Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý

Chia sẻ: HidetoshiDekisugi HidetoshiDekisugi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

35
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức; năng lực của nhà lãnh đạo, nhà quản lý; cách thức phát triển năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý

CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ
 2.1. Vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức  2.2. Năng lực của nhà lãnh đạo, nhà quản lý  2.3. Cách thức phát triển năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý
Nhà Quản lý Nhà Lãnh đạo Làm cho mọi việc trở nên đúng Làm việc đúng Tập trung vào hiện tại, ngắn Tập trung vào tương lai, dài hạn và điểm mấu chốt hạn và tầm nhìn xa Theo đuổi trật tự Thích thay đổi Ngăn chặn rủi ro Chấp nhận rủi ro Thích lý trí hơn tình cảm Thích cả lý trí lẫn tình cảm Nguồn: Max Landsberg, Công cụ lãnh đạo - Tầm nhìn, Cảm hứng, Động lực, Nxb. Trẻ, 2007. 13
Nhà quản lý Nhà lãnh đạo/quản trị Lên kế hoạch, tổ chức, Định hướng, khơi dậy ra quyết định động lực bố trí công việc, nhân sự Hướng dẫn và tư vấn tuân theo trật tự làm gương kiểm soát con người, truyền cảm hứng công việc Duy trì trật tự tạo môi trường cho sự thay đổi
 Các vị trí nhà lãnh đạo, nhà quản lý  Vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức
Đại diện Lãnh đạo VAI TRÒ Tạo mối quan hệ LIÊN KẾT Tiếp nhận, Xử lý Truyền đạt Cung cấp (Phát ngôn) Phụ trách (Chủ trì) NHÀ Loại bỏ, xử lý các xáo trộn QL/LĐ Phân bổ tài nguyên VAI TRÒ Tiến hành (th.lượng) VAI TRÒ RA THÔNG QUYẾT (Henry Mintzberg) TIN ĐỊNH
 Kiến thức của nhà lãnh đạo, nhà quản lý  Kỹ năng của nhà lãnh đạo, nhà quản lý  Thái độ của nhà lãnh đạo, nhà quản lý
Kiến thức: rộng, hẹp KỸ NĂNG Giao tiếp: liên kết, gây CHUYÊN MÔN ảnh hưởng, tạo động lực Nhận thức: ra quyết định NHÀ QL/LĐ  Mức độ cần thiết của các KỸ NĂNG KỸ NĂNG NHÂN SỰ TƯ DUY kỹ năng ở từng cấp bậc nhà quản lý/nhà lãnh đạo ????
 Cách thức của cá nhân  Cách thức của tổ chức  Cách thức của xã hội
 Phát triển kiến thức  Phát triển kỹ năng  Phát triển thái độ
Nhóm Kỹ năng chuyên môn Nhóm Kỹ năng nhân sự Nhóm Kỹ năng tư duy
Nhóm kỹ năng chuyên môn: Kỹ năng tự học tập suốt đời Kỹ năng tự điều chỉnh công việc Kỹ năng khám phá Kỹ năng cam kết/tận tâm với công việc Kỹ năng làm việc vì tầm nhìn lớn dựa trên giá trị và mục tiêu được chia sẻ
Nhóm Kỹ năng nhân sự: Kỹ năng giao tiếp và tương tác Kỹ năng tạo động cơ Kỹ năng đồng cảm và thấu hiểu Kỹ năng nhìn nhận tiềm năng của người khác Kỹ năng ứng phó với các vấn đề xã hội Kỹ năng đánh giá đúng thành công và thất bại của người khác đặc biệt là thất bại Kỹ năng lắng nghe Kỹ năng truyền cảm hứng về tầm nhìn được chia sẻ Kỹ năng thúc đẩy người khác hành động
Nhóm Kỹ năng tư duy: Kỹ năng đương đầu với cạnh tranh Kỹ năng tự nhận thức Kỹ năng tư duy tổng thể (nhìn xa trông rộng) Kỹ năng học từ thất bại Kỹ năng tìm kiếm nhiều giải pháp cho chỉ 1 vấn đề để thực hiện giải pháp tối ứu Kỹ năng chấp nhận rủi ro Kỹ năng đón nhận ý tưởng mới Kỹ năng liên quan đến thực hiện từng vai trò!!!
Phát triển phẩm chất nhà lãnh đạo Trung thực Sẵn sàng tin tưởng, ủy quyền cho nhân viên Chấp nhận thất bại của nhân viên Nhạy bén trong giao tiếp Hài hước Tận tụy Luôn có thái độ tích cực
Sáng tạo không ngừng Khả năng trực giác tốt Khả năng lôi cuốn, truyền cảm hứng