Trư ng Đ i h c M TPHCM – Khoa K toán Ki m toán<br />
<br />
Chương 6<br />
K TOÁN D PHÒNG PH I<br />
TR VÀ N TI M TÀNG<br />
<br />
M C TIÊU<br />
Gi i thích đư c các khái ni m d phòng ph i tr ,<br />
n ti m tàng và phân bi t gi a các khái ni m<br />
này<br />
Trình bày nguyên t c ghi nh n, đánh giá, trình<br />
bày các kho n d phòng ph i tr cũng như n<br />
ti m tàng<br />
X lý các nghi p v d phòng ph i tr trên h<br />
th ng tài kho n k toán hi n hành<br />
Phân bi t cách x lý v k toán và thu liên<br />
quan đ n d phòng ph i tr<br />
2<br />
<br />
1<br />
<br />
N I DUNG<br />
Các quy đ nh pháp lý liên quan<br />
Các khái ni m và nguyên t c cơ b n<br />
ng d ng trên h th ng tài kh an k toán<br />
M t s lưu ý đư i góc đ thu liên quan d<br />
phòng ph i tr .<br />
<br />
3<br />
<br />
Các quy đ nh pháp lý có liên quan<br />
<br />
VAS 18- Các kho n d<br />
tàng<br />
o<br />
<br />
phòng, tài s n và N<br />
<br />
ti m<br />
<br />
Thông tư 21/2006/TT-BTC- Hư ng d n th c hi n chu n<br />
m c k toán<br />
<br />
Thông tư 228/2009/TT-BTC- Hư ng d n ch đ<br />
trích l p và s d ng các kho n d phòng<br />
Ch đ k toán doanh nghi p theo TT 200/2014/TTBTC<br />
<br />
4<br />
<br />
2<br />
<br />
CÁC KHÁI NI M VÀ NGUYÊN T C CƠ B N<br />
Các khái ni m cơ b n<br />
Ghi nh n và đánh giá các kho n d<br />
tr<br />
<br />
phòng ph i<br />
<br />
5<br />
<br />
CÁC KHÁI NI M<br />
M t kho n n ph i tr : Là nghĩa v n hi n t i<br />
c a doanh nghi p phát sinh t các s ki n đã<br />
qua và vi c thanh toán kho n ph i tr này d n<br />
đ n s gi m sút v l i ích kinh t c a doanh<br />
nghi p.<br />
<br />
6<br />
<br />
3<br />
<br />
Các khái ni m (ti p)<br />
<br />
S ki n có tính ch t b t bu c: Là s ki n<br />
n y sinh m t nghĩa v pháp lý ho c nghĩa v<br />
đ i khi n cho doanh nghi p không có s<br />
ch n nào khác ngoài vi c th c hi n nghĩa v<br />
o<br />
<br />
o<br />
<br />
làm<br />
liên<br />
l a<br />
đó.<br />
<br />
Nghĩa v pháp lý: Là nghĩa v phát sinh t m t h p<br />
đ ng hay m t văn b n pháp lu t hi n hành.<br />
Nghĩa v liên đ i: Là nghĩa v phát sinh t các ho t<br />
đ ng c a m t doanh nghi p khi thông qua các chính<br />
sách đã ban hành ho c h sơ, tài li u hi n t i có liên<br />
quan đ ch ng minh cho các đ i tác khác bi t r ng<br />
doanh nghi p s ch p nh n và th c hi n nh ng nghĩa<br />
v c th .<br />
7<br />
<br />
Các khái ni m (ti p)<br />
M t kho n d phòng: Là kho n n ph i tr<br />
không ch c ch n v giá tr ho c th i gian.<br />
o<br />
<br />
o<br />
<br />
Các kho n n ph i tr ngư i bán, ph i tr ti<br />
các kho n n ph i tr đư c xác đ nh g n<br />
ch n v giá tr và th i gian.<br />
Các kho n d phòng như d phòng b o<br />
ph m,... là các kho n n ph i tr chưa ch<br />
giá tr ho c th i gian<br />
<br />
n vay,... là<br />
như ch c<br />
hành s n<br />
c ch n v<br />
<br />
8<br />
<br />
4<br />
<br />
Các khái ni m (ti p)<br />
<br />
H p đ ng có r i ro l n: Là h p đ ng trong đó có<br />
nh ng chi phí không th tránh đư c bu c ph i<br />
tr cho các nghĩa v liên quan đ n h p đ ng<br />
vư t quá l i ích kinh t d tính thu đư c t h p<br />
đ ng đó.<br />
Tái cơ c u doanh nghi p: Là m t chương trình<br />
do Ban Giám đ c l p k ho ch, ki m soát và có<br />
nh ng thay đ i quan tr ng v :<br />
o<br />
o<br />
<br />
Ph m vi ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p; ho c<br />
Phương th c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.<br />
9<br />
<br />
Các khái ni m (ti p)<br />
<br />
N ti m tàng:<br />
o<br />
<br />
o<br />
<br />
Nghĩa v n có kh năng phát sinh t các s ki n<br />
đã x y ra và s t n t i c a nghĩa v n này s ch<br />
đư c xác nh n b i kh năng hay x y ra ho c<br />
không hay x y ra c a m t ho c nhi u s ki n<br />
không ch c ch n trong tương lai mà doanh nghi p<br />
không ki m soát đư c; ho c<br />
Nghĩa v n hi n t i phát sinh t các s ki n đã<br />
x y ra nhưng chưa đư c ghi nh n vì Không ch c<br />
ch n có s gi m sút v l i ích kinh t do vi c ph i<br />
thanh toán nghĩa v n ; ho c Giá tr c a nghĩa v<br />
n đó không đư c xác đ nh m t cách đáng tin c y.<br />
10<br />
<br />
5<br />
<br />
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
