intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

ĐỀ TÀI:" Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam"

Chia sẻ: Tu Khuyen Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:46

Thêm vào BST
Báo xấu
116
lượt xem 21
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài:" hoàn thiện công tác kế toán tscđ tại công ty tư vấn & thiết kế kiến trúc việt nam"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: ĐỀ TÀI:" Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam"

  1. …………..o0o………….. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam THÀNH PHỐ HCM, NGÀY………..THÁNG…………..NĂM
  2. Lêi nãi ®Çu Lịch sử phát triển của x• hội loài người đ• chứng minh rằng sản xuất là cơ sở để cho tất cả các quốc gia trên thế giới tồn tại và phát triển. Hơn nữa quá trình sản xuất được tiến hành trên những điều kiện thiết yếu như là tư liệu sản xuất và lực lượng sản xuất. Trong đó TSCĐ là một phần cơ bản của tư liệu sản xuất và lực lượng sản xuất. Trong đó TSCĐ là một phần cơ bản của tư liệu sản xuất, nó giữ vai trò là tư liệu lao động chủ yếu tham gia một cách trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh. TSCĐ được coi là một bộ phận cơ bản tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế quốc dân và chúng chính là nền tảng để thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao năng suất lao động x• hội. Cùng với sự phát triển không ngừng của x• hội loài người đòi hỏi các cuộc cách mạng công nghiệp phải tập trung giải quyết các vấn đề cơ khí hóa, điện khí hóa, tự động hóa quá trình sản xuất. Thực chất của vấn đề này là đổi mới, cải tiến hoàn TSCĐ nhằm phù hợp với điều kiện sản xuất của thời thế. Trong đièu kiện đang tiếp cận với nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất diễn ra gay gắt, ai cũng muốn có tiếng tăm và chiếm lĩnh thị trường rộng thì việc đổi mới trang thiết bị, các phương tiện sản xuất hay gọi chung là TSCĐ ở các doanh nghiệp được coi là vấn đề thời sự cấp bách bởi lẽ sự tăng trưởng hay phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của toàn nền kinh tế quốc dân nói chung phần lớn dựa trên cơ sở trang bị TSCĐ phục vụ cho quá trình sản xuất. Những năm gần đây Nhà nước thực hiện chính sách mở cửa đa phương đa dạng, điều đó giúp cho nhiều doanh nghiệp tranh thủ được sự đầu tư của các đối tác nước ngoài. Với việc đầu tư máy móc thiết bị sản xuất tiên tiến và kết quả sản xuất được những sản phẩm có chất lượng tốt làm tăng sản lượng của nền kinh tế quốc dân, thu nhập bình quân đầu người được cải thiện, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần tăng trưởng kinh tế, dần đưa Việt Nam hòa nhập vào guồng máy sôi động của các nước trong khu vực và trên thế giới.
  3. Đứng trước thực tế trên, bất kỳ một doanh nghiệp công nghiệp nào muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường đều phải không ngừng đổi mới công nghiệp sản xuất kinh doanh đồng thời không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất kinh doanh đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Nếu như hạch toán với chức năng vừa nhiệm vụ là công cụ đắc lực quản lý, cung cấp các thông tin chính xác cho quản lý thì tổ chức kế toán TSCĐ là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng TSCĐ. Nhận thức được vấn đề đó, các doanh nghiệp nói chung cũng như Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam nói riêng thấy được tổ chức công tác kế toán TSCĐ có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với quá trình phát triển sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, thu hồi vốn nhanh để tái đàu tư sản xuất, không đổi mới và trang bị thêm TSCĐ. Trong quá trình thực tập, tìm hiểu thực tế ở Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam em thấy kế toán TSC Đ có ý nghĩa hết sức quan trọng trong toàn bộ công tác kế toán của doanh nghiệp vì vậy em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại Công ty Tư vấn & Thiết kế Kiến trúc Việt Nam”. Néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn: PhÇn thø nhÊt: Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n TSC§ ë trong c¸c doanh nghiÖp. PhÇn thø hai: T×nh h×nh thùc tÕ vµ c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ ë C«ng ty T­ vÊn & ThiÕt kÕ KiÕn tróc ViÖt Nam PhÇn thø ba: Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ ë C«ng ty T­ vÊn & ThiÕt kÕ KiÕn tróc ViÖt Nam Do thêi gian thùc tËp nghiªn cøu ë C«ng ty T­ vÊn & ThiÕt kÕ KiÕn tróc ViÖt Nam víi kiÕn thøc hiÓu biÕt vÒ kÕ to¸n TSC§ cßn cã h¹n, nªn cuèn chuyªn ®Ò nµy ch¾c ch¾n cã nhiÒu thiÕu sãt em rÊt mong ®­îc sù quan t©m vµ gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o vÒ néi dung còng nh­ h×nh thøc ®Ó bµi chuyªn ®Ò cña em ®­îc hoµn chØnh h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
