Nội dung Chương VI: Các hình thức trả lương sản phẩm trình bày hình thức trả lương sản phẩm, đối tượng áp dụng, điều kiện áp dụng, các chế độ trả lương sản phẩm. Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Tiền lương - Tiền công - Chương VI: Các hình thức trả lương sản phẩm
- Bài giảng Tiền lƣơng – tiền công
Chƣơng VI
Các hình thức trả lƣơng
- 2
- I. Hình thức trả lƣơng sản phẩm
1. Khái niệm và ý nghĩa của trả lƣơng theo sản phẩm
Số lượng
CĂN CỨ
Chất lượng Đơn giá SP
3
- Ý NGHĨA
HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG SẢN PHẨM
Quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động
Khuyến khích học tập nâng cao trình độ, tích luỹ kinh
nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo
Góp phần hoàn thiện công tác quản lý, tăng tính chủ
động làm việc của cá nhân và tập thể người lao động.
4
- 2. ĐỐI TƢỢNG ÁP DỤNG
CÓ THỂ
ÁP DỤNG
ĐỊNH MỨC
LAO ĐỘNG
5
- 3. Điều kiện áp dụng
ĐGsp
chính xác
Tổ chức, phục vụ ĐIỀU Kiểm tra, nghiệm
tốt nơi LV
KIỆN thu SP chặt chẽ
Cán bộ nghiệp vụ
chuyên sâu về TL
6
- II. Các chế độ trả lƣơng sản phẩm.
1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân
2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể
3. Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp
4. Chế độ trả lương sản phẩm khoán
5. Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng
6. Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến.
7
- 1. Hình thức trả lƣơng sản phẩm trực tiếp
cá nhân
Khái niệm:
... là chế độ trả lương cho công nhân
căn cứ vào số lượng sản phẩm (hay chi
tiết sản phẩm) đảm bảo chất lượng quy
định và đơn giá tiền lương cố định.
8
- Đối tượng áp dụng
LĐ trực tiếp SXKD
Quá trình lao động mang tính độc lập
tƣơng đối
Công việc có thể ĐMLĐ đƣợc
SP đƣợc nghiệm thu cụ thể
9
- Công thức xác định
* Đơn giá TL là chi phí TL cho 1 đơn vị SP
=> Công thức :
LCBCV PC
ĐGsp § G (L CBCV PC )M tg
M SL Hoặc
* Công thức tính tiền lƣơng sản phẩm:
TLsp = ĐG x Qtt
10
- TRONG ĐÓ
ĐGsp : Là đơn giá TL 1 đơn vị sản phẩm
LCBCV : Lương cấp bậc công việc
PC : Phụ cấp lương
Mtg : Mức thời gian
MSL : Mức sản lượng
Qtt : Sản lượng thực tế
TLsp : Tiền lương sản phẩm
11
- Ưu nhược điểm
Ưu điểm: Nhược điểm:
- Đơn giản, dễ hiểu, dễ - Dễ dẫn đến tỷ lệ sản
tính. phẩm xấu vượt quá tỷ
- Gắn được tiền lương lệ cho phép.
của người lao động - CN sẽ ít quan tâm đến
với kết quả lao động việc tiết kiệm vật tư,
vì vậy có khả năng nguyên vật liệu và bảo
thúc đẩy tăng năng quản bảo dưỡng máy
suất lao động. móc.
12
- 2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể
Khái niệm:
Chế độ trả lương theo sản phẩm tập
thể là chế độ trả lương căn cứ vào số
lượng sản phẩm hay công việc do một
tập thể công nhân đã hoàn thành và đơn
giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm
hay một đơn vị công việc.
13
- Đối tượng áp dụng
Công việc / sản phẩm
Không thể tách riêng từng
phần, từng chi tiết..
Có sự phối hợp của cả một
nhóm lao đồng cùng là việc
14
- Công thức tính
* Công thức tính đơn giá:
n
(L CBCV
n
PC )
i 1 § G tt (L CBCV PC )xM TG
§ G tt Hoặc
M SL i 1
* Công thức tính TL sản phẩm tập thể:
TLsptt = ĐGtt x Qtt
15
- Phu¬ng ph¸p thêi gian hÖ sè
Bước 1: Tính thời gian làm việc thực tế quy đổi của
từng công nhân
TqđCNi = HSLCNi x TLVTTCNi
Bước 2: Tính tiền lương sản phẩm cho 1 đơn vị thời
gian thực tế quy đổi
n
TLsp1đvqđ= TLSPTT/ TqđCNi
i 1
Bước 3: Tính tiền lương sản phẩm cho từng công
nhân.
TLSPCNi = TLsp1đvqđ x TqđCNi
16
- Ưu nhược điểm
Ƣu điểm:
- Có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác
và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ.
- Khuyến khích các tổ, nhóm lao động làm việc theo mô hình
tổ chức lao động tự quản.
Nhƣợc điểm:
- Chế độ trả lương sản phẩm tập thể có hạn chế trong việc
khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân.
- Nếu việc phân phối tiền lương của nhóm không chính xác có
thể sẽ gây mất đoàn kết nội bộ làm giảm động lực.
17
- 3. Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp
Khái niệm:
...là chế độ trả lương cho công nhân phụ
hay công nhân phục vụ căn cứ vào kết
quả lao động của công nhân chính hưởng
lương sản phẩm và đơn giá tiền lương
tính theo mức lao động giao cho công
nhân chính.
18
- Đối tượng áp dụng
CÔNG NHÂN PHỤ
Công việc của họ ảnh hƣởng
trực tiếp đến kết quả lao
động của CN chính hƣởng
lƣơng sản phẩm
19
- Ưu – nhược điểm
Ƣu điểm:
Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn
cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao
năng suất lao động của công nhân chính.
Nhƣợc điểm:
Tiền lương của công nhân phụ nhiều khi
không phản ánh đúng hiệu quả làm việc của
họ.
20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
