ai che lưng cho bạn: phần 1 - nxb trẻ

Ai che lưng cho bạn<br /> KEITH FERRAZZI<br /> WHO’S GOT YOUR BACK<br /> Chương trình đột phá nhằm xây dựng mối quan hệ sâu sắc tin cậy giúp kiến tạo thành công và sẽ không để bạn thất bại<br /> Nhà Xuất Bản Trẻ<br /> <br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> <br /> <br /> Mục lục<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Những lời khen dành cho Ai che lưng cho bạn<br /> Lời cảm ơn<br /> Giới thiệu<br /> Phần 1 - Ai che cho lưng bạn<br /> Giảm cân, Làm giàu, và Thay đổi thế giới<br /> Kết nối và Đơn độc<br /> Hiểu mình là ai và thuộc thế giới nào<br /> Eureka!<br /> Tại sao chúng ta cần phao cứu sinh?<br /> Kiến tạo vòng tròn thân thiết cho bản thân<br /> Bốn cách hỗ trợ của mối quan hệ cứu sinh<br /> Người đỡ đầu và phao cứu sinh<br /> Nào chúng ta cùng bắt đầu<br /> Phần 2 - Bốn đặc điểm tư duy<br /> Quyền năng của sự thân mật<br /> Tất cả đã nằm trong máu<br /> Hậu quả của cuộc sống ngoài bộ tộc<br /> Nhả bớt thắng<br /> Lập bộ tộc: Bốn đặc điểm tư duy để hình thành những mối quan hệ cứu sinh<br /> Không gian an toàn<br /> Đặc điểm tư duy 1 - Quảng đại<br /> Tôi có gì để cho đi?<br /> Tiền tệ tổng quát<br /> Tiền tệ cá nhân<br /> Tiền tệ của tôi có dùng được không?<br /> Nào, hãy để người khác giúp bạn<br /> Cho đi và nhận về<br /> Yêu cầu giúp đỡ: Luật hấp dẫn<br /> Cho, nhận, lặp lại<br /> Đặc điểm tư duy 2 - Chấp nhận tổn thương<br /> Bạn thích ai hơn?<br /> Đừng làm kẻ hèn nhát - Hãy can đảm làm người chịu tổn thương<br /> Sự rủi ro được tưởng thưởng<br /> Đầu tiên, xây dựng một nền tảng<br /> “Nhưng hỏi nghiêm túc nhé, tại nơi làm việc ư?” – Vâng, ngay cả tại nơi làm việc<br /> Hãy tin tôi<br /> Tám bước Tạo ngay Sự thân thiện<br /> Đặc điểm tư duy 3 – Thẳng thắn<br /> <br /> Giá trị của thông tin toàn diện<br /> Cách đúng và sai để thẳng thắn trong công việc<br /> Nào hãy thẳng thắn<br /> Đưa thẳng thắn lên một tầm mức mới<br /> Trở thành người bắn thẳng<br /> Bắn thẳng, nhưng đừng bao giờ bắn khi giận dữ<br /> Cạm bẫy từ sự thẳng thắn<br /> Đặc Điểm tư duy 4 – Trách nhiệm<br /> Cuối cùng cũng đến lúc, hãy thay đổi đi chứ!<br /> Chọn đúng người, chứ không phải ai cũng được<br /> Kinh doanh trách nhiệm<br /> Phần 3 – Xây dựng đội ngũ trong mơ<br /> Bước 1: Diễn đạt tầm nhìn<br /> Bước 2: Tìm mối quan hệ cứu sinh<br /> Nhìn xa khỏi vòng tròn trực tiếp<br /> Bốn chữ C<br /> Nhóm đã hình thành rồi cũng sẽ thay đổi và tiến hóa<br /> Dọn nhà<br /> Bước 3: Luyện tập nghệ thuật ăn tối chậm<br /> Hành động thử: Đóng vai cứu sinh<br /> Thử một chút thẳng thắn<br /> Họ có đủ cứng rắn để buộc bạn chịu trách nhiệm không?<br /> Dặn dò lần cuối<br /> Bước 4: Mở rộng chiến lược đặt mục tiêu<br /> Các sắc thái của mục tiêu<br /> Mục tiêu học tập và mục tiêu kết quả<br /> Kéo giãn mục tiêu<br /> Với mục tiêu kết quả, thất bại không tồn tại<br /> Biến mục tiêu hành động của họ thành mục tiêu của bạn<br /> Bước 5: Thiết lập bánh xe thành công cá nhân<br /> Kết hợp, đừng cân bằng<br /> Yếu tố con người<br /> Bạn có thật sự muốn? Hay chỉ nghĩ mình nên muốn?<br /> Sai lầm trong quá trình đặt mục tiêu<br /> Hãi hùng trước sứ mệnh<br /> Lỗ hổng niềm tin<br /> Khoảng cách kỹ năng<br /> Nỗi sợ hãi thất bại<br /> Bước 6: Học cách đánh nhau!<br /> Nguyên tắc làm bạn đấu tập<br /> Bốn chữ R trong nghệ thuật lắng nghe<br /> Luyện tập cách đấu tập<br /> <br /> Bước 7: Chẩn đoán điểm yếu<br /> Cứ chọn một<br /> Vượt qua giới hạn<br /> Biết-tuốt<br /> Nên nhớ ly nước cũng có thể còn đầy một nửa<br /> Bước 8: Cam kết cải thiện<br /> Bước 9: Làm giả đến khi đạt thật - và giữ chặt nó<br /> Giả vờ để đạt hỗ trợ qua lại<br /> Khi mọi thứ không như mong muốn<br /> Gỡ rối cho Bốn Đặc điểm tư duy<br /> Hợp tác, đừng thỏa hiệp<br /> Phần 4 – Đưa vào cuộc sống<br /> Cơ cấu đơn giản nhưng hữu ích<br /> Mọi chú cá ngoài biển đều tìm được đàn<br /> Loại bỏ sự đơn độc trong hành trình xây dựng doanh nghiệp<br /> Hoàn thành công việc<br /> Tự thân vận động<br /> Làm thế nào điều hành một buổi họp<br /> Hình thành Greenlight Group<br /> 101 bài học tuyển dụng<br /> Những điều nên và không nên khi tuyển thành viên<br /> Đưa ra lễ nghi<br /> Lời hứa<br /> Lời hứa của Greenlight Group<br /> Nguyên tắc<br /> Buộc mọi thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm<br /> Cơ chế đôi bạn<br /> Buổi họp tiêu điểm<br /> Chào mừng mâu thuẫn<br /> Một đề nghị sau cuối<br /> Biến đổi môi trường làm việc<br /> Mối quan hệ cứu sinh trong công ty: Mục đích xây dựng của bạn<br /> Phương pháp Greenlight<br /> Biến nó thành công việc của bạn<br /> Đáp đền tiếp nối và giữ lửa<br /> Đừng bao giờ bán buôn một mình (Dành riêng cho nhân viên bán hàng)<br /> Lộ trình tạo nhóm cho đội ngũ bán hàng<br /> Tôi phải bắt đầu như thế nào?<br /> Thông tin là rất quan trọng<br /> Những cạm bẫy thường gặp khi bán hàng theo nhóm<br /> Phần thưởng khi bán hàng theo nhóm<br /> Lời kết: thoát khỏi những vương quốc đơn độc<br /> <br />