intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:54

Thêm vào BST
Báo xấu
143
lượt xem 20
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại hà nội', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội

  1. Chuyên th c t p t t nghi p TH C T P T T NGHI P TÀI: “Nâng cao hi u qu s d ng ngư i lao ng c a công ty i n tho i Hà N i". SVTH: XUÂN TU N 0 Sinh viên: Xuân Tu n
  2. Chuyên th c t p t t nghi p M CL C L IM U ......................................................................................................... 2 CHƯƠNG I GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY I N THO I HÀ N I II ............................................................................................................................. 4 CHƯƠNG II TH C TR NG HI U QU S D NG LAO NG C A CÔNG TY I N THO I HÀ N I II.................................................................................. 9 1. Th c tr ng chung ................................................................................................. 9 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty và gi i pháp th c hi n ......... 12 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m - nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c ...................................................................................................................... 13 2.3. Cách tính ph t và hình th c ph t .................................................................... 35 2.4. Tham quan khen thư ng ................................................................................. 49 CHƯƠNG III ÀO T O - S D NG - TUY N D NG ........................................ 50 1. ào t o .............................................................................................................. 50 2. S d ng ............................................................................................................. 50 3. Tuy n d ng: ...................................................................................................... 51 4. ánh giá t ng quan và ki n ngh ........................................................................ 53 K T LU N ........................................................................................................... 57 TÀI LI U THAM KH O ..................................................................................... 58 1 Sinh viên: Xuân Tu n
  3. Chuyên th c t p t t nghi p L IM U Trong i u ki n Vi t Nam g p rút àm phán gia nh p WTO vào tháng 12/2005. ây là m t v n h i l n cho n n kinh t Vi t Nam nói chung và n n thương m i nói riêng nhưng s h i nh p v i t ch c thương m i qu c t cũng t ra r t nhi u thách th c. Nh ng e do là không nh , i v i ngành d ch v như công ty i n tho i Hà N i 2. Trong b i c nh t nư c ang m c a, nh ng ngành d ch v xưa nay v n ư c c quy n s không còn c quy n n a. c bi t là d ch v bưu chính vi n thông, m t ngành m i có s phát tri n m nh trong nh ng năm g n ây. S phát tri n này òi h i ph i có s u tư l n c v v n và nhân l c có trình cao. Mà c 2 ngu n l c này chúng ta u y u hơn nh ng nư c có n n kinh t phát tri n hơn chúng ta. Chính vì v y phát tri n ngu n nhân l c có trình qu n lý, chuyên môn nghi p v có trình cao là h t s c c n thi t. B ng nh ng gi i pháp c p thi t c n ư c th c thi úng hư ng và chính sách. Nâng cao trình ngư i lao ng trong Công ty chính là ph i ào t o i ngũ lao ng có t ư c nh ng trình nh t nh. ng th i ph i có chính sách tuy n d ng, s d ng, tr lương phù h p nh m gi ư c nh ng ngư i có trình năng l c cao làm vi c lâu dài cho công