Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào/Cambodia

Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào/Cambodia<br /> Người viết: Phạm Văn Dũng<br /> <br /> 1. Thông tin chung về đầu tư của Việt Nam tại Lào và Cambodia<br /> Đầu tư ra nước ngoài của Việt Nam bắt đầu xuất hiện sau khi có chính sách đổi mới từ cuối<br /> những năm 80 của Thế kỷ 20. Trong giai đoạn từ 1989 – 1998 cả nước chỉ có 12 dự án đăng kí<br /> đầu tư ra nước ngoài. Đầu tư ra nước ngoài bắt đầu tăng trong giai đoạn 1999-2005, khi có 128<br /> dự án đăng kí theo thống kê của Bộ Kế hoạch và Đầu tư (VnEconomy, 2013).<br /> Tính đến đầu năm 2017, tổng vốn đầu tư đăng ký đạt gần 21,4 tỉ đô la Mỹ với 1.188 dự án của<br /> các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại 70 quốc gia và vùng lãnh thổ. Hai quốc gia nhận đầu tư<br /> lớn nhất là Lào và Cambodia, với tổng số vốn lần lượt là 5,12 tỉ đô-la (trong 270 dự án) và 2,89<br /> tỉ đô-la (191 dự án). Ngoài ra các doanh nghiệp Việt Nam còn đầu tư ra một số quốc gia khác<br /> như Nga, châu Phi (Viet Nam News, 2017).<br /> Những người ủng hộ đầu tư xuyên biên giới thường nhấn mạnh yếu tố giao lưu văn hoá, hiện đại<br /> hoá ngành nông nghiệp, và xây dựng đất nước thịnh vượng. Nhưng đằng sau đó là nhu cầu của<br /> nền kinh tế. Việt Nam là nước sản xuất hàng đầu về cao su, gỗ và giấy xuất khẩu, và các yếu tố<br /> lịch sử, xã hội, dân số đa dạng giúp các công ty Việt Nam tìm kiếm được nguồn nguyên liệu gỗ<br /> và đất đai được nhiều hơn so với ở trong nước (Nguyen 2012; Sikor 2012). Với khoảng 80% gỗ<br /> tròn và gỗ xẻ nhập khẩu, Việt Nam đang phụ thuộc lớn vào lượng gỗ từ Cambodia và Lào<br /> (Dwyer, 2015, trang 17).<br /> Trong đầu tư vào nông nghiệp, canh tác quy mô lớn, thì đáng chú ý là các dự án trồng cao su.<br /> Việt Nam có 72 dự án đầu tư trồng cao su, với tổng vốn đầu tư đăng ký gần 2,2 tỉ đô-la Mỹ. Tập<br /> đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam (VRG) bắt đầu tiến hành khảo sát từ năm 2007 và hướng tới<br /> trồng 100.000 ha cao su ở Lào và Cambodia (VnEconomy, 2013). Tính đến đầu năm 2017, đã có<br /> 23 dự án đầu tư trồng cao su tại Lào, Cambodia, trong đó Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai<br /> có bốn dự án trồng cao su (Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 2017).<br /> Theo một nghiên cứu của Oxfam năm 2016, đầu tư vào nông nghiệp và tài nguyên thiên nhiên là<br /> hướng tập trung lớn của các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào và Cambodia, vì lợi thế tiếp giáp<br /> biên giới với hai nước này. Trong khi đầu tư vào Cambodia tập trung vào khai thác đất trồng cao<br /> su, thì đầu tư vào Lào khai thác nguồn đất đai và thuê đất đa dạng hơn, với các loại cây trồng,<br /> hoa màu khác nhau và cả chăn nuôi (Oxfam, 2016, trang 11).<br /> Có cả doanh nghiệp nhà nước lẫn doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đầu tư ở Lào và Cambodia.