HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV

Chia sẻ: Caothithuy Mui | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

587
lượt xem 80
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần phải quản lý tốt vấn đề con người trong tổ chức. Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định tới sự thành bại của mọi...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV

Bài thảo luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV Phân tích hệ thống lương SEV Page 1
Bài thảo luận nhóm 9 MỤC LỤC HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam) .................................................... 3 ĐẶT VẤN ĐỀ ............................................................................................................................................ 3 NỘI DUNG ................................................................................................................................................ 4 I.T ổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam ......................................................................... 4 1.1 Sự h ình thành và sự phát triển củ a Samsung Electronic Vietnam .................................................... 4 1.2 Tầm nhìn chiến lươc của công ty Samsung Electronic Vietnam ..................................................... 7 Triết lý của Samsung.............................................................................................................................. 7 II. Phân tích hệ thống lương củ a samsung :.............................................................................................. 8 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương ở SEV : ........................................................................................... 8 2.Các phương pháp quản lý công việc và đánh giá năng lực làm việc ở SEV :..................................... 8 3.Cấu trúc lương :..................................................................................................................................... 11 4.Các kho ản phúc lợi : ............................................................................................................................. 18 5.Ví dụ bảng kê lương củ a 1 nhân viên : ................................................................................................ 21 III.KẾT LUẬN : ....................................................................................................................................... 22 Phân tích hệ thống lương SEV Page 2
Bài thảo luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam) ĐẶT VẤN ĐỀ Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành b ởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần phải quản lý tốt vấn đề con người trong tổ chức. Quản tr ị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triể n và sử dụng có hiệ u quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định tới s ự thành bại của mọi tổ chức, là nhiệm vụ trung tâm, là nền tảng để triển khai các hoạt động quản trị khác, mọi hoạt động đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con ngườ i. Ngày nay quản tr ị nhân lực càng quan trọng vì có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tiến bộ khoa học ký thuật phá vỡ các mô hình quản lý cũ. Để quản trị nguồn nhận lực ta cần chú ý tới các hoạt động : thu hút nguồn nhân lực thông qua các hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; duy trì nguồn nhân lực. Trong đó để duy trì nguồn nhân lực tốt cho tổ ch ức ta cần đánh giá thực hiện công việc 1 cách đúng đắn hợp lý, trả 1 mức thù lao xứng đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt trong từng bộ phận của tổ chức. Trả thù lao lao động là 1 hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng nh ư tác động 1 cách tích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên, tác dụng của việc trả thù lao còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan vớ i sự đóng góp của họ . Một cơ cấu tiền công hợp lý Phân tích hệ thống lương SEV Page 3
