Doanh nghiệp Spin - offs trên thế giới và bài học cho Việt Nam về phát triển doanh nghiệp Khoa học công nghệ

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

22
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết này tập trung nghiên cứu về các công ty Spin - offs và chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp này từ các cơ sở giáo dục đại học trên thế giới. Trên cơ sở đó, tác giả đã đưa ra một số đề xuất thúc đẩy phát triển Spin offs trong các trường đại học Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Doanh nghiệp Spin - offs trên thế giới và bài học cho Việt Nam về phát triển doanh nghiệp Khoa học công nghệ

MUÅC LUÅC (ISSN 0868-3808) Söë 582+583 - Thaáng 2 nùm 2021 TRUÅ SÚÃ CHÑNH 04. Chuyïín àöíi söë: xu thïë phaát triïín têët yïëu cuãa ngên haâng baán leã 176 Thaái Haâ, Àöëng Àa, Haâ Nöåi Phaåm Thõ Höìn g Minh VÙN PHOÂNG GIAO DÕCH 07. Raâo caãn phi thuïë quan cuãa caác nûúác aáp duång àöëi vúái haâng hoáa xuêët 18 ngoä 49 Linh Lang, Ba Àònh, Haâ Nöåi khêíu cuãa Viïåt Nam: thûåc traång vaâ giaãi phaáp Trêìn Hoa Phûúån g Hotline: 0888381299 Email: ktcatbd@gmail.com 10. Phaát triïín nguöìn nhên lûåc Viïåt Nam trong böëi caãnh cöng nghiïåp hoáa - hiïån àaåi hoáa Nguyïîn Viïåt Haâ TöíNG bIïN TêÅP 13. Quan hïå ngoaåi giao giûäa Viïåt Nam vaâ Cöång hoâa Liïn bang Àûác nhòn tûâ Lï Vùn Sang khña caånh húåp taác trong lônh vûåc daåy nghïì Àùån g Hoaân g Linh, Trêìn Thõ Lan 16. Àïì xuêët caác tiïu chñ ào lûúâng chêët lûúång dõch vuå baán leã àa kïnh PHOá TöíNG bIïN TêÅP Nguyïîn Thõ Thuyá Haâ Lï Kim Sa (Viïåt Haâ) 19. Nêng cao traách nhiïåm xaä höå cuãa caác doanh nghiïåp dïåt may Viïåt Nam Nguyïîn Höìng Phöëi trong thúâi kyâ Covid-19 Nguyïîn Hûúng Giang, Trêìn Thõ Traâ My 22. Nghiïn cûáu mö hònh baán leã múái trong thúâi kyâ 4.0, kinh nghiïåm quöëc tïë HöÅI àöìNG KHOA HOÅC vaâ baâi hoåc cho caác nhaâ baán leã Viïåt Nam Trêìn Vùn Thoå Nguyïîn Phan Anh Voä àaåi Lûúåc 25. Baân vïì àõnh hûúáng kiïím soaát chuyïín giaá àöëi vúái caác cöng ty àa quöëc gia Trêìn àònh Thiïn taåi Viïåt Nam Nguyïîn Àûác Duän g Lï böå Lônh Nguyïîn àûác Thaânh 28. Caác nhên töë aãnh hûúãng àïën sûå haâi loâng cuãa khaách haâng khi sûã duång dõch Trêìn àûác Hiïåp Lï Vùn Chiïën vuå chúi giaãi trñ taåi caác nhaâ thiïëu nhi trïn àõa baân thaânh phöë Höì Chñ Minh buâi Quang Tuêën Trêìn Thõ Ngoåc , Nguyïîn Thõ Yïën Linh Phñ Maånh Tûúâng 31. Nêng cao nùng lûåc quaãn trõ ruãi ro tñn duång taåi Ngên haâng Thûúng maåi Trêìn Thõ Lan Hûúng Cöí phêìn Quöëc tïë Viïåt Nam, CN Thaái Nguyïn Laä Thõ Kim Anh 34. Kinh nghiïåm vûúåt bêîy trung bònh cuãa Nhêåt Baãn vaâ baâi hoåc àöëi vúái Viïåt Nam Lï Phûúng Thaão Quyân h bAN TRÕ SÛÅ 37. Doanh nghiïåp Spin-offs trïn thïë giúái vaâ baâi hoåc cho