Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong các điều kiện nhất định. Lãnh đạo là quá trình tác động cho nhân viên sẵn sàng lao động theo hướng nhất định để đạt được mục tiêu của tổ chức đề ra.
Company LÃNH ĐẠO
LOGO
Danh Sách Nhóm
1. Lê Thị Khánh Ly
2. Lê Thiên Sơn
3. Lê Thị Anh Đào
4. Trần Thị Phương Hiền
5. Phạm Thị Cẩm Linh
www.company.com
Company Khái niệm
LOGO
• Theo Hemphill & Coons: Lãnh đạo là cách xử sự cá nhân
khi anh ta chỉ đạo một nhóm để dạt tới mục tiêu chung.
• Theo Katz & Kahn: lãnh đạo là sự khởi sướng và duy trì
cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.
• Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích,
tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong
các điều kiện nhất định.
• Lãnh đạo là quá trình tác động cho nhân viên sẵn sàng lao
động theo hướng nhất định để đạt được mục tiêu của tổ
chức đề ra.
www.company.com
Company
LOGO
Vai trò
Vai trò chỉ huy
Vai trò kiến tạo
Vai trò thực thi
www.company.com www.themegallery.com
Company Nội dung lãnh đạo
LOGO
• Chỉ đạo lập kế hoạch
• Tổ chức công việc
• Chỉ đạo công việc
• Kiểm soát công việc
www.company.com
Company Nhu cầu động cơ và các phương pháp
LOGO
tạo động lực cho người lao động
• Nhu cầu : là trạng thái
tâm lý mà con người Sự mong
cảm thấy thiếu thốn muốn
một cái gì đó và mong
muốn được đáp ứng,
nhu cầu con người là
một phạm trù khách Nhu cầu
con người
Tính hiện
thực
Động cơ Hành
động
quan.
• Động cơ : phản ảnh sự
mong muốn, phản ảnh
nhu cầu của bản thân Yế tố môi
trường
và là lý do của hành
động. Là mục đích chủ
quan.
www.company.com
Company Các phương pháp tạo động lực
LOGO
Nguyên lý Những điều ảnh hưởng đến động cơ
-Xóa bỏ một phần sự điều khiển đối với -Trách nhiệm thành tựu
công nhân, nhưng vẫn giữ trách nhiệm
đối với họ
-Tăng trách nhiệm cá nhân đối với cv. -Trách nhiệm, sự công nhận
-Giao cho công nhân toàn bộ cv để hoàn -Thành tựu, trách nhiệm, sự công nhận
chỉnh và thực hiện.
-Giao thêm cv, tạo sự tự do và ủy quyền -Trách nhiệm, thành tựu, sự công nhận
cho công nhân.
-Động viên, hối thúc cv và làm việc trực -Tiến bộ cá nhân
tiếp với nhân viên.
-Giới thiệu nhiều thách đố khác trong cv
-Giao cho công nhận nhận nhiệm vụ đặc -Trách nhiệm, tiến bộ, phát triển
biệt , làm cho họ từng trải với cv
www.company.com
Company Xây dựng bảng câu hỏi
LOGO
• 1. Nhân viên có nhu cầu gì?
• 2. Doanh nghiệp có khả năng đáp ứng
nhu cầu đó không?
• Làm thế nào để hài hòa giữa nhu cầu
của nhân viên và mục tiêu của doanh
nghiệp.
www.company.com
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