ty cũng như thu hút ư c nh ng ngư i có trình cao trong nư c cũng như nư c ngài làm vi c cho công ty là m t v n r t ph c t p c n ư c nghiên c u khoa h c, t m . Có như v y m i ưa ra ư c nh ng quy t sách v QTNL phù h p v i i u ki n th c t c a doanh nghi p. S d ng hi u qu i ngũ nhân l c d i dào v i trình và năng su t lao ng cao s là m t nhân t tích c c tăng cư ng s c c nh tranh c a công ty. Tuy nhiên công ty có th phát tri n b n v ng nhi u gi i pháp ang ư c th c hi n. c bi t qu n tr nhân l c là m t v n then ch t cho s t n t i và phát tri n c a công ty trong tương lai. Chính vì v y tôi ch n tài: "Nâng cao hi u qu s d ng ngư i lao ng c a công ty i n tho i Hà N i". 2 Sinh viên: Xuân Tu n
  4. Chuyên th c t p t t nghi p Chuyên g m 4 chương: Chương I: Gi i thi u t ng quan v Công ty i n tho i Hà N i II. Chương II: Th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng lao ng 1. Th c tr ng chung 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a công ty và gi i pháp th c hi n. 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c. 2.2. Cách tính lương và phương th c tr 2.3.Cách tính ph t và hình th c ph t. 2.4. Tham quan - khen thư ng Chương III: ào t o - s d ng - tuy n d ng 1. ào t o 2. S d ng 3. Tuy n d ng. 4. ánh giá t ng quan và ki n ngh . 3 Sinh viên: Xuân Tu n
  5. Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG I GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY I N THO I HÀ N I II Công ty i n tho i Hà N i II là m t doanh nghi p ư c thành l p ngày 01/04/2004. N u xét theo ngày thành l p thì doanh nghi p là m t doanh nghi p Nhà nư c m i thành l p chưa lâu cơ c u t ch c còn chưa n nh. Các ho t ng qu n tr c a công ty v n ang hoàn thi n d n v i nhi u th nghi m v hình th c cũng như phương th c th c hi n. Tuy nhiên doanh nghi p chúng tôi không ph i là thành l p m i hoàn toàn mà ư c tách ra t bưu i n Hà N i. T khi ch là m t ph n c a " i tuyên truy n gi i phóng quân" t i nay công ty THN II tr c thu c B Hà N i. Chúng tôi t hào ư c là thành viên c a T ng công ty bưu chính vi n thông Vi t Nam. M t T ng công ty Nhà nư c ho t ng trong lĩnh v c bưu chính - vi n thông hàng u c a Vi t Nam và có uy tín trong khu v c. Nghành bưu chính - vi n thông là ngành ư c ánh giá là ngành kinh t mũi nh n c a t nư c. ư c Nhà nư c u tư phát tri n có công ngh và trình ngang t m khu v c và th gi i. V i t c phát tri n vi n thông trên 20%/năm, ây là ngành có t c phát tri n r t cao, có th ph n chi m trên 90% th ph n toàn ngành. V i th i kinh t th trư ng t ng công ty không còn gi th c quy n n a c nh tranh ngày càng gay g t hơn. chu n b cho vi c gia nh p WTO c a Vi t Nam ngành bưu chính - vi n thông có s òi h i l n trong quá trình t i m i và ph i chu n b tích c c h i nh p. B Bưu chính - vi n thông ã ư c thành l p, các s B cũng ư c thành l p các t nh và thành ph qu n lý v m t hành chính Nhà nư c trong lĩnh v c Bưu chính - vi n thông. S thay i này nh m t o môi trư ng c nh tranh lành m nh cho các doanh nghi p trong và ngoài nư c tham gia ho t ng trong lĩnh v c này. Cũng n m trong xu th chung và ch trương c a ng Nhà nư c và c a ngành công ty chúng tôi ã ư c thành l p d a trên s k th a 1/2 tài s n cơ 4 Sinh viên: Xuân Tu n