<br /> Có 41 công ty đầu tư vào 51 dự án đầu tư nông nghiệp vào 2 nước này. Điều đáng lưu ý là phần<br /> lớn các công ty đó có mối liên hệ với nhau, khi có 33 dự án do các doanh nghiệp thành viên của<br /> Tập đoàn cao su (VRG) và 11 dự án có liên hệ mật thiết với Hoàng Anh Gia Lai (HAGL). Động<br /> lực chính để các doanh nghiệp đầu tư là do hai nước bạn có nguồn tài nguyên rừng phong phú<br /> với giá rẻ, có tiềm năng khoáng sản, còn sẵn nguồn đất đai và công lao động rẻ. Đa số các công<br /> ty bắt đầu đàm phán để lấy đất đầu tư trong giai đoạn 2005- 2008, khi đó giá cao su đang cao và<br /> <br /> đất đai đang sẵn có với giá thấp. Tuy nhiên, có nhiều trường hợp nhà đầu tư sử dụng đất trên<br /> thực tế và giấy chứng nhận về đất ít hơn nhiều so với hợp đồng tô nhượng đất (Oxfam, 2016,<br /> trang 15).<br /> Trong khi các đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam có bằng chứng về việc cải thiện về hạ tầng<br /> cơ sở, thì số lao động tuyển dụng không được đề cập đầy đủ. Đặc biệt ở Cambodia, việc tuyển<br /> dụng lao động địa phương còn hạn chế, khi chỉ có 3% số dân ở các huyện có gắn kết với đầu tư<br /> nông nghiệp (Oxfam, 2016, trang 26).<br /> Đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam đã có những tác động đến địa phương. Năm 2013, Tổ<br /> chức Nhân chứng Toàn cầu (Global Witness) có thông tin cho rằng VRG vi phạm các vấn đề liên<br /> quan đến đất đai, môi trường sống và pháp luật tại Lào, Cambodia (SHS, 2013). Mặt khác, người<br /> dân địa phương thường không được tham vấn trong quá trình thu hồi đất và bồi thường theo quy<br /> định trong Đồng thuận tự do có thông tin đầy đủ, chủ động (FPIC) cũng như các biện pháp giảm<br /> nhẹ tác động cho đến nay. Các công ty không gắn kết trực tiếp với các cộng động bị ảnh hưởng;<br /> cũng như không thấy trách nhiệm của mình trước cộng đồng, mà coi đó là trách nhiệm của chính<br /> quyền (Oxfam, 2016, trang 29).<br /> <br /> 2. Thông tin doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào<br /> Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào Lào đã có tăng trưởng liên tục cả về lượng tiền và phạm vi<br /> đầu tư. Năm 2004 có 29 dự án cấp phép đầu tư với trị giá khoảng 18,9 triệu USD, phần lớn do<br /> các doanh nghiệp ở TP. Hồ Chí Minh đầu tư, thuộc lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến<br /> gỗ, thuốc chữa bệnh, nông nghiệp (Việt Báo, 2004). Từ tháng 8/1993 đến tháng 3/2007, Việt<br /> Nam đã cấp phép cho 70 dự án đầu tư sang Lào với số vốn 461 triệu USD. Tính đến năm 2007,<br /> có khoảng 80 doanh nghiệp Việt Nam hoạt động tại Lào dưới các hình thức công ty liên doanh,<br /> văn phòng đại diện, cửa hàng, siêu thị.... với số vốn đăng ký hơn 1 tỷ USD. Đến lúc này đầu tư<br /> đã vươn ra hầu hết các lĩnh vực kinh tế của Lào như nông nghiệp, công nghiệp, thủ công nghiệp,<br /> viễn thông, thuỷ điện, chế biến gỗ, khai khoáng, thương mại, khách sạn-nhà hàng, ngân hàng...<br /> (VnEconomy, 2007). Năm 2011 đã có 203 dự án đầu tư tại Lào, đạt trên 3,3 tỷ USD (Đất Việt,<br /> 2016). Đến hết tháng 9/2012, Việt Nam đã có 222 dự án được cấp phép đầu tư tại Lào với tổng<br /> vốn đăng kí đầu tư là 3,8 tỷ USD (VnEconomy, 2013). Đến năm 2014 có 253 dự án với tổng số<br /> vốn FDI đạt hơn 5,1 tỷ USD. Tính đến tháng 8/2015, đã có 261 dự án đầu tư của doanh nghiệp<br /> Việt Nam với tổng số vốn 5,2 tỷ USD rót vào Lào (Đất Việt, 2016). Theo số liệu mới nhất tính<br /> đến tháng 1/2017, doanh nghiệp Việt Nam có 270 dự án với số vốn đăng ký đầu tư tại Lào là<br /> 5,12 tỉ đô-la (Viet Nam News, 2017).