4 bước không thể bỏ qua trong quy trình đào tạo nhân viên mới nhất năm 2019

4 BƯỚC KHÔNG THỂ BỎ QUA TRONG QUY TRÌNH <br /> ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN MỚI NHẤT NĂM 2019<br /> <br /> Nền móng để  một doanh nghiệp phát triển và tồn tại lâu dài chính là nguồn nhân sự  chất  <br /> lượng. Vậy, làm sao để đào tạo nhân viên hiệu quả là ưu tiên hàng đầu của tất cả các doanh <br /> nghiệp. Thông qua bài viết này, Nhanh.vn hi vọng có thể giúp bạn kiểm tra lại  quy trình đào <br /> tạo nhân viên hiện nay tại doanh nghiệp mình, tránh bỏ  sót những bước quan trong,  ảnh <br /> hưởng đến công việc kinh doanh của mình.<br /> Để  đánh giá tầm quan trọng của việc đào tạo nguồn nhân sự  chất lượng, một   nghiên cứu <br /> Bersin by Deloitte đã chỉ ra rằng, khi sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng:<br /> ­ 46% doanh nghiệp có cơ hội nâng cao cơ hội tiên phong trong thị trường<br /> ­ 37% doanh nghiệp gia tăng hiệu suất làm việc<br /> ­ 58% doanh nghiệp đủ khả năng đáp ứng nhu cầu trong tương lai.<br /> Mặc dù biết rõ lợi ích và tầm quan trọng của nguồn nhân lực, nhiều doanh nghiệp Việt Nam  <br /> vẫn gặp khó khăn trong quy trình đào tạo nhân sự. Dưới đây là 4 bước cơ  bản nhưng vô <br /> cùng quan trọng trong một quy trình đào tạo nhân sự chuyên nghiệp:<br /> 1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Nhu cầu đào tạo nhân viên thông thường xuất phát từ việc mong muốn nhân viên của doanh  <br /> nghiệp có thể làm việc đạt được hiệu quả mà doanh nghiệp đó mong muốn.<br /> Các bước trong việc xác định nhu cầu nhân viên bao gồm:<br /> – Bước 1: Tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên. Nghĩa là chủ doanh nghiệp sẽ tiến <br /> hành thu thập và phát triển thông tin về hiệu quả làm việc của nhân viên ở hiện tại, sau đó  <br /> xác định phương pháp đào tạo thiết thực nhất.<br /> – Bước 2:  Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên<br /> Trên thực tế, có 3 cách để chủ doanh nghiệp xác định nhu cầu đào tạo nhân viên, tiến hành <br /> phân tích ở từng mức độ cụ thể như<br /> + Mức độ tổ chức<br /> + Mức độ thực hiện<br /> + Mức độ cá nhân<br /> 2. Lập kế hoạch cho phương án đào tạo<br /> <br /> Sau khi đã xác định lí do vì sao phải tiến hành đào tạo nhân viên, bước thứ 2 bạn cần làm đó <br /> là lập kế hoạch. Trong giai đoạn này, bạn hãy xây dựng bản kế hoạch cụ thể và bước đầu <br /> phát triển chương trình đào tạo nguồn nhân lực. Các bước cụ thể như sau:<br /> + Xác định các mục tiêu và các điều kiện ràng buộc<br /> + Kết hợp 3 yếu tố của sự thành công: thiết kế, phổ biến và hậu cần.<br /> + Xác định chiến lược tối ưu<br /> + Lập kế hoạch tổng quát cho quy trình đào tạo nhân sự<br /> Ngoài ra, bạn cần lưu ý một vài yếu tố khi thiết kế chương trình đào tạo nhân viên như sau:<br /> + Về  nội dung đào tạo: Hướng dẫn nhân viên học các kỹ  năng hay kiến thức cơ  bản, học  <br /> kinh nghiệm hay từ lý luận sách vở, … có thể  áp dụng trực tiếp vào quá trình làm việc tại <br /> doanh nghiệp của bạn<br /> 3. Những nguyên tắc đào tạo nhân viên cho doanh nghiệp<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> + Phản hồi: thông báo kết quả đào tạo cho học viên.<br /> + Thực hành: để cải thiện phản xạ, thói quen làm việc.<br /> + Sự thích hợp: nói lên ý nghĩa của quá trình đào tạo với học viên.<br /> + Sự tham gia: nói lên sự tích cực tham gia của học viên vào quá trình đào tạo.<br /> + Ứng dụng những điều học được thông qua quá trình đào tạo<br /> Ngoài ra bạn cũng cần lưu ý, số  lượng học viên không nên quá nhiều, tránh tình trạng quá <br /> tải và khả  năng tiếp thu của nhân viên, chi phsi quản lý phát sinh trong quá trình đào tạo  <br /> nhân lực cũng cần được cân nhắc trong quá trình thiết kế chương trình đào tạo.<br /> 4. Các phương pháp đào tạo nhân sự cho doanh nghiệp<br /> <br /> Hiện nay, có nhiều phương pháp đào tạo và phát triển khác nhau. Bạn có thể  tham khảo 1 <br /> trong các phương pháp dưới đây để tìm hiểu phương pháp nào thì phù hợp với doanh nghiệp <br /> của bạn<br /> Cách 1: được sử dụng để đào tạo các nhà quản trị và chuyên viên:<br /> + Trò chơi quản trị<br /> + Phương pháp nghiên cứu tình huống<br /> + Phương pháp hội nghị<br /> + Mô hình ứng xử<br /> + Đào tạo bàn giấy<br /> + Thực tập sinh<br /> + Đóng kịch<br /> + Kỹ thuật nghe nhìn<br /> Cách 2: Sử dụng trong đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất hoặc nhân viên nghiệp vụ :<br /> + Kèm cặp tại chỗ<br /> + Đào tạo học nghề<br /> + Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng<br /> + Đào tạo nhân viên chính quy<br /> 5. Nhân xét, đánh giá chương trình đào tạo<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Không nên bỏ sót bước đánh giá chương trình đào tạo trong quy trình đào tạo nhân sự. Đánh <br /> giá giúp bạn có cái nhìn khả qua về tính hiệu quả của quy trình đào tạo, đồng thời phân tích <br /> cụ  thể  về  năng suất làm việc của nhân viên. Để  tìm hiểu chương trình đào tạo có hợp lí <br /> không, bạn có thể  tiến hành đo lường phản  ứng của người học thông qua phiếu điều tra <br /> đánh giá về khóa học.<br /> Bài viết trên đã hướng dẫn bạn quy trình đào tạo nhân viên chuyên nghiệp cho doanh nghiệp  <br /> Việt. Thông qua bài viết này, hi vọng bạn có thể xây dựng một quy trình đào tạo nhân viên  <br /> cho doanh nghiệp của mình. Chúc các bạn thành công!<br />