intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài: Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng công ty dệt may Việt Nam

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:85

Thêm vào BST
Báo xấu
76
lượt xem 10
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đặc trưng quan trọng của tình hình thế giới ngày nay là xu hướng toàn cầu hoá quốc tế. Nền kinh tế thế giới ngyaf càng phát triển, mỗi nước dù lớn hay nhỏ đều phải tham gia vòa sự phân công lao động khu vực và quốc tế. Ngyaf nay không một dân tộc nào có thể phát triển đất nước mình mà chỉ tự lực cánh sinh..

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng công ty dệt may Việt Nam

  1. Luận văn Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng công ty dệt may Việt Nam
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Môc lôc Trang 6 Lêi më ®Çu 8 Ch­¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ xuÊt khÈu vµ vai trß cña xuÊt khÈu hµng may mÆc trong doanh nghiÖp 8 I. Kh¸i niÖm, c¸c h×nh thøc xuÊt khÈu vµ vai trß cña xuÊt khÈu 14 II. Vai trß cña xuÊt khÈu hµng may mÆc ®èi víi ViÖt Nam. 16 III. ThÞ tr­êng cho hµng may mÆc vµ xu h­íng nhËp khÈu hµng may mÆc trªn thÕ giíi. 29 Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng kinh doanh xuÊt khÈu hµng may mÆc ë Tæng C«ng ty DÖt - May ViÖt Nam giai ®o¹n 1995-1998. 29 I. Nh÷ng nÐt kh¸i qu¸t vÒ Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam. 42 II. Thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng may mÆc cña Tæng C«ng ty DÖt- May thêi kú 1995-1998. 61 III. ®¸nh gi¸ chung nh÷ng thµnh tùu vµ h¹n chÕ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng may mÆc ë Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam. 67 Ch­¬ng III: Ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng may mÆc ë Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam trong thêi gian tíi. 67 I. TriÓn väng xuÊt khÈu hµng may mÆc cña Tæng C«ng ty trong thêi gian tíi. 73 II. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu vÒ phÝa Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam. 80 III. Mét sè kiÕn nghÞ ChÝnh phñ.
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 86 KÕt luËn 88 Tµi liÖu tham kh¶o 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi më ®Çu §Æc tr­ng quan träng cña t×nh h×nh thÕ giíi ngµy nay lµ xu h­íng quèc tÕ ho¸. NÒn kinh tÕ thÕ giíi ngµy cµng ph¸t triÓn, mçi n­íc dï lín hay nhá ®Òu ph¶i tham gia vµo sù ph©n c«ng lao ®éng khu vùc vµ quèc tÕ. Ngµy nay kh«ng mét d©n téc nµo cã thÓ ph¸t triÓn ®Êt n­íc m×nh mµ chØ b»ng tù lùc c¸nh sinh. §Æc biÖt ®èi víi c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn nh­ ViÖt Nam th× viÖc nhËn thøc ®Çy ®ñ nh÷ng ®Æc tr­ng quan träng nµy vµ øng dông vµo t×nh h×nh thùc tÕ ®Êt n­íc cã tÇm quan träng h¬n bao giê hÕt. ë n­íc ta, Khi x¸c ®Þnh nh÷ng quan ®iÓm lín vÒ c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, héi nghÞ ®¹i biÓu toµn quèc gi÷a nhiÖm kú kho¸ VII cña §¶ng ®· kh¼ng ®Þnh “kiªn tr× chiÕn l­îc h­íng m¹nh vÒ xuÊt khÈu ®ång thêi thay thÕ nhËp khÈu nh÷ng s¶n phÈm trong n­íc s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶, ph¸t huy lîi thÕ so s¸nh cña ®Êt n­íc còng nh­ cña tõng vïng, tõng nghµnh, tõng lÜnh vùc trong tõng thêi kú, kh«ng ngõng n©ng cao søc m¹nh c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trong n­íc, thÞ tr­êng khu vùc vµ thÞ tr­êng thÕ giíi” . Thùc hiÖn ®­êng lèi ®æi míi do §¶ng khëi x­íng vµ l·nh ®¹o, trong nh÷ng n¨m qua th­¬ng m¹i ViÖt Nam ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu b­íc ®Çu quan träng, gãp phÇn t¹o nªn nh÷ng biÕn ®æi s©u s¾c nÒn kinh tÕ - x· héi n­íc ta vµ vÞ thÕ míi trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. ViÖt Nam ®· thiÕt lËp ®­îc nhiÒu mèi quan hÖ ngo¹i giao víi nhiÒu n­íc, tiÕp tôc më réng ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng theo h­íng ®a d¹ng ho¸, ®a ph­¬ng ho¸, tÝch cùc héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, tham gia c¸c tæ chøc th­¬ng m¹i quèc tÕ nh­ ASEAN, AFTA, APEC . .. §iÒu nµy ®· ®¹c biÖt lµm cho lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu ngay cµng trë nªn s«i ®éng. Trong sè 10 mÆt hµng cã gi¸ trÞ kim ng¹ch xuÊt khÈu lín nhÊt cña ViÖt Nam, ph¶i kÓ ®Õn hµng dÖt may. Tuy ®øng ë vÞ trÝ thø hai, nh­ng ®©y lµ mÆt hµng cã nhiÒu lîi thÕ so s¸nh vµ cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cao. H¬n n÷a, víi ®iÒu kiÖn t×nh h×nh n­íc ta hiÖn nay, tËp trung ph¸t triÓn hµng dÖt may lµ hoµn toµn phï hîp. Nh­ vËy, c¶ vÒ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn, ®Ò tµi “ Mét sè biÖn ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng may mÆc ë Tæng C«ng ty DÖt