  6. Chuyên th c t p t t nghi p s v t ch t, nhân l c, và th trư ng c a m ng vi n thông thu c bưu i n Hà N i. Tuy là doanh nghi p m i thành l p nhưng óng góp c a công ty trong doanh thu c a bưu i n Hà N i là không nh . Tính n ngày 24/12/2004 doanh thu c a công ty ã t 1000 t ng vư t 1% so v i k ho ch ư c giao năm 2004. Nhân s ch x p x 1/4 c a bưu i n Hà N i nhưng doanh thu chi m hơn 40%. L i nhu n chưa tính thu t x p x t ng s nhân l c c a công ty là 1500 ngư i, s óng góp c a 1 lao ng/trên l i nhu n và doanh thu là khá l n. Công ty cũng ã góp ph n tích c c trong vi c hoàn thành m c tiêu chính tr và kinh t c a ng và Nhà nư c. ưa t l 5 máy i n tho i trên 100 dân vư t m c k ho ch mà ih i9c a ng ra s m hơn 1 năm so v i ch tiêu k ho ch. m b o an toàn m ng lư i thông tin liên l c ph c v kinh t dân sinh và ph c v thông tin liên l c 24/24 v i ch t lư ng t t cho các h i ngh l n c a thành ph và c a Nhà nư c. m b o th c hi n t t ch c năng ph c v thông tin liên l c h u tuy n cho 50% a bàn thành ph Hà N i. - Hoàn thành t t nhi m v kinh t chính tr mà Nhà nư c giao cho. ng th i nh ng ho t ng xã h i như xoá ói gi m nghèo tăng nhà tình nghĩa, t ng h c b ng cho h c sinh, sinh viên các trư ng c a Hà N i. y m nh công tác ph c p thông tin văn hoá t i các thôn xã vùng sâu vùng xa (trư ng trình bưu i n văn hoá xã) t i 100% s xã trên a bàn các huy n ngo i thành ã góp ph n nâng cao i s ng văn hoá tinh th n c a nhân dân. Ho t ng trên ã ư c bưu i n Hà N i ánh giá cao t ng thư ng nhi u b ng khen c a cơ quan ch qu n. Công ty luôn phát huy truy n th ng v vang c a ngành ng th i không ng ng phát ng nh ng phong trào sáng t o c i ti n khoa h c k thu t t n d ng t i a năng l c c a i ngũ nhân viên tr g n (70%) nhân viên có tu i dư i 40. Th trư ng i n tho i c nh là phía tây sông H ng thu c a bàn Hà N i không ph i là l n nhưng các nhà tr m và khách hàng (thuê bao) 5 Sinh viên: Xuân Tu n
  7. Chuyên th c t p t t nghi p li t ng căn h con ph , ngõ ngách thôn xóm do v y hàng ngày i ngũ lao ng ph i tr i r ng kh p các a bàn ho t ng c a công ty. Do v y t ng ngư i công nhân viên ph i có tinh th n trách nhi m l n trong công vi c. òi h i ph i có s trung th c tính chính xác có thái h p tác t t gi a các thành viên trong m i b ph n và v i các b ph n khác t o nên kh i oàn k t th ng nh t vì m c tiêu chung mà ph n u. T o nên s c m nh c a m t ơn v thành viên c a bưu i n Hà N i ơn v "anh hùng l c lư ng vũ trang" do Nhà nư c trao t ng năm 2004. Là m t doanh nghi p Nhà nư c ho t ng kinh t g n li n v i nhi m v b o v và ph c v thông tin liên l c an ninh qu c gia cùng v i nh ng c i m riêng c a m t công ty m i tách ra cũng t ra nhi u vn cho h i ng qu n tr c a doanh nghi p. Trong tương lai g n, công ty v n là 1 công ty v n Nhà nư c v i m c u tư hàng năm l n trong ngành vi n thông, có thi t b hi n i v i công ngh tiên ti n trong khu v c và trên th gi i. Cùng v i i ngũ công nhân viên, lãnh o có trình cao v chuyên môn cũng như trình qu n lý, luôn ư c t o i u ki n thu n l i và khuy n khích h c t p, ư c t ch c nhi u l p t p hu n nâng cao tay ngh trình nghi p v , s n ph m có ch t lư ng cao và có s c c nh tranh trên th trư ng áp ng nhu c u ngày càng cao c a dân cư. S n ph m ch t lư ng cao ư c th c hi n b i công ngh và thi t b tiên ti n trên th gi i. T nh ng ngày u phát tri n công ngh vi n thông ã có r t nhi u công ngh ư c áp d ng trong nhi u lĩnh v c c a công o n s n xu t t nh ng công ngh P - D - H n S. D. H trong truy n d n. Công ngh tương t n công ngh s . Tương ng v i công ngh truy n d n là công ngh chuy n m ch. Chuy n m ch tương t , chuy n m ch th i gian, chuy n m ch không gian, k t h p không gian và th igian, chuy n m ch s , chuy n m ch gói. Hi n nay công ngh ư c s d ng trong công ty chúng tôi là nh ng công ngh thu c hàng hi n i trên th gi i hi n nay. ó là công ngh IDN và 6 Sinh viên: Xuân Tu n