  4. PhÇn I: Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp 1. VÞ trÝ cña tµi s¶n cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ vai trß cña kÕ to¸n trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông TSC§. 1.1 Kh¸i niÖm vµ vai trß cña TSC§. 1.1.1. Kh¸i niÖm TSC§. TSC§ ®­îc hiÓu lµ toµn bé h÷u h×nh hoÆc v« h×nh tham gia mét c¸ch trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tïy theo ®iÒu kiÖn kinh tÕ, yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý trong tõng thêi kú nhÊt ®Þnh mµ cã nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ vÒ tiªu chuÈn gi¸ trÞ cña TSC§. ë n­íc ta hiÖn nay, trong quyÕt ®Þnh sè 166/1999/Q§- BTC. Ngµy 30/12/1999 cña Bé tr­ëng Bé tµi chÝnh ban hµnh chÕ ®é qu¶n lý sö dông vµ trÝch khÊu hao TSC§ ®· quy ®Þnh tiªu chuÈn gi¸ trÞ vµ thêi gian sö dông ë ®iÒu 4 nh­ sau: C¸c TSC§ h÷u h×nh hoÆc v« h×nh. * Cã thêi gian sö dông tõ mét n¨m trë lªn. * Cã gi¸ trÞ tõ (n¨m triÖu ®ång) 5.000.000 ® trë lªn. Mäi t­ liÖu lao ®éng hay mäi kho¶n chi phÝ thùc tÕ ®ång thêi tháa m·n 2 ®iÒu kiÖn trªn ®­îc coi lµ TSC§. 1.1.2.Vai trß cña TSC§. - TSC§ lµ mét bé phËn t­ liÖu lao ®éng s¶n xuÊt gi÷ vai trß t­ liÖu lao ®éng chñ yÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. - TSC§ lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n. 1.2. §Æc ®iÓm cña TSC§. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh TSC§ cã ®Æc ®iÓm nh­ sau:
  5. + TSC§ tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vµ vÉn gi÷ ®­îc h×nh th¸i hiÖn vËt ban ®Çu cho ®Õn khi h­ háng ph¶i lo¹i bá. + Gi¸ trÞ cña TSC§ hao mßn dÇn vµ chuyÓn dÇn tõng phÇn vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp... Nh­ vËy TSC§ ph¸t huy t¸c dông vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ chØ ®­îc thay thÕ khi hÕt thêi h¹ sö dông hoÆc kh«ng cã lîi vÒ mÆt kinh tÕ. + TSC§ ®­îc mua vÒ víi môc ®Ých ®­îc sö dông chø kh«ng ph¶i ®Ó b¸n., ®©y lµ mét tiªu thøc ®Ó ph©n biÖt TSC§ víi c¸c tµi s¶n kh¸c vµ lµ c¬ së lý luËn ®Ó tæ chøc kÕ to¸n TSC§. 1.3. Yªu cÇu qu¶n lý TSC§. ViÖc tæ chøc tèt c«ng t¸c h¹ch to¸n ®Ó th­êng xuyªn theo dâi, n¾m ch¾c t×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ vÒ sè l­îng vµ gi¸ trÞ, t×nh h×nh sö dông vµ hao mßn TSC§ ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông hîp c«ng suÊt cña TSC§ gãp phÇn thóc ®Èy s¶n xuÊt, thu håi vèn ®Çu ra nhanh ®Ó t¸i s¶n xuÊt. Nh­ vËy ®ßi hái ph¶i qu¶n lý TSC§ lµ mét yªu cÇu cÇn thiÕt. 1.3.1. Yªu cÇu qu¶n lý. Nh­ chóng ta biÕt TSC§ bao gåm c¶ h×nh th¸i vËt chÊt vµ gi¸ trÞ cho nªn TSC§ ph¶i ®­îc qu¶n lý chÆt chÏ c¶ vÒ hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ. - VÒ mÆt hiÖn vËt ®ßi hái ph¶i qu¶n lý suèt thêi gian sö dông. §iÒu nµy cã nghÜa lµ ph¶i qu¶n lý tõ viÖc mua s¾m ®Çu t­, x©y dùng ®· h×nh thµnh, qu¸ tr×nh sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp cho ®Õn khi kh«ng sö dông ®­îc n÷a. - VÒ mÆt gi¸ trÞ ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ t×nh h×nh hao mßn, viÖc ph©n bè chi phÝ khÊu hao mét c¸ch khoa häc, qu¶n lý ®Ó thu håi vèn ®Çu t­ phôc vô cho viÖc t¸i dÇu t­ TSC§, x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ cßn l¹i ®Ó gióp cho c«ng t¸c ®¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng cña TSC§ ®Ó cã ph­¬ng h­íng ®Çu t­, ®æi míi TSC§. 1.3.2. Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc kÕ to¸n TSC§. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu tæ chøc qu¶n lý TSC§ trªn th× sù cÇn thiÕt lµ ng­êi qu¶n lý ph¶i tæ chøc h¹ch to¸n TSC§ mät c¸ch hîp lý. §Ó ®¶m b¶o ghi chÐp kÞp thêi, chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh vµ cung cÊp nh÷ng th«ng tin h÷u
  6. hiÖu nhÊt cho qu¶n lý th× cÇn tæ chøc h¹ch to¸n TSC§ mét c¸ch khoa häc. V× vËy, tæ chøc h¹ch to¸n lµ cÇn thiÕt. 1.4. NhiÖm vô kÕ to¸n TSC§. §Ó ®¸p øng yªu cÇu qu¶n lý kÕ to¸n TSC§ ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c nghiÖp vô sau ®©y: - Tæ chøc ghi chÐp, ph¶n ¸nh tæng hîp sè liÖu mét c¸ch chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ, kÞp thêi vÒ sè l­îng, hiÖn tr¹ng vµ gi¸ trÞ TSC§ hiÖn cã, t×nh h×nh t¨ng gi¶m vµ di chuyÓn TSC§ trong néi bé doanh nghiÖp, viÖc b¶o qu¶n vµ sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp. - Ph¶n ¸nh kÞp thêi gi¸ trÞ hao mßn TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông, tÝnh to¸n, ph©n bæ, hoÆc kÕt chuyÓn chÝnh x¸c sè khÊu hao vµ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. - Tham gia lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ dù to¸n chi phÝ söa ch÷a TSC§, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c chi phÝ thùc tÕ vµ söa ch÷a TSC§, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ chi phÝ söa ch÷a TSC§. - Tham gia kiÓm kª, kiÓm tra ®Þnh kú hay bÊt th­êng TSC§ tham gia ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ khi cÇn thiÕt, tæ chøc ph©n tÝch t×nh h×nh b¶o qu¶n vµ sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp. 2. Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ TSC§. 2.1. Ph©n lo¹i TSC§. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, cã rÊt nhiÒu lo¹i TSC§ ®­îc doanh nghiÖp sö dông vµ mçi lo¹i TSC§ l¹i cã ®Æc ®iÓm kh¸c nhau do ®ã dÓ thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n TSC§ cÇn ph©n lo¹i TSC§ theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau. 2.1.1. Ph©n lo¹i TSC§ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh 2 lo¹i TSC§ h÷u h×nh vµ TSC§ v« h×nh. - TSC§ h÷u h×nh lµ nh÷ng tµi s¶n cã h×nh th¸i hiÖn vËt cô thÓ nh­ nhµ x­ëng, m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, vËt kiÕn tróc...
