YOMEDIA
Các loại nhóm thích hợp
Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung
| Ngày:
| Loại File: PDF
| Số trang:4
137
lượt xem
9
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Các nhóm chính thức Các nhóm chính thức là những nhóm có tổ chức. Chúng thường cố định, thực hiện công việc có tính thi đua, và có phân công rõ ràng. Họ có cùng chung tay nghề chuyên môn để giải quyết các vấn đề và điều hành các đề án. Các nhóm ở mọi cấp độ được tổ chức theo chuyên môn và mang tính chất lâu dài để đảm đương các mục tiêu chuyên biệt.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Các loại nhóm thích hợp
- Các loại nhóm thích hợp
Các nhóm chính thức Các nhóm chính thức là những nhóm có
tổ chức. Chúng thường cố định, thực hiện công việc có tính thi
đua, và có phân công rõ ràng. Họ có cùng chung tay nghề
chuyên môn để giải quyết các vấn đề và điều hành các đề án.
Các nhóm ở mọi cấp độ được tổ chức theo chuyên môn và mang
tính chất lâu dài để đảm đương các mục tiêu chuyên biệt. Các
nhóm chức năng chính thức thường đưa ra những ý kiến
chuyên môn theo các lĩnh vực riêng của họ
Các nhóm không chính thức
Những nhóm người nhóm lại với nhau thất thường để làm việc theo
vụ việc có tính chất đặc biệt nhằm giải quyết nhiều nhu cầu, như:
các nhóm thực hiện theo dự án theo thời vụ, các nhóm linh động bàn
thảo chiến lược hay cần dàn xếp từng vụ việc, các nhóm nóng cần
- vận dụng trí tuệ cho những đề án cần nhiều sáng tạo, những lực
lượng đặc nhiệm tạm thời giải quyết gấp rút những vấn đề đặc biệt
trong thời gian ngắn.
So sánh các nhóm chính thức và không chính thức
Nhóm càng chính thức càng cần được huấn luyện về khả năng lãnh
đạo của nó về các mặt như: các quy tắc của công ty và các quy trình
phải tuân theo, thực hiện các báo cáo, ghi chép tiến độ, và các kết
quả đạt được trên cơ sở thông lệ. Cũng thế, các nhóm không chính
thức tuân theo những quy trình thất thường. Những ý kiến và những
giải pháp có thể được phát sinh trên cơ sở tùy thời và các quy trình
lý nghiêm ngặt hơn. Tuy nhiên, cần nhớ là, dù chính thức hay không
chính thức, việc lãnh đạo nhóm luôn phải hướng về các thành quả
và có sự phối hợp giữa các nhóm với nhau.
- Việc lựa chọn các thành viên cho nhóm
Một trong những bí quyết để lãnh đão nhóm thành công là cẩn trọng
cân đối các kỹ năng của các thành viên của nhóm theo loại nhiệm vụ
được yêu cầu thực hiện. Chẳng hạn, nếu việc tiếp thị sản phẩm đòi
hỏi những ý kiến mới, thì mọi người có liên đới chức năng với nhau,
sẽ phải cùng nhau để cùng nghiên cứu đề án từ các góc cạnh khác
nhau. Nhưng nếu cần kiến thức chuyên môn, lúc ấy phải tuyển chọn
nhân viên thêm cho nhóm, và có khi phải thay thế những vai trò
không còn cần thiết nữa.
Những điểm cần ghi nhớ:
-Một thành viên của nhóm luôn là một cá nhân, luôn cần được đối
xử thống nhất
-Các nhóm có liên đới chức năng cần mang lại cơ hội để người
trong nhóm học hỏi về các vai trò và công việc của các nhóm khác.
-Các nhóm liên vụ cần phá bỏ những rào cản vô ích, có hại.
-Đôi khi các nhóm chính thức cần các yếu tố không chính thức (bất
- thường) để kích thích và tái tạo sinh lực cho hoạt động của họ.
-Nhóm sẽ vô nghĩa nếu một thành viên trở thành kẻ thống trị.
-Tất cả các thành viên của nhóm phải hành động hướng về cùng
mục tiêu.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...