Bài thảo luận nhóm 9 sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công, công bằng nhất cho từng người ao động cũng như cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó. Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương. Samsung là 1 trong những tập đoàn có những chiến lược quản tr ị nhân lực phù hợp mà nhờ đó đã góp phần đưa tập đoàn trở thành 1 trong những tập đoàn hàng đầu thế giới hiện nay. Samsung Electrontoic Vietnam là dự án đầu tư thành công nhất của Samsung với việc đưa ra 1 hệ thống lương bổng phù hợp với các điều kiện xã hội tại Việt Nam, mà công ty đang ngày 1 phát triển đi lên. NỘI DUNG I.Tổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam 1.1 Sự hình thành và sự phát triển của Samsung Electronic Vietnam Tọa lạc tại khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam Company Limited - SEV) chính thức khai trương nhà máy sản xuất đầu tiên của mình vào ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD. Đây là nhà máy sản xuấ t ĐTDĐ có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ 2 trên thế giớ i của Samsung (chỉ sau nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Hàn Quốc) với nhiệm vụ cung ứng các sản phẩm ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu của Samsung. Từ khi đi vào hoạt động, SEV đã nhanh chóng đạt được những thành tích đầy ấn tượng và trở thành một trong những d ự á n đầu tư thành công nhất của Samsung Electronics trên toàn cầu. Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, năng lực sản xuất của SEV đã tăng hơn 6 lần từ 1 triệu sản phẩm/tháng lên hơn 6 triệu sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch đến Phân tích hệ thống lương SEV Page 4
Bài thảo luận nhóm 9 năm 2012, SEV sẽ cung ứng đến 100 triệu sản phẩ m/năm cho các kênh phân phố i của Samsung, trở thành một trong những nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu thế giới của tập đoàn Samsung. Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ tại SEV được Samsung Electronics đầu tư và thử nghiệ m với những công nghệ mới nhất. Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai của SEV sẽ chính thức đi vào hoạt động. Dây chuyền sản xuất này có tính linh hoạt cao, có thể dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng có thể chuyển sang sản xuất smartphone và ngược lạ i rất nhanh. Nhờ đặc tính này, năng suất sản xuất sẽ cao hơn và nhà máy có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường. Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi cũng đã được SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ. Cũng như nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung tạ i Hàn Quốc, SEV đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2008 về chất lượng và quy trình sản xuất. Các công đoạn từ việc gắn các chip lên bản mạch chính đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức năng… đều được thực hiện theo một quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa rất cao với những hệ thống tự động hiện đạ i phố i hợp theo dây chuyền, được điều khiển từ hệ thống máy tính chủ. Kết thúc quá trình là khâu kiểm nghiệm chất lượng, thành phẩm được lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ c hịu nhiệt, chịu shock điện cao thế, độ va đập cơ học… để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải là những sản phẩm tố t nhấ t. Ngoài ra, các nguyên vật liệu, linh kiện nhập khẩu vào Việt Nam để cung ứng cho việc sản xuất tạ i SEV cũng phải đạt tiêu chuẩn khắt khe của Samsung cũng như của các thị trường trên toàn cầu.Từ khi chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10/2009, SEV đã đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Phân tích hệ thống lương SEV Page 5