<br /> Tính đến đầu năm 2016, Việt Nam đã rót số vốn 2,2 tỉ đô-la vào Lào trên thực tế, chiếm tỉ lệ<br /> khoảng 42% so với số vốn đăng ký. Có 350 doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào các ngành nghề<br /> như năng lượng, khai thác mỏ, nông nghiệp, lâm nghiệp, ngân hàng, viễn thông tại Lào. Đầu tư<br /> tại Lào chiếm đến ¼ so với tổng số vốn đầu tư ra nước ngoài, và Lào chính là đất nước nhận vốn<br /> đầu tư lớn nhất của Việt Nam (Viet Nam News, 2016). Trong những năm gần đây, Việt Nam là 1<br /> trong 3 quốc gia đầu tư lớn nhất vào Lào. Riêng tại 4 tỉnh Nam Lào, các doanh nghiệp Việt Nam<br /> đầu tư khoảng 1,7 tỷ USD, trong đó Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai chiếm hơn 90% vốn đầu tư<br /> (Đất Việt, 2016). Tính đến tháng 6/2013, VRG có 8 dự án trồng cao su và diện tích trồng đạt<br /> 27.096 ha tại Lào (SHS, 2013). Tuy vậy, việc đóng góp tạo công ăn việc làm không được như<br /> mong đợi bởi còn thiếu lao động có kỹ năng cao ở địa phương (Oxfam, 2016, trang 26).<br /> 2<br /> <br /> Với vai trò tập hợp, kết nối, chia sẻ thông tin và hỗ trợ các doanh nghiệp đầu tư, Hiệp hội các<br /> nhà đầu tư Việt Nam sang Lào (AVIL) được thành lập và họp Đại hội lần thứ nhất vào ngày<br /> 18/11/2011 (Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 2011). Tính đến năm 2016, đã có trên 300 doanh nghiệp<br /> thành viên của Hiệp hội hoạt động trên khắp đất nước bạn (Bộ Công thương, 2016).<br /> <br /> 3. Thông tin doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Cambodia<br /> Tính đến tháng 12/2009, các doanh nghiệp Việt Nam tại Cambodia đã có 63 dự án đầu tư với<br /> tổng vốn đăng ký 900 triệu USD (BIDV, 2009). Đến hết năm 2011, con số tăng lên 98 dự án đầu<br /> tư vào Cambodia với tổng vốn 2,4 tỉ USD (VOV5, 2012). Đến năm 2013, Việt Nam có gần 90<br /> dự án đầu tư trực tiếp vào Cambodia với tổng số vốn đạt trên 2 tỷ USD (TriVietsteel, 2013). Đến<br /> năm 2016, doanh nghiệp Việt Nam tại Cambodia có 128 dự án đầu tư còn hiệu lực, với tổng vốn<br /> đăng ký đạt 3,068 tỷ USD. Các dự án này tập trung trong các lĩnh vực nông lâm nghiệp, chiếm<br /> 50,58% tổng vốn đăng ký; năng lượng chiếm 27,05%; tài chính - ngân hàng - bảo hiểm chiếm<br /> 8,7%; viễn thông chiếm 5,1% tổng vốn đăng ký và các dự án còn lại nằm trong các lĩnh vực công<br /> nghiệp chế biến, chế tạo, vận tải kho bãi, thương mại xuất nhập khẩu, y tế, xây dựng,… chiếm<br /> khoảng 2% tổng vốn đăng ký (Hiệp hội doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh, 2016).<br /> Trong thời kỳ từ 1994 đến 2012, doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư trên 1,5 tỷ USD vào<br /> Cambodia trong tổng vốn 50 tỷ USD với 2.000 dự án đầu tư nước ngoài đã được Cambodia cấp<br /> phép (VnEconomy, 2013).<br /> Tính đến năm 2013, riêng tập đoàn Cao su Việt Nam (VRG) có 19 doanh nghiệp hoạt động tại<br /> Cambodia, và tổng mức đầu tư các dự án trồng cao su ở nước ngoài là 1 tỷ USD. Năm 2012,<br /> VRG đã trồng được 70.000 ha cao su và trồng mới 25.000 ha (VnEconomy, 2013). Tính đến<br /> tháng 6/2013, VRG có 21 dự án trồng cao su đang được triển khai tại Cambodia (SHS, 2013).