Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 (tt) - TS. Đào Thị Thu Giang

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:52

Thêm vào BST

Báo xấu

84
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 6 Sử dụng thông tin để ra quyết định ngắn hạn nhằm trình bày về những thách thức khi thị trường thay đổi, khái niệm về thông tin chi phí thích hợp. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 (tt) - TS. Đào Thị Thu Giang

Chapter 06 S D NG THÔNG TIN Đ RA QUY T Đ NH NG N H N
NH NG THÁCH TH C KHI TH TRƯ NG THAY Đ I l Th trư ng SP có th thay đ i nhanh chóng do c t gi m giá c a các đ i th c nh tranh, th hi u c a khách hàng thay đ i, và s xu t hi n các SP m i c a các đ i th c nh tranh. l Các nhà QT c n ph i đưa ra các quy t đ nh ng n h n, trong nh ng đi u ki n ngu n l c c đ nh, đ thích ng v i s thay đ i c a th trư ng. QĐ đơn QĐ v h n QĐ SX hay QĐ v SP Đ t Hàng H p SP Mua ngoài K th p đ c bi t
KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P l B n s lái xe ho c đi b ng máy bay đi ngh Nha Trang cho kỳ ngh T t s p t i? l B n t p h p nh ng thông tin sau đ ra QĐ: l CF khách s n là $80/t i. l Ti n ăn $20/ngày. l CFBH c a ôtô $100/tháng. l CF thuê trông chó là $5/ngày. l Ti n xăng cho c hai lư t là $200. l Vé máy bay kh h i và ti n thuê ôtô m t tu n là $500. l N u lái xe thì m t 02 ngày, ph i ngh m t đêm, gi m 02 ngày ngh Nha Trang.
KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Ngh T t Nha Trang phân tích 8 ngày @ $80 Chi phí Lái xe Bay Khách s n $ 640 $ 640 8 ngày @ $20 Ti n ăn 160 160 Cf thuê trông chó 40 40 8 ngày @ $5 BH ô tô 100 100 Ti n xăng 200 - Vé MB/thuê ô tô - 500
KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Ngh T t Nha Trang phân tích Chi phí Lái xe Bay Khách s n $ 640 $ 640 CF không khác Ti n ăn 160 160 nhau, vì v y không thích h p trong Cf thuê trông chó 40 40 vi c ra QĐ. BH ô tô 100 100 Ti n xăng 200 - CFBH ô tô là CF Vé MB/thuê ô tô - 500 ko thích h p đ ra QĐ vì là CF trong quá kh .
KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Li u 02 ngày thêm Ngh T t Nha Trang đáng đ chi ra $300 phân tích chi thêm đ đi b ng Chi phí Lái xe Bay MB? Khách s n $ 640 $ 640 Ti n ăn 160 160 Cf thuê trông chó 40 40 CF v n chuy n là BH ô tô 100 100 khác bi t gi a 02 Ti n xăng 200 - phương án, như Vé MB/thuê ô tô - 500 v y là thích h p trong vi c ra QĐ
RA QUY T Đ NH Quá trình ra QĐ bao g m 05 bư c: Œ Xác đ nh v n đ . • Xác đ nh các phương án l a ch n. Ž Thu th p thông tin v các PA. • Lo i b nh ng thông tin không thích h p. •. Ra QĐ v i nh ng thông tin thích h p
THÔNG TIN THÍCH H P TRONG NH NG QĐ KINH DOANH Các thông tin khác bi t gi a các PA s đư c xem xét. — CF và DT chênh l ch — Nh ng KN CF quan tr ng trong vi c ra QĐ. l CF cơ h i. l CF chìm. l Out-of-pocket costs.
CHI PHÍ CƠ H I Là ngu n thu nh p ti m tàng b m t hay ph i hy sinh khi l a ch n m t P/A SXKD khác VD: N u b n không h c ĐH, b n có th ki m 24 tri u/năm. CF cơ h i c a b n khi theo h c ĐH m i năm là 24 tri u CF cơ h i không có trong s sách k toán, nhưng ph i đư c xem xét khi ra QĐ vì nó là CF th c s .
CHI PHÍ CHÌM T t c nh ng CF đã chi ra trong quá kh mà không th thay đ i b i b t k QĐ nào bây gi ho c trong tương lai. CF chìm không đư c xem xét trong các QĐ. Ví d : B n mua m t chi c ô tô có tr giá $10,000 cách đây 02 năm. CF $10,000 là CF chìm vì cho dù b n lái xe, đ xe, đ i xe ho c bán nó, b n ko th thay đ i CF $10,000
