CFO TRONG KỶ NGUYÊN MỚI: CẦN BIẾT CÁCH <br />
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH TOÀN DIỆN<br />
<br />
Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm <br />
chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên <br />
các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của <br />
CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa.<br />
<br />
Theo một nghiên cứu gần đây của Accenture, có 70% mối tương quan giữa một công ty có <br />
hiệu suất hoạt động cao với một công ty có đội ngũ Tài chính hoạt động với hiệu suất cao. <br />
Điều này có nghĩa là trách nhiệm của CFO đã thay đổi sang một trang mới. Những nghiên <br />
cứu khác cũng chỉ ra rằng vai trò của CFO đã thay đổi từ việc cung cấp góc nhìn “gương <br />
phản chiếu” sang vai trò của một nhà tư vấn chiến lược, lèo lái doanh nghiệp vượt qua <br />
những thời khắc khó khăn và định hướng đi tương lai cho doanh nghiệp. Hay cung tim hiêu<br />
̃ ̀ ̀ ̉ <br />
̣ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉<br />
môt sô công viêc ma môt CFO cân phai lam trong ky nguyên m<br />
̀ ới ngay sau đây.<br />
Thực thi chiến lược<br />
Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép <br />
công ty theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất.<br />
<br />
Thực thi chiến lược đóng vai trò rất quan trọng trong công tác quản trị chiến lược, đây chính <br />
là giai đoạn quyết định để biến những phương án chiến lược thành hiện thực. Trong giai <br />
đoạn này, nhà quản trị chiến lược phải đảm bảo thực hiện thành công các nhiệm vụ cơ bản <br />
sau:<br />
<br />
– Chiến lược phải được phổ biến đến tất cả các nhân viên mà nó có tác động.<br />
<br />
– Phải kêu gọi được sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của nhân viên.<br />
<br />
– Phải đảm bảo đầy đủ nguồn lực cho quá trình thực thi, bao gồm về nguồn vốn, nhân <br />
lực, kỹ thuật và thời gian.<br />
– Phải xây dựng kế hoạch thực thi bằng cách đề ra các chỉ tiêu và ghi chép, theo dõi quá <br />
trình thực thi.<br />
<br />
̉ ạch ra con đường tương lai cho công ty để tăng cường hiệu suất kinh doanh và giá <br />
CFO phai v<br />
trị cho cổ đông, đồng thời cung cấp góc nhìn tài chính để đột phá và gia tăng lợi nhuận.<br />
<br />
Xây văn hoá công ty<br />
Văn hóa công ty giống như tính cách và đời sống tinh thần của con người, ảnh hưởng đến lối <br />
sống, hành vi của người đó. Xây dựng văn hóa công ty quyết định sự thành bại và tồn tại lâu <br />
dài của mỗi doanh nghiệp.<br />
<br />
CFO cần biết rằng văn hóa công ty rất quan trọng và nó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của <br />
tổ chức, nhưng đa phần ít ai hiểu hết giá trị cốt lõi đó. Hoặc nếu có nhưng cũng không cải <br />
thiện mấy bởi việc làm nên văn hóa công ty là cả vấn đề, nó có thể “tạo môi trường làm <br />
việc tích cực hơn”, cải thiện năng suất lao động của nhân viên, hay thậm chí nó có thể tạo <br />
nên chiến lược hoạt động cho công ty.<br />
<br />
Với vai trò là một lãnh đạo công ty, hay tìm hi<br />
̃ ểu rõ mục tiêu cũng như hướng đi cần ưu tiên <br />
nhất là gì? Bởi theo nghiên cứu để có nền văn hóa đủ mạnh đi kèm với hiệu suất cao thì cần <br />
có tầm nhìn, chiến lược và thái độ của nhân viên. Đây được xem là 3 yếu tố cấu thành nên <br />
một tổ chức vững bền. Nếu doanh nghiệp thiếu bất kỳ yếu tố nên cần xem xét và bổ sung <br />
ngay càng sớm càng tốt.<br />
<br />
Ngoài ra, văn hóa ưu tiên “thực học” của Starbucks – hang café nôi tiêng thê gi<br />
̃ ̉ ́ ́ ới luôn được <br />
các lãnh đạo thế giới noi theo. Họ mạnh dạn đầu tư đào tạo nhân viên bao gồm các khóa học <br />
ngắn hạn và dài hạn. Chính cựu chủ tịch công ty Howard Behar tin rằng khi doanh nghiệp <br />
quan tâm nhân viên thế nào thì chính người nhân viên ấy sẽ quan tâm đến khách hàng y như <br />
vậy.<br />
Huy động vốn<br />
Tiền bạc chính là huyết mạch của công ty bạn,mặc dù tất cả chúng ta nên bước vào kinh <br />
doanh với niềm khao khát được làm những việc mình thích và tạo ra sự khác biệt cho những <br />
người mà chúng ta phục vụ thì tiền bạc vẫn là thứ không thể bỏ qua đây là vấn đề chúng ta <br />
luôn cần phải quản lý và quan tâm thích đáng để đạt được thành công. Robert Kiosaki đã <br />
nhấn mạnh như vậy rất nhiều lần trong cuốn sách nổi tiếng “dạy con làm giàu tập 1” về <br />
tầm quan trọng của thông minh tài chính trong quá trình làm giàu.<br />
<br />
CFO giờ sống trong thị trường vốn. Phải chịu trách nhiệm chính các đợt huy động vốn lớn và <br />
ra quyết định M&A.<br />
<br />
Quan tri hiêu qua<br />
̉ ̣ ̣ ̉<br />
Theo James Stoner: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những <br />
hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ <br />
chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra”. Nếu nha lanh đao qu<br />
̀ ̃ ̣ ản tri doanh nghi<br />
̣ ệp không tốt có <br />
thể gây nghi ngờ về độ tin cậy, tính vẹn toàn và nghĩa vụ của công ty đối với các cổ đông, <br />
dễ tác động tới tình trạng sức khỏe tài chính doanh nghiệp của công ty.<br />
<br />
Các công ty không hợp tác với kiểm toán viên hoặc không lựa chọn kiểm toán viên đủ tiêu <br />
chuẩn sẽ có thể công bố kết quả tài chính sai lệch và không phù hợp. Ngược lại, quản trị <br />
doanh nghiệp tốt sẽ giúp tạo ra một bộ quy tắc và kiểm soát tính minh bạch, nhất là đối với <br />
các cổ đông, giám đốc và các quản lý trong doanh nghiệp.<br />
<br />
Hầu hết các công ty đều cố gắng thực hiện việc quản trị doanh nghiệp một cách tốt nhất. <br />
Việc quản trị doanh nghiệp không chỉ đơn thuần nhằm tạo ra lợi nhuận mà còn thể hiện văn <br />
hóa công ty, các giá trị đạo đức nghề nghiệp.<br />
<br />
Nắm được các kỹ năng quản trị doanh nghiệp có thể đảm bảo sự phát triển vững mạnh của <br />
công ty.<br />