<br /> Đến năm 2016, có 48 doanh nghiệp cao su của Việt Nam có dự án trồng cao su ở Cambodia,<br /> trong đó có 19 doanh nghiệp thuộc VRG vận hành 19 dự án trên toàn quốc. Chính phủ Cambodia<br /> đã giao hơn 200.000 ha đất cho các doanh nghiệp cao su Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam<br /> đã trồng được hơn 180.000 ha, rải rác ở các tỉnh Kampong Thom, Preah Vihear, Siem Reap,<br /> Molduklkiri, Ratanakiri. Có 3.000 ha cao su đã được thu hoạch nhựa (Vietrade, 2016).<br /> Bất lợi lớn đối với nhiều nhà đầu tư Việt Nam khi Chính phủ Cambodia có sự thay đổi đột ngột<br /> về chính sách đất tô nhượng, dừng cấp đất để thực hiện các dự án đầu tư nông- lâm nghiệp hoặc<br /> thay đổi thời hạn giao đất từ 70 năm, 90 năm xuống còn 50 năm đối với tất cả các dự án, kể cả<br /> dự án đã giao đất, cấp phép đầu tư trước đây; áp dụng hồi tố về thời hạn giao đất, cho thuê đất…<br /> Điều này gây khó khăn cho nhà đầu tư, ảnh hưởng đến quyền, lợi ích hợp pháp của nhà đầu tư.<br /> Một số dự án cao su cũng gặp nhiều khó khăn do quỹ đất phía chính quyền Cambodia chưa cấp<br /> đủ cho nhà đầu tư Việt Nam như thỏa thuận. Ngoài ra, còn khó khăn do lao động của Cambodia<br /> tại vùng dự án thiếu về số lượng và yếu về chất lượng, trong khi nhà đầu tư Việt Nam chỉ được<br /> sử dụng 10% lao động Việt Nam theo quy định của Cambodia. Điều này đang gây khó cho một<br /> số dự án, như dự án trồng 6.310 héc ta cao su của Công ty cổ phần Cao su Dầu Tiếng- Kratie, dự<br /> án trồng cao su của Công ty TNHH MTV Cao su Đăk Lăk, dự án trồng và khai thác cao su của<br /> Công ty TNHH Bất động sản Phú An (Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 2017).<br /> Hiệp hội các nhà đầu tư sang Cambodia (AVIC) được thành lập theo Quyết định số 1674/QĐBNV ngày 07/12/2009 của Bộ Nội vụ. Hiệp hội kết nối để cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam<br /> 3<br /> <br /> hiệp lực và giúp đỡ lẫn nhau, kết nối giữa doanh nghiệp Việt Nam với các cơ quan chức năng<br /> của hai nước, góp phần thúc đẩy, nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Việt<br /> Nam tại Cambodia. Tính đến năm 2012, AVIC có 75 Hội viên (trong đó: 72 Hội viên doanh<br /> nghiệp, 02 Hội viên cá nhân và 01 Hội viên liên kết) hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực<br /> ngân hàng, khai khoáng, trồng cây công nghiệp, thương mại… Có nhiều Tập đoàn, Tổng Công<br /> ty lớn là thành viên của Hiệp hội, như: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Tập đoàn<br /> Than Khoáng sản Việt Nam, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Tập đoàn Hoàng Anh Gia<br /> Lai (AVIC, 2012). AVIC đã xây dựng trang tin điện tử (http://avic.com.vn/), nhưng các thông tin<br /> cập nhật nhất từ năm 2012, và cho gần đây không thấy có thông tin mới trên trang web này.<br /> <br /> 4. Doanh nghiệp và đầu tư có trách nhiệm tại Lào và Cambodia<br /> 4.1. Thực hành tốt, có trách nhiệm tại Lào:<br /> Có thể tìm được nhiều thông tin đề cập kết quả kinh tế, hạ tầng cơ sở và phúc lợi xã hội của các<br /> doanh nghiệp Việt Nam tại Lào. Với nhiều doanh nghiệp đang đầu tư tại Lào, việc sản xuất, kinh<br /> doanh của họ còn gắn liền với các chương trình xã hội, từ quỹ phúc lợi đến các dự án xây tặng<br /> nhà cho dân nghèo, các công trình cầu đường, bệnh viện, trường học là những chương trình,<br /> công trình rất cần thiết với người dân sở tại. Công ty Cao su TP.HCM gắn với các chương trình y<br /> tế cộng đồng, các chương trình khuyến nông và chuyển giao kỹ thuật sản xuất cho nông dân. Các<br /> công trình phúc lợi có thể không lớn nhưng góp phần thay đổi bộ mặt nông thôn nơi doanh<br /> nghiệp đi qua (Vietstock, 2012).