Viïåt Nam vïì phaát Höìng Huïë: 0962002215 triïín doanh nghiïåp khoa hoåc cöng nghïå Email: lehonghue0511@gmail.com Àinh Vùn Toaân 40. Caách maång cöng nghiïåp 4.0: cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái phaát triïín kinh tïë tû nhên Àöî Thõ Höìn g Nhung bAN THÛ KYá - bIïN TêÅP Hoaâng Dung: 0938016618 43. Phaát triïín lêm nghiïåp úã tónh Laâo Cai Àoaân Quang Trung Email: hoangdung.brand@gmail.com Vên Anh: 0903833489 46. Vêån duång lyá luêån vïì haâng hoáa sûác lao àöång cuãa C. Maác trong phaát triïín Email: ktcatbd.nc@gmail.com thõ trûúâng lao àöång Viïåt Nam thúâi caách maång cöng nghiïåp 4.0 Trõnh Huy Höìn g, Lï Ngoåc Hiïåp 49. Thuác àêíy thûúng maåi àiïån tûã taåi Viïåt Nam Nguyïîn Thaân h Viïn Vùn phoâng àaåi diïån taåi Tp. Höì Chñ Minh 52. Taác àöång cuãa viïåc àoáng cuãa trûúâng hoåc do dõch Covid-19 àïën ngûúâi hoåc 14 UÁt Tõch, P.4, Q. Tên Bònh, Tp. HCM trïn thïë giúái ÀT: (08)38117227 Fax: (08).38117997 Nguyïîn Vùn Hoaân g Email: ktcatbd.hcm@gmail.com 55. Caác yïëu töë taác àöång túái yá àõnh sûã duång saãn phêím tuái thên thiïån möi trûúâng cuãa ngûúâi tiïu duâng taåi thaânh phöë Traâ Vinh Thûúâng truá taåi Tp. Höì Chñ Minh Thên Huyân h Giao, Höì Myä Dung, Trêìn Thõ Ngoåc Veån , Chêu Thõ Tiïìn Muåi Ngoåc Thuãy: 0933.69.38.98 Email: nhabaongocthuy@gmail.com 58. Caác yïëu töë aãnh hûúãng àïën xeát cûã vuå aán haânh chñnh Nguyïîn Thõ Thu 61. Caãi thiïån möi trûúâng kinh doanh phaát triïín doanh nghiïåp tónh Thanh Hoáa Lï Thanh Tuân g, Ngö Chñ Thaân h GIêëY PHeáP xUêëT bAÃN: 1545/BC-GPXB; 175/GP-BVHTT; 11/GP-SÀBS-GPHÀBC; 64. Hiïåu quaã cuãa phûúng phaáp hoåc têåp kïët húåp trûåc tuyïën vaâ ngoaåi tuyïën 274/GP-BTTTT theo mö hònh Blended Learning cho sinh viïn ngaânh kïë toaán Lûúng Thõ Nga In taåi Cöng ty in My link 66. Phûúng phaáp xaác àõnh giaá trõ haâng töìn kho xuêët trong kyâ theo giaá thûåc Giaá: 25.000 VND tïë àñch danh vaâ taác àöång lúåi nhuêån doanh nghiïåp Lï Thanh Bùçn g
Doanh nghiïåp Spin-offs trïn thïë giúái vaâ baâi hoåc cho Viïåt Nam vïì phaát triïín doanh nghiïåp khoa hoåc cöng nghïå Àinh Vùn Toaân Trûúâng Àaåi hoåc Kinh tïë, Àaåi hoåc Quöëc gia Haâ Nöåi Baâi baáo têåp trung nghiïn cûáu vïì caác cöng ty Spin-offs vaâ chñnh saách höî trúå phaát triïín doanh nghiïåp naây tûâ caác cú súã giaáo duåc àaåi hoåc trïn thïë giúái. Trïn cú súã àoá, taác giaã àûa ra möåt söë àïì xuêët thuác àêíy phaát triïín Spin-offs trong caác trûúâng àaåi hoåc Viïåt Nam, nhùçm khai thaác vaâ phaát huy tiïìm nùng khoa hoåc cöng nghïå vaâ àöíi múái saáng taåo to lúán cuãa caác trûúâng àaåi hoåc. 1. Múã àêìu con söë naây àaä àaåt 876. Mùåc duâ söë liïåu chûa àêìy àuã, nhûng caác söë liïåu thöëng kï àaä cho thêëy Myä laâ quöëc gia Àöëi vúái caác cú súã