Đầu tư mạo hiểm: phần 1

Brad Feld & Jason Medelson<br /> <br /> ĐẦU TƯ MẠO<br /> HIỂM<br /> Nguyễn Phương Lan dịch<br /> NHÀ XUẤT BẢN THANH NIÊN<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Tạo ebook: Tô Hải Triều<br /> Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có<br /> điều kiện mua sách.<br /> Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để<br /> <br /> ủng hộ tác giả, người dịch và Nhà Xuất Bản<br /> <br /> Lời tựa<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Tôi ước mình có cuốn sách này trong tay khi bắt<br /> đầu gây dựng công ty đầu tiên. Khi ấy tôi thậm<br /> chí không phân biệt được cổ phiếu ưu đãi với<br /> cổ phiếu thường và còn cho rằng quyền tham dự<br /> ưu tiên chỉ được sử dụng trong chuyển nhượng<br /> cầu thủ của Liên đoàn Bóng đá Quốc tế.<br /> Giờ đây, với tư cách là CEO của Twitter và là<br /> người sáng lập ba công ty khác trong đó hai<br /> công ty đầu được một công ty đại chúng và<br /> công ty thứ ba được một công ty tư nhân mua<br /> lại, tôi đã phải tự mình trải qua nhiều chặng<br /> đường khó khăn mới rút ra được những khái<br /> <br /> niệm và bài học được ghi lại trong cuốn sách<br /> này. Cho dù có những nhà đầu tư vĩ đại và những<br /> cố vấn uyên thâm cùng đồng hành, nhưng tôi vẫn<br /> phải tự mình xác định những rủi ro và cạm bẫy<br /> đang rình rập.<br /> Còn non nớt và chưa có nhiều kinh nghiệm nên<br /> tôi và các cộng sự đã mắc khá nhiều sai lầm với<br /> công ty đầu tiên có tên Mạng truyền thông<br /> Burning Door (Burning Door Networked<br /> Media). Rồi chúng tôi đã xoay sở bán nó đi vào<br /> năm 1996 để đổi lấy số tiền chỉ đủ mỗi chúng<br /> tôi được uống một ly cà phê Starbucks cỡ lớn<br /> mỗi sáng trong vòng một năm.<br /> Vài năm sau đó, chúng tôi lại gây dựng một<br /> công ty mới, lấy tên là Spyonit. Lần này khá hơn<br /> một chút, sản phẩm của chúng tôi đã được bán<br /> <br />