Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Văn hóa Tổ chức/Doanh nghiệp - PGS. TS. Trần Văn Bình

Chia sẻ: Sơn Tùng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:41

Thêm vào BST

Báo xấu

341
lượt xem 119
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Văn hóa Tổ chức/Doanh nghiệp" trình bày các nội dung: Khái niệm và đặc điểm của tổ chức, khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN, vai trò của văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố tạo dựng nền VHDN. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Văn hóa Tổ chức/Doanh nghiệp - PGS. TS. Trần Văn Bình

Văn hoá Tổ chức/Doanh nghiệp PGS. TS. Trần Văn Bình 1
Nội dung trình bày 1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức 2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN 3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp 4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN 2
Nội dung trình bày 1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức 2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN 3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp 4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN 5. Cùng đề xuất sáng kiến 3
Khái niệm về tổ chức  Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. 4
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC  Kết hợp các nỗ lực – Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên cùng nhau nỗ lực góp sức và trí tuệ để giải quyết  Có mục đích chung – Mục tiêu chung sẽ đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp lại  Phân công lao động – Phân chia có hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể.  Hệ thống thứ bậc quyền lực – Quyền lực là quyền điều khiển hành động của những người khác. Sự phối hợp nỗ lực của các thành viên sẽ trở nên rất khó khăn nếu không có hệ thống 5 thứ bậc rõ ràng.
MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC Tạo một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận phát huy được năng lực và nhiệt tình của mình, đóng góp tốt nhất vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức 6
Cùng thảo luận Những yếu tố để cho một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp phát triển bền vững 7
Làm thế nào để tập hợp được đội ngũ nhân viên giỏi?  Có một nhà nghiên cứu của Thuỵ Điển khi nghiên cứu về các thành công của một số thành phố của Mỹ đã rút ra công thức 3T:  Technology  Talent  Tolerance 8
Tolerance  Tạo được môi trường sống thu hút tuổi trẻ  Tạo được môi trường làm việc hấp dẫn luôn thách thức lôi cuốn  Chấp nhận những ý tưởng táo bạo của tuổi trẻ  Khoan dung với những biểu hiện bồng bột của tuổi trẻ 9
Biểu hiện của sự phấn đấu hết mình vì tổ chức Thể hiện ở mức độ sẳn sàng nhận nhiệm vụ Sẳn sàng hợp tác, chia sẽ công việc, kinh nghiệm với đồng nghiệp Có động lực làm việc cao 10
Nội dung trình bày 1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức 2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN 3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp 4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN 5. Cùng đề xuất sáng kiến 11
Khái niệm về văn hoá tổ chức/doanh nghiệp  Văn hóa tổ chức/ doanh nghiệp – hệ thống các giả định ngầm, niềm tin, giá trị, và các quy trình tạo ý nghĩa phổ biến chung có ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi và suy nghĩ của các thành viên trong tổ chức, đồng thời tiếp tục được bổ sung và củng cố hoặc thay đổi qua hành vi của các thành viên trong tổ chức 12
Các bộ phận của văn hóa tổ chức/doanh nghiệp Văn hóa tổ chức Văn hóa vật thể Văn hóa phi vật thể •Nghi lễ, nghi thức •Niềm tin •Biểu tượng, biểu đạt •Quan điểm và thái độ •Ngôn ngữ, khẩu hiệu •Giá trị •Ấn phẩm •Lối sống •Tấm gương, điển hình •Sự học hỏi •Phong cách kiến trúc •… •Sản phẩm – dịch vụ … 13
Sơ đồ các mối liên kết giữa văn hóa, hành vi, nhận thức và tạo tác Văn hóa (chung) Hành vi (cá nhân, tập thể) Tạo tác Nhận thức (không vội vàng, không định trước) (cá nhân) 14
Biểu hiện cụ thể của văn hoá doanh nghiệp  Phong cách lãnh đạo của người đứng đầu  Sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây dựng và ra quyết định  Sự trung thành và tận tuỵ của nhân viên  Bầu không khí hợp tác, chia sẻ và thi đua  Tinh thần đồng đội trong mọi công việc của DN 15
Sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây dựng và ra quyết định  Biểu hiện của việc nhà quản lý uỷ thác và trao một số quyền hạn nhất định cho nhân viên cấp dưới  Người nhân viên có quyền chủ động quyết định và tự chịu trách nhiệm về quyết định của mình trong phạm vi nhất định của công việc; 16
Ích lợi của Ủy thác công việc  Ủy thác cho công việc phép nhà quản lý giành nhiều thời gian hơn cho những nhiệm vụ quan trọng là lập kế hoạch và giám sát  Uỷ thác thể hiện niềm tin của Bạn vào nhân viên, làm cho nhân viên có thêm động lực làm việc  Ủy thác cho phép khai thác những năng lực và kiến thức tiềm tàng của nhân viên.  Ủy thác giúp làm tăng sự gắn bó giữa các nhân viên vì người quản lý đã chia sẽ quyền hạn và trách nhiệm. 17
Cùng xem câu chuyện thứ nhất  Thể hiện cụ thể của VHDN trong câu chuyện này  Lợi ích thu được  Hãy kể một câu chuyện tương tự mà Anh/Chị được biết trong thực tế 18
Nội dung trình bày 1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức 2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN 3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp 4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN 5. Cùng đề xuất sáng kiến 19
Chức năng của văn hoá tổ chức  Chức năng định hình: Phân biệt tổ chức này với doanh nghiệp khác  Chức năng điều chỉnh: Điều chỉnh hành vi của cá nhân và tổ chức  Chức năng giao tiếp: Liên kết các cá nhân trong tổ chức với nhau  Chức năng giáo dục: Giáo dục truyền thống 20 và hình thành nhân cách mới