  7. - TSC§ v« h×nh lµ nh÷ng tµi s¶n kh«ng cã thùc thÓ h÷u h×nh nh­ng ®¹i diÖn cho mét quyÒn hîp ph¸p nµo ®ã vµ ng­êi chñ ®­îc h­ëng quyÒn lîi kinh tÕ. Thuéc TSC§ v« h×nh lµ chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp, chi phÝ nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn, b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ.... 2.1.2. Ph©n lo¹i TSC§ theo quyÒn së h÷u. C¨n cø vµo quyÒn së h÷u, TSC§ cña doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh 2 lo¹i TSC§ tù cã vµ TSC§ thu ngoµi. * TSC§ tù cã: lµ TSC§ ®­îc x©y dùng, mua s¾m vµ h×nh thµnh tõ nguån vèn ng©n s¸ch cÊp hoÆc cÊp trªn cÊp, nguån vèn vay,nguån vèn liªn doanh c¸c quü cña doanh nghiÖp vµ c¸c TSC§ ®­îc biÕu tÆng... §©y lµ nh÷ng TSC§ cña doanh nghiÖp ®­îc ph¶n ¸nh trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña doanh nghiÖp. * TSC§ thuª ngoµi: lµ TSC§ ®i thuª ®Ó sö dông trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh theo hîp ®ång ®· ký kÕt. Tuú theo hîp ®ång thuª mµ TSC§ ®i thuª ®­îc chia thµnh: * TSC§ thuª tµi chÝnh: lµ c¸c TSC§ ®i thuª nh­ng doanh nghiÖp cã quyÒn kiÓm so¸t vµ sö dông l©u dµi theo c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång thuª. Theo th«ng lÖ TSC§ ®­îc gäi µ thuª tµi chÝnh nÕu nã tho¶ m·n mét trong bèn ®iÒu sau: + QuyÒn së h÷u TSC§ thuª ®­îc chuyÓn cho bªn ®i thuª khi hÕt h¹n hîp ®ång. + Hîp ®ång cho phÐp bªn ®i thuª ®­îc chän mua TSC§ thuª víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ thùc tÕ cñ TSC§ thuª t¹i thêi ®iÓm mua l¹i. + Thêi h¹n thuª theo hîp ®ång Ýt nhÊt ph¶i b»ng 3/4 (75%) thêi gian h÷u dông cña tµi s¶n thuª. + Gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña kho¶n chi theo hîp ®ång Ýt nhÊt ph¶i b»ng 90% gi¸ trÞ cña TSC§ thuª. * TSC§ thuª ho¹t ®éng: lµ TSC§ thuª kh«ng tho¶ m·n bÊt cø ®iÒu kho¶n nµo cña hîp ®ång thuª tµi chÝnh nh­ ®· nãi ë trªn. Bªn ®i thuª chØ d­îc qu¶n lý, sö dông trong thêi h¹n hîp ®ång vµ ph¶i hoµn tr¶ khi kÕt thóc hîp ®ång. 2.1.3. Ph©n lo¹i TSC§ theo ®Æc tr­ng kü thuËt
  8. Theo ®Æc tr­ng kü thuËt, c¸c TSC§ ®­îc chia thµnh tõng lo¹i sau: - §èi víi TSC§ h÷u h×nh gåm : + Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc. + M¸y mãc, thiÕt bÞ. + Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn. + ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý. + C©y l©u n¨m, gia sóc c¬ b¶n. + TSC§ kh¸c. - §èi víi TSC§ v« h×nh gåm: + QuyÒn sö dông ®Êt. + Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp. + B»ng ph¸t minh s¸ng chÕ. + Chi phÝ nghiªn cøu ph¸t triÓn. + Chi phÝ vÒ lîi thÕ th­¬ng m¹i. + TSC§ v« h×nh kh¸c. Lo¹i TSC§ cã t¸c dôn riªng nh­ng môc ®Ých cña tÊt c¶ c¸c c¸ch ph©n lo¹i ®Òu ®Ó t¨ng c­êng qu¶n lý TSC§. 2.2. §¸nh gi¸ TSC§. §¸nh gi¸ TSC§ lµ biÓu hiÖn gi¸ trÞ TSC§ b»ng tiÒn teo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh. §¸nh gi¸ TSC§ lµ ®iÒukiÖn cÇn thiÕt ®Ó h¹ch to¸n TSC§, trÝch khÊu hao vµ ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông TSC§ trong doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm vµ yªu cÇu qu¶n lý TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông, TSC§ ®­îc ®¸nh gi¸ theo nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i. 2.2.1. Nguyªn gi¸ TSC§. Nguyªn gi¸ TSC§ lµ toµn bé chi phÝ b×nh th­êng vµ hîp lý mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó cã TSC§, ®­a TSC§ vµo vÞ trÝ s½n sµng sö dông.
