Bài giảng Chương 2: Tiếp cận người lãnh đạo thông qua đặc điểm, hành vi và các mối liên hệ

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:35

Thêm vào BST

Báo xấu

183
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài giảng Chương 2: Tiếp cận người lãnh đạo thông qua đặc điểm, hành vi và các mối liên hệ là nhằm giúp cho các bạn nhận diện các đặc trưng cá nhân và các đặc điểm liên quan đến lãnh đạo có hiệu quả; nhận thức được sự đối lập giữa hành vi lãnh đạo độc đoán và dân chủ cũng như tác động của mỗi cách thức,... Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Chương 2: Tiếp cận người lãnh đạo thông qua đặc điểm, hành vi và các mối liên hệ

Chương 2 TIẾP CẬN NGƯỜI LÃNH ĐẠO THÔNG QUA ĐẶC ĐIỂM, HÀNH VI VÀ CÁC MỐI LIÊN HỆ 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 1
Mục tiêu Nhận diện các đặc trưng cá nhân và các đặc điểm liên quan đến lãnh đạo có hiệu quả. Nhận thức được sự đối lập giữa hành vi lãnh đạo độc đoán và dân chủ cũng như tác động của mỗi cách thức. Biết được sự khác biệt giữa phong cách lãnh đạo định hướng con người và định hướng công việc. Hiểu được thuyết lãnh đạo cá nhân và cách tăng cường mối quan hệ giữa lãnh đạo và người phục tùng. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 2
Nội dung Làm rõ chân dung, đặc điểm của người lãnh đạo thông qua nhiều cách tiếp cận khác nhau: Đặc điểm cá nhân Hành vi Các quan hệ Thuyết Thuyết hành vi Thuyết vĩ nhân (các Trường Cá nhân ĐH Mỹ) 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 3
Tượng đài Vị Anh hùng nào đây? 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 4
Tượng đài Vị Anh hùng nào đây? 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 5
TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO DỰA VÀO ĐẶC ĐIỂM (Thuyết Vĩ nhân) Đặc trưng của thuyết “Vĩ nhân”  Một số người sinh ra vốn đã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo – Lãnh đạo là do bẩm sinh!  Người Lãnh đạo có những điểm khác biệt so với người bình thường. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 6
TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO DỰA VÀO ĐẶC ĐIỂM (Thuyết Vĩ nhân) Câu hỏi: Theo bạn, những đặc điểm nổi bật và khác biệt của người lãnh đạo so với người bình thường?  Tướng mạo?  Trí tuệ?  Các đặc điểm khác? Ưu điểm và hạn chế của thuyêt vĩ nhân  Bước đầu làm rõ một số đặc điểm cá nhân của một người lãnh đạo hiệu quả.  Không giải thích được sự thành công của người lãnh đạo trong nhiều bối cảnh khác nhau. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 7
Sự phát triển của cách tiếp cận đặc điểm Kết quả NC của Thuyết Stogdhill vĩ nhân + Thuyết KH tâm lý vĩ nhân Tiếp tục phát triển theo hướng của Tiếp tục phát triển theo thuyết vĩ nhân, kết Tư tưởng chủ yếu: hướng của thuyết vĩ nhân, hợp với nghiên cứu cá kết hợp với nghiên cứu KH nhân • “Một số người sinh ra đã có sẵn những đặc • Bổ sung các đặc điểm; • Bổ sung các đặc điểm của người lãnh đạo” • Phân loại các đặc điểm điểm; • Nghiên cứu một số đặc - Cá nhân; • Sự tác động của điểm của cá nhân tạo nên các đặc điểm cá sự thành công của người - Sinh lý; nhân tùy thuộc lãnh đạo. - Khả năng; hoàn cảnh của tổ chức mới mang lại - Xã hội... 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ thành công. 8
Kết quả chính của tiếp cận đặc điểm Nghiên cứu và Đặc điểm xã tổng hợp một hội số đặc điểm cá Đặc điểm cá nhân để làm nhân cho người lãnh đạo đạt hiệu quả cao, tuy nhiên cần kết hợp với những yếu tố khác. Đặc điểm liên quan đến công việc 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 9
Những đặc điểm cá nhân và đức tính của người lãnh đạo theo thuyết đặc điểm cần lưu ý Tự tin • Tự tin là gì? • Tại sao tự tin lại cần thiết ở người lãnh đạo? • Làm thế nào để rèn luyện đức tính tự tin? Trung thực và chính trực • Tính trung thực và chính trực tạo nên niềm tin giữa nhà lãnh đạo và người phục tùng. • Rèn luyện tính chính trực như thế nào? Nghị lực • Nghị lực là gì? • Tại sao nghị lực lại quan trọng đối với người lãnh đạo? • Làm thế nào để trở thành người có nghị lực cao? 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 10
