Cách quản lý nhân sự hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo

CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ DÀNH CHO NHÀ <br /> LÃNH ĐẠO<br /> Tố chất lãnh đạo hiệu quả là động cơ thúc đẩy nhóm bạn luôn tạo ra năng suất ổn định trong <br /> khi vẫn ham muốn cải thiện bản thân, cũng như  trau dồi lòng trung thành giữa các đồng <br /> nghiệp, bản thân bạn và lý tưởng nhất là  ở  cấp độ  toàn công ty. Ban đầu nghe có vẻ  khó  <br /> khăn, nhưng cũng không phải là không thể nếu bạn tiếp cận với thái độ đúng đắn và ưu tiên <br /> hàng đầu.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Trước khi trở  thành một doanh nhân đóng góp vào sự  phát triển của Money Crashers, tôi dã <br /> từng làm việc dưới sự giám sát của một số  nhà quản lý nhân sự tài năng và tận tâm. Bằng <br /> cách học tập họ, tôi đã có thể  không chỉ  liên tục nâng cao năng suất bộ  phận của tôi, cũng  <br /> như giảm mức độ thay thế nhân viên bằng cách thấm nhuần cảm hứng và khiến họ cam kết  <br /> với nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Đây cách tôi đã làm:<br /> 1. Giao tiếp một cách thông minh<br /> <br /> Một số  nhà quản lý đã nhầm lẫn khi tin rằng quát tháo ra lệnh và reo rắc nỗi sợ  hãi trong <br /> nhân viên là điểm nổi bật của thành công trong cách quản lý. Nhưng nếu đây là chiến lược  <br /> của bạn, bạn dường như chỉ thành công trong việc tạo ra một môi trường không có động lực, <br /> và đối đầu giữa các nhân viên.<br /> Thay vào đó, bạn hãy dành thời gian để học cách giao tiếp hiệu quả với từng nhân viên. Thật  <br /> vậy, một số  thường tuân theo những chỉ  thị  kiên định, nhưng tôn trọng, trong khi những  <br /> người khác phản ứng tốt hơn với giọng điệu mềm mại và thái độ trìu mến. Bằng cách điều  <br /> chỉnh phong cách quản lý của bạn để  mỗi nhân viên, và không nên mong đợi nhân viên của <br /> bạn phù hợp với những thay đổi của bạn.<br /> Bất kể bạn giao tiếp như thế, nhưng điều cần phải nhất quán là bạn luôn phải thẳng thắn và <br /> trung thực. Đừng cố gắng vòng vo tam quốc hoặc lãng tránh giải thích một cách chính xác. Ví <br /> dụ  là có phải dòng tiền thu chi của doanh nghiệp không được ghi nhận lại một cách chính  <br /> xác? Vậy hãy giải thích vấn đề cho những người có trách nhiệm và cho họ biết bạn sẽ giao  <br /> cho họ trọng trách đối với nhiệm vụ mà bạn đã chỉ ra.<br /> 2. Đảm đương trọng trách. Hay một cách đơn giản là, nếu bạn phạm phải sai lầm, thì bạn là <br /> người chịu trách nhiệm đối với nó. Đừng bị cám dỗ để vượt nhằm đổ  lỗi lên nhân viên nếu  <br /> đó là lỗi của bạn, vì điều này có thể làm bạn mất uy tín và niềm tin từ nhân viên của bạn.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 3. Xử lý xung đột. Cho dù phải đối mặt giảm năng suất hoặc tranh chấp giữa các phòng ban  <br /> trong công ty, thì hoàn toàn phụ thuộc vào bạn nhằm thiết lập những giới hạn và duy trì một  <br /> môi trường làm việc ôn hòa. Nếu bạn không có đủ khả năng để trực tiếp giải quyết vấn đề,  <br /> bạn hãy cân nhắc thuê một nhân viên được đào tạo đặc biệt về huấn luyện để giúp bạn vượt  <br /> qua những xung đột này.<br /> 4.Khen ngợi và khen thưởng nhân viên. Nếu doanh thu bán hàng của công ty đạt mục tiêu <br /> hoặc vượt quá kỳ  vọng trong tháng trước, bạn không nên đắm mình trong vinh quang một  <br /> mình. Hãy cảm ơn tất cả những người đã góp sức vào sự thành công này. Không có gì có thể <br /> tạo động lực hơn khen ngợi và khen thưởng, và có rất nhiều cách để bạn có thể  thưởng cho  <br /> nhân viên của bạn mà không thâm hụt ngân sách. Ví dụ, bạn có thể đưa các nhân viên có năng  <br /> suất hàng đầu tham gia các hoạt động bên ngoài voà cuối tuần, có thể là mua vé xem một sự <br /> kiện thể  thao hoặc buổi hòa nhạc, hoặc thậm chí trải nghiệm du lịch qua đêm ở  một thành <br /> phố  khác. Xây dựng mối quan hệ  như  vậy có thể  gặt hái những phần thưởng to lớn trong  <br /> việc xây dựng động lực và lòng trung thành của nhân viên.<br /> 5. Lên tiếng đúng lúc. Nếu bạn đang vững tin xử lý mâu thuẫn nội bộ, bạn có thể  sẵn sàng <br /> thoải mái thể hiện một ý kiến trái chiều về hiện trạng. Hãy thể hiện sự nhiệt tình cho những  <br /> ý tưởng và quan điểm của bạn để  ghi dấu ấn như là một nhà lãnh đạo và doanh nhân thành <br /> đạt, và bạn cần phải có sự tin tưởng đội ngũ nhân viên vào khả năng của bạn.<br /> Tuy nhiên, việc cân nhắc thời điểm thích hợp để  lên tiếng đòi hỏi sự  khéo léo. Điều cuối <br /> cùng bạn muốn làm có thể  gây nên xúc phạm hoặc chiếu cố  nhân viên. Ngoài ra, hãy thành <br /> thật với chính bản thân, và tách cái tôi ra khỏi những ý tưởng mà bạn đưa ra. Nếu những đề <br /> xuất của bạn bị phớt lờ, không nên cảm thấy bị xúc phạm. Bạn sử dụng một đội ngũ chuyên  <br /> gia mà bạn tin tưởng, và nếu những lời khuyên của họ  chống lại những ý tưởng hay sáng  <br /> kiến của bạn, điều đó có thể  đem lợi ích tốt nhất tới cho bạn khi nghe theo lời khuyên của  <br /> nhân viên.<br /> Có được nhận thức về chính trị nơi công sở cũng có thể giúp bạn hiểu rằng như thế nào và  <br /> khi nào thích hợp để bạn xen vào quan điểm của mình. Một cách để làm được điều này là để <br /> khuyến khích “chính sách mở  “, mà theo nhân viên của bạn cảm thấy được phép lên tiếng <br /> trong các cuộc họp với bạn hoặc gửi một e­mail khi có những vấn đề nội bộ.<br /> Với tư  cách một chủ  doanh nghiệp nhỏ, kinh nghiệm của tôi cho thấy rằng các đặc điểm <br /> lãnh đạo nòng cốt xuất phát từ sự liêm chính, trưởng thành và tự  tin. Nếu bạn cảm thấy tốt  <br /> về nhân viên của bạn, quan tâm đến quyền lợi của mình và những người khác, và có thể xem  <br /> xét các tình huống một cách khách quan, bạn mong muốn phát triển một đội ngũ kết nối chặt <br /> chẽ, và từ đó có thể thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp.<br />