<br /> Một thí dụ khác là Công ty cao su hữu nghị Lào - Việt (LVF), một doanh nghiệp liên doanh giữa<br /> Công ty CP cao su Bidiphar (Việt Nam) và Công ty CBF Pharma Co.Ltd (Lào). Được cấp giấy<br /> phép đầu tư tháng 6 năm 2006, doanh nghiệp có chức năng khai hoang, trồng mới và chăm sóc<br /> 8.000 ha cây cao su, cây lấy gỗ và xây dựng nhà máy chế biến mủ cao su tại tỉnh Sê Kông. Vốn<br /> điều lệ của Công ty là 20 triệu USD. Trong đó, phía Việt Nam góp 80%. Trụ sở chính của Công<br /> ty đặt tại bản Chunla, huyện Thà Tèng, tỉnh Sê Kông. Qua sáu năm hoạt động, công ty LVF đã<br /> góp phần duy trì, phát triển mối quan hệ đặc biệt Lào - Việt. Công ty đã tích cực hỗ trợ, giúp đỡ<br /> về giáo dục, y tế, kéo điện và chăm sóc sức khỏe cho người dân Lào. Cây cao su của công ty lan<br /> rộng đến nơi nào thì nơi ấy người dân Lào có đường tốt để đi, có điện để dùng và được chăm sóc<br /> sức khỏe chu đáo, con em họ được cắp sách đến trường. Công ty hỗ trợ học bổng cho sinh viên<br /> Lào theo học tại trường Đại học Quy Nhơn và đóng góp vào quỹ khuyến học tại Lào. Công ty<br /> LVF đã tạo việc làm thường xuyên cho khoảng từ 800 đến 1.500 lao động người Lào, với mức<br /> thu nhập bình quân 1 triệu Kíp/ người/ tháng (tương đương gần 2,6 triệu đồng). Về chuyển giao<br /> kỹ thuật, Công ty Bidiphar đã liên tục giúp đỡ, đào tạo và tập huấn để nâng cao trình độ quản lý<br /> và nghiệp vụ cho cho cán bộ Công ty CBF cả ngắn hạn và dài hạn. Năm 1995, tổng số cán bộ<br /> công nhân của CBF chỉ có 40 người nhưng cán bộ kỹ thuật của Bidiphar là 24 người, thì đến<br /> năm 2012, Công ty CBF có 185 người nhưng hiện tại chỉ còn năm người Việt Nam tham gia<br /> quản lý tài chính và cơ điện. Đến năm 2012, sản phẩm của CBF đã thâm nhập thị trường<br /> Cambodia với khoảng 20% sản lượng, và công ty đã xúc tiến việc thâm nhập thị trường Thái Lan<br /> cùng với việc tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng và nâng cấp mở rộng nhà máy (Nhân dân Điện<br /> tử, 2012).<br /> Tập đoàn cao su Việt Nam (VRG) đã tuyển dụng hơn 10.000 lao động địa phương tại Lào trong<br /> năm 2013. VRG còn đầu tư hơn 750 căn nhà cho công nhân địa phương ở Lào cùng các công<br /> 4<br /> <br /> trình điện, nước, trạm xá, trường học và hàng trăm km đường giao thông. Ở những nơi có dự án<br /> của VRG, đời sống kinh tế-xã hội của người dân đã phát triển hơn so với trước khi có dự án<br /> (SHS, 2013). Tính đến năm 2016, VRG đã triển khai 7 dự án, trồng được 28.000 ha cao su tại 3<br /> miền Bắc, Trung và Nam Lào. Chủ trương của VRG khi đầu tư tại nước bạn là không đem lợi<br /> nhuận về Việt Nam, mà dùng vào mục đích tái đầu tư để phát triển kinh tế - xã hội tại khu vực<br /> dự án đứng chân của nước sở tại. Tại các dự án ở Lào, Cambodia, DN trực thuộc VRG đã tuyển<br /> dụng khoảng 10.000 lao động người Lào, chiếm hơn 95% tổng số lao động. Đặc biệt, tại huyện<br /> Khamkout, tỉnh Bolikhamxay, Lào (giáp với Hà Tĩnh), năm 2012 Trung ương Đoàn thanh niên<br /> Cộng sản Hồ Chí Minh phối hợp VRG thành lập Làng thanh niên hữu nghị biên giới Việt - Lào.