giaáo duåc àaåi hoåc, caác cöng ty àûáng àêìu vïì hònh thaânh caác cöng ty Spin-offs trïn cú Spin-offs coá thïí àûúåc khaái niïåm hoáa nhû laâ caác cöng súã caác nghiïn cûáu úã caác lônh vûåc. Erden vaâ Yurtseven ty hònh thaânh trïn nïìn taãng cöng nghïå múái vaâ phaát (2012) cho rùçng: úã Myä theo baáo caáo cuãa 132 trûúâng àaåi triïín tûâ caác trûúâng àaåi hoåc thöng qua thûúng maåi hoáa hoåc haâng àêìu àaä coá 279 cöng ty thaânh lêåp úã nùm 1998; taâi saãn trñ tuïå vaâ chuyïín giao cöng nghïå. Taác giaã Pirnay nïëu tñnh caã caác cöng ty do caác sinh viïn, giaãng viïn vaâ vaâ cöång sûå (2003) àõnh nghôa Spin-offs laâ caác cöng ty cûåu sinh viïn thaânh lêåp nhûng khöng àûúåc cêëp pheáp múái àûúåc taåo ra àïí khai thaác thûúng maåi möåt söë kiïën tûâ caác trûúâng àaåi hoåc thò söë liïåu lúán hún rêët nhiïìu. thûác, cöng nghïå hoùåc kïët quaã nghiïn cûáu àûúåc phaát Trong voâng gêìn 20 nùm (1980-1999) kïí tûâ khi àaåo luêåt triïín trong möåt trûúâng àaåi hoåc. Àiïím chung nhêët cuãa Bayh-Dole àûúåc phï chuêín, caác cöng ty Spin-offs àaä caác cöng ty Spin-offs tûâ trûúâng àaåi hoåc laâ: möåt thûåc thïí àoáng goáp 33,5 tó USD cho nïìn kinh tïë vaâ taåo ra 280.000 phaáp lyá riïng biïåt; khöng phaãi laâ möåt phêìn múã röång viïåc laâm. Tñnh trung bònh, möîi nùm coá hún 200 cöng ty hoùåc kiïím soaát búãi cú súã giaáo duåc àaåi hoåc; kinh Spin-offs àûúåc àùng kyá thaânh lêåp tûâ 132 trûúâng àaåi doanh thöng qua viïåc khai thaác tri thûác tûâ/hoùåc theo hoåc. (Erden vaâ Yurtseven, 2012). àuöíi tûâ caác hoaåt àöång haân lêm trong nhaâ trûúâng; vaâ nhùçm muåc àñch taåo ra lúåi nhuêån vaâ thûúng maåi hoáa Taåi Chêu AÁ, Singapore laâ möåt trong nhûäng quöëc gia cöng nghïå. nùng àöång nhêët Chêu AÁ trong viïåc phaát triïín mö hònh cöng ty Spin-offs trong thúâi gian hún 2 thêåp kyã gêìn àêy. 2. Sûå phaát triïín spin-offs trïn thïë giúái Chó tñnh trong 5 nùm (1998-2003), àaä coá hún 70 doanh nghiïåp Spin-offs àûúåc thaânh lêåp tûâ Àaåi hoåc Quöëc gia 2.1. Gia tùng söë lûúång Spin-offs àûúåc hònh thaânh (NUS) vaâ Àaåi hoåc Cöng nghïå Nanyang (NTU) vúái Taåi Chêu Êu: nghiïn cûáu úã Vûúng quöëc Anh cho thêëy nguöìn àêìu tû döìi daâo tûâ ngên saách chñnh phuã cuâng vúái söë caác cöng ty naây tùng liïn tuåc tûâ 161 úã nùm 2004 lïn cú chïë vaâ thuã tuåc haânh chñnh àûúåc caãi thiïån maånh meä 187 vaâo nùm 2006, trong 3 nùm 2004-2006 trong söë caác (Ngö Àûác Thïë, 2014). cöng ty naây àaä coá 24 cöng ty phaát haânh cöí phiïëu lêìn àêìu 2.2. Chñnh saách vaâ cú chïë höî trúå cuãa chñnh phuã ra cöng chuáng thaânh cöng (Wright vaâ cöång sûå, 2009). ÚÃ Haâ Lan, theo Bekkers vaâ cöång sûå (2006), tñnh riïng cho Trïn thïë giúái, caác chñnh saách àöíi múái cuãa caác nùm 2006 àaä coá 499 doanh nghiïåp