Bài giảng: International human resource management

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:278

Thêm vào BST

Báo xấu

40
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của bài giảng cung cấp kiến thức về khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực; Quá trình hình thành và phát triển của HRM; các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Mời các bạn tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng: International human resource management

INTERNATIONAL UMAN RESOURCE MANAGEMEN 1 12/20/21 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ IHRM 12/20/21 2 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của HRM A company and its HR function Operations Sales Marketing Corporate Services Supply Finance IT Chain HR Legal 3 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
What does HR do? 1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của HRM HR FUNCTION HR Specialist HR Generalist Reward Talent & OD & HR, HR, Development Change Function 1 Function 2 Pay & Bens Recruitment System Training International Performance Assignment Management 4 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của HRM Hệ thống các triết lý, chính sách hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển, và duy trì con người của một tổ chức Đạt kết quả tối ưu cho tổ chức và nhân viên 12/20/21 5 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của hrm Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người (Matsushita Konosuke Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật) Personel management Qtrị trên cơ sở khoa Quản trị mối quan hệ Quản trị học HAWTHORNE 1930 nguồn nhân lực 1970 TAYLOR cuối tk19 - Đk vệ sinh lao động "Con người ko còn là ytố - ĐMLĐ - Môi quan hệ Nhóm, sản xuất mà là là tài sản - Tuyển lựa kỹ lãnh đạo, nhân viên của cty" và NSLĐ - Thời gian - Công đoàn Chi phí lao động Đầu tư - Trả lương khkhich 1935 – Wagner NNL để có lợi thế cạnh tranh - Năng lực cá nhân - Thoả mãn nhu cầu - MTLV kích thích nv 6 ối hợp các chức năng Ph - 12/20/21 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.3 Các chức năng cơ bản của HRM - Phân tích công việc Thu hút nhân lực - Hoạch định NNL - Tuyển dụng - Định hướng và phát triển nghề Đào tạo, phát triển nghiệp - Đào tạo và phát triển - Đánh giá năng lực thực hiện công việc - Trả công lao động Duy trì NNL - Quan hệ lao động 7 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NNL Ở VN Cơ chế Chính trị, tổ chức Kinh tế, luật pháp Xã hội Các yếu tố thành phần Thu hút Sứ mạng chức Nhân lực Mục tiêu năng DN' Văn hoá Quản trị tổ chức NNL Mục tiêu Công nghệ, tự nhiên QTNNL QTNNL và các yếu tố môi trường Đào tạo 8 Duy trì Phát triển NNL GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.4 Thách thức của quản trị nguồn nhân lực Toàn cầu hóa Cô n Muốn thành cầu thủ Lạc g ng ng h ậ h ệ ộ i phải biết bóng đá u n đ o n tà ha a l hâ nh g n n c h ờ ón r ư ếm g T t ị hi h T han K Quản trị NNL Đố Vừ i th ấ t b trí a m ủ cạ ò n ạn nh ề c h t tr đ i ề an lý ấ n n, h áp u v vừ h a g P hiề iỏ N p i cậ How will be the world in 2020? 9 https://www.youtube.com/watch?v=SRMkAgcdqqo GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1.5 Bộ phận quản trị nguồn nhân lực Vai trò phòng QT NNL 1. Thiết lập, tham gia các chính sách NNL -. CS về quyền hạn trách nhiệm, nội quy làm việc Form: bộ chính sách nhân sự -. CS về quy chế tuyển dụng -. CS về chế độ lương bổng -. CS về đào tạo và phát triển -. CS về kỷ luật lao động và các hoạt động lương, phúc lợi 2. Thực hiện, phối hợp các bộ phận thực hi10 ện chức năng GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793, HRM
12/20/21 11 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
12/20/21 12 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
How to prepare yourself to be an HR practitioner? A SUCCESSFUL HR PRACTITIONER! Wide Knowledge Mental Mind, Patient, Friendly Serious & Strict Do Everything In A Reasonable Priority/Way Have Lot Of Wide Networking, Friends Kind-Hearted, Human Perfect Mind Always A Day in The Life of HR https://www.youtube.com/watch?v=UKqpSngoK7E 13 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
How to prepare yourself to be an HR practitioner? K+C+E=S • Knowledge: HR Knowledge, Social Knowledge, etc., • Competency: Positive Attitude, Willingness To Learn, Result-oriented, Commitment, etc. • Experience: just do it & learn on it • Skills: Problem Solving, Conflict Management, Decision Making, Negotiation, Communication... 14 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị NNL Lợi ích kinh tế: ds/nv, ln/nv, Kết quả Sự hài lòng, thỏa mãn trong doanh QTNNL nghiệp Trình độ năng lực và vai trò của phòng: trình độ văn hóa, lưu trữ hồ sơ, thủ tục, Định lượng … đánh giá mức độ chuyên nghiệp của Cách thức thực hiện các chức năng quản trị trong dn phòng NS Thực hành:… 15 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
Lê Hồng Phúc, 12/20/21 16 VNHR GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
1. File word môn quản trị nguồn nhân lực tại www.kynangquanly.com.vn Giáo trình: Trần Kim Dung (2005a), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê •. Derek Torrington, Laura Hall, Stephen Taylor, Human Resource Management 7th edition •. Gary Dessler. Human resource management. Pearson, 2003 •. Michael Armstrong. Human resource management, 2006 •. Department of Planning and community development, toolkit ‘Best practice recruitment and selection’, state government of Victoria, 20092013 •. Eric Garner, ‘recrument and selection: hiring the people you want’, publishing Eric garner and Ventus, 2012 •. Dan Klug, ‘Strength in People RECRUITMENT & SELECTION HANDBOOK’, Arirona state university, 2016 •. Andrea Broughton, ‘The use of social media in recruitment process’, acas, 2013 •. William Poundstone, ‘How would you move mount Fuji?’, little brown and company, 2003 •. 17 Linda Matias, ‘201 knockouts answers to tough interview question’, amacom, GV. Đặng Thu H 2010 ương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
Một số câu hỏi thảo luận chương 1 1. Coi nhân lực là chi phí hay đầu tư của doanh nghiệp? 2. Chú trọng quản lý hành chính hay khai thác và phát triển nguồn nhân lực? 3. Quản trị NNL thực hiện chức năng phục vụ các hoạt động khác của doanh nghiệp? 4. Qtrị NNL đáp ứng yêu cầu chủ doanh nghiệp? 5. Quản trị NNL Chỉ là trách nhiệm của phòng nhân sự? CHUYÊN ĐỀ 1:… 18 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC A1 Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc 2 Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc. 3Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công v 4 Nội dung chính của JD và JS Tình huống: ma cũ bắt nạt ma mới 19 GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,
2.1 Khái niệm, ý nghĩa của phân tích công việc Khái niệm: Là một quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành các nhiệm vụ, trách nhiệm,quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt công viêc. Hai tài liệu cơ bản : JD (Job Description): Là văn bản liệt kê các nhiệm vụ, chức năng, các mối quan hệ trong công việc, điều kiện làm vi20ệc, yêu GV. Đặng Thu Hương, khoa Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,