Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban

Chia sẻ: Hoaøng Vaên Trung Trung | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

66
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban nội dung của bài giảng trình bày mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng; các ban cấp cao; các phòng chức năng; và một số câu hỏi trắc nghiệm.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban

ĐỀ TÀI : VẼ CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG VÀ MÔ TẢ CHỨC NĂNG CÁC PHÒNG BAN
Danh sách thành viên nhóm Huỳnh Thảo Vân Nguyễn Dương Ngọc Trân Trang Nguyễn Đặng Thị Thu Triều Tường Vy Ngô Quang Vinh Nguyễn Hoàng Phương Uyên Nguyễn Hoàng Vĩ
MỤC LỤC I. Mô hình II. Các III. Các IV. Câu cơ cấu tổ ban cấp phòng chức hỏi trắc chức theo cao năng nghiệm chức năng
I. Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
Là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một chức năng được hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu.
Ưu điểm : • Đơn giản, rõ ràng và mang tính logic cao. • Phát huy ưu thế chuyên môn hóa • Giữ được sức mạnh và uy tín • Chú trọng hơn • Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ
Nhược điểm : • Thường dẫn đến mâu thuẫn • Thiếu sự phối hợp hành động • Chuyên môn hóa quá mức • Có thể làm giảm tính nhạy cảm • Hạn chế việc phát triển • Đổ trách nhiệm
II. Mô tả chức năng Các ban cấp cao
Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Là thành phần quyền lực cao nhất Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty. Có nhiệm vụ : công ty. Có nhiệm vụ : • Thông qua điều lệ, phương • Báo cáo trước đại hội cổ đông hướng hoạt động kinh doanh • Quyết định cơ cấu tổ chức • Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị • Bổ, bãi nhiệm và giám sát hoạt và ban kiểm soát động của ban giám đốc • Các nhiệm vụ khác • Kiến nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ • Quy định triệu tập đại hội cổ
Ban kiểm soát • Là cơ quan trực thuộc ĐHCĐ, do ĐHCĐ bầu ra . • Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. • Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và ban giám đốc.
Ban giám đốc Do hội đồng quản trị bổ, bãi nhiệm . Ban giám đốc có nhiệm vụ : • Tổ chức triển khai, thực hiện các quyết định • Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý • Bổ, bãi nhiệm các chức danh quản lý của công ty • Ký các hợp đồng, văn bản, chứng từ • Báo cáo trước hội đồng quản trị
III. Mô tả chức năng Các phòng chức năng
Phòng nhân lực • Tham mưu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, mô hình tổ chức • Công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sử dụng, đãi ngộ, đánh giá nhân sự • Lưu, cập nhật, bảo mật hồ sơ cán bộ theo quy định • Thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định pháp luật • Giải quyết khiếu nại, tố cáo
Phòng kế hoạch • Chịu trách nhiệm dự án, lập kế hoạch sản xuất, đầu tư • Tư vấn, tham mưu về kế hoạch công tác • Quản lý khối lượng, tiến độ các dự án • Quản lý chất lượng • Công tác bảo hộ lao động và vệ sinh môi trường
Phòng kỹ thuật • Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sáng kiến cải thiện kỹ thuật – công nghệ • Quản lý kỹ thuật công nghệ trong vẫn hành và khai thác dự án
Phòng kế toán – tài chính • Công tác kế toán • Công tác tài chính • Công tác ứng dụng
Phòng marketing • Nghiên cứu, dự báo thị trường • Tổ chức triển khai chương trình • Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu • Phát triển sản phẩm mới • Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing • Thiết lập mối quan hệ với giới truyền thông
Phòng kinh doanh • Tổ chức chiến lược, tham mưu về hướng phát triển của doanh nghiệp • Đảm bảo sự vận hành của các bộ phận • Chọn lựa, tham mưu về đối tác • Báo cáo tình hình kinh doanh • Nghiên cứu thị trường, đối thủ
Câu hỏi trắc nghiệm !