  9. Nguyªn gi¸ TSC§ trong tõng tr­êng hîp cô thÓ ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: - §èi víi TSC§ mua s¾m (kÓ c¶ tr­êng hîp mua TSC§ míi hay ®· dïng). Lµ toµn bé chi phÝ tõ khi mua ®Õn khi TSC§ ®­îc ®­a vµo sö dông bao gåm gi¸ mua, thuÕ nhËp khÈu, thuÕ tr­íc b¹, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, chi phÝ l¾p ®Æt ch¹y thö (nÕu cã). Nguyªn gi¸ TSC§ h÷u h×nh mua s¾m kh«ng bao gåm thuÕ GTGT ®Çu vµo, hoÆc thuÕ GTGT ë kh©uhËp khÈu khimua TSC§ (nÕu TSC§ nµy ®­îc dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt, kinh doanh hµng hãa, dÞch vô chÞu thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ). Tr­êng hîp doanh nghiÖp nép thuÕ theo ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp hoÆc TSC§ kh«ng dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh hµng hãa, dÞch vô chÞu thuÕ GTGT hoÆc sö dông cho c¸c môc ®Ých sù nghiÖp, dù ¸n, phóc lîi, th× nguyªn gi¸ TSC§ bao gåm c¶ thuÕ GTGT ®Çu vµo vµ thuÕ GTGT ë kh©u nhËp khÈu khi mua TSC§. §èi víi TSC§ h÷u h×nh x©y dùng míi, nguyªn gi¸ ®­îc h¹ch to¸n thµnh 2 phÇn : + Gi¸ thµnh thùc tÕ s¶n phÈm x©y l¾p vµ c¸c chi phÝ l¾p ®Æt ch¹y thö theo thiÕt kÕ kü thuËt sau khi trõ phÇn gÝa trÞ thu håi cña s¶n phÈm ch¹y thö (nÕu cã). + PhÇn chªnh lÖch do ®¸nh gi¸ trÞ c«ng tr×nh theo mÆt b»ng gi¸ khi ®­a c«ng tr×nh vµo sö dông (®­îc cÊp qu¶n lý cã thÈm quyÒn duyÖt y- §èi víi doanh nghiÖp Nhµ n­íc). Nguyªn gi¸ TSC§ x©y dùng míi kh«ng bao gåm thuÕ GTGT ®Çu vµo (nÕu TSC§ nµy ®­îc dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt, kinh doanh hµng hãa, dÞch vô chÞu thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ). Tr­êng hîp doanh nghiÖp nép thuÕ theo ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp, hoÆc TSC§ kh«ng dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh, hµng hãa dÞch vô chÞu thuÕ GTGT th× nguyªn gi¸ TSC§ bao gåm c¶ thuÕ GTGT ®Çu vµo cña TSC§. - §èi víi TSC§ h÷u h×nh tù chÕ: Nguyªn gi¸ gåm gi¸ thµnh thùc tÕ (gi¸ trÞ quyÕt to¸n) cña TSC§ tù chÕ vµ chi phÝ l¾p ®Æt ch¹y thö hîp lý, hîp lÖ (nÕu cã). Nguyªn gi¸ TSC§ h÷u h×nh tù chÕ kh«ng bao gåm thuÕ GTGT ®Çu vµo (nÕu TSC§ nµy ®­îc dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt, kinh doanh hµng hãa, dÞch vô chÞu thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ). Tr­êng hîp doanh nghiÖp nép thuÕ theo
  10. ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp hoÆc TSC§ kh«ng dïng cho môc ®Ých s¶n xuÊt, kinh doanh hµng hãa, dÞch vô chÞu thuÕ GTGT th× nguyªn gi¸ TSC§ bao gåm c¶ thuÕ GTGT ®Çu vµo cña TSC§. - §èi víi TSC§ nhËn cña ®¬n vÞ kh¸c gãp vèn liªn doanh th× nguyªn gi¸ lµ gi¸ trÞ tho¶ thuËn cña c¸c bªn liªn doanh céng vãi c¸c chi phÝ vËn chuyÓn, l¾p ®Æt ch¹y thö (nÕu cã). - §èi víi TSC§ ®­îc cÊp. Nguyªn gi¸ lµ gi¸ ghi trong “biªn b¶n bµn giao TSC§” cña ®¬n vÞ cÊp vµ chi phÝ l¾p ®Æt ch¹y thö (nÕu cã). - §èi víi TSC§ ®­îc tÆng biÕu Nguyªn gi¸ lµ gi¸ tÝnh to¸n trªn c¬ së gÝ thÞ tr­êng cña c¸c TSC§ t­¬ng ®­¬ng. - §èi víi TSC§ thuª tµi chÝnh: Nguyªn gi¸ ®­îc x¸c ®Þnh tuú thuéc vµo ph­¬ng thøc thuª (thuª mua, thuª trùc tiÕp, thuª qua c«ng ty cho thuÕ TSC§...) vµ tuú thuéc vµo néi dung ghi trong hîp ®ång tµi s¶n. Tr­êng hîp thuª TSC§ trùc tiÕp, nguyªn gi¸ ghi sæ TSC§ ®i thuª ®­îc tÝnh b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña hîp ®ång. ViÖc ghi sæ TSC§ theo nguyªn gi¸ cho phÐp ®¸nh gi¸ tæng qu¸t n¨ngùc s¶n xuÊt, tr×nh ®é trang bÞ c¬ së vËt chÊt, kü thuËt vµ quy m« cua rdn. ChØ tiªu nguyªn gi¸ cßn lµ c¬ së ®Ó tÝnh khÊu hoa, theo dâi t×nh h×nh thu håi vèn ®Çu t­ ban ®Çu vµ x¸c ®Þnh hiÖu suÊt sö dông TSC§. KÕ to¸n TSC§ ph¶i triÖt dÓ t«n träng nguyªn t¾c ghi theo nguyªn gi¸. Nguyªn gi¸ cña tõng ®èi t­îng TSC§ ghi trªn sæ vµ b¸o c¸o kÕ to¸n chØ ®­îc x¸c dÞnh mét lÇn khi t¨ng tµi s¶n vµ kh«ng thay ®æi trong suèt thêi gian tån t¹i cña tµi s¶n t¹i doanh nghiÖp, trõ c¸c tr­êng hîp sau: + §¸nh gi¸ l¹i TSC§. + X©y dùng trang bÞ thªm cho TSC§. + C¶i t¹o, n©ng cÊp lµm t¨ng n¨ng lùc vµ kÐo dµi thêi gian h÷u dông cña TSC§. + Th¸o dì bít mét sè bé phËn lµm gi¶m gi¸ trÞ TSC§. 2.2.2. Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§.
