BÀI 4: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Nguyen Dac Bun | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

310
lượt xem 135
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tổ chức cần làm gì và làm như thế nào để trợ giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp. và phải làm công việc phát triển sự nghiệp như là một chiến lược kinh doanh cốt lõi nếu mong muốn sống sót trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt và toàn cầu hóa hiện nay

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: BÀI 4: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO BÀI 4 BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒỒN NHÂN ỰC C NGUN NHÂN L LỰ Th.S Bùi Bùi Đìnhc ắc Th.S Đình Bắ B
Mục tiêu Biết được cách các cá nhân tự phát triển nghề nghiệp  Tổ chức cần làm gì và làm như thế nào để trợ giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp. Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo Phân loại các hình thức đào tạo Tiến trình đào tạo Đánh giá hiệu quả đào tạo Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp
I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
7. Lời khuyên cho sự thăng tiến 3. Hãy đưa ra giải pháp, đừng 4. Hãy trở thành tạo ra vấn đề người có kỹ . năng làm việc 2. Đặt thứ tự ưu theo nhóm Tiên để giải quyết công việc đúng 5. Hãy hướng 1. Hoàn thành là tới khách hàng quan trọng nhưng 6. Hãy hành động thành tích cá nhân là then chốt nếu bạn chắc bạn có thể tạo ra sự khác biệt Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
8. Tổ chức cần làm gì Một tổ chức phải làm công việc phát triển sự nghiệp như là một chiến lược kinh doanh cốt lõi nếu mong muốn sống sót trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt và toàn cầu hóa hiện nay Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
8.2. Xu hướng phát triển sự nghiệp Chương trình phát Chương trình phát triển sự nghiệp triển sự nghiệp phải thỏa mãn cả thỏa mãn nhu cầu nhu cầu của tổ của tổ chức chức và nhu cầu phát triển của người lao động
Chương trình Phát triển sự nghiệp phù hợp với chiến lược của tổ chưc đồng thời 8.3 cũng phải phù hợp với nhu cầu phát triển của người LĐ Nhu cầu sự nghiệp Nhu cầu của tổ chức cá nhân Chiến lược trong 3-5 tới là gì? •Liệu tôi có thể tìm Những nhu cầu và thấy cơ hội nghề thách thức nào mà tổ nghiệp với tổ chức chức phải đối mặt trong 3-5 năm tới? •Liệu tổ chức có Những kỹ năng, kiến -Sử dụng điểm mạnh Liệu việc phát triển sự thức và kinh nghiệm nghiệp của mỗi người của tôi; nào mà tổ chức cần đề có hiệu quả và thỏa -Ghi nhận nhu cầu giải quyết các thách mãn nhu cầu, các phát triển sự nghiệp thức trên? mục tiêu, chiến lược của tôi của tổ chức không? Những trình độ nào -Cho tôi cơ hội mà nhân viên cần phải +Phù hợp với sở thích có? của tôi Liêu tổ chức có đủ +Phù hợp với giá trị sức mạnh để chống trọi của tôi với các thách thức đó +Phù hợp với phong không? cách riêng của tôi Source: Guteridge, T.G., Labowitz, Z.B. and Shore,J.E(1993) Organizational career development: Benchmark for building a worldclass workfoce. Repinted with permition from conceptual systems. Silver Springs, MD
8.4. Thách của việc phát triển sự nghiệp
5. Thách của việc phát triển nghề nghiệp Tổ chức quan liêu - Tổ chức thực hiện theo quy hoạch cán bộ Ai là người chịu trách nhiệm về việc phát triển sự nghiệp Tổ chức hiện đại -Cá nhân đóng vai trò quan trọng trong việc P.T sự nghiệp -Tổ chức đóng vai trò khuyến khích Người quá tham vọng sẽ Có lợi cho tổ chỉ chú trọng chức Đánh giá tầm quan trọng của tới ước mong Tính hai của họ mà việc PTSN ở mức độ nào là mặt không chú thích hợp trọng làm sao Có hại cho tổ để hoàn thành chức tốt công việc Làm thế nào đáp ứng được -Kỳ thị chủng tộc, trọng nam nhu cầu của thị trường lao Phá vỡ khinh nữ v.v động đa dạng ngày nay -Sự nghiệp của cả hai vợ chồng rào cản (Được sự nghiệp – ly hôn)
8.5 Ví dụ về hướng phát triển nghề nghiệp của giám đốc Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
8.6. Giải pháp khắc phục
a. Giai đoạn đánh giá 1.Nhân viên tự đánh giá hoặc/và tổ chức đánh giá để tìm ra điểm mạnh điểm yếu của nhân viên 2.Chỉ ra điểm yếu mà nhân viên cần khắc phục để đạt được mục tiêu sự nghiệp của mình
Các công cụ đánh giá Đánh giá bởi tổ chức Tự đánh giá Đánh giá trong quá trình tuyển chọn (Trung Sách bài tập nghề giá,Trắc tâm đánh nghiệp (Career nghiệm tâm lý v.v) workbook) Đánh giá thông qua hệ Hội thảo về kế hoạch thống đánh giá kết quả sự nghiệp thực hiện công việc của -Đánh giá kỹ năng nhân viên -Đánh giá mối quan tâm Đánh giá thông qua việc làm chương trình dự báo thăng chức -Đánh giá phân loại giá trị bản thân Kế hoạch kế vị (quy hoạch cán bộ)
b. Giai đoạn định hướng Định hướng liên quan đến việc quyết định sự nghiệp mà nhân viên cần hướng tới và các bước mà họ cần làm để xác định được mục tiêu sự nghiệp của họ
Phương pháp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo