zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Kế toán - Kiểm toán

Bài giảng Kế toán tài chính - Chương 6: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Chia sẻ: Bautroibinhyen Bautroibinhyen | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:43

Báo xấu

84
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Kế toán tài chính - Chương 6: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định" cung cấp cho người học các kiến thức: Nhận diện thông tin thích hợp, quá trình phân tích thông tin thích hợp, ứng dụng thông tin thích hợp để ra quyết định ngắn hạn. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán tài chính - Chương 6: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

THÔNG TIN THÍCH HỢP Chương 6 CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Mục tiêu học tập: Sau khi học xong chương này, người học có thể: 1. Phân biệt thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp 2. Nhớ quá trình phân tích thông tin thích hợp 3. Ứng dụng thông tin thích hợp để ra các quyết định ngắn hạn thường gặp 4. Xác định giá bán đối với doanh nghiệp định giá 5. Xác định giá bán đối với doanh nghiệp nhận giá
NỘI DUNG
Thông tin thích hợp • Thông tin thích hợp có 2 đặc điểm: • Xảy ra trong tương lai • Khác nhau giữa các phương án hành động • Chi phí lịch sử (chi phí chìm) là chi phí đã phát sinh trong quá khứ, không thích hợp cho việc ra quyết định • Doanh thu, thu nhập và chi phí như nhau giữa các phương án là thông tin không thích hợp MTHT 1. Phân biệt thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp
Quá trình phân tích thông tin thích hợp MTHT 2. Nhớ quá trình phân tích thông tin thích hợp
Quá trình phân tích thông tin thích hợp • Ví dụ: Tài liệu liên quan đến máy cũ và máy mới như sau: Các chỉ tiêu PA: máy cũ PA: máy mới Giá ban đầu 50.000.000 60.000.000 Giá trị còn lại trên sổ sách 40.000.000 Thời gian sử dụng còn lại 4 năm 4 năm Giá trị bán hiện nay 20.000.000 Chi phí hoạt động hàng năm 40.000.000 28.000.000 Doanh thu hàng năm 100.000.000 100.000.000 MTHT 2. Nhớ quá trình phân tích thông tin thích hợp
Quá trình phân tích thông tin thích hợp • Xác định chi phí chìm? • Xác định thông tin thích hợp điền vào bảng sau (tính cho 4 năm) Các chỉ tiêu PA: dùng PA: mua máy Chênh lệch máy cũ mới MTHT 2. Nhớ quá trình phân tích thông tin thích hợp
Tiếp tục hay ngừng kinh doanh một bộ phận • Định phí bộ phận (định phí trực tiếp): chỉ phát sinh khi bộ phận còn hoạt động • Định phí chung (định phí gián tiếp): phát sinh phục vụ chung cho toàn doanh nghiệp • Căn cứ lựa chọn: ảnh hưởng đến lợi nhuận • Cần xem xét các tình huống liên quan khi đưa ra quyết định ngừng kinh doanh 1 bộ phận (chi phí cơ hội) MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Tiếp tục hay ngừng kinh doanh một bộ phận Hàng may Hàng Hàng tiêu Chỉ tiêu Tổng cộng mặc thiết bị dùng Doanh thu 400 180 160 60 Biến phí 212 100 72 40 Số dư đảm phí 188 80 88 20 Định phí 143 61 54 28 Định phí bộ phận 43 16 14 13 Định phí chung 100 45 40 15 Lợi nhuận (lỗ) 45 19 34 (8) MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Tiếp tục hay ngừng kinh doanh một bộ phận Tiếp tục kinh Ngừng kinh Chênh Chỉ tiêu doanh doanh lệch Doanh thu 400 340 (60) Biến phí 212 172 (40) Số dư đảm phí 188 168 (20) Định phí 143 130 (13) - Định phí bộ phận 43 30 (13) - Định phí chung 100 100 - Lợi nhuận (lỗ) 45 38 (7) MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Tiếp tục hay ngừng kinh doanh một bộ phận • Giả sử doanh nghiệp xem xét việc thay thế mặt hàng giày dép cho mặt hàng gia dụng. Số liệu về doanh thu và chi phí dự kiến như sau: • Doanh thu: 90 triệu đồng • Biến phí: 50 triệu đồng • Định phí trực tiếp: 15 triệu đồng • Định phí chung phân bổ theo doanh thu • Kết luận??? MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Tiếp tục hay ngừng kinh doanh một bộ phận • Lập báo cáo lãi lỗ theo PP trực tiếp của mặt hàng giày dép • Xem xét sự thay đổi của • Doanh thu • Số dư đảm phí • Định phí trực tiếp • Định phí chung • Kết luận MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên sản xuất hay mua ngoài • Loại quyết định thường gặp tại DN sản xuất mà sản phẩm làm ra gồm nhiều chi tiết/bộ phận cấu thành nên. • Cơ sở ra quyết định chủ yếu: so sánh giá thành sản xuất chi tiết/bộ phận với giá mua được cung ứng từ bên ngoài. • Tình huống minh họa • Công ty Toàn Cầu hiện đang sản xuất chi tiết X để sản xuất sản phẩm chính của công ty. Nhu cầu hàng năm là 10.000 chi tiết. Chi phí sản xuất được thể hiện như sau. MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên sản xuất hay mua ngoài Báo cáo chi tiết về chi phí Đvt: 1.000 đồng Chi phí Khoản mục chi phí Đơn vị Tổng số Nguyên vật liệu trực tiếp 12 120.000 Nhân công trực tiếp 11 110.000 Biến phí sản xuất chung 3 30.000 Lương nhân viên và phục vụ PX 7 70.000 Khấu hao TSCĐ taij PX 6 60.000 Chi phí quản lý chung phân bổ 9 90.000 Cộng 48 480.000 MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên sản xuất hay mua ngoài • Người bán đề nghị cung ứng chi tiết X với giá 42.000đ, đúng theo chất lượng và số lượng yêu cầu. • Thực hiện các bước trong quá trình phân tích thông tin thích hợp • Thông tin còn lại (thông tin thích hợp) được thể hiện ở Bảng so sánh chi phí, như sau: MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên sản xuất hay mua ngoài Bảng so sánh chi phí giữa hai phương án Đvt: 1.000 đồng Sản xuất Mua ngoài Chênh lệch Khoản mục Đơn vị Tổng số Đơn vị Tổng số Đơn vị Tổng số Nguyên vật liệu trực tiếp 12 120.000 - - 12 120.000 Nhân công trực tiếp 11 110.000 - - 11 110.000 Biến phí sản xuất chung 3 30.000 - - 3 30.000 Lương nhân viên quản lý và phục vụ sản xuất 7 70.000 - - 7 70.000 Giá mua ngoài chi tiết X - - 42 420.000 (42) (420.000) Cộng 33 330.000 42 420.000 (9) (90.000) • Công ty tiết kiệm được 9.000đ đồng khi tự sản xuất 1 chi tiết X (90 triệu đồng tương ứng với 10.000 chi tiết) MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên bán hay tiếp tục sản xuất • Thường gặp ở các doanh nghiệp sản xuất có quy trình chế biến từ một loại nguyên liệu chung, tạo ra nhiều sản phẩm khác nhau (hóa dầu, thực phẩm…) • Các sản phẩm khác nhau được tạo ra gọi là các sản phẩm chung • Trong quá trình chế biến, có 1 điểm mà tại đó mỗi sản phẩm chung có thể được xem như là 1 sản phẩm riêng biệt, gọi là điểm phân chia MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên bán hay tiếp tục sản xuất Dầu Ví dụ, trong ngành công nghiệp hóa dầu, nhiều sản Quá trình phẩm được chiết Nguyên liệu ban đầu chế biến Xăng xuất từ dầu thô chung ban đầu, như là xăng, dầu, nhiên liệu dùng cho máy Hóa chất bay, dầu nhớt, nhựa đường và các hóa chất hữu Điểm phân chia cơ khác MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên bán hay tiếp tục sản xuất Sản phẩm chung Dầu Quá trình chế Tiêu thụ biến riêng Quá trình Nguyên liệu Final chế biến Xăng ban đầu Sale chung Quá trình chế Tiêu thụ Hóa chất biến riêng Điểm phân chia Chi phí sản phẩm riêng MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên bán hay tiếp tục sản xuất • Các chi phí chung là thông tin không phù hợp trong quyết định nên bán hay tiếp tục sản xuất • Cơ sở đưa ra quyết đinh: so sánh giữa doanh thu tăng thêm với chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất (sau điểm phân chia) • Doanh thu tăng thêm > Chi phí tăng thêm: tiếp tục sản xuất • Doanh thu tăng thêm < Chi phí tăng thêm: bán ngay bán thành phẩm tại điểm phân chia, không tiếp tục sản xuất MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn
Nên bán hay tiếp tục sản xuất • Công ty chế biến thực phẩm đã tập hợp tài liệu về 3 loại sản phẩm A’, B’, C’ được chế biến từ 3 loại bán thành phẩm A, B, C. Chi phí sản xuất phân bổ cho bán thành phẩm A là 80 triệu đồng, bán thành phẩm B là 100 triệu đồng, và bán thành phẩm C là 40 triệu đồng. Nếu bán ở điểm phân chia thì doanh thu của thành phẩm A, B, C lần lượt là 120trđ, 150 trđ và 60trđ. Nếu chế biến ra thành phẩm rồi bán thì doanh thu của sản phẩm A’, B’, C’ lần lượt là 160trđ, 240trđ và 90trđ. Chi phí chế biến thêm tương ứng là 50trđ, 60trđ và 10 trđ. • Doanh nghiệp nên tiếp tục chế biến hay không??? MTHT 3. Ứng dụng thông tin thích hợp ra quyết định ngắn hạn

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.