Bạn có tố chất để làm CEO không?

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Thêm vào BST

Báo xấu

110
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? Trước tiên, một CEO phải là một nhà lãnh đạo. Bạn phải có con mắt kinh doanh và đảm bảo rằng nhân viên hiểu họ cần hoàn thành những gì. Cụ thể hơn, một nhà lãnh đạo phải có năng lực biến các dự án trên giấy thành thực tế, đồng thời khuyến khích nhân viên cống hiến hết khả năng của họ. Bạn có khả năng “ nhìn xa trông rộng” không? CEO phải có khả năng nhìn bao quát toàn cảnh cũng như nắm bắt từng khía cạnh nhỏ của một vấn đề....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bạn có tố chất để làm CEO không?

Bạn có tố chất để làm CEO không? Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? Trước tiên, một CEO phải là một nhà lãnh đạo. Bạn phải có con mắt kinh doanh và đảm bảo rằng nhân viên hiểu họ cần hoàn thành những gì. Cụ thể hơn, một nhà lãnh đạo phải có năng lực biến các dự án trên giấy thành thực tế, đồng thời khuyến khích nhân viên cống hiến hết khả năng của họ. Bạn có khả năng “ nhìn xa trông rộng” không? CEO phải có khả năng nhìn bao quát toàn cảnh cũng như nắm bắt từng khía cạnh nhỏ của một vấn đề. Từ đó, hình thành một chiến lược khả thi để công ty luôn đi đầu trong lĩnh vực chứ không phải cố gắng để bắt kịp các công ty khác. Bạn có thích giải quyết vấn đề? Bạn phải có khả năng nhanh chóng phát hiện ra vấn đề nào cần quan tâm và vấn đề có thể bỏ qua. Sau đó, tập trung giải quyết những vấn đề trọng tâm. Là người lãnh đạo, bạn chỉ có thể “ thở phào nhẹ nhõm” khi vấn đề đã được khắc phục. Bạn có biết kiềm chế cái tôi cá nhân?
Một CEO phải biết đặt lợi ích của công ty lên trước cái tôi cá nhân của mình. Thực ra, nhiều nhà doanh nghiệp thích thể hiện bản thân và được chú ý, nhưng điều đó chỉ được chấp nhận khi công ty đã có tiếng trên thị trường và PR cho bản thân đi liền với PR cho công ty. Còn khi công ty mới được thành lập, bạn cần bỏ qua cái sĩ diện cá nhân để cống hiến cho công ty. Bạn có am hiểu về tài chính? Tất nhiên, CEO phải có sự tinh thông và hiểu biết sâu rộng về tài chính chứ không chỉ những báo cáo kế toán đơn giản. Bạn phải có khả năng phân tích các con số để dự báo xu hướng, xác định các chướng ngại vật và tránh để chúng xảy ra. Còn nhiều đặc điểm khác của một CEO như có khả năng xây dựng chiến lược tốt, làm việc ăn ý với người khác, biết cách giao việc hiệu quả… Tuy nhiên, nếu thỏa mãn 5 tiêu chuẩn trên, bạn có thể tích lũy những kỹ năng khác để trở thành một CEO xuất sắc và thành công. Tích cực bàn bạc và liên lạc qua lại với đối tác dựa trên sự thẳng thắn, trung thực và kịp thời là cách rút ngắn khoảng cách giữa bạn và đối tác. Ngoài ra, việc giao tiếp thường xuyên cũng góp phần giúp đôi bên giảm thiểu tối đa những hiểu lầm không đáng có trong quá trình hợp tác. Đây được xem là yếu tố hàng đầu trong việc thúc đẩy mối quan hệ đối tác thành công. Khi bắt tay xây dựng một liên minh doanh nghiệp thì việc thống nhất ý tưởng, quan điểm và hướng phát triển là rất
quan trọng. Vì vậy, vạch định mục tiêu rõ ràng và có sự phân định hợp lý để tránh xảy ra những sai lầm đáng tiếc. Một mối quan hệ kinh doanh tốt được quyết định bằng sự thấu hiểu và tương trợ lẫn nhau trong mọi hoàn cảnh. Dẫu cho giữa đôi bên có những khác biệt về cách thức cũng như đặc thù công việc, nhưng tất cả cần dựa trên tiêu chí thấu hiểu và hỗ trợ để cùng phát triển.