Bài giảng Chương 4: Điều độ sản xuất

12/24/2015<br /> <br /> LOGO<br /> <br /> 4<br /> <br /> Điều độ sản xuất<br /> <br /> 24 December 2015<br /> <br /> Trình bày được khái niệm điều độ sản xuất<br /> Khái quát những nội dung của điều độ sx.<br /> <br /> Mục tiêu<br /> bài học<br /> <br /> Trình bày khái niệm lập lịch trình sản xuất<br /> Biết cách phân giao công việc cho 1 máy<br /> Biết cách phân giao công việc cho n máy<br /> <br /> www.themegallery.com LOGO<br /> <br /> 1<br /> <br /> 12/24/2015<br /> <br /> Nội dung bài học<br /> <br /> Khái quát điều độ sản xuất<br /> Khái niệm<br /> <br /> Nhiệm vụ<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> Khái niệm<br /> <br /> Phân giao n công việc trên 1 máy<br /> Phân giao n công việc trên 2 máy<br /> Phân giao n công việc trên 3 máy<br /> LOGO<br /> <br /> Khái quát điều độ sản xuất<br /> 1. Khái niệm<br /> Xây dựng lịch trình sản xuất<br /> Điều phối, phân công lao động<br /> <br /> Từng nhóm<br /> người<br /> <br /> Sắp xếp thứ tự công việc<br /> <br /> Điều độ<br /> sản xuất là<br /> <br /> Từng người<br /> <br /> Từng máy<br /> <br /> Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng<br /> Điều độ sản<br /> xuất phải<br /> <br /> Giảm chi phí dự trự hàng<br /> Giảm thời gian sản xuất<br /> Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực<br /> <br /> LOGO<br /> <br /> 2<br /> <br /> 12/24/2015<br /> <br /> Khái quát điều độ sản xuất<br /> 2. Nhiệm vụ<br /> Lựa chọn các phương án tổ chức<br /> Triển khai các kế hoạch đã đề ra nhằm<br /> khai thác sử dụng tốt nhất khả năng sản<br /> xuất hiện có của doanh nghiệp.<br /> Nhiệm<br /> vụ chủ<br /> yếu là<br /> <br /> Giảm thiểu thời gian chờ đợi vô ích của<br /> lao động, máy móc, thiết bị và lượng dự<br /> trữ trên cơ sở đáp ứng đầy đủ, kịp thời<br /> nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ với chi<br /> phí thấp<br /> LOGO<br /> <br /> Khái quát điều độ sản xuất<br /> 3. Những nội dung<br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> Xác định khối lượng và số lượng công việc, tổng thời gian hoàn thành<br /> tất cả các công việc, thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc của từng<br /> công việc và thứ tự thực hiện các công việc<br /> <br /> Dự tính<br /> Số lượng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và lao động cần<br /> thiết<br /> <br /> Điều phối<br /> Phân công giao nhiệm vụ công việc và thời gian hoàn thành<br /> trong những khoảng thời gian nhất định.<br /> <br /> Sắp xếp<br /> Thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc . Theo<br /> dõi, phát hiện những biến động ngoài dự kiến.<br /> <br /> LOGO<br /> <br /> 3<br /> <br /> 12/24/2015<br /> <br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> 1. Khái niệm<br />  Cho biết cụ thể: khối lượng, thời gian hoàn thành đối với một<br /> sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó trong khoảng thời gian nhất<br /> định có tính đến sản phẩm sẽ tiêu thụ và khối lượng dự trữ<br /> hiện có.<br />  Đảm bảo cân đối công suất của máy móc thiết bị, dây chuyền<br /> công nghệ, hệ thống nhà xưởng và lao động giữa kế hoạch<br /> dự kiến và khả năng sản xuất thực có.<br /> <br /> LOGO<br /> <br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> 2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br /> Đặt vấn<br /> đề<br /> <br /> 1 nơi làm việc, 1 máy có nhiều<br /> công việc cần phải làm nhưng<br /> <br /> Làm việc nào trước,<br /> việc nào sau<br /> <br /> Vậy, chọn<br /> cái nào<br /> <br /> Trong khi đó có n! cách sắp<br /> xếp công việc khác nhau<br /> <br /> Để đạt được hiệu<br /> quả tối ưu<br /> <br /> Để giải quyết vấn đề này thì người ta đưa ra các<br /> nguyên tắc ưu tiên để sắp xếp các công việc<br /> Những nguyên tắc ưu tiên này được sử dụng rộng<br /> rãi vì cho kết quả khả quan.<br /> <br /> LOGO<br /> <br /> 4<br /> <br /> 12/24/2015<br /> <br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> 2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br /> Một số nguyên tắc ưu tiên thường dùng gồm:<br /> Đến trước làm trước (FCFS)<br /> Bố trí theo thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD )<br /> Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước<br /> (SPT)<br /> Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước<br /> (LPT)<br /> LOGO<br /> <br /> Lập lịch trình sản xuất<br /> 2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br /> * Việc so sánh các phương án sắp xếp theo các nguyên tắc ưu tiên<br /> đuợc thực hiện dựa trên cơ sở xác định các chỉ tiêu chủ yếu sau:<br /> + Dòng thời gian<br /> + Thời gian hoàn thành trung bình một công việc.<br /> + Dòng thời gian trung bình.<br /> + Số công việc chậm trễ trung bình.<br /> + Số ngày chậm trễ trung bình.<br /> - Người ta có thể so sánh kết quả giữa các nguyên lý ưu tiên trên<br /> để chọn phương án quyết định phân giao thứ tự các công việc phù hợp<br /> với những mục tiêu đã đặt ra.<br /> LOGO<br /> <br /> 5<br /> <br />