May ViÖt Nam” gãp 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra quan träng vµ cÇn thiÕt. Trong ®Ò tµi nµy, t«i chØ tËp trung ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu hµng may mÆc cña Tæng C«ng ty DÖt May ViÖt Nam giai ®o¹n 1995 - 1998, t×m ra nh÷ng thµnh c«ng vµ nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i ë Tæng C«ng ty . Trªn c¬ së ®ã, ®­a ra mét sè biÖn ph¸p kiÕn nghÞ nh»m më réng ho¹t ®éng vµ t¨ng c­êng hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt khÈu hµng may mÆc cña Tæng C«ng ty trong thêi gian tíi. §Ò tµi chia lµm ba ch­¬ng : Ch­¬ng I : Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ xuÊt khÈu vµ vai trß cña xuÊt khÈu hµng may mÆc ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam. Ch­¬ng II : Thùc trang xuÊt khÈu hµng may mÆc ë Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam giai ®o¹n 1995 - 1998. Ch­¬ng III : Ph­¬ng h­íng vµ gi¶i phÊp chñ yÕu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng may mÆc cña tæng C«ng ty trong thêi gian tíi. Trong qu¸ tr×ng t×m hiÓu vµ hoµn thµnh ®Ò tµi, T«i ®· ®­îc sù chØ b¶o chi tiÕt cña thÇy gi¸o - MBA Bïi Anh TuÊn, sù gióp tËn t×nh cña c¸c b¸c, c¸c c« ë Tæng C«ng ty DÖt may ViÖt Nam. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n vµ rÊt mong nhËn ®­îc ý kiÕn nhËn xÐt gióp t«i cã thÓ hoµn thiÖn kiÕn thøc chuyªn m«n cña m×nh. 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ch­¬ng I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ xuÊt khÈu vµ vai trß cña xuÊt khÈu hµng may mÆc trong doanh nghiÖp I. kh¸i niÖm, c¸c h×nh thøc xuÊt khÈu vµ vai trß cña xuÊt khÈu 1. Kh¸i niÖm : XuÊt khÈu hµng ho¸ lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n ë ph¹m vi quèc tÕ. Nã kh«ng ph¶i lµ hµnh vi bu«n b¸n riªng lÎ mµ lµ c¶ mét hÖ thèng c¸c quan hÖ mua b¸n trong mét nÒn th­¬ng m¹i cã tæ chøc c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi nh»m b¸n s¶n phÈm, hµng ho¸ s¶n xuÊt trong n­íc ra n­íc ngoµi thu ngo¹i tÖ, qua ®Èy m¹nh s¶n xuÊt hµng ho¸ ph¸t triÓn, chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ oán ®Þnh tõng b­íc n©ng cao møc sèng nh©n d©n. Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu còng chÝnh lµ ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ ®Çu tiªn cña mét doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng nµy ®­îc tiÕp tôc ngay c¶ khi doanh nghiÖp ®· ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. XuÊt khÈu hµng ho¸ n»m trong lÜnh vùc ph©n phèi vµ l­u th«ng hµng ho¸ cña mét qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng, nh»m môc ®Ých liªn kÕt s¶n xuÊt víi tiªu dïng cña n­íc nµy víi n­íc kh¸c. NÒn s¶n xuÊt x· héi ph¸t triÓn nh­ thÕ nµo phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ho¹t ®éng kinh doanh nµy. 2. C¸c h×nh thøc xuÊt khÈu th«ng dông ë ViÖt Nam a/ XuÊt khÈu uû th¸c Trong ph­¬ng thøc nµy, ®¬n vÞ cã hµng xuÊt khÈu lµ bªn uû th¸c giao cho ®¬n vÞ xuÊt khÈu gäi lµ bªn nhËn uû th¸c tiÕn hµnh xuÊt khÈu mét hoÆc mét sè l« hµng nhÊt ®Þnh víi danh nghÜa cña m×nh (bªn nhËn uû th¸c) nh­ng víi chi phÝ cña bªn uû th¸c. VÒ b¶n chÊt, chi phÝ tr¶ cho bªn nhËn uû th¸c chÝnh lµ 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tiÒn thu lao tr¶ cho ®¹i lý. Theo nghÞ ®Þnh 64-H§BT, chi phÝ uû th¸c xuÊt khÈu kh«ng cao h¬n 1% cña tæng sè doanh thu ngo¹i tÖ vÒ xuÊt khÈu theo ®iÒu kiÖn FOB t¹i ViÖt Nam. ¦u nh­îc ®iÓm cña xuÊt khÈu uû th¸c: -¦u ®iÓm: C«ng ty uû th¸c xuÊt khÈu kh«ng ph¶i bá vèn vµo kinh doanh, tr¸nh ®­îc rñi ro trong kinh doanh mµ vÉn thu ®­îc mét kho¶n lîi nhuËn lµ hoa hång cho xuÊt khÈu. Do chØ thùc hiÖn hîp ®ång uû th¸c xuÊt khÈu nªn tÊt c¶ c¸c chi phÝ tõ nghiªn cøu thÞ tr­êng, giao dÞch ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång vµ thùc hiÖn hîp ®ång kh«ng ph¶i chi, dÉn tíi gi¶m chi phÝ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. -Nh­îc ®iÓm: do kh«ng ph¶i bá vèn vµo kinh doanh nªn hiÖu qu¶ kinh doanh thÊp kh«ng b¶o ®¶m tÝnh chñ ®éng trong kinh doanh. ThÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng bÞ thu hÑp v× C«ng ty kh«ng cã liªn quan tíi viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ t×m kh¸ch hµng. b/ XuÊt khÈu trùc tiÕp: Trong ph­¬ng thøc nµy, ®¬n vÞ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ký kÕt hîp ®ång ngo¹i th­¬ng, víi t­ c¸ch lµ mét bªn ph¶i tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång ®ã. Hîp ®ång ký kÕt gi÷a hai bªn ph¶i phï hîp víi luËt lÖ quèc gia vµ quèc tÕ, ®ång thêi b¶o ®¶m ®­îc lîi Ých quèc gia vµ ®¶m b¶o uy tÝn kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu, ®¬n vÞ kinh doanh ph¶i tiÕn hµnh c¸c kh©u c«ng viÖc: Giôc më L/C vµ kiÓm tra luËn chøng (nÕu