Spin-offs tûâ caác chñnh phuã coá taác àöång quyïët àõnh àöëi vúái hiïån tûúång trûúâng àaåi hoåc àûúåc thaânh lêåp. Taåi YÁ, trong giai àoaån tûâ Spin-offs. Möåt trong söë chñnh saách coá taác àöång maånh 2000-2007, trung bònh coá 100 Spin-offs ra àúâi tûâ dûå aán meä nhêët àûúåc thöëng nhêët cao trong nhêån thûác chung kinh doanh múái möîi nùm. Àïën cuöëi nùm 2015, àaä coá laâ Àaåo luêåt Bayh-Dole úã Myä vaâ Àaåo luêåt Chuyïín giao 1.254 cöng ty Spin-offs àûúåc thaânh lêåp tûâ caác trûúâng àaåi quyïìn súã hûäu trñ tuïå tûâ têåp àoaân cöng nghïå (möåt cú hoåc vaâ caác töí chûác nghiïn cûáu. Trong àoá, töíng söë Spin- quan nhaâ nûúác) úã Vûúng quöëc Anh cho caác trûúâng àaåi offs àûúåc thaânh lêåp tûâ caác trûúâng trong caác nùm 2011- hoåc trong nhûäng nùm 1980. Caác chñnh saách naây àaä 2014 laâ 1.115 (Boffo vaâ Cocorullo, 2019). cung cêëp cho caác trûúâng àaåi hoåc Myä vaâ Anh quyïìn àöëi vúái caác phaát minh cuãa hoå dûåa trïn nghiïn cûáu do Chêu Myä: Taåi Canada, nghiïn cûáu cuãa Rasmussen chñnh phuã taâi trúå cuâng vúái traách nhiïåm thûúng maåi (2008) cho thêëy nïëu töíng söë cöng ty Spin-offs tûâ caác hoáa cöng nghïå cuãa hoå. Theo Saetre vaâ cöång sûå (2009), trûúâng àaåi hoåc vaâ bïånh viïån trong caã nûúác úã nùm 1999 nhûäng thay àöíi tûúng tûå àaä xuêët hiïån sau àoá úã phêìn chó laâ 471, àïën nùm 2001 tùng lïn 680 thò túái nùm 2003 KINH TÏË CHÊU AÁ - THAÁI BÒNH DÛÚNG (Thaáng 2 / 2021) 37
NGHIÏN CÛÁU RESEARCH Asia - Pacific Economic Review lúán caác nûúác chêu Êu vaâ chêu AÁ. Taác àöång cuãa Àaåo chuyïín giao cöng nghïå vaâ nhên sûå thöng qua Dûå aán luêåt Bayh-Dole cho pheáp àaåi hoåc àûúåc baán bùçng saáng “Hiïåp höåi TAMA” àùåt trong khu cöng nghïå cao do Böå chïë trïn nhûäng kïët quaã nghiïn cûáu do chñnh phuã liïn Kinh tïë, Thûúng maåi vaâ Cöng nghiïåp quaãn lyá. Trong bang taâi trúå àaä laâm tùng nhanh söë lûúång caác vùn Hiïåp höåi naây, tñnh àïën cuöëi nùm 2007 àaä coá 355 doanh phoâng chuyïín giao (TTO). nghiïåp hoaåt àöång vúái trïn 100 phoâng nghiïn cûáu phaát Ngoaâi nhûäng àaåo luêåt vaâ chñnh saách lúán nhû trïn, triïín vaâ 32 nhaâ nghiïn cûáu àïën tûâ caác trûúâng àaåi hoåc caác àöíi múái vïì chñnh saách höî trúå khaác àaä àûúåc aáp tham gia (Àinh Vùn Toaân, 2019). Singapore cuäng laâ duång úã Myä vaâ möåt söë quöëc gia àïí thuác àêíy húåp taác möåt quöëc gia coá nhûäng chñnh saách phaát triïín giaáo duåc nghiïn cûáu vaâ phaát triïín giûäa cú súã giaáo duåc àaåi hoåc, àaåi hoåc hûúáng túái khúãi nghiïåp vaâ thuác àêíy saáng taåo rêët caác ngaânh cöng nghiïåp vaâ tû nhên àïí hònh thaânh caác thaânh cöng trong hún 2 thêåp kyã qua. doanh nghiïåp Spin-offs. Möåt trong söë nhûäng thay àöíi - Quy àõnh vïì tham gia cuãa caán böå giaãng daåy trong chuã