Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực quốc tế; khái niệm, đặc điểm, vai trò của quản trị nhân lực quốc tế; nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực quốc tế; một số yếu tố đặc thù của môi trường quản trị nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN
VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ
NỘI DUNG CHÍNH
1.1 Nhân lực quốc tế
1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế
1.4
1.1. Nhân lực quốc tế
Đặc điểm nhân lực quốc tế
- Nhân lực quốc tế đa dạng về văn hóa, dân
tộc, màu da, tôn giáo.
- Nhân lực quốc tế thường có trình độ năng
lực chuyên môn tốt và khả năng ngoại ngữ
ở một mức độ nhất định.
- Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu hơn và
nhu cầu cao hơn so với nhân lực nội địa.
- Nhân lực quốc tế thường đi làm nhiệm vụ
quốc tế trong một khoảng thời gian.
1.1. Nhân lực quốc tế
Phân loại nhân lực quốc tế
Hoạt động của
công ty mẹ
HCNs
Đường biên địa
HCNs lý
PCNs
PCNs
Hoạt động tại TCNs Hoạt động tại
chi nhánh – chi nhánh –
Nước A Nước B
Đường biên địa
lý
- Nhân lực đến từ chính quốc – Parent-country nationals (PCNs)
- Nhân lực đến từ nước sở tại - Host-country nationals (HCNs)– HCNs
- Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Khái niệm:
Quản trị nhân lực quốc tế là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến các
chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế
trong các tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế.
Hoạt động Quản trị nhân lực
Thu hút Đào tạo, phát Duy trì
triển Nước
thứ ba
Nước
sở tại
Nhân lực từ chính quốc – parent-country nationals Chính
(PCNs) quốc
Nhân lực nước sở tại - host-country nationals
(HCNs)
Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country nationals
(TCNs)
Nhóm nhân lực
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Đặc điểm:
Nhiều hoạt Ảnh hưởng từ
động quản nhiều yếu tố
trị nhân lực bên ngoài
hơn
Cần thiết
mở rộng
tầm nhìn
Rủi ro
Thay đổi trong
Tham gia việc tập trung
nhiều hơn vào vào lực lượng
cuộc sống của lao động hỗn
nhân lực hợp
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Vai trò:
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế
iHRM Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế
Chuyển giao chính sách và quy trình
quản trị nhân lực quốc tế
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Tuyển dụng nhân lực quốc tế
- Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao
- Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao
-Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao
Đào tạo nhân lực quốc tế
- Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế
- Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế
- Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế
+ Lương
+ Sinh hoạt phí
+ Nhà ở
+ Đi lại
+ Đào tạo cho các thành viên trong gia đình
- Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực
quốc tế
+ Phương pháp tỷ giá hiện hành (going rate approach)
+ Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet approach)
+ Phương pháp khác
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế
- Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
+ Chính sách nhân sự quốc tế:
Chính sách nhân sự vị chủng
Chính sách nhân sự đa tâm
Chính sách nhân sự địa tâm
+ Vấn đề quan hệ lao động
- Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
+ Quản trị nhóm đa văn hóa
+ Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực quốc tế
1.4. Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế
Bối cảnh toàn Triết l{ quản trị
cầu hóa nhân lực quốc
Môi trường tế
QTNL QT
Môi trường đa Môi trường
văn hóa pháp luật
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