hîp ®ång quy ®Þnh sö dông ph­¬ng ph¸p tÝn dông chøng tõ), xin giÊy phÐp xuÊt khÈu, chuÈn bÞ hµng ho¸ lµm thñ tôc h¶i quan, giao hµng lªn tµu, mua b¶o hiÓm, lµm thñ tôc thanh to¸n vµ gi¶i quyÕt khiÕu n¹i (nÕu cã). ¦u nh­îc ®iÓm cña h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp: -¦u ®iÓm: Víi ph­¬ng thøc nµy, ®¬n vÞ kinh doanh chñ ®éng trong kinh doanh, tù m×nh cã thÓ th©m nhËp thÞ tr­êng vµ do vËy cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng, gîi më, kÝch thÝch nhu cÇu. NÕu ®¬n vÞ tæ chøc ho¹t ®éng kinh 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. doanh tèt sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao, tù kh¼ng ®Þnh m×nh vÒ s¶n phÈm, nh·n hiÖu ... dÇn dÇn ®­a ®­îc uy tÝn vÒ s¶n phÈm trªn thÕ giíi. - Nh­îc ®iÓm: Trong ®iÒu kiÖn ®¬n vÞ míi kinh doanh ®­îc mÊy n¨m th× ¸p dông h×nh thøc nµy rÊt khã do ®iÒu kiÖn vèn s¶n xuÊt h¹n chÕ, am hiÓu th­¬ng tr­êng quèc tÕ cßn mê nh¹t, uy tÝn nh·n hiÖu s¶n phÈm cßn xa l¹ víi kh¸ch hµng c/ Gia c«ng hµng xuÊt khÈu. Gia c«ng hµng xuÊt khÈu lµ mét ph­¬ng thøc kinh doanh trong ®ã mét bªn (gäi lµ bªn nhËn gia c«ng) nhËp khÈu nguyªn liÖu hoÆc b¸n thµnh phÈm cña mét bªn kh¸c (gäi lµ bªn ®Æt gia c«ng) ®Ó chÕ biÕn ra thµnh phÈm giao l¹i cho bªn ®Æt gia c«ng vµ nhËn thï lao ( gäi lµ chi phÝ gia c«ng). Tãm l¹i, gia c«ng xuÊt khÈu lµ ®­a c¸c yÕu tè s¶n xuÊt (chñ yÕu lµ nguyªn vËt liÖu) tõ n­íc ngoµi vÒ ®Ó s¶n xuÊt hµng ho¸ theo yªu cÇu cña bªn ®Æt hµng, nh­ng kh«ng ph¶i ®Ó tiªu dïng trong n­íc mµ ®Ó xuÊt khÈu thu ngo¹i tÖ chªnh lÖch do ho¹t ®éng gia c«ng ®em l¹i. V× vËy, suy cho cïng, gia c«ng xuÊt khÈu lµ h×nh thøc xuÊt khÈu lao ®éng, nh­ng lµ lo¹i lao ®éng d­íi d¹ng ®­îc sö dông(®­îc thÓ hiÖn trong hµng ho¸) chø kh«ng ph¶i d­íi d¹ng xuÊt khÈu nh©n c«ng ra n­íc ngoµi. Gia c«ng xuÊt khÈu lµ mét ph­¬ng thøc phæ biÕn trong th­¬ng m¹i quèc tÕ. Ho¹t ®éng nµy ph¸t triÓn sÏ khai th¸c ®­îc nhiÒu lîi thÕ cña hai bªn: bªn ®Æt gia c«ng vµ bªn nhËn gia c«ng. 3.VÞ trÝ, vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu. XuÊt khÈu hµng ho¸ lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n ë ph¹m vi quèc tÕ. Nã kh«ng ph¶i lµ hµnh vi mua b¸n riªng lÎ mµ lµ c¶ mét hÖ thèng c¸c quan hÖ mua b¸n trong mét nÒn th­¬ng m¹i cã tæ chøc c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi nh»m b¸n s¶n phÈm, hµng ho¸ s¶n xuÊt trong n­íc ra n­íc ngoµi thu ngo¹i tÖ, qua ®ã cã thÓ ®Èy m¹nh s¶n xuÊt hµng ho¸ ph¸t triÓn, chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ æn ®Þnh tõng b­íc n©ng cao møc sèng nh©n d©n. Do vËy, xuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i ®Ó ®em l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ ®ét biÕn cao hoÆc cã thÓ g©y thiÖt h¹i v× nã ph¶i ®èi ®Çu víi mét hÖ thèng kinh tÕ kh¸c tõ bªn ngoµi mµ chñ thÓ trong n­íc tham gia xuÊt khÈu kh«ng dÔ dµng khèng chÕ ®­îc. 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. XuÊt khÈu hµng ho¸ n»m trong lÜnh vùc ph©n phèi vµ l­u th«ng hµng ho¸ cña mét qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng, nh»m môc ®Ých liªn kÕt s¶n xuÊt víi tiªu dïng cña n­íc nµy víi n­íc kh¸c. NÒn s¶n xuÊt x· héi ph¸t triÓn nh­ thÕ nµo phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ho¹t ®éng kinh doanh nµy. §èi víi n­íc ta, nÒn kinh tÕ ®ang b­íc ®Çu ph¸t triÓn, c¬ së vËt chÊt kü thuËt cßn thÊp kÐm, kh«ng ®ång bé, d©n sè ph¸t triÓn nhanh nªn viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu thu ngo¹i tÖ c¶i thiÖn ®êi sèng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ lµ cùc kú quan träng. §¶ng vµ Nhµ n­íc ta chñ tr­¬ng ph¸t triÓn quan hÖ ®èi ngo¹i vµ kinh tÕ ®èi ngo¹i ®Æc biÖt h­íng m¹nh vµo xuÊt khÈu hµng ho¸ lµ mét chñ ch­¬ng ®óng ®¾n phï hîp víi quy luËt kinh tÕ kh¸ch quan. H¬n bao giê hÕt, xuÊt khÈu hµng ho¸ thùc sù cã vai trß quan träng, cô thÓ lµ: Thø nhÊt: Ho¹t ®éng xuÊt khÈu t¹o nguån vèn ngo¹i tÖ quan träng ®Ó ®¶m b¶o nhu cÇu nhËp khÈu. Trong kinh doanh quèc tÕ, xuÊt khÈu kh«ng ph¶i lµ chØ ®Ó thu ngo¹i tÖ vÒ, mµ lµ víi môc ®Ých ®¶m b¶o cho nhu cÇu nhËp khÈu hµng ho¸ dÞch vô kh¸c nh»m tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng, t¨ng tr­ëng nÒn kinh tÕ vµ tiÕn tíi xuÊt siªu (xuÊt khÈu > nhËp khÈu), tÝch luü ngo¹i tÖ (thùc chÊt lµ ®¶m b¶o ch¾c ch¾n h¬n nhu cÇu nhËp khÈu trong t­¬ng lai). XuÊt khÈu vµ nhËp khÈu trong th­¬ng m¹i quèc tÕ võa lµ ®iÒu kiÖn, võa lµ tiÒn ®Ò cña nhau xuÊt khÈu ®Ó nhËp khÈu vµ nhËp khÈu ®Ó ph¸t triÓn xuÊt khÈu. §Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay, ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ, tr¸nh ®­îc nguy c¬ tôt hËu víi thÕ giíi, ®ång thêi cßn t×m c¸ch ®uæi kÞp thêi ®¹i, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· ®Ò ra c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Trong ®ã nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i lµ mét ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt. Muèn nhËp khÈu, chóng ta ph¶i cã ngo¹i tÖ, cã c¸c nguån ngo¹i tÖ sau: - XuÊt khÈu hµng ho¸. dÞch vô. - ViÖn trî ®i vay, ®Çu t­ .... - Liªn doanh ®Çu t­ n­íc ngoµi víi ta. 