yïëu laâ: sûãa àöíi caác chñnh saách vïì bùçng saáng chïë caác doanh nghiïåp: Kïí tûâ nùm 2000 trúã laåi àêy, caác haån àïí múã röång thõ trûúâng cöng nghïå, phaát triïín caác hiïåp chïë vïì thúâi gian laâm viïåc cuãa giaãng viïn àaåi hoåc àaä höåi húåp taác trong nghiïn cûáu vaâ phaát triïín (R&D); núái àûúåc giaãm búát hoùåc taåm thúâi rúâi võ trñ giaãng daåy úã möåt loãng caác quy àõnh vaâ caác hûúáng dêîn múái vïì àõnh àoaåt söë quöëc gia. Nhûäng quy àõnh naây taåo àiïìu kiïån thuêån taâi saãn trñ tuïå thuöåc súã hûäu cuãa chñnh phuã; àùåc biïåt laâ lúåi cho hoå vûâa tham gia trong caác doanh nghiïåp Spin- höî trúå hònh thaânh vaâ phaát triïín doanh nghiïåp. offs vûâa nghiïn cûáu hoåc thuêåt trong töí chûác meå - Chñnh phuã Myä vaâ caác chñnh phuã úã Chêu Êu àaä phaát trûúâng àaåi hoåc. Àiïìu naây coá taác àöång tñch cûåc giuáp triïín caác cú chïë höî trúå taâi chñnh qua hònh thûác taâi trúå vaâ tûúng taác hiïåu quaã giûäa caác bïn trong hoaåt àöång giaãng taâi trúå cöng. Kïí tûâ nùm 1982, chñnh phuã Myä àaä coá caác daåy, nghiïn cûáu vaâ chuyïín giao, thûúng maåi hoáa; chûúng trònh Nghiïn cûáu Àöíi múái doanh nghiïåp (SBIR) - Vïì quyïìn súã hûäu trñ tuïå, caác quy àõnh liïn quan vaâ Nghiïn cûáu Chuyïín giao cöng nghïå doanh nghiïåp àïën taâi saãn trñ tuïå taåo ra búãi nghiïn cûáu àûúåc taâi trúå nhoã (STTR) àïí taâi trúå caác dûå aán R&D ruãi ro cao vúái tiïìm cöng vêîn coá sûå khaác nhau giûäa caác quöëc gia: Möåt söë nùng thûúng maåi, cho pheáp caác nhaâ saáng lêåp hoåc thuêåt trao quyïìn cho nhaâ nghiïn cûáu; Möåt söë trao cho töí vûúåt qua caác raâo caãn taâi chñnh thöng qua möåt chûúng chûác; Tiïìn baãn quyïìn tûâ quyïìn súã hûäu trñ tuïå àûúåc trònh nghiïn cûáu höî trúå doanh nghiïåp nhoã. Nùm 2004, phên phöëi möåt phêìn giûäa caác nhaâ nghiïn cûáu vaâ töí chûúng trònh naây àaä giaãi ngên hún 2 tó USD cho viïåc höî chûác. ÚÃ möåt söë quöëc gia, quy àõnh gêìn àêy àaä àûúåc trúå thaânh lêåp caác doanh nghiïåp Spin-offs vaâ túái nùm 2009 thay àöíi chuã yïëu bùçng caách chuyïín giao quyïìn taâi saãn àaä trao töíng söë 112.500 cöng ty vúái töíng kinh phñ lïn túái tûâ nhaâ nghiïn cûáu caá nhên àïën cú súã vúái mong àúåi gia 26,9 tó USD (Àinh Vùn Toaân, 2019). ÚÃ Chêu Êu, kïë hoaåch tùng cho tiïìm nùng kinh tïë cuãa caác nghiïn cûáu. Nhòn haânh àöång àêìu tiïn cho àöíi múái giaáo duåc àaåi hoåc àaä taâi chung, caác chñnh saách àûúåc sûãa àöíi theo hûúáng núái trúå cho sûå tùng trûúãng cuãa caác doanh nghiïåp Spin-offs tûâ loãng caác quy àõnh nhùçm tùng sûå tin cêåy lêîn nhau, thuác caác trûúâng àaåi hoåc (Meyer, 2003). àêíy sûå hònh thaânh caác liïn doanh húåp taác trong nghiïn ÚÃ Canada, vúái muåc tiïu xêy dûång caác chuâm àöíi cûáu vaâ hûúáng dêîn viïåc àõnh àoaåt