Bài thảo luận nhóm 9 Chưa đầy một năm sau khi đi vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đã đạt cột mốc kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới của các dự án đầu tư của Samsung Electronics tạ i Việ t Nam và của mối quan hệ đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc. Dự án của SEV cũng đã và đang tiếp tục có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô của tỉnh Bắc Ninh và các vùng kinh tế lân cận. Hiện tại, SEV đang tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và thu hút hơn 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu. Samsung sẽ tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành một khu tổ hợp công nghệ cao mang tên Samsung Complex trong giai đoạn 2015-2020. Theo ước tính, Samsung Complex sẽ thu hút hơn 200 công ty vệ tinh với 50% là công ty Việt Nam để đầu tư, cung cấp nguyên ph ụ liệu. Các cột mốc của Samsung Electronics Việt Nam (SEV)10-04-2009 Bắt đầu sản xuất điện thoạ i di động - 15 -04 -2009 Xuất khẩu lô hàng điện thoại di động đầu tiên - 07 -07 -2009 Đạt sản lượng 1 triệu điện thoại di động / tháng - 08 -2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép và sơn vỏ điện thoại - 09 -2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007 - 10 -2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động chính thức được khánh thành - 04 -2010 Đạt sản lượng 2 triệu điện thoại di động / tháng - 07 -2010 Đạt sản lượng 3 triệu điện thoại di động / tháng - 09 - 2010 Đạt sản lượng 6 triệu điện thoại di động / tháng - 09 -2010 Kim ngạch xuất khẩu đạt mốc 1 tỷ USD Phân tích hệ thống lương SEV Page 6
Bài thảo luận nhóm 9 - 09 -2011 Đưa vào dây chuyền sản xuấ t th ứ 2 để cung ứng 100 triệu sản phẩ m/năm - theo kế hoạch đến 2012 1.2 Tầm nhìn chiến lươc của công ty Samsung Electronic Vietnam Tầm nhìn của SEV trong thập kỷ mới đã được nêu rõ trong tuyên ngôn “Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai” Tầm nh ìn này được phản ánh trong cam kết của Công ty Điện tử Samsung trong việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa trên ba thế mạnh chính của mình là “Công nghệ mới” – “Sản phẩm mới” và “Giải pháp sáng tạo” và trong việc quảng bá những giá trị này của Samsung đến với ba nhân tố chính trong mối quan hệ cốt lõi của Samsung – Ngành công nghiệp – Đối tác và Nhân viên. Thông qua những nỗ lực này, Samsung hy vọng sẽ tiếp tục xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn cũng như những kinh nghiệm sống phong phú hơn cho tất cả mọi người Triết lý của Samsung Phân tích hệ thống lương SEV Page 7
Bài thảo luận nhóm 9 Tại Samsung, chúng tôi thực hiện một triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn. Các giá trị : con người “rất đơn giản, công ty chính là những con ngườ i. Tạ i Samsung, chúng tôi tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tố i đa năng lực của mình.” II. Phân tích hệ thống lương của samsung : 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương ở SEV : Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy đinh Nghiên cứu mức lương trên thị trường Đánh giá giá trị công việc Xác định bậc và ngạch lương Xác định mức lương Có sự điều chỉnh theo chính sách của nhà nước và th ị trường Một năm sẽ tiến hành đánh giá xét năng lực để nâng lương 1 lần vào tháng 2 2.Các phương pháp quản lý công việc và đánh giá năng lực làm việc ở SEV : Ở SVE công việc được quản lý theo nhóm. Công việc được chia làm 3 nhóm:  Nhóm G (quản lý chung tổng thể) : Phân tích hệ thống lương SEV Page 8
Bài thảo luận nhóm 9 - Nhân viên hành chính trong hỗ trợ, sản xuất, mua hàng, Quản lý chất lượng, vv… - Trình độ học vấn: Cử nhân Đại học (4 năm ở Đại học) và trên. - Nhân viên văn phòng, Đức Cha hoặc Asst. Đức Cha , lãnh đạo ngành trong lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv)  Nhóm T (Kỹ Thuật) : Kỹ thuật viên, công nhân trực tiếp thực hiện công việc lặp đi lặp lạ i với các kỹ năng cụ thể. - Trình độ học vấn: Trường nghề (2 năm) - Repairman, thiết bị bảo trì người đàn ông  Nhóm O(công nhân) : Nhà điều hành, công nhân trực tiếp thực hiện công việc đơn giản trong lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv) - Trình độ học vấn: Trường trung học . - Nhà điều hành trong dòng chính / SUB, SMD, Khuôn tiêm, vv. - Công việc đơn giản như IQC / OQC, thử n ghiệm / kiể m tra, khuân vác, vận chuyển. - Quản lý chính sách Ở SEV sử dụng 2 phương pháp đánh giá năng lực chủ yếu là : MBO và GPMS  Theo phương pháp MBO 1 năm công ty sẽ tiến hành đánh giá 2 lần/ năm vào tháng 7 và tháng 1. Phương pháp đánh giá này dùng cho cả cá nhân và tập thể. Với cá nhân và tập thể sẽ có những tiêu trí đánh giá khác nhau Đố i với cá nhân : G( nhân viên trở lên) T/O ( kỹ thuật viên/ công nhân) Thực hiên mbo Thực hiện công việc Khả năng lãnh đạo Thái độ làm việc Phân tích hệ thống lương SEV Page 9
Bài thảo luận nhóm 9 Tư duy trước thử thách Kỹ năng nghề nghiệp Khẳ năng ứng phó Đề xuất sáng kiến khác Khác Đố i với tập thể : các phòng ban thực hiện MBO và đánh giá thực hiện, kết quả thực hiện Việc đánh giá MBO có qui định riêng về tỉ lệ phân loạ i năng lực nhân viên và tập thể được đánh giá, cụ thể như sau : ( tuy nhiên tỉ lệ này vẫ n có thể có s ự điề u chỉnh dựa vào quản lí và doanh thu, lợi nhuận của công ty) Mức A B C D E Tỷ lệ phân bố 10% 20% 50% 105 5% Nh ững nguwoif được đánh giá phả i có thời giant ham gia làm viêc ít nhất ½ thời gian trong đánh giá. Với các đố i tượng khác thì xếp vào loại N  Với phương pháp GMPS :đối tượng được đánh giá là từ nhân viên. Và đánh giá 1 lần/ năm vào tháng 2 hằng năm. Phương pháp thực chất là sự tổng hợp 2 lần đánh giá MBO trong năm và cũng được phân theo tỉ lệ quy định sẵn từ trước : Mức A B C D E Tỷ lệ 10% 25% 50% 10% 5% Sau khi thực hiện đánh giá thì sẽ đưa ra các quyết định về tăng lương, thưởng với việc đánh giá cá nhân sẽ quyết định tới thưởng định kì và thăng tiến, với tập thể sẽ là quyết định về thưởng định kỳ cho toàn bộ tập thể, và GPMS sẽ đưa tới Phân tích hệ thống lương SEV Page 10
Bài thảo luận nhóm 9 quyết định về tăng lương, lựa chọn các nhân viên nòng cốt, xuất sắc. Còn mức tăng như thế nào chúng tôi sẽ trình bày ở phần sau. 3.Cấu trúc lương : Cấu trúc lương bao gồ m: - Lương hàng tháng = lương cơ bản + phụ cấp - Tiền thưởng - khuyến khích  Lương hàng tháng  Lương cơ bản = lương cơ bản tiêu chuẩn + lương năng lực cá nhân Trong đó: lương cơ bản là lương được quyết đ ịnh bở i loại và nhóm công việc: Ta có bảng lương cơ bản của mỗi nhóm: Nhóm Giá Tổng Trưởng Trưởn Trợ lý Nhân Nhâ Nhân Kĩ Công m trưởng phòng g trưởn viên cao n viên thuậ nhân đốc phòng cao cấp phòng g cấp viên sơ t phòng (trưởng cấp viên nhóm) Lương - 2500 1700 960 522 360 280 170 135 90 cơ bản Sự điều chỉnh mỗi năm được cân nhắc bởi đường lối của chính phủ về mức lương tối thiểu, tình hình kinh tế thị trường, lạm phát, năng lực làm việc của cá nhân,… Nhóm G sẽ tăng theo tỷ lệ cá nhân khác nhau, còn các cá nhân trong nhóm T,O thì tăng theo tỷ lệ như nhau Các khoản phụ cấp của nhân viên gồ m Tiền phụ cấp nhà ở là 150.000 vnđ. Phân tích hệ thống lương SEV Page 11
Bài thảo luận nhóm 9 Phụ cấp đi lại 100.000vnđ Phụ cấp quản lí : Loại Tổ Đơn vị Ngành Số lượng 320.000 640.000 960.000 (vnđ) Lương trả theo giờ : Giờ làm việc của Samsung - Giờ làm việc / tuần: 44 h - Ngày làm việc/ tuần: từ thứ 2 đến th ứ 7 , cứ 2 tuần thì nghỉ một ngày thứ 7 - Giờ làm việc: ca sáng 8h đến 17 h, ca tối từ 2 0 h đến 5 h  Tiền lương theo công lao động Tính tiền theo ca: - Ca ngày: 8h . 100% lương theo giờ. - Ca đêm: ( 2h.100%)+(6h . 130%)+ (0,75h . 180%) Làm thêm giờ - Làm thêm vào ngày nghỉ lễ : 300% lương ngày thường - Làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần: 200% lương ngày thường - Làm thêm vào ngày thường: 150% lương ngày thường  Sự tiến hành điều chỉnh lương : thời gian là vào tháng 3 hàng năm. Tốc độ sẽ đ ược điều chỉnh theo cân nhắc về đường lố i của chính phủ về lương tố i Phân tích hệ thống lương SEV Page 12
