Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Trường Đại học Kinh tế

ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH<br /> <br /> KHOA QUAÛN TRÒ KINH DOANH<br /> <br /> QUAÛN TRÒ HOÏC<br /> TP. HOÀ CHÍ MINH 2009<br /> 1<br /> <br /> TAØI LIEÄU THAM KHAÛO CHÍNH THÖÙC<br /> 1. Boä moân Quaûn trò nhaân söï vaø Chieán löôïc kinh<br /> doanh, Tröôøng ÑHKT TP HCM – QUAÛN TRÒ<br /> HOÏC, NXB Phöông Ñoâng 2007<br /> TAØI LIEÄU ÑOÏC THEÂM<br /> 1. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp – QUAÛN TRÒ HOÏC - NXB<br /> Lao ñoäng xaõ hoäi 2006<br /> 2. Harold Koontz, Cyril OÙ Donnell, Heinz Weibrich NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ COÁT YEÁU CUÛA QUAÛN LYÙNgöôøi dòch: Vuõ Thieáu NXB Khoa hoïc vaø Kyõ<br /> thuaät; Haø Noäi 1992.<br /> 3. Stephen Robbins MANAGEMENT CONCEPTS<br /> AND PRACTICES - Prentice Hall Inc 1990<br /> 4. Mc. Graw-Hill MANAGEMENT: A PACIFIC RIM<br /> FOCUS – Australia 2003<br /> 2<br /> <br /> GIÔÙI THIEÄU TOÅNG QUAÙT MOÂN HOÏC<br /> NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CHUNG VEÀ QT<br /> NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CHUNG VEÀ QT<br /> SÖÏ PHAÙT TRIEÅN CAÙC TÖ<br /> QUAÛ<br /> TRÒ<br /> SÖÏ TÖÔÛ<br /> PHAÙN<br /> TG<br /> TRIEÅ<br /> NNCAÙ<br /> C TÖ<br /> TÖÔÛNG QUAÛN TRÒ<br /> MOÂI TRÖÔØNG CUÛA QUAÛN TRÒ<br /> MOÂI TRÖÔØNG CUÛA QUAÛN TRÒ<br /> QUYEÁT ÑÒNH QUAÛN TRÒ<br /> QUYEÁT ÑÒNH QUAÛN TRÒ<br /> CHÖÙC NAÊNG<br /> HOAÏ<br /> ÑIÏNNG<br /> H<br /> CHÖÙC<br /> CHNAÊ<br /> <br /> HOAÏCH ÑIÏNH<br /> <br /> CHÖÙC NAÊNG<br /> TOÅ C<br /> CHÖÙ<br /> CHÖÙ<br /> NAÊC<br /> NG<br /> <br /> TOÅ CHÖÙC<br /> <br /> CHÖÙC NAÊNG<br /> ÑIEÀ<br /> N<br /> CHÖÙUCKHIEÅ<br /> NAÊNG<br /> <br /> ÑIEÀU KHIEÅN<br /> <br /> CHÖÙC NAÊNG<br /> KIEÅC<br /> MNAÊ<br /> TRA<br /> CHÖÙ<br /> NG<br /> <br /> KIEÅM TRA<br /> <br /> 3<br /> <br /> Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ<br /> Nhöõng noäi dung cô baûn cuûa chöông<br /> 1. Các khái nieäm quan trọng của quaûn trò<br /> 2. Các chöùc naêng cuûa quaûn trò<br /> 3. Nhaø quaûn trò<br />  Caùc kyõ naêng cuûa nhaø quaûn trò<br />  Các caáp baäc quaûn trò<br />  Vai troø cuûa nhaø quaûn trò<br /> <br /> 4. Khoa hoïc vaø ngheä thuaät quaûn trò<br /> 4<br /> <br /> 1. Các khái niệm quan trọng của quản trị<br />  Tổ chức: nhiều người cùng làm việc với<br /> nhau và phối hợp các hoạt động của họ để<br /> đạt đến các mục tiêu cụ thể.<br />  Mục tiêu: một trạng thái mong muốn trong<br /> tương lai mà tổ chức cố gắng để đạt được.<br /> <br /> 5<br /> <br />