Chương IV Phân công lao động và hợp tác lao động trong cơ quan hành chính nhà nước

Chia sẻ: Nguyen Lan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:57

Thêm vào BST

Báo xấu

398
lượt xem 41
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Theo K. Mark: Phân công lao động là sự tách riêng các loại hoat động lao động “hoặc là lao động song song tức là tồn tại các dạng lao động khác nhau”. Phân công lao động thực chất là quá trình gắn từng người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ. Phân công lao động chính là sự chuyên môn hóa lao động.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chương IV Phân công lao động và hợp tác lao động trong cơ quan hành chính nhà nước

hongtcns@yahoo.com Chương IV Phân công lao động và hợp tác lao động trong cơ quan hành chính nhà nước 1
hongtcns@yahoo.com Chương IV. Phân công lao động và hợp tác lao động trong cơ quan HCNN I. Phân công lao động trong cơ quan hành chính nhà nước II. Hợp tác lao động trong cơ quan hành chính nhà nước III. Cơ sở để phân công và hợp tác lao động 2
hongtcns@yahoo.com I. Phân công lao động trong cơ quan hành chính nhà nước 1. Phân công lao động hợp lý - nhân tố cốt yếu để tổ chức lao động khoa học 2. Các hình thức phân công lao động trong cơ quan hành chính nhà nước 3. Các cơ sở phân công lao động trong cơ quan hành chính nhà nước 3
hongtcns@yahoo.com 1. Phân công lao động hợp lý - nhân tố cốt yếu để tổ chức lao động khoa học  Khái niệm  Phân loại phân công lao động  Yêu cầu của phân công lao động 4
hongtcns@yahoo.com Khái niệm • Theo K. Mark: Phân công lao động là sự tách riêng các loại hoat động lao động “hoặc là lao động song song tức là tồn tại các dạng lao động khác nhau”. • Phân công lao động thực chất là quá trình gắn từng người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ. • Phân công lao động chính là sự chuyên môn hóa lao động. 5
hongtcns@yahoo.com Khái niệm • Phân công lao động là việc phân chia quá trình lao động hoàn chỉnh thành nhiều phần việc nhỏ và giao mỗi phần việc cho một hoặc một nhóm người lao động chịu trách nhiệm thực hiện. 6
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động bao gồm các nội dung • Thiết kế, phân chia công việc: từ chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của tổ chức  xác định danh mục những công việc của tổ chức; • Xác định những tiêu chuẩn cấp bậc công việc cho từng vị trí công việc • Phân tích công việc  bản mô tả công việc & bản tiêu chuẩn chức danh nhân sự • Phân công công việc, bố trí nhân sự 7
hongtcns@yahoo.com • Phân công lao động để làm gì? Presentation1.pptx 8
hongtcns@yahoo.com Phân loại phân công lao động PCLĐ chung: Là sự PCLĐ nội bộ xã hội, chia nền sản xuất xã hội thành những ngành lớn, như công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, v.v… PCLĐ đặc thù: Là sự PCLĐ trong nội bộ một ngành. - Ví dụ, trong nội bộ ngành nông nghiệp chia ra trồng trọt, chăn nuôi, tiểu thủ công nghiệp v.v … PCLĐ cá biệt: Là sự PCLĐ giữa các cá nhân, các bộ phận trong tổ chức  Môn học này chỉ nghiên cứu PCLĐ cá biệt, tức là PCLĐ trong nội bộ tổ chức, cơ quan hành chính nhà nước 9
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động trong nội bộ tổ chức • Phân công lao động theo lĩnh vực được chuyên môn hóa • Phân công lao động theo tiêu chuẩn và định mức công việc • Phân công lao động trên cơ sở trách nhiệm được giao và năng lực cán bộ, công chức • Phân công lao động theo địa bàn hoạt động • Phân công lao động theo quy trình quản lý. 10
