YOMEDIA
Chương 2: Lập dự án phát triển
Chia sẻ: Dang Van Tan
| Ngày:
| Loại File: PDF
| Số trang:36
128
lượt xem
22
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Các bước hình thành một dự án phát triển
Xác định dự án.
Xây dựng dự án tiền khả thi.
Xây dựng dự án khả thi.
Thẩm định dự án.
Phê duyệt dự án.
.Xác định dự án phát triển
Là quá trình tìm hiểu cơ hội đầu tư để
Giải quyết những thách thức của sự phát triển Khai thác tiềm năng chưa được sử dụng
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Chương 2: Lập dự án phát triển
- CHƯƠNG 2
LẬP DỰ ÁN
PHÁT TRIỂN
- Lập dự án phát triển
1. Các bước hình thành một dự án phát triển
2. Nội dung dự án tiền khả thi/Dự án khả thi
3. Phương pháp lập dự án phát triển
4. Phân tích hiệu quả dự án phát triển
5. Trình bày một dự án phát triển
- Các bước hình thành một dự án
phát triển
Xây Xây
Xác Thẩm Phê
dựng dự dựng dự
định dự định dự duyệt
án tiền án khả
án án dự án
khả thi thi
- Xác định dự án phát triển
Là quá Giải quyết những
thách thức của sự phát
trình tìm triển
hiểu cơ
hội đầu Khai thác tiềm năng
chưa được sử dụng
tư để
- Căn cứ để xác định dự án
Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội
Chương trình phát triển kinh tế xã hội
Các văn bản thể hiện chủ trương của Nhà nước
Kết hợp kỹ thuật – công nghệ, chuỗi sản xuất
Nghiên cứu thị trường, nghiên cứu kinh tế - xã hội
Kết quả đánh giá kết thúc của một dự án trước đó
- Xác định vấn đề
–Vấn đề gì?
• Cấp bách, cần được tập trung giải quyết
• Mục tiêu rõ ràng, phù hợp với chiến
lược/kế hoạch 5 năm
• Thời gian giải quyết
- –Có cần phải giải quyết vấn đề bằng một
dự án phát triển không?
• Giao nhiệm vụ phải thực hiện
• Dùng chính sách vĩ mô, vi mô
• Dùng pháp luật để cưỡng chế thi hành
• Giải pháp thị trường
• Động viên, khuyến khích…
- Ví dụ
Dự án Hỗ trợ kỹ thuật
tăng cường năng lực Dự án Hỗ trợ phát
xây dựng kế hoạch triển dịch vụ phát triển
phát triển giáo dục doanh nghiệp thủ công
trung hạn mỹ nghệ
Dự án Tăng cường
năng lực dạy và học
ngoại ngữ trong hệ
thống giáo dục quốc
dân
- Thảo luận nhóm
Xác định dự án
- Nội dung dự án tiền khả thi/khả thi
1. Sự cần thiết phải thực hiện dự án
2. Các mục tiêu của dự án
3. Kế hoạch hoạt động
4. Thời gian, đối tượng, phạm vi thực hiện tiến độ và
địa bàn triển khai
5. Cơ quan quản lý dự án, cơ quan thực hiện, cơ quan
phối hợp
- Nội dung dự án tiền khả thi/khả thi
6. Nhu cầu tổng mức vốn và cơ cấu nguồn vốn
7. Đối tượng thụ hưởng
8a. Phân tích tài chính dự án
8b. Đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án
9. Các giải pháp lớn thực hiện dự án;
10. Khung giám sát, đánh giá và hệ thống các chỉ số theo dõi,
giám sát, đánh giá dự án
- Xây dựng Chương trình –
Dự án bằng khung logic
- Khung logic
• Tập hợp các mối quan hệ nhân quả mà
qua đó các nguồn lực cung cấp cho dự án
được chuyển hóa để đạt được các mục
tiêu mà dự án đề ra trong điều kiện các
giả định về nhân tố tác động bên ngoài
được xác định rõ ràng.
- Khung lôgíc là một công cụ phân tích, trình
bày và quản lý giúp các cán bộ thực hiện
giám sát, các nhà hoạch định và nhà quản
lý thực hiện các nhiệm vụ sau:
• Phân tích thực trạng trong quá trình
chuẩn bị;
• Xây dựng lịch trình lôgíc cho các hoạt
động để đạt được kết quả đầu tư;
- • Xác định các rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng tới
việc đạt được các kết quả bền vững;
• Thiết lập cơ chế giám sát và đánh giá các
sản phẩm đầu ra và kết quả đầu tư;
• Giám sát và đánh giá dự án trong quá
trình thực hiện.
- • Khung lôgíc được coi như một công cụ
lập kế hoạch, thực hiện và giám sát và
đánh giá các hoạt động.
• Khung lôgíc đôi khi còn được gọi là Ma
trận thiết kế chương trình/dự án.
- Trình tự xây dựng khung logic
Xây dựng khung logic của dự án
Mô tả tóm tắt Các chỉ số có Các phương Các giả định
thể đo lường tiện kiểm cơ bản
chứng
Mục tiêu
chung Bắt đầu
Mục tiêu cụ Kết thúc
thể
Kết quả
Đầu ra
Hoạt động
Đầu vào
- Giải thích từ ngữ
• MỤC TIÊU: Phát biểu chung về những gì
mong muốn đạt được từ những hoạt động của
Chương trình/dự án.
• CHỈ TIÊU: Là một thành phần cụ thể phải đạt
được để thực hiện mục tiêu.
Chỉ tiêu là một cụ thể hóa của mục tiêu, được biểu
thị bằng con số, thời điểm và địa điểm mà các
con số đó được thực hiện và đạt được.
Chỉ tiêu xác định mức độ kỳ vọng của Chương
trình/dự án hoặc một chính sách cụ thể.
- • CHỈ SỐ: Biến số cho ta một cơ sở đơn giản và đáng tin
cậy để xác định sự thay đổi trong quá trình thực hiện
hoặc hoàn thành Chương trình/dự án.
Chỉ số có thể là biến số định tính hoặc định lượng cho ta
các phương tiện đơn giản để đo lường kết quả của các
hoạt động, phản ánh được các thay đổi liên quan tới
một biện pháp can thiệp (hoặc một hoạt động đầu tư).
Chỉ số có thể được chia thành các chỉ số hoạt động, đầu
ra, kết quả, và tác động.
- Giải thích từ ngữ
• ĐẦU VÀO: Là các nguồn lực, các điều kiện vật chất
được sử dụng để triển khai thực hiện Chương trình/dự
án. Đầu vào có thể là kinh phí, cơ sở vật chất, nguồn
nhân lực được sử dụng để triển khai thực hiện
Chương trình/dự án.
• ĐẦU RA: Sản phẩm vật chất, dịch vụ hay một hoàn
cảnh trực tiếp do Chương trình/dự án tạo ra. Là sản
phẩm của đầu vào hoặc thứ chúng ta sản xuất, làm
được nhờ có đầu vào. Đó là các sản phẩm hữu hình
hoặc các dịch vụ được cung cấp nhờ các hoạt động.
Đầu ra là các thứ hữu hình và có thể đếm được.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...
Thêm vào BST
Báo xấu