caác taâi saãn trñ tuïå múái maâ haåt nhên laâ caác doanh nghiïåp spin-off, Chñnh thuöåc súã hûäu cuãa chñnh phuã; phuã Canada àaä xem xeát viïåc thaânh lêåp caác trung têm - Tiïu chñ vaâ caác thuã tuåc àaánh giaá vïì hoåc thuêåt: cöng nghiïåp vuâng vúái möåt loaåt thaânh phêìn quan troång Nhûäng thay àöíi trong tiïu chñ àaánh giaá úã cêëp àöå caá (trong àoá coá caác doanh nghiïåp àöíi múái trong möåt söë nhên, dûå aán hoùåc töí chûác coá aãnh hûúãng maånh meä hûúáng cöng nghïå tûúng lai nhû cöng nghïå vi sinh, àïën hïå thöëng nghiïn cûáu khoa hoåc vaâ phaát triïín cöng nghïå gen vaâ trong möåt söë hûúáng cöng nghïå doanh nghiïåp vò liïn quan àïën chñnh saách khuyïën truyïìn thöëng (cöng nghïå ötö vúái trung têm nghiïn cûáu khñch vaâ aãnh hûúãng àïën viïåc lûåa choån hoaåt àöång lúán taåi Windsor, vúái caác chi nhaánh lúán taåi Michigan, nghiïn cûáu cuãa caác giaãng viïn. Tiïu chñ àaánh giaá vaâ London, Ontario). Caác chuâm coá chûác nùng gùæn kïët khen thûúãng cho caác hoaåt àöång thûúng maåi hoáa coá caác yïëu töë cöng nghïå, kinh phñ vaâ nhên lûåc phuåc vuå aãnh hûúãng àïën viïåc taåo àöång lûåc àïí caác nhaâ nghiïn cho muåc tiïu àöíi múái vaâ phaát triïín. Bïn caånh àoá, cûáu tham gia hoaåt àöång àöíi múái, saáng taåo vaâ hoaåt Canada cuäng ban haânh nhûäng biïån phaáp miïîn giaãm àöång cuãa caác Spin-offs. thuïë cho caác spin-offs. Chñnh phuã coi viïåc miïîn thuïë cho caác doanh nghiïåp naây thûåc chêët khöng phaãi mêët 3. Baâi hoåc cho Viïåt Nam thuïë maâ hoaän thuïë cho tûúng lai. Hiïån nay, úã Viïåt Nam, mö hònh Spin-offs vêîn chûa Taåi Chêu AÁ, Nhêåt Baãn khöng coá nhiïìu doanh àûúåc quan têm àuáng mûác, chûa thûåc sûå coá nhûäng cú nghiïåp Spin-offs àûúåc thaânh lêåp nhûng laâ möåt trûúâng chïë àïí khuyïën khñch thuác àêíy mö hònh naây phaát triïín húåp àiïín hònh taåi Chêu AÁ khi coá möåt nïìn giaáo duåc bêåc úã caác trûúâng àaåi hoåc. Àïí khai thaác vaâ phaát huy tiïìm àaåi hoåc phaát triïín theo xu hûúáng quöëc tïë hoáa kïí tûâ nùng khoa hoåc cöng nghïå vaâ àöíi múái saáng taåo caác cuãa nhûäng nùm cuöëi thêåp niïn 1990. Caác hoaåt àöång phöí trûúâng àaåi hoåc, cêìn chuá troång phaát triïín hiïåu quaã caác biïën nhêët trong húåp taác giûäa khu vûåc tû nhên vaâ Spin-offs. Taác giaã àûa ra möåt söë àïì xuêët cuå thïí sau: trûúâng àaåi hoåc laåi bao göìm húåp taác nghiïn cûáu, Thûá nhêët, Chñnh phuã cêìn raâ soaát, hoaân thiïån caác 38 Kinh tïë Chêu AÁ - Thaái Bònh Dûúng (Thaáng 2 / 2021)