  8. Chuyên th c t p t t nghi p ISDN cùng v i công ngh là thi t b hi n i tương ng c a nh ng hãng thi t b vi n thông hàng u th gi i như Simen, Nex, Alkatel, Boss. Simen v i thi t b t ng ài EWSD, máy i n tho i các lo i… Nex v i Nex61E, Nex61EV. Elkatel v i t ng ài Alkatel 1, E10… Boss v i t ng ài Boss 1, Boss2… Cùng v i m i công ngh và thi t b c a m i hãng và v i s n ph m c a t ng hãng là m t i ngũ nhân viên k thu t chuyên gia khai thác s a ch a và b o dư ng. Ngày nay công ngh luôn ư c im iv it c nhanh làm cho i ngũ chuyên gia và nhân viên k thu t luôn luôn ph i h c t p ào t o, t nâng cao ki n th c. Nh ng nhà qu n tr nhân l c cũng ph i t nâng cao trình c a mình cho phù h p v i tình hình m i. N u không có trình qu n lý chuyên nghi p hi n i s không th phù h p v i i ngũ lao ng có trình chuyên môn cao. Ngoài nh ng òi h i n i t i c a i ngũ nhân l c trong công ty thì nhân t bên ngoài cũng tác ng không nh . V i th trư ng ngày càng m r ng v i nh ng d ch v m i a d ng hơn như ư ng truy n HDSL, băng thông r ng v i ch t lư ng hình nh âm thanh t t ư c ph c v b i i ngũ nhân viên k thu t có tình . Ch t lư ng cơ s h t ng m ng ã có thâm niên phát tri n hơn so v i các i th c nh tranh hi n t i và i thu ti m n. Th ph n ã ư c xác nh l n nhu c u khách hàng ti m năng còn nhi u. Chính ph t o m i i u ki n thu n l i doanh nghi p phát tri n công ty ã ư c chu n b nhi u i u ki n c n thi t s n sàng h i nh p. Tuy nhiên công ty ch có th trư ng bó h p 1s a bàn nh t nh c a thành ph Hà N i nhưng i ngũ lao ng l i r i rác kh p bàn nên khó qu n lý trình cán b k thu t so v i các nư c phát tri n còn non cùng v i xu th m c a n n kinh t c a ng và Nhà nư c c nh tranh s ngày càng 7 Sinh viên: Xuân Tu n
  9. Chuyên th c t p t t nghi p quy t li t hơn chi phí s n xu t ngày càng tăng nhưng áp l c ph i gi m giá d ch v ngày càng l n. 8 Sinh viên: Xuân Tu n
  10. Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG II TH C TR NG HI U QU S D NG LAO NG C A CÔNG TY I N THO I HÀ N I II 1. Th c tr ng chung So v i trư c khi thành l p Công ty i n tho i Hà N i II thì mô hình ho t ng phân theo chi u ngang thu c bưu i n Hà N i mi a bàn là m t ơn v ho t ng c lĩnh v c bưu chính và vi n thông v i m t ban giám c và các phòng ban ch c năng y . T 01/04/2004 mô hình ã ư c thay i theo chi u d c như hi n nay Sơ T ch c b máy qu n lý c a Công ty Ban giám c Phòng B y ài T ch c L T L i n tho i Phòng Phòng Phòng Cơ i n Phòng k toán ài chuy n m ch K thu t V t tư i u hoà tài chính truy n d n - Ban giám c bao g m giám c và 2 phó giám c * Giám c: ph trách chung qu n lý i u hành ch u trách nhi m chung * Phó giám c: ph trách k toán tài chính, nhân s . Thanh tra ki m soát. 9 Sinh viên: Xuân Tu n
  11. Chuyên th c t p t t nghi p * Phó giám c: Ph trách qu n lý vi n thông, k thu t, v t tư CCDC công vi c qu n tr ư c th c hi n d c t trên xu ng dư i t các phòng ban ch c năng tr c thu c xu ng t i các ài và các v tinh các t . + M i phòng ban ch c năng c a công ty qu n lý i u hành ch c năng c a mình trong toàn công ty và theo t ng b ph n ch c năng khác. * Phòng qu n lý vi n thông qu n lý v truy n d n chuy n m ch các tr m HOST, tr m ViBa v.v… * Phòng k thu t: ch u trách nhi m v k thu t m ng lư i thông tin ch t lư ng các ư ng tuy n cáp dây thuê bao, thi t k và giám sát thi công h th ng truy n t i thông tin n i vùng c a các ơn v thành viên. * Nhân s : ch u trách nhi m chung v tuy n lao ng, b trí nhân s , chính sách ti n lương cho cán b và nhân viên toàn công ty. T ch c ào t o b i dư ng ngu n nhân l c trong công ty cũng như ngoài công ty mà công ty s s d ng trong tương lai. - B ph n nhân s còn có ch c năng lưu tr h sơ CBCNV và x lý nh ng h sơ này. Ví d như ki m tra trình