Làm thế nào để trở thành nguười chính trực? Đưa ra và thực hiện các cam kết đối với bản thân  Không có cách nào giúp bạn nâng cao tính chính trực của mình nhanh bằng cách đưa ra và thực hiện cam kết với bản thân Có chuẩn mực đạo đức  Nếu bạn muốn trở thành mẫu nguời chính trực hay nguời có tính cách đồng nhất,bạn phải có giá trị cốt lõi. Vì vậy bạn cần có một tâm điểm xuất phát. Tâm hồn rộng mở 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 11
TIẾP CẬN HÀNH VI Tiếp cận đặc điểm Tiếp cận hành vi Đặc điểm hay Hành vi phù hợp đức tính (phong cách LĐ) Cá nhân Khó bắt chước, Có thể học tập và khó rèn luyện rèn luyện 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 12
Phong cách lãnh đạo Các khái niệm  Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.  Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng.  Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm cá nhân của họ và môi trường làm việc. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 13
Phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo dân chủ (University Iowa) ĐỘC ĐOÁN TỰ DO DÂN CHỦ  Bản chất và đặc trưng của mỗi phong cách?  Ưu điểm và hạn chế của mỗi phong cách ?  Mỗi phong cách sử dụng có hiệu quả và kém hiệu quả trong điều kiện nào?  Bạn có phải là người thiên về phong cách nào? 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 14
Phong cách lãnh Thích người lãnh Không khí trong Năng suất đạo đạo nhóm Gây hấn, phụ Cao: khi có mặt Độc đoán Ít thuộc và định người lãnh đạo và hướng cá nhân ngược lại Thân thiện, định Cao và ít bị ảnh Dân chủ Nhiều hướng nhóm và hưởng bởi sự có định hướng nhiệm mặt người LĐ vụ Thấp (Người lãnh Thân thiện, định Tự do Ít đạo vắng mặt hướng nhóm thường xuyên) 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 15
Làm thế nào để rèn luyện phong cách dân chủ? Giao tiếp hai chiều. Thiết lập mục tiêu. Ra quyết định. Kiểm soát. Khen thưởng. … 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 16
Phong cách quan tâm và phong cách cấu trúc khởi xướng (University Ohio) QUAN TÂM CẤU TRÚC KHỞI XƯỚNG Chỉ mức độ nhà LĐ Chỉ mức độ nhà LĐ quan tâm đến cấp định hướng vào dưới, tôn trọng ý công việc và giám kiến và tình cảm sát hoạt động của của họ và thiết lập nhân viên nhằm sự tin cậy lẫn đạt được mục tiêu. nhau. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 17
Sự kết hợp các phong cách quan tâm và khởi xướng Quan tâm tới Công việc: ít Công việc: nhiều con Con người: nhiều Con người: nhiều người S3 S2 Công việc: ít Công việc: nhiều Con người: ít Con người: ít S4 S1 Quan tâm tới công việc Người lãnh đạo hai kiểu hành vi ở nhiều mức độ khác nhau. Sự kết hợp khéo léo sẽ mang lại hiệu quả lãnh đạo cao! 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 18
Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công việc (University Michigan) Định hướng Định hướng vào nhân viên công việc • Hoạch định trước; • Quan tâm, lắng nghe; • Quyết định cách thức công việc • Cho phép tham gia vào việc được thực hiện; ra quyết định; • Giao nhiệm vụ cho các thành viên; • Thân thiện và dễ gần gũi; • Đưa ra các mong đợi rõ ràng; • Giúp đỡ và hỗ trợ; • Chú trọng vào thời hạn và kết • Mức độ ủng hộ và hợp tác quả; của nhân viên… • Thúc đẩy việc đạt đến thành tựu. 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 19
Lưới quản trị (University Texas) 9 (1 - 9) Quản trị câu lạc bộ (9 - 9) Quản trị nhóm Quan tâm đến nhu cầu con người (Công việc được hoàn tất do sự cam kết của mọi người với sự phụ thuộc lẫn nhau để thỏa mãn các mối quan hệ 8 thông qua ràng buộc chung về mục tiêu của nhằm tạo không khí thân thiện, tổ chức dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng thoải mái. lẫn nhau) 7 Mức 6 (5 - 5) Quản trị trung dung độ (Mức độ thành tích tổ chức thỏa đáng có định 5 được nhờ sự cân bằng công việc với tinh hướng thần nhân viên) con 4 người 3 (9 - 1) Quản trị chú trọng nhiệm 2 (1,- 1) Quản trị nghèo nàn vụ Sử dụng tối thiểu nỗ lực để thực Tính hữu hiệu đạt được từ việc sắp 1 hiện công việc là thích hợp để duy xếp các điều kiện làm việc theo tiêu trì các thành viên tổ chức thức ít cản trở đến con người 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mức độ định hướng kết quả 4/24/2013 4:03 PM Chương 2 – Đặc điểm, Hành vi, Mối liên hệ 20