  11. Trong qu¸ tr×nh sö dông TSC§, gi¸ trÞ cña nã bÞ hao mßn dÇn vµ ®­îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong kú, do ®ã gi¸ trÞ cña TSC§ sÏ bÞ gi¶m dÇn. V× vËy, yªu cÇu qu¶n lý vµ sö dông t­c ®Æt ra lµ cÇn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ ®Ó tõ dã cã thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt thùc cña TSC§ trong doanh nghiÖp. Gi¸ trÞ cßn l¹i Nguyªn gi¸ Sè khÊu hao luü = - cña TSC§ cña TSC§ kÕ cña tµi s¶n Trong ®ã, sè ®· hao mßn chÝnh lµ phÇn gi¸ trÞ cña TSC§ ®· ®­îc tÝnh to¸n, ph©n bæ vµo chi phÝ kinh doanh ®Ó thu håi chi phÝ ®Çu t­ trong qu¸ tr×nh sö dông hay nãi c¸ch kh¸c chÝnh lµ sè ®· khÊu hao cña TSC§. Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ cã thÓ thay ®æi khi doanh nghiÖp thùc hiÖn ®¸nh gi¸ l¹i TSC§. ViÖc ®iÒu chØnh gi¸ trÞ cßn l¹i ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc : Gi¸ trÞ cßn l¹i cña Gi¸ trÞ cßn l¹i cña Gi¸ ®¸nh l¹i cña TSC§ TSC§ sau khi ®¸nh = TSC§ tr­íc khi x Nguyªn gi¸ cò cña TSC§ gi¸ l¹i ®¸nh gi¸ Ngoµi ra, gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ cßn ®­îc x¸c ®Þnh theo gi¸ trÞ thùc tÕ t¹i thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ l¹i dùa vµo biªn b¶n kiÓm kª va ®¸nh gi¸ l¹i TSC§. 3. Néi dung kÕ to¸n TSC§ u c¸c quy ®Þnh sè hiÖu cña TSC§. - Cã thÓ ®¸nh sè hiÖu TSC§ b»ng c¸ch dïng ch÷ sè la m·, ch÷ sè ký hiÖu lo¹i, ch÷ c¸i lµm ký hiÖu nhãm vµ kÌm theo mét sè thø tù ®Ó chØ ®èi t­îng TSC§ (trong mçi nhãm, tõng ®èi t­îng ghi TSC§ ®­îc ký hiÖu theo thêi gian x©y dùng hay mua s¾m TSC§ ®ã. Cã thÓ ®¸nh sè hiÖu TSC§ b»ng c¸ch dïng c¸c tµi kho¶n cÊp 1, cÊp 2 vÒ TSC§ ®Ó chia lo¹i, nhãm TSC§ kÌm theo mét d·y sè nhÊt ®Þnh trong d·y sè tù nhiªn ®Ó ký hiÖu ®èi t­îng ghi TSC§.3.1. H¹ch to¸n chi tiÕt TSC§. Yªu cÇu qu¶n lý TSC§ trong ®¬n vÞ ®ßi hái ph¶i kÕ to¸n chi tiÕt TSC§ th«ng qua kÕ to¸n chi tiÕt TSC§, kÕ to¸n sÏ cung cÊp nh÷ng chØ tiªu quan träng vÒ
  12. c¬ cÊu TSC§, t×nh h×nh ph©n bæ TSC§, sè l­îng vµ t×nh tr¹ng chÊt l­îng cña TSC§ còng nh­ t×nh h×nh b¶o qu¶n, tr¸ch nhiÖm cña c¸c bé phËn vµ c¸ h©n trong viÖc b¶o qu¶n vµ sö dông TSC§. C¸c chØ tiªu quan träng ®ã lµ c¨n cø ®Ó doanh nghiÖp c¶i tiÕn, trang bÞ vµ sö dông TSC§, ph©n bæ chÝnh x¸c sè khÊu hao x¸c ®Þnh vµ n©ng cao chÊt l­îng vËt chÊt trong viÖc b¶o qu¶n vµ sö dông. Néi dung chÝnh cña tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n chi tiÕt tµi s¶n cè ®Þnh bao gåm: - §¸nh sè TSC§. KÕ to¸n chi tiÕt TSC§ ë bé phËn kÕ to¸n doanh nghiÖp vµ c¸c ®¬n vÞ, bé phËn sö dông TSC§. 3.1.1. §¸nh sè tµi s¶n cè ®Þnh. §¸nh sè TSC§ lµ quy ®Þnh cho mçi tµi s¶n cão dÞnh mét hiÖu t­¬ng øng theo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh. ViÖc ®¸nh sè TSC§ ®­îc tiÕn hµnh theo tõng ®èi t­îng tµi s¶n cè ®Þnh (gäi lµ ®èi t­îng ghi TSC§). Mçi ®èi t­îng TSC§ kh«ng ph©n biÖt ®ang sö dông hay dù tr÷ ®Òu ph¶i cã sè hiÖu riªng. Sè hiÖu cña mçi ®èi t­îng ghi TSC§ kh«ng thay ®æi trong suèt thêi gian sö dông hay b¶o qu¶n t¹i ®¬n vÞ. Trong thùc tÕ cã thÓ cã rÊt nhiÒ 3.1.2.KÕ to¸n chi tiÕt TSC§ ë bé phËn kÕ to¸n vµ c¸c ®Þa ®iÓm sö dông: ë phßng ban kÕ to¸n, kÕto¸n chi tiÕt TSC§ ®­îc thùc hiÖn ë thÎ TSC§ (mÉu sè 02- TSC§/BD). ThÎ TSC§ dïng ®Ó theo dâi chi tiÕt tõng TSC§ cña tõng ®¬n vÞ , t×nh h×nh thay dæi nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ hao mßn ®· trÝch hµng n¨m cña tõng TSC§ cña ®¬n vÞ. ThÎ TSC§ do kÕ to¸n TSC§ lËp cho tõng ®èi t­îng ghi TSC§. C¨n cø ®Ó kÕ to¸n lËp thÎ TSC§ lµ: - Biªn b¶n giao nhËn TSC§. - Biªn b¶n thanh to¸n TSC§. - Biªn b¶n giao nhËn TSC§ söa ch÷a lín h×nh thµnh.