lãnh o nh ng ngư i n kỳ lên lương, n kỳ thi nâng b c v.v… - K t h p xây d ng ngu n nhân l c theo yêu c u qu n lý doanh nghi p cũng như các nhi m v cơ b n c a các ơn v trong doanh nghi p. Ngư i lao ng ph i có k năng ngh nghi p có năng su t lao ng cao có k lu t t t. - K t h p s d ng lao ng h p lý v i vi c khuy n khích nâng cao trình ngh nghi p và chuyên môn. - K t h p b trí cơ c u lao ng h p lý v tu i gi i tính, trình . - Hình th c t ch c b máy hành chính văn phòng là k t h p gi a t p trung và phân tán. 10 Sinh viên: Xuân Tu n
  12. Chuyên th c t p t t nghi p T p trung là t t c các b ph n trong b máy i u hành u t p trung t i tr s công ty m i b ph n ch c năng qu n lý m t m ng công vi c trong toàn công ty. Phân tán: m i ài s có m t vài nhân viên chuyên trách v m ng qu n tr ó lo truy n t và giúp vi c cho b ph n chuyên trách c a công ty. Khi nh ng ài cơ s do yêu c u c a công vi c th c t òi h i v các m t như: lao ng c n tăng, gi m, i u ng chuy n ch c danh, nhu c u nguyên v t li u, công c d ng c , văn phòng ph m, s a ch a tu b b sung, s m m i v.v… thì ngư i chuyên trách s trình qua trư ng ài r i trư ng ài g i yêu c u v ban giám c. Ban giám c s giao các b ph n chuyên trách x lý thông tin yêu c u c a t t c các ơn v thành viên r i trình ban giám c quy t nh và có hư ng ch o thi hành. Chi n lư c chính sách m c tiêu ch t lư ng c a doanh nghi p i ôi v i ó là chính sách ãi ng và trách nhi m - Trong giai o n chi n lư c tăng t c l n th 2 giai o n 2000-2005 c a ngành bưu chính vi n thông thì năm 2005 là năm cu i c a k ho ch này thì công ty II ang ph n u t kho ng 40.000-50.000 thuê bao i n tho i l p t m i. - Ch t lư ng ph c v ph i ư c nâng cao gi m lư ng th i gian s a ch a khi có thuê bao báo h ng xu ng 1h42phút. -T l máy báo h ng trên t ng s thuê bao trung bình xu ng 1,63%/tu n. ó là nh ng chi n lư c chung c a công ty chúng tôi ph n u trong năm qua 2005 này. - Tuy nhiên m b o thu nh p n nh cho CBCNV và tăng hi u qu s n xu t kinh doanh b ng tăng năng su t lao ng chi n lư c mà phòng tài 11 Sinh viên: Xuân Tu n
  13. Chuyên th c t p t t nghi p chính - lao ng ti n lương ra cho năm 2005 là b trí tinh gi m b máy hành chính tăng cư ng hi u qu s d ng lao ng tr c ti p. Tr lương cho ngư i lao ng tr c ti p, b máy hành chính d a trên k t qu s n xu t kinh doanh và b c lương mà Nhà nư c quy nh. 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty và gi i pháp th c hi n Do a bàn ho t ng c a Công ty u r i trên các qu n huy n n i, ngo i thành Hà N i do v y ch có b máy lãnh o Công ty và m t s phòng ban ch c năng là t p trung t i tr s chính. Còn l i t ng ài i n tho i và ài khai thác CM-TD là 7 khu v c khác nhau. Do v y công tác qu n tr tr nhân l c g p r t nhi u khó khăn. nâng cao hi u qu s d ng lao ng là v n h t s c quan tr ng. Trong i u ki n Vi t Nam ang trong ti n trình h i nh p qu c t . C nh tranh ngày càng gay g t s c nh tranh n t trong nư c cũng như nư c ngoài. Áp l c gi m giá d ch v ng th i ph i nâng cao ch t lư ng d ch v ngày càng l n. òi h i công ty ph i tìm nhi u bi n pháp gi m giá thãnh nhưng ph i m b o ph c v t t nhu c u d ch v ngày càng a d ng c a khách hàng. m b o 2 nhi m v ng th i là kinh t và chính tr an ninh qu c gia. hoàn thành nh ng m c tiêu trên m t trong nh ng gi i pháp th uc hi n là nâng cao trình c a ngư i lao ng c v chuyên môn nghi p v cũng như o c chính tr . Công ty ã t ng bư c th c hi n b trí l i i ngũ lao ng phù h p v i kh năng chuyên môn, nghi p v c a m i ngư i. Xây d ng quy ch cho ngư i lao ng v thư ng, ph t, ch ãi ng , ch làm vi c, ngh ngơi, tham quan du l ch, h c t p ào t o, b i dư ng nghi p v ngày càng minh b ch, công b ng, hoàn thi n hơn. Cho n nay, i ngũ lao ng c tr c ti p và gián ti p ã ti p c n v i phong cách làm vi c công nghi p chuyên nghi p hơn có năng su t lao ng cao, có thái ph c v chu áo úng m c v i khách hàng. Tuy nhiên do a bàn phân tán c thù công vi c c a i ngũ lao ng ph c t p nên vi c xây d ng qui ch v tr lương k t h p th i gian và s n ph m còn có nh ng h n ch , chính sách ãi ng ã ưc 12 Sinh viên: Xuân Tu n