hongtcns@yahoo.com Yêu cầu đặt ra đối với PCLĐ • Đảm bảo sự phù hợp giữa nội dung và hình thức của phân công lao động với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, với những yêu cầu cụ thể của khoa học và công nghệ hiện đại; • Đảm bảo sự phù hợp giữa khả năng và phẩm chất của người lao động với những yêu cầu của công việc. Tức là yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn nhân sự. • Phù hợp giữa công việc được phân công với đặc điểm và năng lực của người lao động. 11
hongtcns@yahoo.com Yêu cầu đặt ra đối với PCLĐ • Đúng người • Đúng việc • Đúng thời điểm 12
hongtcns@yahoo.com Tiêu chuẩn đánh giá mức độ hợp lý của PCLĐ • Tiêu chuẩn về kinh tế - Giảm tổng hao phí lao động của tập thể lao động - Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hiệu quả hoạt động của tổ chức • Tiêu chuẩn về tâm sinh lý - Phát huy được các khả năng, sở trường của từng CB- CC - Đảm bảo và tăng dần khả năng làm việc của CB-CC • Tiêu chuẩn về xã hội - Tạo ra hứng thú tích cực đối với lao động - Xây dựng những quan niệm đúng đắn về lao động - Kích thích tính sáng tạo trong lao động - Tạo ra được các tập thể lao động tốt - Giảm mức độ thuyên chuyển, bỏ việc 13
hongtcns@yahoo.com 2. Các hình thức phân công lao động trong cơ quan hành chính nhà nước • Phân công lao động theo vai trò, ý nghĩa của công việc đối với quá trình quản lý; • Phân công lao động theo công nghệ quản lý; • Phân công lao động theo mức độ phức tạp; 14
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động theo vai trò, ý nghĩa của công việc đối với quá trình quản lý - Hình thức PCLĐ phổ biến - Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ chung của toàn bộ tổ chức, chia tách thành những chức năng nhiệm vụ chuyên môn nhất định. - Hoặc toàn bộ các công việc quản lý được phân chia thành các chức năng quản lý (ví dụ: các chức năng quản lý trực tuyến, chức năng tham mưu...) 15
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động theo vai trò, ý nghĩa của công việc đối với quá trình quản lý • Đây là hình thức phân công biểu hiện dạng tổng quát nhất của sự phân chia của các công việc quản lý, quyết định đặc thù cấu trúc tổ chức cũng như cơ cấu lao động về nghề nghiệp và trình độ chuyên môn. 16
hongtcns@yahoo.com Yêu cầu đối với hình thức phân công này là • Phải có sự phân chia chức năng, trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng giữa các bộ phận và giữa các nhân viên quản lý; • Người thực hiện các chức năng phải có kỹ năng và kiến thức chuyên môn phù hợp; • Tỷ trọng thời gian để thực hiện các công việc ngoài chức năng so với tổng thời gian làm việc phải là nhỏ nhất. 17
hongtcns@yahoo.com * Ưu điểm: - Thực hiện nhiệm vụ chuyên sâu, chuyên nghiệp theo công việc của từng bộ phận. - Tạo điều kiện bố trí lao động theo đúng ngành nghề, chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo. 18
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động theo công nghệ quản lý • Thực chất của hình thức này là phân chia toàn bộ công việc quản lý theo quá trình thông tin, trên cơ sở đó mà bố trí lao động có trình độ, nghề nghiệp phù hợp vào các khâu của quá trình thông tin nhằm xử lý thông tin chính xác, nhanh chóng, đảm bảo chất lượng của các quyết định quản lý. • Kết quả của hình thức phân công này là hình thành cơ cấu chuyên môn, nghề nghiệp, trình độ theo từng chức năng. 19
hongtcns@yahoo.com Phân công lao động theo công nghệ quản lý • VD: QLNN trên các lĩnh vực gồm các nội dung (khâu) - Soạn thảo, ban hành chiến lược, chính sách, văn bản QPPL - Tổ chức thực hiện - Kiểm tra - Đánh giá việc thực hiện - Khen thưởng, kỷ luật... Presentation2.pptx 20