giải độc những ngộ nhận trong quản trị - phần 1

Tên eBook: Giải Độc Những Ngộ Nhận Trong Quản Trị<br /> Tác giả: David A. J. Axson<br /> <br /> Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/<br /> Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree<br /> Cộng đồng Google :http://bit.ly/downloadsach<br /> <br /> Giới Thiệu<br /> Trong khi toàn thế giới đang vật vã để thoát khỏi suy thoái kinh tế, chúng ta hãy tĩnh táo xem xét lại cặn kẽ những phương thức và quy<br /> trình đang thống lĩnh thế giới kinh doanh, những phương thức đã từng được mong chờ sẽ mang lại cách mạng trong hoạt động kinh doanh<br /> và thúc đẩy lợi nhuận, những thực tế cho đến nay là đầy thiếu sót.<br /> Bằng một giọng văn hài hước, "Giải độc những ngộ nhận trong quản trị” của David A. J. Axson đã:<br /> <br /> - Tiết lộ và vạch trần những ảo tưởng trong lối quản trị truyền thống<br /> <br /> - Phơi bày những ngộ nhận trong tư duy quản lý<br /> <br /> - Gỡ rối mớ bòng bong ngộ nhận này bằng những chương sách sống động và đề xuất tư duy mới để làm kinh doanh sao cho phù hợp với<br /> bối cảnh thế giới ngày nay đầy biến động và bất khả dự báo.<br /> <br /> Đây là cuốn sách dành cho chính bạn nếu bạn nằm trong số những người cảm thấy các nguyên lý truyền thống trong việc hoạch định, dự<br /> báo, lập ngân sách, báo cáo, hoạch toán và quản lý rủi ro hiện nay đã trở nên lỗi thời; và nếu bạn muốn tìm thấy một phong cách tư duy<br /> thích ứng hơn để lèo lái con thuyền kinh doanh hiện nay. Giải độc những ngộ nhận trong quản trị sẽ giúp bạn gia nhập vào hàng ngũ của<br /> những nhà quản trị thế hệ uyên bác, biết hoài nghi, cân nhắc và quả cảm.<br /> Mời các bạn đón đọc Giải Độc Những Ngộ Nhận Trong Quản Trị của tác giả David A. J. Axson.<br /> <br /> ĐÔI ĐIỀU VỀ TÁC GIẢ<br /> DAVID A. J. AXSON, tác giả cuốn Những phương thức hữu hiệu nhất trong hoạch định và quản<br /> trị, là chủ tịch của Sonax Group, một công ty tư vấn kinh doanh. Ông là cựu chủ tịch hoạch định doanh<br /> nghiệp của ngân hàng Bank of America và là người đồng sáng lập The Hackett Group, đồng thời cũng<br /> là một diễn giả có tiếng, một tác giả được yêu thích về chiến lược kinh doanh và quản trị. Với tầm<br /> nhìn tiên phong, David A. J. Axson được đánh giá là nhà lãnh đạo về tư tưởng trong nghành.<br /> <br /> LỜI BẠT<br /> Khi tôi đẶt bút viẾt sách này, bản thảo đầu tiên thật không khác bao cuốn sách khác: cũng gồm một<br /> số chương và những ví dụ trong đời sống thực tế để rút ra một số kết luận hữu ích. Nói ngắn gọn, suýt<br /> nữa cuốn sách này sẽ rất nhàm chán. Tôi không muốn điều đó, đã có quá nhiều quyển “bách khoa toàn<br /> thư” như vậy rồi, cho nên tôi quyết định làm hai điều. Thứ nhất, tôi muốn viết một cách dí dỏm. Làm<br /> thế nào để người đọc mỉm cười khi suy ngẫm về chuyện lập ngân sách? Liệu có ai cười được sự phi lý<br /> của các báo cáo tài chính hiện giờ? Tôi không biết có làm được hay không, nhưng tôi vẫn muốn thử.<br /> Vì vậy, hãy hiểu cho sự mạo muội của tôi - và nếu tôi thất bại trong việc đem lại một chút hài hước<br /> cho những chủ đề trọng đại như thế này - xin quí độc giả nhớ rằng ít ra tôi đã nỗ lực.<br /> Điều thứ hai khác biệt so với bản thảo đầu là tôi đã đưa vào các “thực tế” và “hoạt cảnh”. Tôi thích<br /> dùng những câu chuyện để minh họa cho ý tưởng. Trong ngôn văn của tôi, tôi đã vẩy vào rất nhiều<br /> phép ẩn dụ để giúp độc giả tưởng tượng dễ hơn những điều tôi muốn nói. Nên tôi đã quyết định mạo<br /> hiểm: tại sao không viết một câu chuyện vừa hấp dẫn, lại vừa là cẩm nang khuyến dụ về những phương<br /> thức quản lý vừa lỗi thời vừa phi khoa học, nhất là trong thế giới đầy biến động như ngày nay? Và với<br /> tinh thần này, các bạn sẽ dõi theo câu chuyện về những thử thách và khổ ải của đội ngũ quản lý thuộc<br /> công ty cruciant Inc. trong sách này.