  14. Chuyên th c t p t t nghi p thay i nhưng v n còn nh ng rào c n c a cơ ch doanh nghi p nhà nư c chưa th g b ngay ư c ã ít nhi u nh hư ng t i vi c thu hút nhân tài v t l c c a công ty trong tương lai. T th c tr ng trên tài tôi nghiên c u s t p trung vào gi i pháp th c hi n trong qu n tr nhân l c là v n thu nh p c a ngư i lao ng, qu n lý th i gian, công vi c, thư ng ph t c a ngư i lao ng trong Công ty i n tho i Hà N i. Nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty phù h p v i i u ki n c a m t n n kinh t th trư ng trong tương lai. 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m - nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c Qu n lý th i gian: Do c i m riêng c a công ty là công tác ph c v 24/24 nên t t c các t i s n xu t và lãnh o u ph i s n sàng làm vi c 24/24. c bi t là iv i ài chuy n m ch truy n d n và các t ng ài. Hai b ph n này luôn ph i làm vi c liên t c theo ca không ư c gián o n. Luôn m b o có ngư i giám sát thi t b 24/24/ - Công tác v sinh an toàn, phòng ch ng cháy n ưc t lên hàng u. - Cơ s qu n lý th i gian là nhân viên ph i i tr c úng ca úng và gi làm vi c (40h/tu n). - Hàng tháng n u làm vi c y s hư ng m c lương y như qui nh. N u ngh m ngh phép thì lương khoán s tính b ng 70%/lương qui nh. - Nh ng ơn v gián ti p thì th i gian làm vi c tính theo gi hành chính. * i m khác bi t chính trong qu n lý th i gian lao ng c a công ty chúng tôi là s nguyên t c và m m d o ư c k t h p nhu n nhuy n và h p lý. - Nguyên t c úng, luôn ư c tôn tr ng tri t . + úng: là úng gi , úng v trí, úng khu v c. Trong công tác có nhi u khu v c mà ch nh ng ngư i có trách nhi m m i ư c vào ví d như khu v c vi n thông, khu v c thi t b t ng ài, thi t b chuy n m ch. + : s gi s ngư i công vi c. 13 Sinh viên: Xuân Tu n
  15. Chuyên th c t p t t nghi p - Trong m t ca ph i só ngư i theo công vi c òi h i. S ngư i này ph i có trách nhi m làm m t lư ng công vi c t i thi u nào ó theo trách nhi m ã ư c qui nh. Vi c qu n lý th i gian làm vi c theo nguyên t c " úng - " nh m kh c ph c s phân tán c a không gian làm vi c. - S n ph m c a chúng tôi có c i m là lâu dài, khách hàng thư ng xuyên s d ng và luôn òi h i có ch t lư ng cao. Chính vì th ch tiêu ch t lư ng luôn ư c t lên hàng u. Lư ng th i gian làm vi c cũng là m t trong nh ng ch tiêu tính lương thư ng c a lao ng. C th là: thu nh p chính c a ngư i lao ng nói chung, ư c chia làm hai ph n: - Ph n 1 lương cơ b n: lương này ư c tính d a trên h s v b ng c p và thâm niên c a ngư i lao ng ư c công nhân trong quy t nh tuy n d ng và s d ng th c t c a ngư i lao ng. - Ph n 2 lương khoán: lương này ư c chia thành 11 b c có h s ph c t p theo t ng ch c danh ư c quy nh c a bưu i n Hà N i. M i b c l i chia thành 3 m c: hoàn thành t t công vi c, hoàn thành công vi c và chưa t t t công vi c. - Ngoài ra có ch ti n thư ng cho CBCNV Công th c tính: V KT TCN = xH i n ∑H i i =1 TCN: ti n thư ng c a cá nhân VKT: t ng qu khen thư ng c a ơn v n: t ng s cá nhân ư c xét thư ng 14 Sinh viên: Xuân Tu n
  16. Chuyên th c t p t t nghi p Hi: t ng h s ph c t p công vi c c a cá nhân theo th i gian công tác th c t và NSCL c a t ng tháng trong năm xét thư ng. 15 Sinh viên: Xuân Tu n
