Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Lãnh đạo và quản lý - PGS. TS. Trần Văn Bình

Chia sẻ: Sơn Tùng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:62

Thêm vào BST

Báo xấu

1.261
lượt xem 321
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Lãnh đạo và quản lý" cung cấp cho người học các kiến thức: Vai trò của lãnh đạo và quản lý, quá trình quản quản lý, vai trò và nhiệm vụ của nhà quản lý, người lãnh đạo, nhà lãnh đạo, yêu cầu của nhà lãnh đạo,.... Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Lãnh đạo và quản lý - PGS. TS. Trần Văn Bình

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Người trình bày: PGS TS Trần Văn Bình
ĐÂY LÀ HOẠT ĐỘNG GÌ? 2
THẢO LUẬN Hãy phân tích vai trò của cá nhân hoặc nhóm cá nhân trong một đội đua thuyền, ai là người có vai trò quan trọng nhất? Tại sao? 3
ĐẶC ĐIỂM CỦA ĐỘI ĐUA • Hoạt động tập thể gồm nhiều người • Thành tích của đội phụ thuộc đồng thời vào sức mạnh, tính đồng thời của các tay chèo & chiến thuật của đội đua 4
CÁC TAY CHÈO • Gồm một nhóm từ 10 đến 12 người • Nhiệm vụ quạt tay chèo nhanh, mạnh và đều theo hiệu lệnh của người cầm nhịp 5
NGƯỜI GIỮ NHỊP • Cầm trống, ngồi ở mũi thuyền • Giữ nhịp chèo của cả đội theo một chiến thuật thích hợp & sao cho thật nhanh, đều 6
NGƯỜI CẦM LÁI • Đứng ở cuối thuyền • Có nhiệm vụ điều chỉnh bánh lái, giữ cho thuyền đi đúng hướng, vượt qua các khúc quay với quỹ đạo tối ưu nhất 7
YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA ĐỘI ĐUA • Gồm các tay chèo khỏe mạnh – Các thành viên xuất sắc • Khi đua, nhịp chèo của cả đội phải nhanh, mạnh & đều • Chiến thuật đua phù hợp • Đi đúng hướng & vượt qua các khúc quay tốt 8
LIÊN HỆ TRONG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP • Người cầm lái có thể ví như người đóng vai trò lãnh đạo trong doanh nghiệp • Người giữ nhịp cho cả đội là nhà quản lý, điều hành; còn • Các tay chèo là đội ngũ các nhân viên 9
ĐẶC ĐIỂM CỦA QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH HIỆN NAY • Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia cùng thực hiện • Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày càng khan hiếm và trở nên đắt đỏ • Nhu cầu cần thoả mãn của con người ngày càng đa dạng và phong phú • Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng 10 10
Vai trò của lãnh đạo và quản lý Nhu Nhucầu cầucon conngười người đa đadạng dạngvà vàphong phong phú phú QU¸ TRÌNH S QU¸ TRÌNH S¶N XUÊT ¶N XUÊT Sự Sựkhan khanhiếm hiếmvà và NGµY CµNG PHø NGµY CµNG PHøC T¹P C T¹P khó khókhăn khăntrong trongtìm tìm H¬N H¬N kiếm các yếu tố đầu kiếm các yếu tố đầu vào vàosản sảnxuất xuất Sự Sựcạnh cạnhtranh tranh 11 11
KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ “…Phương thức làm cho hoạt động tiến tới mục tiêu được hoàn thành với một hiệu quả cao, bằng & thông qua những người khác” “…Quản trị là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con người kết hợp •Tổ chức & các mục với nhau trong các tổ chức nhằm đạt tiêu của tổ chức được những mục tiêu chung ...” •Làm việc với & thông “...Quản lý là quá trình làm việc với và qua những người khác thông qua những người khác để thực •Kết quả & hiệu quả hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động...” 12
QUẢN LÝ THỰC SỰ Hiệu quả Kết quả Sử Sửdụng dụngnguồn nguồn lực lực Đạt Đạtđược đượcmục mụcđích đích Lãng phí  Ít lãng phí Đạt mức cao  Đạt mức thấp Quản Quảnlý lýcố cố gắng gắngđể để ••Giảm Giảmlãng lãngphí phí ••Đạt Đạtđược được kết kếtquả quảcao cao Hiệu quả kinh tế & hiệu quả mục đích trong Quản lý 13
CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ Lập Lập kế kế hoạch hoạch Tổ Tổ chức chức Những mục tiêu của tổ chức Điều Điều phối phối Kiểm Kiểm tra tra 14
QUÁ TRÌNH CỦA QUẢN LÝ Lập KH Tổ chức Điều khiển Kiểm tra Nguồn nhân lực Tài chính Mục tiêu Nhà quản lý Thiết bị Thông tin Các chức năng quản lý Source: Ricky W. Griffin, Management, 4e, Copyright © 1993 by Houghton Mifflin 15 Co., p. 6.
THẢO LUẬN Phân biệt những điểm khác nhau & giống nhau giữa lãnh đạo và quản lý 16
KHÁC NHAU VÀ GiỐNG NHAU GiỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ • Phân biệt sự khác biệt là khá khó khăn. Nhưng rõ ràng là có sự khác biệt. • Trong tiếng Anh, nhà lãnh đạo là Leader còn nhà quản lý là Manager • Trong một tập đoàn kinh tế người nắm chức vụ Chủ tịch Công ty được coi là nhà lãnh đạo, người được công ty thuê giữ chức vụ Giám đốc điều hành có thể coi là nhà quản lý 17
MỘT VÀI ĐỊNH NGHĨA 18
Lãnh đạo và Quản lý • Lãnh đạo – “quá trình tác động tới những người khác để họ hiểu và nhất trí về những việc cần làm và cách thức làm, và là quá trình hỗ trợ những nỗ lực của cá nhân và tập thể để đạt được những mục đích chung” (Yukl, 2010: 26) • Quản lý – quá trình bao gồm hoạch định, sắp xếp, dẫn dắt (hay triển khai) và kiểm soát các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu 19
So sánh lãnh đạo và quản lý • Lãnh đạo – quá trình tác động những người khác dựa vào động lực nội tại của họ và tính xác đáng theo chủ quan và lấy những người tuân theo làm cơ sở • Quản lý – quá trình tác động những người khác dựa vào động lực ngoại lai của họ và tính hợp pháp được quy định từ bên ngoài 20