  13. Ngoµi ra, c¨n cø ®Ó lËp thÎ TSC§ cßn gåm c¸c chøng tõ nh­: - Biªn b¶n ®¸nh gi¸ l¹i TSC§. - B¶ng tÝnh vµ ph©n bæ kÕ ho¹ch TSC§ - C¸c tµi liÖu kû luËt kh¸c cã liªn quan. T¹i c¸c ®Þa ®iÓm sö dông TSC§, ®Ó theo dâi ®Þa ®iÓm ®Æt TSC§. T×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ do tõng ®¬n vÞ, bé phËn ph©n x­ëng (®éi, tr¹i) hoÆc phßng ban mçi ®¬n vÞ sö dông ph¶i më mét sæ riªng sæ TSC§ trong ®ã ghi TSC§ t¨ng, gi¶m cña ®¬n vÞ m×nh theo tõng chøng tõ, t¨ng, gi¶m TSC§ theo tr×nh tù thêi gian ph¸t sinh ng­îc. C¸c b­íc tiÕn hµnh h¹ch to¸n chi tiÕt bao gåm: - §¸nh sè hiÖu cho tµi s¶n. - LËp thÎ TSC§ vµ vµo sæ chi tiÕt TSC§ theo tõng ®èi t­îng. 3.2. KÕ to¸n tæng hîp t¨ng, gi¶m TSC§ h÷u h×nh, TSC§ v« h×nh. Ngoµi kÕ to¸n chi tiÕt TSC§, ®Ó ®¶m b¶o sù ®ång bé trong c«ng t¸c kÕ to¸n, gióp cho viÖc h¹ch to¸n chung toµn doanh nghiÖp th× kÕ to¸n ph¶i ph¶n ¸nh kÞp thêi, chÆt chÏ, chÝnh x¸c sù biÕn ®éng vÒ gi¸ trÞ TSC§ trªn sæ kÕ to¸n b»ng viÖc h¹ch to¸n tæng hîp TSC§ ®Ó kÕ to¸n c¸c nghiÖp vô t¨ng, gi¶m TSC§, kÕ to¸n sö dông c¸c tµi kho¶n chÝnh sau: - Tµi kho¶n 211: Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh. - Tµi kho¶n 212: Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh. - Tµi kho¶n 213: Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh. - Tµi kho¶n 214: Hao mßn TSC§. Ngoµi ra, ®Ó ph¶n ¸nh sù biÕn ®éng TSC§ vµ trÝch khÊu hao TSC§ ng­êi ta cßn quy ®Þnh sö dông c¸c tµi kho¶n cã liªn quan nh­ tµi kho¶n 111, 112, 241, 331, 341, 342, 411. *Nguyªn t¾c chung trong kÕ to¸n TSC§ lµ: + ViÖc ghi chÐp trªn c¸c tµi kho¶n ph¶n ¸nh gi¸ trÞ tµi s¶n (TK 211, 212, 213) lµ ghi theo nguyªn gi¸.
  14. + Tr­êng hîp sö dông vèn ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, quü xÝ nghiÖp ®Ó ®Çu t­ TSC§ th× ®ång thêi víi viÖc ghi t¨ng TSC§ lµ viÖc ghi chuyÓn nguån ®Ó t¨ng nguån kinh doanh. Cßn viÖc sö dông vèn tõ khÊu hao, vèn kinh doanh th× kh«ng h¹ch to¸n t¨ng nguån vèn. + ViÖc h¹ch to¸n khÊu hao ®ång thêi víi h¹ch to¸n hao mßn TSC§ trªn TK 214. + ChØ ®iÒu chØnh nguyªn gi¸ TSC§ khi quyÕt ®Þnh ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ cña cÊp trªn cã thÈm quyÒn. * KÕ to¸n tæng hîp t¨ng TSC§ h÷u h×nh, TSC§ v« h×nh. Trong c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay cã nhiÒu tr­êng hîp t¨ng TSC§ nh­: x©y dùng nhµ x­ëng, mua s¾m m¸y mãc, thiÕt bÞ, c¸c ®¬n vÞ kh¸c gãp vèn liªn doanh b»ng TSC§, ®­îc biÕu tÆng.. tõng tr­êng hîp t¨ng TSC§ ®Òu ®­îc kÕ to¸n ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ kÞp thêi trªn c¬ së c¸c chøng tõ nh­ ho¸ ®¬n mua s¾m TSC§, c¸c ho¸ ®¬n chi tiÕt vÒ c¸c chi phÝ l¾p ®Æt ch¹y thö vµ c¸c tµi liÖu kh¸c cã liªn quan. *KÕ to¸n tæng hîp gi¶m TSC§ h÷u h×nh, TSC§ v« h×nh. TSC§ h÷u h×nh, TSC§ v« h×nh cña doanh nghiÖp gi¶m ®i do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau nh­: nh­îng b¸n, thanh lý, mÊt m¸t, ph¸t hiÖn thiÕu khi kiÓm kª, ®em gãp vèn liªn doanh, ®iÒu chuyÓn cho ®¬n vÞ kh¸c.... mäi tr­êng hîp gi¶m ®Òu ph¶i lµm ®Çy ®ñ tñ tôc x¸c ®Þnh ®óng c¸c kho¶n thiÖt h¹i, chi phÝ thu nhËp (nÕu cã) vµ tuú tr­êng hîp cô thÓ ®Ó kÕ to¸n ghi sæ. Tr×nh tù kÕ to¸n t¨ng gi¶m TSC§ v« h×nh, TSC§ h÷u h×nh ®­îc biÓu diÔn ë s¬ ®å d­íi ®©y: (1a) :Mua TSC§ (1b): ThuÕ VAT ph¶i nép khi mua TSC§ (theo ph­¬ng thøc khÊu trõ). (2) : NhËn TSC§ ®­îc cÊp, liªn doanh tÆng biÕu. (3): TSC§ x©y dùng hoµn thµnh bµn giao. (4): NhËn l¹i TSC§ gãp vèn liªn doanh ng¾n h¹n, dµi h¹n, TSC§ cho thuª tµi chÝnh. (5): ChuyÓn TSC§ thuª tµi chÝnh thµh TSC§ tù cã.