  17. Chuyên th c t p t t nghi p Sau ây là b ng chi ti t ch m i m ơn giá ti n lương ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) 3.4 Khai thác hàng n ng/cái/gói 677 3.5 Giao hàng ng/cái/gói 885 B Công ty i n tho i I S n ph m , d ch v b o dư ng, s a ch a dây, máy thuê bao 1 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng cáp chính (g c) 9,937 2 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng cáp ph 5,767 3 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do máy i n tho i 5,767 4 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do kênh máy i n tho i 1,696 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do dây thuê bao ch m 9,499 5 ch p (1) Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 8,481 6 Lo i dây thuê bao n 100m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 9,329 7 Lo i dây thuê bao trên 100m n 300m 16 Sinh viên: Xuân Tu n
  18. Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 10,178 8 Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 11.874 9 th . a hình có thì công ph c t p. Lo i dây thuê bao n 200m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 13.909 10 th a hình có thi công ph c t p. Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 16.963 11 th a hình có thi công ph c t p. Lo i dây thuê bao trên 300m n 400m 12 X lý hư h ng trư ng h p h ng thi t b l i dây 7.633 B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 3.562 13 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao n 100m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 4.580 14 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao trên 100m n 200m 17 Sinh viên: Xuân Tu n
  19. Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 5,767 15 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 5.598 16 bao trong vùng n i thành, n i th . Có nhi u chư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao n 200m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng làm g n dây thuê 6.955 17 bao trong vùng ngo i thành, ngo i th có chi u hư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 8.312 18 bao trong vùng ngo i thành, ngo i th có nhi u chư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao trên 300m n 400m II s n ph m, d ch v b o dư ng, s a ch a c p ng n i h t 1 o th x lý 1 ôi dây trên m ng ng/ ôi dây 4.750 2 u n i dây nh y phòng u dây ng/ ôi dây 679 18 Sinh viên: Xuân Tu n
  20. Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) 3 Hàn vá c t n t, v ng/c t 6,785 4 Chình c t nghiêng ng/c t 52.245 5 Thay c t gãy ng/c t 119.417 6 B o dư ng dây co ng/dây 9.329 7 Theo dõi thi công các công trình ng m trong khu v c tuy n cáp ng/tháng 67.793 8 Thi công c c ti p t cho c t ng/c t 16.793 9 Thay c t ch ng b h ng (beton) ng/c t 29.854 10 Thay c t ch ng b h ng (s t) ng/c t 13.061 11 Thay dây co ng/dây 9.329 12 Hàn và l i bloc c t ho c bloc chân co ng/c t 10.347 13 Phát cây trên tuy n cáp treo ng/ i m 10.347 14 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 10x2 n 20x2 ng/50m 41.050 15 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 30x2 n 50x2 ng/50m 44.781 16 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 100x2 ng/50m 55.977 17 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 200x2 ng/50m 67.172 18 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 300x2 ng/50m 74.636 19 Sinh viên: Xuân Tu n
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng
172 tài liệu
829 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2