<br /> Tổng kinh phí dự án 60 tỷ đồng, quy mô trên 1.000 ha (Bình Phước online, 2016).<br /> Bên cạnh đầu tư vào nông nghiệp, các doanh nghiệp đầu tư sản xuất hàng công nghiệp và tiêu<br /> dùng tạo ra việc làm đáng kể trong khi diện tích đất sử dụng không lớn bằng trồng cây công<br /> nghiệp như cao su. Theo UNCTAD (2013, trang 31-32), 7 công ty Việt Nam đầu tư sản xuất ống<br /> và dây cao su đã sử dụng 504,6 ha đất và tạo việc làm cho 1.800 lao động trong giai đoạn 20052008.<br /> Một doanh nghiệp Việt Nam tại Lào cho rằng họ đã thực hiện chính sách trách nhiệm xã hội<br /> (CSR) khi đã đầu tư được 15 triệu đô-la so với tổng số cam kết là 30 triệu đô-la. Đóng góp CSR<br /> trên thực tế ở Lào lớn hơn so với ở Cambodia. Những khoản đóng góp này thường được công ty<br /> sử dụng để nâng cao vị thế chính trị trong nước cũng như ở nước nhận đầu tư (Oxfam, 2016,<br /> trang 27).<br /> Theo các con số thống kê vĩ mô, đầu tư của Việt Nam đã góp phần tăng thu ngân sách cho Lào<br /> khoảng 200 triệu USD năm 2014 và đạt 240 – 260 triệu USD vào năm 2015 (Đất Việt, 2016).<br /> Các dự án do Việt Nam đầu tư tạo việc làm cho 35.000 lao động (IPA Quảng Ninh, 2016). Đầu<br /> tư của Việt Nam đã có đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế-xã hội tại 18 tỉnh của Lào<br /> (Viet Nam News, 2016).<br /> <br /> 4.2. Thực hành tốt, có trách nhiệm tại Cambodia:<br /> AVIC có vai trò quan trọng trong việc kêu gọi, vận động các doanh nghiệp thành viên tham gia<br /> các chương trình an sinh xã hội tại Cambodia, như: hỗ trợ xây dựng trường học tại biển Hồ; hỗ<br /> trợ nguồn kinh phí cho Hội chữ thập đỏ Cambodia; trao tặng máy tính, trang bị cơ sở vật chất<br /> cho các trường học, cơ sở y tế, tặng quà cho các trại trẻ mồ côi, tàn tật, tham gia các hoạt động<br /> hỗ trợ khắc phục thiên tai, hỗ trợ tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao nhằm tăng cường sự<br /> giao lưu giữa các hội viên với các cơ quan Ban ngành và đối tác tại Cambodia. Đến năm 2012,<br /> tổng số tiền đã thực hiện và cam kết tài trợ cho các hoạt động an sinh xã hội tại Cambodia lên tới<br /> gần 10 triệu USD, tạo tiếng vang cho các doanh nghiệp đầu tư (AVIC, 2012). Các chương trình<br /> an sinh xã hội góp phần nâng cao đời sống cho nhân dân Cambodia và tạo dựng hình ảnh “doanh<br /> nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng.” Tính đến năm 2014, tổng số tiền thực hiện cho chương<br /> trình an sinh xã hội đạt trên 35 triệu USD (Báo Đồng Nai, 2014).<br /> Tính đến năm 2013, VRG, một nhà đầu tư lớn ở Cambodia đã tuyển dụng hơn 20.000 lao động<br /> địa phương. VRG còn đầu tư hơn 3.000 căn nhà cho công nhân địa phương ở Cambodia cùng<br /> các công trình điện, nước, trạm xá, trường học và hàng trăm km đường giao thông (SHS, 2013).<br /> Theo thống kê năm 2016, VRG quản lý hơn 90.569 ha, trong đó cao su kiến thiết cơ bản 89.332<br /> ha, hơn 1.236 ha kinh doanh. VRG có 15 đơn vị thành viên đang triển khai thực hiện 18 dự án và<br /> 5<br /> <br />