  15. (6): Gãp vèn liªn doanh b»ng TSC§. (7): Cho thuª TSC§ tµi chÝnh. (8): Thanh lý, nh­îng b¸n TSC§. (9): TSC§ thiÕu chê xö lý. TK 111, 112 341, 331 TK 211, 133 TK 128, 222 1a 6 TK 214 TK 133 1b TK 412 TK 228 TK 411 2 7 TK 241 TK 821 3 8 TK 128, 222, 228 TK 138 (1381) 4 9 TK 214 TK 212 5
  16. 3.3. KÕ to¸n khÊu hao vµ hao mßn TSC§ 3.3.1.Hao mßn TSC§. TSC§ tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ bÞ t¸c ®éng bëi nhiÒu yÕu tè bÞ gi¶m gi¶m gi¸ trÞ sö dông hay nãi c¸ch kh¸c TSC§ bÞ hao mßn dÇn. Hao mßn cã 2 lo¹i: - Hao mßn h÷u h×nh lµ sù hao mßn vËt chÊt trong qu¸ tr×nh sö dông, bÞ hao mßn, h­ háng tõng bé phËn vµ mÊt dÉn gi¸ trÞ sö dông ban ®Çu. - Hao mßn v« h×nh lµ sù gi¶m gi¸ TSC§ do sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt ®· cho ra ®êi nh÷ng tµi s¶n thay thÕ cã tÝnh n¨ng, c«ng dông tèt h¬n vµ gi¸ thµnh rÎ h¬n, nh÷ng TSC§ mµ doanh nghiÖp ®ang sö dông. Hao mßn v« h×nh ph¸t triÓn nhanh hay chËm phô thuéc vµo nhÞp ®é ph¸t triÓn cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ sù t¨ng n¨ng suÊt cña nh÷ng TSC§ cïng lo¹i. ChÝnh v× vËy, doanh nghiÖp cÇn ph¶i nhËn thøc ®óng hao mßn TSC§ ®ång thêi ph¶i x©y dùng vµ sö dông mét c¸ch hîp lý c¶ 2 yÕu tè hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh ®Ó x¸c ®Þnh ®óng thêi gian h÷u Ých cña TSC§. 3.3.2. KhÊu hao TSC§. KhÊu hao TSC§ lµ sù biÓu hiÖn b»ng tiÒn gi¸ trÞ hao mßn TSC§. ViÖc tÝnh khÊu hao TSC§ lµ nh»m thu håi l¹i vèn ®Çu t­ trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh ®Ó t¸i s¶n xuÊt TSC§ khi TSC§ bÞ h­ háng ph¶i thanh lý, lo¹i bá khái qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. 3.3.3. C¸c ph­¬ng ph¸p khÊu hao. - Ph­¬ng ph¸p khÊu hao tuyÕn tÝnh. - Ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo s¶n l­îng. - Ph­¬ng ph¸p khÊu hao nhanh. Tuú vµo ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh mµ mçi doanh nghiÖp lùa chän cho m×nh mét ph­¬ng ph¸p khÊu hao cho phï hîp. HiÖn nay, theo quyÕt ®Þnh sè 166/1999/Q§- BTC ngµy 3012/1999 cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh.
  17. Møc khÊu hao hµng n¨m cña doanh nghiÖp ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: MK = NG/T Trong ®ã MK: møc khÊu hao trung b×nh hµng n¨m cña TSC§. NG: nguyªn gi¸ cña TSC§. T: thêi gian sö dông ®Þnh møc TSC§. Khi ®ã: Møc khÊu hao hµng n¨m Møc khÊu hao hµng th¸ng = 12 Tû lÖ khÊu hao tµi kho¶n hµng n¨m ®­îc tÝnh nh­ sau: MK 1 TK = x 100 = x 100 NG T Nh­ vËy viÖc nghiªn cøu c¸c ph­¬ng ph¸p tÝnh khÊu hao TSC§ lµ mét c¨n cø quan träng phôc vô cho ng­êi qu¶n lý vµ kÕ to¸n TSC§ quyÕt ®Þnh viÖc thu håi vµ b¶o toµn vèn cè ®Þnh ®ã còng lµ c¨n cø phôc vô viÖc lËp kÕ ho¹ch kh©óhao TSC§ cña doanh nghiÖp. 3.3.4.KÕ to¸n tæng hîp khÊu hao vµ hao mßn TSC§. KÕ to¸n khÊu hao vµ hao mßn TSC§ ®­îc ph¶n ¸nh ®ång thêi trªn TK “214”- Hao mßn TSC§ vµ ®­îc ph¶n ¸nh qua s¬ ®å sau: (1): TrÝch khÊu hao TSC§ (2): NhËn TSC§ trong néi bé ®· khÊu hao (3): Gi¶m TSC§ ®· khÊu hao (4):KhÊu hao nép cÊp trªn (nÕu kh«ng ®­îc hoµn tr¶)
  18. TK 214 TK 627, 641, 642 TK 211, 213 (3) TK 821, 138 TK 241 (1) TK 222, 228 TK 142, 335 TK 411 TK 211 TK 111, 112, 338 (4) (2) TK 009 (1b) (4b) §Ó theo dâi viÖc sö dông nguån vèn khÊu hao c¬ b¶n ng­êi ta sö dông TK ngoµi b¶ng 009. Bªn nî: nguån vèn khÊu hao gi¶m. Bªn cã: Nguån vèn hÊu hao t¨ng. Sè d­ bªn cã: Nguån khÊu hao hiÖn cßn ë doanh nghiÖp. 3.4. KÕ to¸n söa ch÷a TSC§: TSC§ lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng chñ yÕu cã thêi gian sö dông l©u dµi, chóng chÞu ¶nh h­ëng trùc tiÕp cña nh÷ng t¸c ®éng c¬, lý, ho¸ häc lµm cho TSC§ bÞ hao
