Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế - Đỗ Tiến Long

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:41

Thêm vào BST

Báo xấu

156
lượt xem 45
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế do Đỗ Tiến Long biên soạn trình bày về lý luận lãnh đạo theo tình thế; mô hình lãnh đạo của Fiedler; mô hình lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt; mô hình lãnh đạo của của Hersey & Blanchard; mô hình lãnh đạo của Robert House; mô hình lãnh đạo chuẩn tắc của Victor Vroom; hợp nhất lý luận về lãnh đạo; khi nào sự lãnh đạo trở nên không cần thiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế - Đỗ Tiến Long

LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@vnu.edu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn
NỘI DUNG  Lý luận lãnh đạo theo tình thế  Mô hình lãnh đạo của Fiedler  Mô hình lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt  Mô hình lãnh đạo của của Hersey & Blanchard  Mô hình lãnh đạo của Robert House  Mô hình lãnh đạo chuẩn tắc của Victor Vroom  Hợp nhất lý luận về lãnh đạo  Khi nào sự lãnh đạo trở nên không cần thiết Leading Organization _ Do Tien Long 2
TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ  Các nghiên cứu theo hướng nét đặc trưng và hành vi lãnh đạo đã không tìm được một phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất trong mọi tình huống Leading Organization _ Do Tien Long 3
TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ  Managers phải biết lãnh đạo linh hoạt trong những hoàn cảnh khác nhau  Tiếp cận lãnh đạo theo tình thế (contingency approach) Leading Organization _ Do Tien Long 4
LÝ LUẬN LÃNH ĐẠO VS MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO  Lý luận về lãnh đạo là  Mô hình lãnh đạo là sự giải thích các khía một công thức được cạnh của sự lãnh đạo áp dụng trong điều  Thực tiễn kiện xác định  Dễ hiểu  Ngắn gọn  Dễ dự đoán  Sự rút gọn từ lý luận  Kiểm soát sự thành  Xác định phong cách công lãnh đạo phù hợp trong hoàn cảnh xác định Leading Organization _ Do Tien Long 5
LÝ LUẬN VỀ TÌNH THẾ (CONTINGENCY) Contingency means “It depends): một vật phụ thuộc vào một vật khác Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi sự hài hoà của phong cách lãnh đạo với đặc điểm của cấp dưới và các điều kiện hoàn cảnh thực tế Leading Organization _ Do Tien Long 6
CÁC YẾU TỐ TÌNH THẾ Cấp dưới Lãnh đạo Hoàn cảnh Năng lực Đặc điểm cá nhân Công việc Sự nỗ lực Hành vi Cấu trúc Kinh nghiệm Môi trường Leading Organization _ Do Tien Long 7
KINH TẾ TOÀN CẦU VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  Các xu hướng phòng tránh và biểu hiện lãnh đạo cần phê phán  Quan liêu, cưả quyền  Chuyên quyền, độc đoán  Gia đình trị, cục bộ, địa phương chủ 1. Biểu hiện 2. Nguyên nhân nghĩa 3. Giải pháp  Tham nhũng, ích kỷ Leading Organization _ Do Tien Long 8
LÝ THUYẾT Z TỪ PHONG CÁCH NHẬT BẢN  Các công ty Nhật Bản vượt các công ty Hoa Kỳ về năng suất lao động:  Quan hệ lao động dài hạn  Ra quyết định tập thể & trách nhiệm tập thể  Thăng tiến chậm  Các cơ chế kiểm soát ẩn  Không chuyên môn hoá lộ trình nghề nghiệp  Quan tâm mạnh mẽ tới nhân viên Học ưu điểm lẫn nhau Leading Organization _ Do Tien Long 9
LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CỦA FIEDLER  Nghiên cứu đầu tiên đề cập tới sự tương tác của các nhân tố tình thế với đặc điểm và phong cách của nhà lãnh đạo  Giải thích liệu một người có phong cách lãnh đạo là task or relationship oriented và các điều kiện tình thế như: quan hệ cấp trên với cấp dưới, cấu trúc công việc và vị thế quyền lực có tương thích với nhau để tối ưu hoá hiệu suất công việc hay không Leading Organization _ Do Tien Long 10
CÁC NHÂN TỐ TÌNH HUỐNG  Ba nhân tố tình huống ảnh hưởng tới mức độ kiểm soát tình thế của người lãnh đạo:  Quan hệ lãnh đạo và nhân viên – mức độ ủng hộ của cấp dưới, nhân tố quan trọng nhất  Cấu trúc nhiệm vụ – mức độ rõ ràng của các mục tiêu, phương pháp và tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc  Vị thế quyền lực – mức độ quyền hạn tổ chức giao cho Leading Organization _ Do Tien Long 11
MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CỦA FIEDLER Mức độ kiểm Cao Vừa phải Thấp soát tình huống Quan hệ lãnh đạo Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Xấu Xấu Xấu và nhân viên Cấu trúc nhiệm vụ Cao Cao Thấp Thấp Cao Cao Thấp Thấp Vị thế quyền lực Mạnh Yếu Mạnh Yếu Mạnh Yếu Mạnh Yếu Tình huống 1 2 3 4 5 6 7 8 Phong cách Tập trung Tập trung Tập trung lãnh đạo vào kết quả vào quan hệ vào kết quả phù hợp công việc với nhân viên công việc Leading Organization _ Do Tien Long 12
Mô hình lãnh đạo của Fiedler Hiệu quả Tập trung vào quan hệ Tập trung vào kết quả Kém hiệu quả Mực độ kiểm soát Cao Vừa phải Thấp Leading Organization _ Do Tien Long 13
Ý NGHĨA TRONG QUẢN LÝ  Không có lãnh đạo hiệu quả hay kém hiệu quả, không ai hoàn hảo trong mọi tình thế  Ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo nếu biết chọn môi trường phù hợp  Hiệu quả lãnh đạo có thể tăng nhờ điều chỉnh các nhân tố tình thế cho phù hợp với phong cách  Phong cách lãnh đạo tương đối khó thay đổi!!! Leading Organization _ Do Tien Long 14
THAY ĐỔI CÁC YẾU TỐ TÌNH THẾ Fiedler cho rằng managers cần được đào tạo để thay đổi các nhân tố tình thế hơn là thay đổi phong cách lãnh đạo:  Củng cố quan hệ cấp trên cấp dưới  Đưa ra hoặc không đưa ra các chỉ dẫn, qui trình và deadlines  Củng cố quyền lực, more autocratic Leading Organization _ Do Tien Long 15
LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH MẠCH LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP CONTINUUM) Robert Tannenbaum & Warren Schmit (1950s) Hành vi lãnh đạo được thể hiện qua một chuỗi biến đổi từ Boss-centered đến Subordinate- centered Mô hình này tập trung làm rõ ai là người ra quyết định Lựa chọn phong cách lãnh đạo phải dựa trên những áp lực đối với lãnh đạo - áp lực với cấp dưới - và áp lực từ hoàn cảnh thực tiễn Leading Organization _ Do Tien Long 16
LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH MẠCH LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP CONTINUUM) Boss-centered Sub.-centered Leadership Leadership Autocratic Style Participative Style Manager Manager Manager Managers Manager Manager Manager makes “sells” present presents presents defines permits decision and decision Ideas and Tentative the problem, limits, subordinates announces it invites decision gets, asks to function discussion subject to Suggestions group within limits change makes decision to make defined by decision superior Leading Organization _ Do Tien Long 17
LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH MẠCH LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP CONTINUUM) Các nhân tố tình thế:  Boss: kinh nghiệm, kỳ vọng, giá trị, kiến thức, cảm xúc về sự an toàn, lòng tin với cấp dưới  Subordinates: năng lực, cảm nhận về cấp trên  Situation: tổ chức, mục tiêu, không khí, phong cách của cấp trên, và thời gian Leading Organization _ Do Tien Long 18
Ý NGHĨA TRONG QUẢN LÝ  Tăng sự thoả mãn của nhân viên mà vẫn giữ được hiệu quả của các quyết định  Khi ra quyết định nhà quản lý cần xem xét các nhân tố: áp lực với bản thân, sự sẵn sàng nhận trách nhiệm của cấp dưới và sức ép về thời gian  Dựa vào các nhân tố hoàn cảnh để xác định ai là người ra quyết định nhưng trong dài hạn cần tiến đến Subordinate-centered để gia tăng sự thoả mãn, động viên, chất lượng quyết định, làm việc nhóm và phát triển cấp dưới Leading Organization _ Do Tien Long 19
LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CỦA HERSEY & BLANCHARD Hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào mức độ sẵn sàng của cấp dưới Năng lực và sự tự nguyện của cấp dưới để hoàn thành nhiệm vụ  Ability: kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm  Willingness: kết hợp của sự tự tin, sự cam kết và sự động viên Leading Organization _ Do Tien Long 20