<br /> cruciant là một công ty quốc tế trị giá 3 tỷ đôla Mỹ, đang phát triển rất nhanh và chuyên cung cấp các<br /> dịch vụ tiên tiến cho cả hai thị trường doanh nghiệp và người tiêu dùng. Tôi sẽ không nói rõ cruciant<br /> hoạt động cụ thể trong lĩnh vực gì, và các bạn sẽ hiểu lý do tại sao. câu chuyện truyền kỳ về cruciant<br /> sẽ minh họa cho khả năng phá hoại của những ngộ nhận về các phương pháp quản lý được cho là thần<br /> kỳ trong thế giới biến động ngày nay.<br /> Sau mỗi hồi về cruciant, tôi sẽ đưa các ví dụ và bài học có thật và kết thúc các chương sẽ là mục<br /> Hành động, tóm tắt các điều mà bạn cần nhớ nằm lòng.<br /> Và khi chúng ta bắt đầu cuộc hành trình chu du qua các mê cung của “những huyền thoại” quản lý, các<br /> bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng, trong thế giới sóng gió ngày nay, thực tế quả tình còn lạ lùng hơn cả<br /> hư cấu.<br /> <br /> LỜI GIỚI THIỆU<br /> Đối với công việc điều hành kinh doanh ngày nay, cả về lý thuyết lẫn thực tiễn, thực ra chỉ có hai<br /> vấn đề. Thứ nhất, chúng ta quá coi trọng chủ đề này, có thể thấy qua hằng hà sa số sách trong hiệu<br /> sách, và thứ hai, chúng ta quá cả tin. Đa phần những tri thức được truyền đạt về điều hành chỉ là lý<br /> thuyết suông và vô bổ. các bài thuyết giảng về phương thức trả lương theo hiệu suất hoặc áp dụng công<br /> nghệ để tăng sức cạnh tranh thoạt nghe có vẻ rất chí lý nhưng hiếm khi đúng trong thực tế. Mục tiêu<br /> của tôi khi viết cuốn Giải độc những ngộ nhận trong quản trị là xem xét một cách nghiêm túc và<br /> thẳng thừng về những điều huyền hoặc trongquản lý ngày nay.<br /> Mầm mống cho sự ra đời của cuốn sách này đã xuất hiện ngày mùng 5 tháng 9 năm 1983. Vào ngày này<br /> có một gã 21 tuổi, là tôi, với đôi chút kiêu ngạo nhưng đầy non nớt, bắt đầu làm việc cho một ngân<br /> hàng ở London. Ngày hôm ấy, tôi tự hỏi “Tại sao chúng ta lại làm theo kiểu này? Thật là vô lý”. - và<br /> tôi vẫn hỏi câu đó liên tục cho đến ngày nay. Đầu tiên, tôi tưởng mình còn thiếu hiểu biết và với thời<br /> gian cùng kinh nghiệm, tôi sẽ vỡ ra những “bí ẩn” của phương cách điều hành hiện đại. Nhưng tới bây<br /> giờ thì vẫn không. Giờ đây, tôi chẳng có gì mấy để mà tự kiêu - nào là gia đình, con cái, tóc rụng, bụng<br /> phệ, nhưng tôi vẫn tự hỏi câu này vài lần mỗi ngày. Từ lâu, câu hỏi này, hay đúng hơn là sự hoài nghi<br /> này đã trở thành động lực thúc đẩy tôi theo đuổi con đường cố vấn quản trị cho các công ty, một nghề<br /> mà việc hỏi những câu hỏi thoạt nghe ngờ nghệch lại chính là kỹ năng cực kỳ quan trọng. Và rồi năm<br /> 2008 ập đến.<br /> chỉ trong vài tháng, hầu hết các khuôn khổ của nền quản lý hiện đại sụp đổ. các công ty khổng lồ cúi<br /> mặt lầm lũi, các chiến lược bị bỏ rơi, kế hoạch ngân sách trở nên vô dụng, và điều chắc chắn duy nhất<br /> là các dự báo sẽ sai. Thêm vào đó là thất bại của các chính sách bồi thường, sự bất lực của thị trường<br /> trong việc định giá tài sản, và sự vắng mặt gần như hoàn toàn của tín dụng liên tục nhiều tháng trời; và<br /> thế giới đã vĩnh viễn không còn như xưa.<br /> Thú vị hơn nữa, những biến động kinh tế này diễn ra trong bối cảnh trật tự toàn cầu cũng biến động và<br /> thay đổi ào ạt: khủng bố tại Mumbai, Trung Quốc trở thành nền kinh tế lớn thứ hai trên thế giới, giá<br /> dầu thô nhảy lên 147$/1 thùng rồi lại tụt ào xuống còn 35$, dịch cúm nhỏ tại Mexico trở thành đại<br /> dịch toàn cầu trong vòng 7 ngày, nước Mỹ - nền kinh tế lớn nhất thế giới - cũng xáo trộn về chính trị,<br /> và ý thức bảo vệ môi trường trở thành yếu tố thiết yếu trên mọi lĩnh vực trong kỷ nguyên mới này.<br /> Khi nhìn lại thập niên đầu của thế kỷ XXI, các sử gia chắc chắn sẽ đánh dấu đây là thời kỳ quá độ,<br /> thời kỳ chuyển biến của nền thương mại trên toàn thế giới.<br /> <br />