zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Báo cáo - Thuyết trình

Báo cáo khoa học: "tiền đề và triển vọng phát triển nghiên cứu hệ thống phương pháp luận quản lý dự án"

Chia sẻ: Nguyễn Phương Hà Linh Nguyễn Phương Hà Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

55
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản lý dự án từ lâu đã đ-ợc các n-ớc trên thế giới sử dụng nh- một công cụ quản lý tối -u trong điều kiện môi tr-ờng có nhiều thay đổi. Việt nam chúng ta cũng đã quan tâm đến vấn đề này nh-ng mới chỉ ở một mức độ nhất định.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo khoa học: "tiền đề và triển vọng phát triển nghiên cứu hệ thống phương pháp luận quản lý dự án"

tiÒn ®Ò vμ triÓn väng ph¸t triÓn nghiªn cøu hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n GVC. Nghiªm xu©n ph−îng TS. Bïi ngäc toµn Bé m«n Dù ¸n vμ qu¶n lý dù ¸n Khoa C«ng tr×nh - Tr−êng §¹i häc GTVT Tãm t¾t: Qu¶n lý dù ¸n tõ l©u ®· ®−îc c¸c n−íc trªn thÕ giíi sö dông nh− mét c«ng cô qu¶n lý tèi −u trong ®iÒu kiÖn m«i tr−êng cã nhiÒu thay ®æi. ViÖt nam chóng ta còng ®· quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nμy nh−ng míi chØ ë mét møc ®é nhÊt ®Þnh. §· ®Õn lóc ph¶i nghÜ ®Õn mét hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n hoμn chØnh. §©y sÏ lμ mét chuyªn ngμnh khoa häc ®éc lËp vμ cã tÝnh thêi sù cao. Summary: Project Management has been for long practised internationally as one of very effective managerial tools under constanly changing circumstances. However, in Vietnam, project management has been taken into consideration only at a certain level. It is therefore essential now for us to work out a project management methodology. The subject of Project Managment could obviously become an independent science subject, which attracts high attention of reseachers, managers and readers. C«ng cuéc x©y dùng ®Êt n−íc cña chóng ta hiÖn nay ®−îc ®¸nh dÊu b»ng hµng lo¹t c¸c néi dung dù ¸n lín nhá, ë kh¾p mäi vïng miÒn, kh¾p c¸c BÊt kú mét dù ¸n nµo còng tr¶i qua mét sè lÜnh vùc, kh¾p c¸c cÊp qu¶n lý. ChÝnh v× lý do giai ®o¹n ph¸t triÓn nhÊt ®Þnh. §Ó ®−a dù ¸n qua ®ã, nghiªn cøu hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn c¸c giai ®o¹n ®ã, ®−¬ng nhiªn ta ph¶i, b»ng c¸ch qu¶n lý dù ¸n mang ý nghÜa cùc kú quan träng: nµy hoÆc c¸ch kh¸c, qu¶n lý ®−îc nã (dù ¸n). n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng cuéc x©y dùng ®Êt Trong lÞch sö ph¸t triÓn cña m×nh, loµi n−íc, nhanh chãng ®−a n−íc ta ®Õn ®Ých trªn ng−êi ®· qu¶n lý vµ cã thÓ nãi lµ thµnh c«ng con ®−êng x©y dùng chñ nghÜa x· héi. nh÷ng "dù ¸n" cßn l−u l¹i ®Õn tËn ngµy nay. Cã 1. Mét sè tiÒn ®Ò c¬ b¶n cña hÖ thèng thÓ kÓ ra ®©y nh÷ng "dù ¸n" nh− Kim tù th¸p Ai ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n CËp, V¹n lý tr−êng thµnh Trung quèc... ChÝnh nh÷ng thay ®æi trong qu¸ tr×nh Sù cÇn thiÕt cña mét hÖ thèng ph−¬ng chuyÓn m×nh cña ®Êt n−íc lµ tiÒn ®Ò cho viÖc ph¸p luËn ®éc lËp vÒ qu¶n lý dù ¸n ®· ®−îc vËn dông hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý nhËn thøc ë c¸c n−íc ph¸t triÓn ph−¬ng T©y dù ¸n. Mét sè trong nh÷ng tiÒn ®Ò c¬ b¶n ®ã lµ: tõ nh÷ng n¨m 50 cña thÕ kû XX [1; 2]. B¾t ®Çu - Qu¸ tr×nh xo¸ bá hÖ thèng kÕ ho¹ch tõ lÜnh vùc qu©n sù, dÇn dÇn qu¶n lý dù ¸n ho¸ tËp trung, x©y dùng mét nÒn kinh tÕ hµng ®−îc øng dông réng r·i trong c¸c lÜnh vùc kinh ho¸ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr−êng. tÕ x· héi kh¸c. Ngµy nay, ë tÊt c¶ c¸c n−íc - Sù xuÊt hiÖn c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn, qu¶n lý dù ¸n ®−îc c«ng nhËn nh− kh¸c kh«ng ph¶i kinh tÕ Nhµ n−íc. mét hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn cña ho¹t ®éng ®Çu t−. - Sù thay ®æi c¸c h×nh thøc tæ chøc t−¬ng