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - C¸c dÞch vô thu ngo¹i tÖ: ng©n hµng, du lÞch ... Cã thÓ thÊy r»ng, trong c¸c nguån trªn th× xuÊt khÈu hµng ho¸, dÞch vô lµ nguån quan träng nhÊt v×: nã chiÕm tû träng lín, ®ång thêi lµ kh¶ n¨ng b¶o ®¶m tr¶ ®­îc c¸c kho¶n ®i vay, viÖn trî ... trong t­¬ng lai. Nh­ vËy c¶ vÒ dµi h¹n vµ ng¾n h¹n, xuÊt khÈu lu«n lµ c©u hái quan träng cho nhËp khÈu. Thø hai: Ho¹t ®éng xuÊt khÈu ph¸t huy ®­îc c¸c lîi thÕ cña ®Êt n­íc. §Ó xuÊt khÈu ®­îc, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu ph¶i lùa chän ®­îc nh÷ng ngµnh nghÒ, mÆt hµng cã tæng chi phÝ (chi phÝ s¶n xuÊt vµ chi phÝ xuÊt khÈu) nhá h¬n gi¸ trÞ trung b×nh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Hä ph¶i dùa vµo nh÷ng ngµnh hµng, nh÷ng mÆt hµng khai th¸c ®­îc c¸c lîi thÕ cña ®Êt n­íc c¶ vÒ t­¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi. VÝ dô nh­ trong c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu mòi nhän cña ta th× dÇu má, thuû s¶n, g¹o, than ®¸ lµ nh÷ng mÆt hµng khai th¸c lîi thÕ tuyÖt ®èi nhiÒu h¬n (v× chØ mét sè n­íc cã ®iÒu kiÖn ®Ó s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nµy). Cßn hµng may mÆc khai th¸c chñ yÕu lîi thÕ so s¸nh vÒ gi¸ nh©n c«ng rÎ. Tuy nhiªn, ph©n biÖt lîi thÕ tuyÖt ®èi vµ lîi thÕ so s¸nh chØ mang ý nghÜa t­¬ng ®èi. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu võa thóc ®Èy thai th¸c c¸c lîi thÕ cña ®Êt n­íc võa lµm cho viÖc khai th¸c ®ã cã hiÖu qu¶ h¬n v× khi xuÊt khÈu, c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu cã ngo¹i tÖ ®Ó nhËp m¸y mãc, thiÕt bÞ tiªn tiÕn ®­a n¨ng suÊt lao ®éng lªn cao. C¸c lîi thÕ cÇn khai th¸c ë n­íc ta lµ nguån lao ®éng dåi dµo, cÇn cï, gi¸ thuª rÎ, nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn phong phó vµ ®Þa thÕ ®Þa lý ®Ñp. Thø ba: Ho¹t ®éng xuÊt khÈu gãp phÇn lµm chuyÓn dÞch c¬ cÊu s¶n xuÊt, ®Þnh h­íng s¶n xuÊt, thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ. Chóng ta biÕt r»ng cã hai xu h­íng xuÊt khÈu: xuÊt khÈu ®a d¹ng vµ xuÊt khÈu mòi nhän. XuÊt khÈu ®a d¹ng lµ cã mÆt hµng nµo xuÊt khÈu ®­îc th× xuÊt khÈu nh»m thu ®­îc nhiÒu ngo¹i tÖ nhÊt, nh­ng víi mçi mÆt hµng th× l¹i nhá bÐ vÒ quy m«, chÊt l­îng thÊp (v× kh«ng ®­îc tËp trung ®Çu t­) nªn kh«ng hiÖu qu¶. 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. XuÊt khÈu hµng mòi nhän: Tu©n theo quy luËt lîi thÕ so s¸nh cña David Ricardo tøc lµ tËp trung vµo s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng mµ m×nh cã ®iÒu kiÖn nhÊt, cã lîi thÕ so s¸nh hay chÝnh lµ viÖc thùc hiÖn chuyªn m«n ho¸ vµ ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. Khi ®ã, n­íc ta cã kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, trë thµnh "®éc quyÒn" mÆt hµng ®ã vµ thu lîi nhuËn siªu ng¹ch. XuÊt khÈu mòi nhän cã t¸c dông nh­ ®Çu cña mét con tµu, tuy nhá bÐ nh­ng nã cã ®éng c¬, do ®ã nã cã thÓ kÐo c¶ ®oµn tµu tiÕn lªn. HiÖn nay, ®©y lµ h­íng xuÊt khÈu chñ yÕu cña n­íc ta, cã kÕt hîp víi xuÊt khÈu ®a d¹ng ®Ó t¨ng thu ngo¹i tÖ. Vµ khi mÆt hµng xuÊt khÈu mòi nhän ®em l¹i hiÖu qu¶ cao th× c¸c doanh nghiÖp sÏ tËp trung ®Çu t­ ®Ó ph¸t triÓn ngµnh hµng ®ã, dÉn ®Õn ph¸t triÓn c¸c ngµnh hµng cã liªn quan. VÝ dô: Khi ngµnh may xuÊt khÈu ph¸t triÓn lµm cho ngµnh dÖt còng ph¸t triÓn ®Ó cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho ngµnh may dÉn ®Õn ngµnh trång b«ng, ®ay còng ph¸t triÓn ®Ó cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho ngµnh dÖt. H¬n n÷a, xu h­íng xuÊt khÈu lµ mòi nhän lµm thay ®æi c¬ cÊu c¸c ngµnh s¶n xuÊt trong nÒn kinh tÕ v× c¬ cÊu mét nÒn kinh tÕ chÝnh lµ sè l­îng c¸c ngµnh s¶n xuÊt vµ tû träng cña chóng so víi tæng thÓ. Râ rµng, tû träng ngµnh hµng mòi nhän lµ t¨ng lªn vµ t¨ng m¹nh cßn trong néi bé ngµnh ®ã th× nh÷ng kh©u, nh÷ng lo¹i s¶n phÈm ­a chuéng trªn thÞ tr­êng thÕ giíi còng sÏ ph¸t triÓn h¬n. Tøc lµ xuÊt khÈu hµng mòi nhän lµm thay ®æi c¬ cÊu ngµnh vµ c¶ c¬ cÊu trong néi bé mét ngµnh theo h­íng khai th¸c tèi ­u lîi thÕ so s¸nh cña ®Êt n­íc. MÆt kh¸c, trªn thÞ tr­êng thÕ giíi yªu cÇu vÒ hµng ho¸ dÞch vô ë møc chÊt l­îng cao, c¹nh tranh gay g¾t. ChØ cã c¸c doanh nghiÖp ®ñ m¹nh ë mçi n­íc míi tham gia thÞ tr­êng thÕ giíi. Do ®ã, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, gi¶m chi phÝ ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Toµn