  19. mßn, h­ háng dÇn. §Ó ®¶m b¶o cho TSC§ ho¹t ®éng ®­îc b×nh th­êng trong suèt thêi gian sö dông, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh söa ch÷a nh÷ng bé phËn hao mßn, h­ háng ®ã. Tuy nhiªn, trong ho¹t ®éng söa ch÷a cã ph¶n ¸nh c¸c chi phÝ ph¸t sinh liªn quan tíi TSC§ v× vËy h¹ch to¸n cÇn tu©n theo c¸c chuÈn mùc chung: Mét lµ, c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh liªn quan ®Õn TSC§ nÕu chØ ®­îc h¹ch to¸n vµo TSC§ nÕu nh­ chóng thùc sù c¶i thiÖn t×nh tr¹ng hiÖn h÷u cña TSC§ ®ã, thªm vµo tr¹ng th¸i tiªu chuÈn ban ®Çu cña TSC§ ®ã nh­: Thay ®æi mét bé phËn cña tµi s¶n lµm cho thêi gian h÷u Ých cña chóng ®­îc t¨ng lªn, bao gåm c¶ viÖc t¨ng c«ng suÊt cu¶ chóng. C¶i tiÕn c¸c bé phËn cña m¸y mãc, thiÕt bÞ lµm t¨ng mét c¸ch ®¸ng kÓ l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. ViÖc ¸p dông quy tr×nh s¶n xuÊt míi lµm gi¶m c¬ b¶n c¸c chi phÝ s¶n xuÊt. Hai lµ, c¸c chi phÝ söa ch÷a b¶o d­ìng TSC§, nh»m môc ®Ých kh«i phôc hoÆc b¶o tån kh¶ n¨ng, ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ tµi s¶n tõ tr¹ng th¸i tiªu chuÈn ban ®Çu cho nªn chóng ®­îc h¹ch to¸n nh­ mét chi phÝ ph¸t sinh. C¸c doanh nghiÖp c¨n cø vµo quy m«, tÝnh chÊt cña c«ng viÖc söa ch÷a ®Ó ph©n thµnh: Söa ch÷a th­êng xuyªn TSC§ lµ c«ng viÖc söa ch÷a mang tÝnh th­êng xuyªn chi phÝ söa ch÷a nhá ®Ó gi÷ cho TSC§ tr¹ng th¸i b×nh th­êng. Do chi phÝ th­êng xuyªn ph¸t sinh ®Òu ®Æn vµ gi¸ trÞ nhá nªn ®­îc h¹ch to¸n th¼ng vµo cho c¸c ®èi t­îng sö dông TSC§ ®ã. Söa ch÷a lín TSC§: cã gi¸ trÞ t­¬ng ®èi lín, viÖc söa ch÷a tiÕn hµnh cã ®Þnh kú hµng n¨m hoÆc vµi ba n¨m mét lÇn theo kÕ ho¹ch ®· dù to¸n trong thêi gian tiÕn hµnh söa ch÷a lín cã khi ph¶i ngõng ho¹t ®éng mét thêi gian. §Ó theo dâi qu¸ tr×nh söa ch÷a lín TSC§, doanh nghiÖp ®­îc më TK 241(TK 2413) “x©y dùng c¬ b¶n dë dang” ®Ó h¹ch to¸n. Tuú theo quy m«, tÝn chÊt cña c«ng viÖc söa ch÷a vµ tuú theo kh¶ n¨ng doanh nghiÖp cã thÓ tiÕn hµnh söa ch÷a TSC§ theo c¸c ph­¬ng thøc tù lµm hoÆc thuª ngoµi.
  20. 3.4.1.KÕ to¸n söa ch÷a TSC§ theo ph­¬ng thøc tù lµm. Theo ph­¬ng thøc nµy c¸c doanh nghiÖp ph¶i chi ra c¸c chi phÝ söa ch÷a TSC§ nh­ vËt liÖu, phô tïng, tiÒn l­¬ng, b¶o hiÓm x· héi.... tuû theo møc ®é chi phÝ nhiÒu hay Ýt mµ c¸ch h¹ch to¸n cã kh¸c nhau. 3.4.2. §èi víi söa ch÷a th­êng xuyªn. C¸c chi phÝ söa ch÷a th­êng xuyªn Ýt nªn chi phÝ söa ch÷a ®­îc ph¶n ¸nh trùc tiÕp vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña bé phËn cã TSC§ söa ch÷a. KÕ to¸n ghi Nî TK 627, 641, 642. Cã TK 111, 112, 152. 3.4.3.§èi víi söa ch÷a lín TSC§. S¬ ®å kÕ to¸n söa ch÷a lín TSC§ TK 627, 641, 642 TK 111, 112, 152, 153, 338 Chi phÝ söa ch÷a tù lµm Chi phÝ söa ch÷a th­êng xuyªn TK 214 (2143- SCL TSC§) TK 142(1421) Ph©n bæ dÇn Chi phÝ söa ch÷a lín Gi¸ thµnhTK 627, 641, 642 chuyÓn c«ng tr×nh SCL kÕt Vµo CP SXKD vµo chi phÝ tr¶ tr­íc TK 331 TK 627, 641, 642 TK 627, 641, 642 Chi phÝ söa ch÷a lín Gi¸ thµnh thùc tÕ c«ng tr×nh TrÝch tr­íc Thuª ngoµi Chi phÝ SCL TSC§ SCL hoµn thµnh Chªnh lÖch, ghi gi¶ CP
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2062 lượt tải

ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2