øng víi c¸c thay ®æi h×nh thøc së h÷u vµ kÌm khñng ho¶ng kinh tÕ, lµ ph−¬ng ph¸p tèt nhÊt gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ - x· héi lín ®Æt theo ®ã lµ vÊn ®Ò phi tËp trung ho¸ qu¶n lý, ra trong tõng thêi kú [1; 3]. §©y chÝnh lµ c«ng ph©n quyÒn cho c¸c cÊp qu¶n lý t¹i chç. cô qu¶n lý tèi −u trong c¸c hÖ thèng/®Êt n−íc - Qu¸ tr×nh chèng ®éc quyÒn trong s¶n ®ang ph¸t triÓn khi ®iÒu kiÖn m«i tr−êng lu«n xuÊt hµng ho¸. lu«n thay ®æi, thiÕu v¾ng sù æn ®Þnh kinh tÕ - - Sù h×nh thµnh thÞ tr−êng tµi chÝnh trong chÝnh trÞ cÇn thiÕt cho c¸c nhµ ®Çu t− víi sù ®ã cã thÞ tr−êng chøng kho¸n; thÞ tr−êng bÊt yÕu kÐm cña hÖ thèng lËp ph¸p, thÞ tr−êng tµi ®éng s¶n; c¸c h×nh thøc ®Êu thÇu vµ thÞ tr−êng chÝnh ch−a ph¸t triÓn, l¹m ph¸t ch−a ®−îc c¸c dù ¸n ®Çu t−... kiÓm so¸t, hÖ thèng thuÕ kh«ng æn ®Þnh... Trong bèi c¶nh ®ã, vÊn ®Ò qu¶n lý nÒn Kh«ng nh÷ng thÕ, ë c¸c n−íc cã nÒn kinh kinh tÕ ngµy cµng trë nªn phøc t¹p víi sù t¨ng tÕ thÞ tr−êng ®· ph¸t triÓn, hÖ thèng ph−¬ng lªn kh«ng ngõng cña sè l−îng c¸c chñ thÓ ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n kh«ng chØ lµ c«ng cô qu¶n lý, sù ®a d¹ng cña c¸c ®èi t−îng qu¶n ®Ó qu¶n lý sù h×nh thµnh, ph¸t triÓn vµ thùc lý... mµ tr−íc hÕt lµ c¸c lo¹i dù ¸n ®Çu t−. Víi hiÖn c¸c dù ¸n víi môc ®Ých hoµn thµnh chóng ®óng thêi h¹n, ®¶m b¶o chÊt l−îng, kh¶ n¨ng kinh tÕ, tµi chÝnh... cña n−íc ta cã trong h¹n møc chi phÝ cho phÐp, mµ nã ®· trë h¹n, chÝnh s¸ch ®Çu t− lµ ph¶i tËp trung vµo thµnh mét c¸i g× ®ã gièng nh− tiÕng nãi tËp thÓ c¸c dù ¸n thùc hiÖn trong thêi gian ng¾n, kh¶ cña kh¸ch hµng/chñ ®Çu t− th«i thóc tèi −u n¨ng mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. ho¸ mäi nç lùc cña nhµ thÇu ®Ó thùc hiÖn dù §Ó gi¶i quyÕt bµi to¸n phøc t¹p nµy th× hÖ ¸n trong sù liªn kÕt víi nhµ s¶n xuÊt, ng−êi thèng ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n lµ mét cung øng... §iÒu nµy cho phÐp kh«ng chØ ®¬n c«ng cô ®· ®−îc kiÓm chøng trong viÖc thùc thuÇn lµ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c mµ cßn ë mét møc hiÖn c¸c dù ¸n ®¶m b¶o chÊt l−îng yªu cÇu, ®é nµo ®ã gi¶m ®−îc chi phÝ thùc hiÖn dù ¸n. trong thêi h¹n cho phÐp víi ng©n s¸ch cã h¹n C¸c viÖn, tr−êng, c¸c c«ng ty, c¸c ®· Ên ®Þnh (h×nh 1). chuyªn gia ho¹t ®éng trong lÜnh vùc qu¶n lý dù ¸n ®· x©y dùng c¸c c¬ cÊu chuyªn nghiÖp cÇn thiÕt vµ h×nh thµnh "ThÕ giíi qu¶n lý dù ¸n" bao gåm c¸c tæ chøc tÇm cì quèc gia vµ quèc tÕ vÒ: ®Çu t−, c«ng nghiÖp, x©y dùng, t− vÊn, kiÕn tróc, thiÕt kÕ v.v... tæ chøc c¸c héi nghÞ, héi th¶o, xuÊt b¶n s¸ch b¸o, t¹p chÝ, s¸ch gi¸o khoa, gi¸o tr×nh vµ ®Æc biÖt h×nh thµnh c¶ thÞ tr−êng c¸c phÇn mÒm øng dông trong qu¶n lý dù ¸n. Tæ chøc quèc tÕ lín nhÊt trong lÜnh vùc nµy lµ HiÖp héi qu¶n lý dù ¸n quèc tÕ (IPMA - International Project Management Association) liªn kÕt h¬n 20 n−íc Ch©u ¢u vµ c¸c n−íc kh¸c [4]. H×nh 1. BiÓu t−îng cña hÖ thèng ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n HÇu hÕt c¸c tr−êng ®¹i häc trªn thÕ giíi 2. TriÓn väng ph¸t triÓn cña hÖ thèng ®· ®−a m«n häc/chuyªn ngµnh qu¶n lý dù ¸n ph−¬ng ph¸p luËn qu¶n lý dù ¸n vµo ch−¬ng tr×nh gi¶ng d¹y. T¹i ®©y ng−êi ta Kinh nghiÖm cña §øc, NhËt, Hµn quèc, ®· vµ ®ang ®µo t¹o ë tr×nh ®é ®¹i häc, sau ®¹i Mü vµ nhiÒu quèc gia ph¸t triÓn kh¸c cho thÊy häc, tiÕn sü vµ h¬n n÷a theo chuyªn ngµnh r»ng c¸c ph−¬ng ph¸p qu¶n lý dù ¸n lµ qu¶n lý dù ¸n. ph−¬ng thuèc hiÖu nghiÖm tho¸t ra khái (Xem tiÕp trang 31)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học

320 tài liệu

1286 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.