CHI PHÍ CHÌM VÀ CHI PHÍ CHI RA B NG Ti N (OUT-OF POCKET) CF = $10,000 CF = $20,000 Đ i? 02 năm trư c hôm nay N u mua xe m i, b n ph i tr $20,000 và chi c xe cũ c a ban. S li u nào s s d ng cho QĐ c a b n? CF chìm $10,000 ho c CF đã chi ra t túi ti n $20,000 ho c c hai?
PHÂN TÍCH CHÊNH L CH TRONG NH NG TÌNH HU NG KD Bây gi chúng ta s đi nghiên c u các tình hu ng ra quy t đ nh.
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Quy t đ nh v vi c m r ng thêm ho t đ ng KD ph i d a trên Chi phí và Doanh thu chênh l ch. S li u chênh l ch ch phát sinh khi công ty quy t đ nh ch p nh n ho t đ ng KD m i.
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T H i Long hi n t i đang bán 100,000 đơn v SP. Doanh thu và chi phí c a công ty như sau: Trên đơn v T ng Doanh thu $ 10.00 $ 1,000,000 NVL tr c ti p 3.50 350,000 Nhân công tr c ti p 2.20 220,000 CF SXC 1.10 110,000 Chi phí bán hàng 1.40 140,000 CF qu n lý DN 0.80 80,000 T ng CF $ 9.00 $ 900,000 Thu nh p ho t đ ng $ 1.00 $ 100,000
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T M t khách hàng nư c ngoài đ ngh H i Long cung c p m t đơn hàng v i 10,000 s n ph m v i giá $8.50/SP. N u H i Long ch p nh n đơn hàng này, t ng CF SXC c a công ty s tăng đ n $5,000; T ng CF bán hàng tăng đ n $2,000; và t ng CF QLDN s tăng đ n $1,000. Li u H i Long có nên ch p nh n đơn hàng này không?
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Trư c h t, chúng ta s xem xét các cách tính toán sai có th x y ra mà d n đ n các QĐ không chính xác. CF là $9,00/SP. Tôi không th bán $8,50/SP.
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng Ho t đ ng hi n t i b sung T ng h p Doanh thu $ 1,000,000 $ 85,000 $ 1,085,000 NVL tr c ti p $ 350,000 $ 35,000 $ 385,000 Nhân công tr c ti p 220,000 22,000 242,000 CFSXC 110,000 5,000 115,000 CF bán hàng 140,000 2,000 142,000 CF QLDN 80,000 1,000 81,000 T ng CF $ 900,000 $ 65,000 $ 965,000 TN ho t đ ng $ 100,000 $ 20,000 $ 120,000 Phân tích này s cho quy t đ nh chính xác.
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng Ho t đ ng hi n t i b sung T ng h p Doanh thu $ 1,000,000 $ 85,000 $ 1,085,000 NVL tr c ti p $ 350,000 $ 35,000 $ 385,000 Nhân công tr c ti p 220,000 22,000 242,000 CFSXC 110,000 5,000 115,000 CF bán hàng 140,000 2,000 142,000 CF QLDN 80,000 1,000 81,000 T ng CF $ 900,000 $ 65,000 $ 965,000 TN ho t đ ng $ 100,000 $ 20,000 $ 120,000 10,000 s n ph m × $8.50/SP = $85,000
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng Ho t đ ng hi n t i b sung T ng h p Doanh thu $ 1,000,000 $ 85,000 $ 1,085,000 NVL tr c ti p $ 350,000 $ 35,000 $ 385,000 Nhân công tr c ti p 220,000 22,000 242,000 CF SXC 110,000 5,000 115,000 CF bán hàng 140,000 2,000 142,000 CF QLDN 80,000 1,000 81,000 T ng CF $ 900,000 $ 65,000 $ 965,000 TN ho t đ ng $ 100,000 $ 20,000 $ 120,000 10,000 Sp m i × $3.50 = $35,000
QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng Ho t đ ng hi n t i b sung T ng h p Doanh thu $ 1,000,000 $ 85,000 $ 1,085,000 NVL tr c ti p $ 350,000 $ 35,000 $ 385,000 Nhân công tr c ti p 220,000 22,000 242,000 CF SXC 110,000 5,000 115,000 CF bán hàng 140,000 2,000 142,000 CF QLDN 80,000 1,000 81,000 T ng CF $ 900,000 $ 65,000 $ 965,000 TN ho t đ ng $ 100,000 $ 20,000 $ 120,000 10,000 SP m i × $2.20 = $22,000