vùn baãn dûúái luêåt cuãa Luêåt Giaáo duåc àaåi hoåc sûãa àöíi, saãn phêím nghiïn cûáu khoa hoåc; iii.) Coá chñnh saách vaâ Luêåt Khoa hoåc vaâ cöng nghïå vaâ möåt söë luêåt liïn quan thaânh lêåp àún võ höî trúå viïåc taåo ra caác dûå aán kinh khaác àûa ra hûúáng dêîn hònh thaânh, vêån haânh Spin-offs doanh múái tûâ caác nghiïn cûáu vaâ cöng nghïå bùæt nguöìn trong trûúâng àaåi hoåc; nhêët laâ caác chñnh saách thuác àêíy tûâ nhaâ trûúâng hoùåc coá caác caán böå, giaãng viïn, sinh thõ trûúâng khoa hoåc cöng nghïå, thûúng maåi hoáa saãn viïn tham gia nhû: vùn phoâng cêëp pheáp, vùn phoâng phêím nghiïn cûáu, phaát triïín caác quyä àöíi múái saáng taåo, chuyïín giao cöng nghïå, vùn phoâng höî trúå caác dûå aán quyä höî trúå ruãi ro. kinh doanh múái, … ; iv.) Coá cú chïë àïí caác doanh nhên Thûá hai, coá chñnh saách thûåc sûå àöåt phaá vaâ thiïët hoåc thuêåt àûúåc tiïëp cêån, sûã duång caác phoâng thñ thûåc àïí huy àöång àöåi nguä trñ thûác khoa hoåc àöng àaão nghiïåm nghiïn cûáu àïí triïín khai caác dûå aán mang tñnh tûâ caác trûúâng àaåi hoåc tñch cûåc tham gia vaâo hoaåt àöång khúãi nghiïåp kinh doanh; v.) Àùåc biïåt, möåt trong nhûäng àöíi múái saáng taåo. Hïå thöëng luêåt phaáp cêìn cho pheáp àún võ coá vai troâ quan troång trong quy trònh thûúng maåi caác trûúâng àaåi hoåc àûúåc súã hûäu vaâ toaân quyïìn sûã hoáa vaâ hònh thaânh caác cöng ty Spin-offs laâ caác vûúân duång quyïìn súã hûäu àöëi vúái caác taâi saãn trñ tuïå cuãa caác ûúm doanh nghiïåp cêìn àûúåc caác trûúâng chuã àöång saãn phêím nghiïn cûáu tûâ tiïìn Nhaâ nûúác taâi trúå. Cú chïë thaânh lêåp./. thûåc hiïån àùng kyá, xaác lêåp quyïìn súã hûäu vaâ quaãn lyá, àùåc biïåt vïì sûã duång, khai thaác vaâ phên chia lúåi ñch àöëi vúái caác taâi saãn trñ tuïå cuãa àïì taâi, dûå aán nghiïn cûáu cêìn Taâi liïåu tham khaão àûúåc caãi tiïën theo hûúáng dïî ûáng duång. Caác doanh Boffo, S. vaâ Cocorullo, A. (2019), University Fourth nghiïåp vaâ tû nhên àïí hònh thaânh caác liïn doanh, tiïën Mission, Spin-offs and Academic Entrepreneurship: túái cöng ty Spin-offs. Connecting public policies with new missions and Thûá ba, cêìn thaáo gúä vïì luêåt phaáp vaâ coá caác chñnh management issues of universities, Paper presented saách àùåc biïåt höî trúå hònh thaânh vaâ phaát triïín doanh at the Higher Education Forum, Vol. 16 (2019) 125-142 nghiïåp Spin-offs trong caác cú súã giaáo duåc àaåi hoåc. Àinh Vùn Toaân (2019), Phaát triïín doanh nghiïåp Theo àoá, cêìn gúä boã quy àõnh khöng cho pheáp cöng trong caác cú súã giaáo duåc àaåi hoåc: Tûâ kinh nghiïåm chûác, viïn chûác, giaãng viïn trong caác trûúâng àaåi hoåc quöëc tïë àïën thûåc tiïîn Viïåt Nam (Saách chuyïn khaão), cöng lêåp thaânh lêåp hoùåc tham gia quaãn lyá caác doanh Nhaâ xuêët baãn àaåi hoåc Quöëc gia Haâ Nöåi, 133-261 nghiïåp trong caác böå luêåt hiïån haânh. Cêìn khuyïën khñch Àinh Vùn Toaân (2020a), Vai troâ cuãa chñnh saách caác nhaâ khoa hoåc trong caác cú súã naây vûâa tham gia trong phaát triïín doanh nghiïåp hoåc thuêåt Spin-offs