bé c¸c t¸c ®éng trªn lµm cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn t¨ng tr­ëng theo h­íng tÝch cùc. §ã lµ ý nghÜa kinh tÕ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Thø t­: Gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, t¹o thu nhËp 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. vµ t¨ng møc sèng. VÒ ng¾n h¹n, ®Ó tËp trung ph¸t triÓn c¸c ngµnh hµng xuÊt khÈu th× ph¶i cÇn thªm lao ®éng, cßn ®Ó xuÊt khÈu cã hiÖu qu¶ th× ph¶i tËn dông ®­îc lîi thÕ lao ®éng nhiÒu, gi¸ rÎ ë n­íc ta. ChÝnh v× thÕ mµ chóng ta chñ tr­¬ng ph¸t triÓn ngµnh nghÒ cÇn nhiÒu lao ®éng nh­ ngµnh may mÆc. Víi mét ®Êt n­íc h¬n 70 triÖu d©n, tû lÖ thÊt nghiÖp t­¬ng ®èi cao th× ®©y lµ mét vÊn ®Ò cã ý nghÜa rÊt lín trong ®iÒu kiÖn n­íc ta hiÖn nay. Thø n¨m: Ho¹t ®éng xuÊt khÈu n©ng cao uy tÝn n­íc ta trªn thÞ tr­êng thÕ giíi t¨ng c­êng quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®em l¹i ngo¹i tÖ, gãp phÇn lµm c©n b»ng c¸n c©n thanh to¸n, lµ mét trong bèn ®iÒu kiÖn ®¸nh gi¸ nÒn kinh tÕ cña mét n­íc: GDP, l¹m ph¸p, thÊt nghiÖp vµ c¸n c©n thanh to¸n. Cao h¬n n÷a lµ xuÊt siªu, t¨ng tÝch luü ngo¹i tÖ, lu«n ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n víi ®èi t¸c, t¨ng ®­îc tÝn nhiÖm. Qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu, hµng ho¸ ViÖt Nam ®­îc bÇy b¸n trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, khuyÕch tr­¬ng ®­îc tiÕng vang vµ sù hiÓu biÕt. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµm cho c¸c quan hÖ kinh tÕ chÆt chÏ h¬n, lµm tiÒn ®Ò thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c nh­ dÞch vô du lÞch, ng©n hµng, ®Çu t­, hîp t¸c, liªn doanh .... Tãm l¹i : ph¸t triÓn ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ mét chiÕn l­îc ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ n­íc ta. II. Vai trß cña xuÊt khÈu hµng may mÆc ®èi víi viÖt nam. Tr­íc khi t×m hiÓu vai trß cña xuÊt khÈu chóng ta ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc nhiÖm vô cña chóng ®ã lµ: - Ph¶i biÕt khai th¸c cã hiÖu qu¶ lîi thÕ cña ®Êt n­íc, kÝch thÝch c¸c ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn. - Ph¶i gãp phÇn t¨ng tÝch luü, më réng s¶n xuÊt t¨ng thu nhËp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - XuÊt khÈu lµ c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n th«ng qua viÖc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm, t¹o nguån thu nhËp. - Ph¶i biÕt khai th¸c nh÷ng thÞ tr­êng hiÖn cã vµ quan t©m tíi thÞ tr­êng ch­a ®­îc khai th¸c. - Lîi dông khèi l­îng mua hµng lín lao cña n­íc ngoµi. - T×m thÞ tr­êng cho s¶n phÈm khi l­îng b¸n gi¶m sót. - Më réng nÒn t¶ng b¸n hµng ®Ó tr¶i réng chi phÝ b¸n hµng. - Sö dông n¨ng lùc s¶n xuÊt thõa. - BiÕt ®­îc nh÷ng ph­¬ng ph¸p kü thuËt tiªn tiÕn ®­îc sö dông ë n­íc ngoµi. - Theo dâi sù c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ cã s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ tr­êng. Ngoµi ra ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu cßn ph¶i cã nhiÖm vô gãp phÇn thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch ®èi ngo¹i cña §¶ng vµ Nhµ n­íc: “§a d¹ng ho¸ vµ ®a ph­¬ng ho¸ quan hÖ quèc tÕ, t¨ng c­êng hîp t¸c khu vùc “. §Ó thùc hiÖn tèt nhiÖm vô kÓ trªn th× c«ng t¸c xuÊt khÈu ph¶i nhËn râ c¸c vai trß quan träng sau: - Thu ngo¹i tÖ vÒ cho ®Êt n­íc, ®©y lµ nguån vèn quan träng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu nhËp khÈu vµ tÝch luü ph¸t triÓn s¶n xuÊt. ThËt vËy, nhËp khÈu còng nh­ vèn ®Çu t­ cña mét n­íc th­êng dùa vµo ba nguån chñ yÕu lµ viÖn trî, ®i vay, xuÊt khÈu. Trong khi møc viÖn trî lµ bÞ ®äng vµ cã h¹n, cßn ®i vay sÏ t¹o thªm g¸nh nÆng cho nÒn kinh tÕ th× xu h­íng ph¸t triÓn xuÊt khÈu ®Ó tù ®¶m b¶o vµ ph¸t triÓn ®­îc coi nh­ mét chiÕn l­îc quan träng mµ hÇu hÕt c¸c n­íc ®Òu øng dông. - XuÊt khÈu lµ c«ng cô gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp trong n­íc; theo International Trade 1980-1990 ë Mü vµ c¸c n­íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn cø 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. xuÊt khÈu 1tû USD th× t¹o ®­îc 40 ngh×n viÖc lµm trong n­íc, cßn ë c¸c n­íc t­ b¶n ®ang ph¸t triÓn kh¸c cã thÓ t¹o ra 45-50 ngh×n chç viÖc lµm. ë n­íc ta nÒn c«ng nghiÖp cßn l¹c hËu, n¨ng suÊt lao ®éng thÊp nªn xuÊt khÈu 1 tû USD th× sÏ t¹o ®­îc trªn 50 ngh×n chç lµm viÖc trong n­íc. - XuÊt khÈu lµm t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt trong n­íc vµ t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn th«ng qua t¸c ®éng ng­îc chiÒu ®èi víi viÖc ®æi míi trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ ph­¬ng thøc qu¶n lý tiªn tiÕn. - Khai th¸c c¸c tiÒm n¨ng, ph¸t huy c¸c lîi thÕ cña ®Êt n­íc, kÝch thÝch c¸c ngµnh lts ph¸t triÓn c¶ vÒ quy m« lÉn chiÒu s©u. §Æc biÖt lµ sù t¸c ®éng ®Õn sù thay ®æi c¬ cÊu ngµnh kinh tÕ theo h­íng ngµy cµng sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c lîi thÕ ®Êt n­íc. Ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, ¸p dông kü thuËt tiªn tiÕn gióp cã thªm nguån løc c«ng nghiÖp míi, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm chi phÝ lao ®éng x· héi. - T¹o ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng tiªu thô hµng ho¸ cña quèc gia. - §Èy m¹nh xuÊt khÈu cßn cã vai trß t¨ng c­êng sù hîp t¸c quèc tÕ gi÷a c¸c n­íc, n©ng cao ®Þa vÞ vµ uy tÝn cña ViÖt Nam trªn th­¬ng tr­êng quèc tÕ. Nhê cã nh÷ng hµng xuÊt khÈu mµ nhiÒu C«ng ty n­íc ngoµi biÕt ®Õn n¨ng lùc cña ta vµ s½n sµng thiÕt lËp quan hÖ bu«n b¸n vµ ®Çu t­. Nh­ vËy, xuÊt khÈu nã kh«ng chØ ®ãng vai trß xóc t¸c, hç trî ph¸t triÓn mµ nã cã thÓ thµnh yÕu tè bªn trong cña sù ph¸t triÓn; trùc tiÕp tham gia vµo viÖc gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò bªn trong cña nÒn kinh tÕ quèc d©n nh­ vèn, kü thuËt, lao ®éng, nguyªn liÖu, thÞ tr­êng... III. thÞ tr­êng cho hµng may mÆc vµ xu h­íng nhËp khÈu hµng may mÆc trªn thÕ giíi. 1. VÒ thÞ tr­êng may mÆc ViÖt Nam. 1.1. thÞ tr­êng EU: ThÞ tr­êng EU víi d©n sè 340 triÖu lµ n¬i tiªu thô lín vµ ®a d¹ng c¸c lo¹i quÇn ¸o. Møc tiªu thô thÞ tr­êng nµy lµ kh¸ cao: 17 kg / ng­êi / n¨m. ë ®©y, ng­êi ta cã thÊy ®ñ lo¹i hµng ho¸ tõ c¸c n­íc nh­ Mü, Trung Quèc, NhËt, 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Hång K«ng, §µi Loan. Hµng n¨m EU nhËp kho¶ng 63 tû USD quÇn ¸o võa qua h¹n ng¹ch mµ EU dµnh cho c«ng nghÖ lµ 22 ngh×n tÊn hµng dÖt may gi¸ trÞ kho¶ng 450 triÖu USD vµ hiÖp ®Þnh ký cho giai ®o¹n tíi 1998-200 gi¸ trÞ sÏ t¨ng 40% vµ so víi gi¸ trÞ hiÖp ®Þnh cò (chi giai ®o¹n 1993-1997). §©y lµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu chñ yÕu cña ViÖt Nam vµ EU ký hiÖp ®Þnh bu«n b¸n dÖt may tõ n¨m 1992 trong ®ã cã h¹n ng¹ch gia c«ng thuÇn tuý (TPP). Cã nghÜa lµ kh¸ch hµng göi nguyªn phô liÖu tõ mét n­íc thø ba thuª gia c«ng t¹i ViÖt Nam, sau ®ã xuÊt sang EU. Cßn nÕu kh¸ch hµng EU göi nguyªn phô liÖu tõ EU sang gia c«ng t¹i ViÖt Nam, sau ®ã xuÊt ng­îc l¹i sang EU th× kh«ng tÝnh vµo h¹n ng¹ch. Qua 5 n¨m thùc hiÖn hiÖp ®Þnh bu«n b¸n hµng dÖt may víi EU s¶n xuÊt hµng may mÆc cña ViÖt Nam sang thÞ tr­êng nµy ®· cã b­íc tiÕn v÷ng ch¾c. N¨m 1993 tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng may mÆc ViÖt Nam vµo EU ®¹t ®­îc kho¶ng 250 triÖu USD, n¨m 1996 ®¹t 400 triÖu USD vµ dù kiÕn n¨m 1998 sÏ ®¹t 650 triÖu USD. B¶ng 5: Mét sè chñng lo¹i hµng ®¹t møc xuÊt khÈu cao cña ViÖt Nam vµo EU qua c¸c n¨m (§¬n vÞ: TriÖu chiÕc) Tªn hµng Chñng lo¹i 1995 1996 1997 Jacket Cat 21 8,9 9,4 11,7 T- Shirt Cat 4 2,9 3,71 ¸o len Cat 5 1,65 1,81 QuÇn Cat 6 1,65 2,4 ¸o s¬ mi n÷ Cat 7 0,91 1,49 ¸o kho¸ch n÷ Cat 15 0,13 0,17 ¸o dµi n÷ Cat 26 0,19 0,39 V¸y ng¾n Cat 27 0,14 0,23 (Nguån: Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam.) Còng nh­ c¸c n¨m tr­íc ®©y mÆt hµng ¸o Jacket lu«n chiÕm tû träng lín trong c¬ cÊu xuÊt khÈu may mÆc ®i EU vµ th­êng chiÕm 50% trong tæng kim ng¹ch. ChÊt l­îng hµng may mÆc ViÖt Nam ®· ®­îc kh¸ch hµng chÊp nhËn, chØ tÝnh riªng n¨m 1996 hµng dÖt-may ViÖt Nam ®· xuÊt sang tÊt c¶ c¸c n­íc EU víi gi¸ trÞ hµng tr¨m triÖu USD, ®øng ®Çu lµ §øc ( 150 triÖu USD), Ph¸p (60 triÖu USD), T©y Ban Nha ( 16 triÖu USD), BØ ( 10 triÖu USD), Thuþ §iÓn 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. (7,5 triÖu USD), Bå §µo Nha ( 1,3 triÖu USD)... ThÞ tr­êng may mÆc EU cã tiÒm n¨ng vµ triÓn väng rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. Tuy nhiªn, ®Ó cã ®­îc ®iÒu ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i tu©n thñ nh÷ng quy ®Þnh kh¸ nghiªm ngÆt khi xuÊt khÈu vµo thÞ tr­êng nµy nh­: - Kh«ng ®­îc mua b¸n, chuyÓn nh­îng h¹n ng¹ch ®Ó xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng cã xuÊt xø tõ c¸c n­íc kh¸c vµo EU. - C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng ®­îc lîi dông thuÕ ­u ®·i, gi¸ nh©n c«ng trong n­íc rÎ ®Ó b¸n hµng rÎ h¬n møc gi¸ hiÖn hµnh g©y bÊt lîi cho c¸c nhµ s¶n xuÊt cïng lo¹i hµng ®ã hoÆc c¸c mÆt hµng trùc tiÕp bÞ c¹nh tranh cña EU. Cã thÓ sÏ bÞ ¸p dông quy ®Þnh cô thÓ ®· ®­îc hai bªn tho¶ thuËn. - C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng ®­îc phÐp b¸n hµng cho n­íc thø ba ®Ó t¸i xuÊt vµo EU. - §èi víi hµng gia c«ng t¹i ViÖt Nam khi xuÊt sang EU ph¶i ghi râ phÝ gia c«ng, gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu mua t¹i ViÖt Nam ®Ó lµm c¨n cø gi¶m thuÕ nhËp khÈu vµo EU. Trong hiÖp ®Þnh còng quy ®Þnh râ danh môc hµng ho¸ vµ kim ng¹ch mµ ViÖt Nam ®­a vµo EU ( tæng céng 151 nhãm mÆt hµng víi 108 nhãm thoe h¹n ng¹ch vµ 43 nhãm tù do). H¹n ng¹ch n¨m tr­íc kh«ng dïng hÕt cã thÓ chuyÓn sang n¨m sau. §Æc biÖt trong hiÖp ®Þnh nµy cßn quy ®Þnh hµng n¨m ViÖt Nam vµ EU sÏ xem xÐt kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ®Ó níi láng h¹n ng¹ch cÊp cho ViÖt Nam. Bëi vËy, ®©y lµ thÞ tr­êng tiÒm n¨ng lín, c¸c doanh nghiÖp cña ta cÇn tu©n thñ tèt c¸c quy ®Þnh nµy, tr¸nh lµm tæn h¹i ®Õn quan hÖ bu«n b¸n gi÷a n­íc ta vµ céng ®ång kinh tÕ Ch©u ¢u. 1.2. ThÞ tr­êng NhËt B¶n NhËt B¶n lµ mét thÞ tr­êng nhËp khÈu may mÆc lín thø ba thÕ giíi vµ ®©y lµ thÞ tr­êng phi h¹n ng¹ch. Nh­ng ®©y còng lµ mét thÞ tr­êng khã tÝnh víi nh÷ng ®ßi hái kh¾t khe c¶ vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ c¶, hä th­êng yªu cÇu kiÓm tra chÊt l­îng chi tiÕt vµ quan t©m nhiÒu tíi mÉu mèt. VÝ dô nh­: 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - §å lãt, tÊt: mèt chiÕm 70,5% - QuÇn ¸o n÷: 56,4%lµ mèt; 37,5% lµ gi¸ vµ cßn l¹i lµ phÈm chÊt. - Comple nam: 50% lµ phÈm chÊt; 43,7% lµ mèt vµ cßn l¹i lµ gi¸ c¶. Víi d©n sè kho¶ng 120 triÖu ng­êi vµ møc thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi 26 ngh×n USD/n¨m th× nhu cÇu vÒ may mÆc lµ kh«ng nhá, hµng n¨m NhËt B¶n nhËp khÈu kho¶ng 7-8 tû USD hµng may mÆc. N¨m 1994 hµng may ViÖt Nam xuÊt sang NhËt xÊp xØ 130 triÖu USD, n¨m 1996 xuÊt sang NhËt chiÕm 90% kim ng¹ch cña m¶ng thÞ tr­êng kh«ng h¹n ng¹ch vµ ®¹t 500 triÖu USD. MÆt kh¸c, xuÊt sang NhËt th­êng lµ ¸o Jacket, quÇn ¸o s¬ mi do c¸c ®¬n vÞ phÝa B¾c gia c«ng, ¸o Kimono do c¸c ®¬n vÞ phÝa Nam thùc hiÖn. §©y tuy lµ thÞ tr­êng ®ßi hái cao song còng ®Çy høa hÑn, neus nh­ ®Çu t­ tèt, n©ng cao ®­îc chÊt l­îng, mÉu m· phong phó, mµu s¾c ®a d¹ng, n¾m v÷ng thÞ hiÕu th× cã kh¶ n¨ng hµng may mÆc cña ta sÐ ph¸t triÓn m¹nh ë thÞ tr­êng nµy. 1.3. ThÞ tr­êng Hoa Kú vµ B¾c Mü Mü lµ thÞ tr­êng kh¸ hÊp dÉn, lý t­ëng cña ngµnh dÖt-may v× d©n sè Mü kh¸ ®«ng, hiÖn cã 253 triÖu ng­êi, ®a sè sèng ë thµnh thÞ cã møc thu nhËp quèc d©n cao. Do ®ã ng­êi Mü cã søc mua lín vµ nhu cÇu ®a d¹ng. Riªng hµng dÖt may nhu cÇu nhËp khÈu hµng n¨m lªn tíi 30-36 tû USD nh­ n¨m 1996 lµ 34 tû USD. Nguån nhËp chñ yÕu lµ tõ c¸c n­íc Ch©u ¸: B¶ng 6: Mét sè nguån nhËp khÈu chÝnh vÒ hµng may mÆc t¹i Ch©u ¸ cña Hoa Kú. N­íc Gi¸ trÞ ( tû USD) Trung Quèc 6,1 Hång K«ng 5 Hµn Quèc 1,8 §µi Loan 2,3 C¸c n­íc ASEAN kh¸c 4,5 (Nguån: Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam.) Th¸ng 2/1994 Mü bá cÊm vËn víi ViÖt Nam, th¸ng 8/1994 Mü bá cÊm vËn viÖn trî vµ th¸ng 7/1995 Mü b×nh th­êng ho¸ mèi quan hÖ víi ViÖt Nam. Tuy 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nhiªn, chóng ta ®ang mong chê ®­îc h­ëng quy chÕ tèi huÖ quèc (MFN-The Most Favourel Nation) cho hµng nhËp khÈu tõ Mü vµo ViÖt Nam. §©y còng lµ ®iÒu kiÖn ch×a kho¸ ®Ó x©m nhËp thÞ tr­êng Mü. Ph¶i nãi r»ng, thÞ tr­êng may mÆc B¾c Mü lµ mét miÕng måi bÐo bë, hÊp dÉn ngay bëi møc cÇu l¬n, tÝnh thêi trang, mÉu mèt vµ thÞ hiÕu thÓ hiÖn rÊt râ phong c¸ch cña ng­êi Mü; ®ã lµ sù phong phó vµ kh¸c biÖt. Song víi ViÖt Nam sù l¹c quan ®ã vÉn n»m trong nçi « ©u v× Mü ch­a dµnh cho ViÖt Nam MFN vµ nh­ vËy hµng may ViÖt Nam qua Mü ph¶i chÞu thuÕ nhËp khÈu cßn rÊt cao, tõ 40-49% gi¸ trÞ nhËp khÈu. Trong khi Trung Quèc vµ mét sè n­íc kh¸c ®­îc h­ëng quy chÕ nµy chØ ph¶i chÞu thuÕ 25%. ¦u thÕ c¹nh tranh ®· kh«ng tthuéc vÒ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. MÆt kh¸c, ng©n hµng hai n­íc ch­a cã mèi quan hÖ b¹n hµng bang giao chÆt chÏ nªn viÖc thanh to¸n cßn lµ mét vÊn ®Ò bÊt cËp. Tr­êng hîp nµy ®· cã thùc tÕ khi cã mét C«ng ty Mü muèn tr¶ tiÒn cho C«ng ty may Ph­¬ng §«ng, hä kh«ng thÓ më L/C tõ Mü mµ ph¶i sang tËn ViÖt Nam yªu cÇu Vietcombank Thµnh phè Hå ChÝ Minh cho phÐp võa më võa nhËn tiÒn vµ hä ph¶i tr¶ b»ng tiÒn mÆt. Do nh÷ng h¹n chÕ nªu trªn, kim ng¹ch hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu sang Mü míi chØ lµ møc t­¬ng ®èi. N¨m 1994 ®¹t 2 triÖu USD, n¨m 1995 ®¹t 5 triÖu, n¨m 1996 ®¹t 25 triÖu vµ n¨m 1997 ®¹t trªn 30 triÖu USD. §©y míi chØ lµ nh÷ng con sè rÊt nhá bÐ so víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng Mü vµ kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña ta. VËy chóng ta ph¶i lµm g× ®Ó tÝch cùc x©m nhËp ®­îc vµo thÞ tr­êng ®Çy triÓn väng nµy ®ang lµ c©u hái ®Æt ra lµ hÕt søc cÊp b¸ch cho nhiÒu nhµ qu¶n lý vµ c¶ phÝa doanh nghiÖp. 