tûâ nghiïn cûáu, giaãng daåy vûâa tham gia hoaåt àöång chuyïín trûúâng àaåi hoåc: kinh nghiïåm quöëc tïë vaâ haâm yá chñnh giao tri thûác, tû vêën vaâ thûúng maåi hoáa saãn phêín ra thõ saách cho nhaâ quaãn trõ, Taåp chñ Cöng thûúng (ISSN trûúâng trong caác Spin-offs àaä thaânh lêåp. Àöìng thúâi, 0866-7756), söë 23, (thaáng 9/2020) tr 252-260. chñnh phuã vaâ Böå Taâi chñnh cêìn quy àõnh roä raâng àïí caác cú súã giaáo duåc àaåi hoåc triïín khai àõnh giaá, àoáng goáp Àinh Vùn Toaân (2020b), Quaãn trõ àaåi hoåc tiïn tiïën: vöën vaâ chuyïín nhûúång cöí phêìn tûâ caác nguöìn lûåc cuãa Nhûäng thaách thûác àùåt ra cho caác trûúâng àaåi hoåc Viïåt mònh nhû: quyïìn sûã duång àêët, thûúng hiïåu, taâi saãn trñ Nam, Taåp chñ Kinh tïë Chêu AÁ – Thaái Bònh Dûúng, söë tuïå trong hònh thaânh doanh nghiïåp. Thaáng 02/2020, tr. 116-121. Thûá tû, Chñnh phuã, Böå Khoa hoåc vaâ cöng nghïå cêìn Àinh Vùn Toaân (2020c), Factors Affecting Third coá chñnh saách hònh thaânh caác nguöìn vöën vaâ thiïët lêåp Mission Implementation and The Challenges for cú chïë, chñnh saách sûã duång vöën “möìi” nhû Thöí Nhô Kyâ Vietnam’s Universities in The Transitioning Period, vaâ möåt söë quöëc gia àaä thûåc hiïån cho caác doanh nhên VNU Journal of Science: Economics and Business , hoåc thuêåt bûúác àêìu phaát triïín saãn phêím, mö hònh Vol. 37, No. 3 kinh doanh. Chñnh saách vaâ caác cú chïë naây rêët quan Meyer, M. (2003), Academic entrepreneurs or troång àïí caác nhaâ àêìu tû caá nhên, caác nhaâ àêìu tû entrepreneurial academics? Research based ventures “thiïn thêìn” (thûúâng laâ caác chuyïn gia/doanh nhên àaä and public support mechanisms. R&D Management, thaânh cöng), caác quyä àêìu tû maåo hiïím quan têm 33(2), 107–115. https://doi.org/10.1111/1467- tham gia ngay tûâ khi hònh thaânh liïn doanh vaâ giuáp caác 9310.00286 Spin-offs àûáng vûäng trong giai àoaån àêìu. Ngö Àûác Thïë (2014), Mö hònh cöng ty Spin-offs, Thûá nùm, Chñnh phuã, Böå Giaáo duåc vaâ àaâo taåo cêìn https://www.thesaigontimes.vn/117628/Mo-hinhcong- giao quyïìn tûå chuã hoaân toaân vïì mùåt töí chûác, nhên sûå ty-spin-offs.html àïí caác trûúâng àaåi hoåc: i.) Xêy dûång caác chñnh saách Wright M., Piva E., Mosey S., Lockett A. (2009), khuyïën khñch tinh thêìn doanh nhên trong giaãng viïn, Academic Entrepreneurship and Business Schools, nghiïn cûáu viïn, taåo àöång lûåc àïí caác nhaâ nghiïn cûáu Journal of Technology Transfer, Vol. 34, pp. 560-587 tham gia hoaåt àöång àöíi múái, saáng taåo vaâ hoaåt àöång cuãa caác Spin-offs; ii.) Khuyïën khñch caác nhaâ khoa hoåc, giaãng viïn vaâ ngûúâi hoåc tham gia caác hoaåt àöång khúãi nghiïåp vaâ thaânh lêåp doanh nghiïåp àïí thûúng maåi hoáa KINH TÏË CHÊU AÁ - THAÁI BÒNH DÛÚNG (Thaáng 2 / 2021) 39