1.4. ThÞ tr­êng SNG vµ mét sè n­íc §«ng ¢u Trong nh÷ng n¨m tr­íc khi c¸c n­íc x· héi chñ nghÜa §«ng ¢u tan vì th× tû träng kim ng¹ch cña ta vµo thÞ tr­êng nµy chiÕm vÞ trÝ kh¸ lín vµ ®ãng vai trß quan träng, xuÊt khÈu theo nh÷ng hiÖp ®Þnh hµng ®æi hµng. Qua thêi gian dµi ®ã nhµ xuÊt khÈu cña ta phÇn nµo n¾m b¾t ®­îc thÞ hiÕu, nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng ë khu vùc nµy vµ ng­êi tiªu dïng còng ®· phÇn nµo quen víi hµng may mÆc cña ta. Tuy nhiªn, kÓ tõ khi c¸c n­íc XHCN §«ng ¢u tan vì th× kim ng¹ch hµng may mÆc cña ta vµo thÞ tr­êng nµy gi¶m m¹nh. HiÖn nay, hµng may mÆc cña ta vµo thÞ tr­êng nµy chñ yÕu do c¸c th­¬ng gia bu«n theo 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tõng chuyÕn cßn vÒ phÝa doanh nghiÖp th× chØ møc thÊp do ch­a t×m ®­îc ph­¬ng thøc thanh to¸n hîp lý th©y thÕ cho ph­¬ng thøc hµng ®æi hµng tr­íc ®©y. Nh­ vËy cã thÓ nãi, víi ViÖt Nam ®©y lµ thÞ tr­êng truyÒn thèng mµ mÊy n¨m võa qua chóng ta ®Ó v­ît khái tÇm tay. CÇn nhanh chãng t×m ra gi¶i ph¸p cÇn thiÕt ®Ó nèi l¹i quan hÖ víi thÞ tr­êng kh«ng kÐm phÇn hÊp dÉn nµy. C¸c doanh nghiÖp cÇn m¹nh d¹n triÓn khai ph­¬ng thøc thanh to¸n míi ph¸t huy lîi thÕ vèn cã cña ta trong nhiÒu n¨m qua trªn thÞ tr­êng nµy. 1.5. ThÞ tr­êng c¸c n­íc ASEAN ViÖt Nam ®· lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña ASEAN vµ ®ang trªn tiÕn tr×nh thùc hiÖn AFTA, bªn c¹nh nh÷ng c¬ héi lín më ra còng cßn nhiÒu th¸ch thøc. Ph¶i tiÕn hµnh c¾t gi¶m thuÕ quan vµ hµng ho¸ ®­îc l­u chuyÓn tù do gi÷a c¸c n­íc ASEAN t¹o nªn sù c¹nh tranh gay g¾t ®èi víi hµng ho¸ ViÖt Nam, buéc c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i nç lùc c¶i tiÕn c«ng nghÖ, ¸p dông ph­¬ng thøc qu¶n lý hiÖn ®¹i vµ ph¶i t¹o ®­îc cho m×nh mét nÒn t¶ng v÷ng ch¾c vÒ mäi mÆt ®Ó trô v÷ng trªn th­¬ng tr­êng. S¶n phÈm cã ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn hay kh«ng quyÕt ®Þnh ®Õn sù tèn t¹i cña C«ng ty. D­íi søc Ðp ®ã sÏ xo¸ bá ®i ®­îc c¸c C«ng ty lµm ¨n tr× trÖ. Tuy nhiªn vÒ phÝa ViÖt Nam ch¾c ch¾n sÏ cã nhiÒu C«ng ty cÇn ph¶i “lét x¸c “. Bï l¹i, thÞ tr­êng ASEAN víi 430 triÖu d©n, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi hµng n¨m 1.608 USD, tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n 6-8%/ n¨m, th× ®©y qu¶ lµ mét thÞ tr­êng lín cho hµng may mÆc. ASEAN cßn lµ mét thÞ tr­êng cã nÒn v¨n ho¸ t­¬ng ®ång lÉn nhau. Do ®ã thÞ hiÕu, lèi sèng còng t­¬ng ®èi gièng nhau, ®iÒu nµy lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp may mÆc ViÖt Nam x©m nhËp dÕ rµng h¬n. 1.6. ThÞ tr­êng trong n­íc Chóng ta chñ yÕu chó träng ®Õn s¶n xuÊt hµng may xuÊt khÈu vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. Song chóng ta ®· ®Ó l¹i kho¶ng trèng sau l­ng m×nh ®ã lµ thÞ tr­êng néi ®Þa. HiÖn nay, d©n sè ViÖt Nam trªn 75 triÖu ng­êi, chØ tÝnh khiªm tèn søc mua còng vµo kho¶ng 750 triÖu USD/n¨m (10 USD/ng­êi/n¨m). §©y lµ con sè kh«ng nhá cã søc hÊp dÉn ®èi víi bÊt kú nhµ ®Çu t­ nµo. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Thùc tÕ trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam cßn nhiÒu mÆt hµng second-hand cña n­íc ngoµi, chøng tá r»ng nhu cÇu ®· v­ît kh¶ n¨ng cung cÊp trong n­íc. Do vËy, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam mét mÆt t¨ng c­êng s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, mét mÆt ph¶i chó ý ®Õn s¶n xuÊt hµng phôc vô nhu cÇu néi ®Þa. Nhµ n­íc chØ cã biÖn ph¸p nh­ giao chØ tiªu cho mét sè doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng may mÆc ®¸p øng tiªu dïng trong n­íc. Tr¸nh bá trèng thÞ tr­êng ngay trong tÇm tay. Trªn ®©y lµ mét sè thÞ tr­êng lín mµ chóng ta ®· vµ ®ang cã ®­îc. CÇn ph¶i cã biÖn ph¸p vµ ®Þnh h­íng ®óng ®¾n ®Ó khai th¸c nã mét c¸ch triÖt ®Ó. MÆt kh¸c ph¶i t¨ng c­êng më réng vµ t×m kiÕm nh÷ng thÞ tr­êng ®ang bÞ bá ngá, ®©y còng lµ môc tiªu mµ chóng ta ®ang ®Æt ra. Ch¼ng h¹n sÏ t×m c¸ch tiÕp cËn thÞ tr­êng Trung CËn §«ng vµ Mü La Tinh lµ mét vÝ dô. 2. Xu h­íng nhËp khÈu hµng may mÆc trªn thÕ giíi. ThÞ tr­êng thÕ giíi sau nhiÒu n¨m vËn hµnh ®éc lËp nay ®· trë nªn cã tæ chøc vµ ®ang ho¹t ®éng trong sù rµng buéc chÆt chÏ c¸c thÓ chÕ sau: - C¸c ®Þnh chÕ kinh tÕ nh­ WTO. GSP. MFA, c¸c c«ng ­íc vÒ lao ®éng, vÒ së h÷u trÝ tuÖ... - C¸c thÓ chÕ vÒ khu vùc: EU, NAPTA, ASEAN... - C¸c thÓ chÕ vÒ tµi chÝnh: WB,IMF, ADB vµ c¸c hiÖp ®Þnh liªn ng©n hµng. - C¸c hiÖp ®Þnh vÒ hµng ho¸ nh­ vÒ cao su thiªn nhiªn, cµ phª, dÇu më , hµng dÖt may... - C¸c trung t©m giao dÞch: Sá giao dÞch hµng ho¸ ë Lu©n §«n, Paris, Singapore, Chicago... - C¸c c«ng héi vËn t¶i biÓn, tæ chøc hµng kh«ng quèc tÕ (ICAO), tæ chøc du lÞch quèc tÕ, c¸c tÝnh chÊt liªn l¹c viÔn th«ng quèc tÕ, c¸c m¹ng l­íi vµ trung t©m dÞch vô tiªu thô... Ho¹t ®éng cña c¸c thÓ chÕ quèc tÕ vµ khu vùc ®· ®­a l¹i hiÖu qu¶ gióp cho th­¬ng m¹i quèc tÕ ®­îc æn dÞnh vµ ph¸t triÓn. Trong t­¬ng lai c¸c ®Þnh chÕ 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí
65 tài liệu
2418 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2