Bài thảo luận nhóm 9 thiểu, lạm phát, tình hình kinh tế thị trường, thành tích cá nhân... Quy tắc như sau : Nhóm G : Mức cơ bản + mức thay đổi bở i kết quả của GPMS Nhóm T/O : tốc độ tăng lương cơ bả n  Tiền thưở ng : GPMS Evaluation type Variation rate I ~ 2 grade A + A, A + B, B + B (a) + α % 3 grade B + C, C + C Base up rate (a) 4 ~ 5 grade C + D, D + D (a) - α % Tiền thưởng cho tay nghề cao : L Mức 1 Mức Mức Mức Mức oại 2 3 4 5 T 150000 300 450 600 750 000 000 000 000 O 100000 200 300 400 500 000 000 000 000 Tiền cấp phát cho bằng cấp chuyên môn: cấp xem xét trình đ ộ chuyên môn (đối vớ i nhóm T) : tùy vào từng đối tượng mà có các mức thưởng khác nhau: Nhóm Jr Tech -> Tech -> Sr Sr Tech -> Tech Tech Master T 320000 1280000 3200000 Phân tích hệ thống lương SEV Page 13
Bài thảo luận nhóm 9 Các dịp lễ tết lớn công ty sẽ phát tưởng cho nhân viên - Thưởng tết : Đối tượng : tất cả nhân viên Thời gian: Tết âm lịch Số lượng: lương cơ bản x 100% - Thưởng kì nghỉ chung: + Tết dương lịch : 300.000 vnđ + Ngày Giả i phóng: 300.000 vnđ + Ngày quốc tế lao động: 300.000 + quà +Ngày Quốc khánh: 300.000 vnđ  Khuyế n khích: Các khuyến khích thường xuyên ( bởi sự đánh giá ) Được trả bởi các tỉ lệ khác nhau bở i kết quả đánh giá cá nhân và tập thể. Đối tượng là tất cả nhân viên. Phần trăm chi trả được thể hiện trong bảng sau : Cấp bậc đánh A B C D E giá Cá nhân G 100% 75% 50% 25% 0% T/O 100% 90% 80% 70% 70% Tập thể G/T/O 50% 30% 10% - Số tiền khuyến khích= lương cơ bản *% chi trả Ngoài ra : những công nhân đang làm việc trong vòng ít hơn 3 tháng được xếp loại N và nhận được như loại C Các khuyến khích cá nhân nòng cốt : chọn các cá nhân có thành tích xuất sắc, cá nhân nòng cốt trao cho sự khuyến khích đặc biệt. Tiêu chuẩn lựa chọn là tổng Phân tích hệ thống lương SEV Page 14
Bài thảo luận nhóm 9 tối thiểu 2 năm GPMS nhiều hơn 3,5 điểm( có nhiều hơn 2 lần xếp loại B) gần đây nhất. Phạ m vi lựa chọn trong 5% xuất s ắc nhất của nhân lực nhóm G . Thời gin lựa chọn vào tháng 4 hàng năm( sau khi thawg chức và lương cơ bả n tăng). Sự khuyến khích căn cứ vào tình hình kinh doanh của công ty lớn nhất là 30% số lương mỗi năm. Các khuyến khích phi vật chất :  Nghỉ phép : Nghỉ mỗ i tháng tăng theo thâm niên vớ i tỉ lệ 1 ngày mỗi tháng. Nghỉ mỗi năm tăng theo thâm niên với tỉ lệ 1 ngày cho mỗi 5 năm. Ngày nghỉ mỗ i tháng không sử dụng sẽ được trả vào tháng 1 của năm kế tiếp (ngày còn lai *lương mỗi ngày)  Ghi nhận thâm niên và thăng tiến :  Cơ hội được cấp trên nhận biết Khuyến khích s ự sáng tạo trong việc phát triển sản phẩm và đưa ra các giải pháp; thu hút và khen thưởng cho các cá nhân có những ý kiến giúp tạo nên những sản phẩm dẫn đầu thị trường và giớ i thiệu những ý tưởng mới. Công ty nuôi dưỡng một môi trường thông thoáng, nơi mà những ý tưởng mới lạ được xem xét và chấp nhận.  Cơ hội thăng tiến Việc Samsung giữ chân được nhân viên, nhất là những người tài trong thời gian dài đến như vậ y, đồng thời luôn tạo cho họ niềm say mê sáng tạo trong công việc, tinh thần trách nhiệ m cao và hết lòng vì những mục tiêu chung của công ty là một thành công lớn. Ông Lee Kyu Jin, Giám đốc Nhà máy, cho biết: "Samsung luôn nỗ lực xây dựng các chế độ phúc lợi tốt nhất và tạo một môi trường làm việc khuyến khích người lao động phát huy tính hiệu quả và khả năng sáng tạo, từ đó, họ có thể thể h iện giá trị của mình". Phân tích hệ thống lương SEV Page 15
Bài thảo luận nhóm 9 Một bí quyết giữ chân nhân viên của Samsung là tạo ra "nơi làm việc trong mơ cho các tài năng" và những cơ h ội công bằng để mọi nhân viên đều có điều kiện phát triển toàn diện. Năm 2006, Samsung đã triển khai chương trình xây dựng "môi trường làm việc tuyệt vờ i" GWP (Great Work Place) - một chương trình quản trị nhân sự được đánh giá là bước đột phá trong các doanh nghiệp tại châu Á. Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất hoàn thiện và có các chế độ phúc lợi xã hội, đãi ngộ nhân tài, huấn luyện, đào tạo như là những tiêu chuẩn bắt buộc, công ty còn chú trọng đả m bảo tinh thần dân chủ và các cơ hội thăng tiến công bằng. Môi trường làm việc hấp dẫn của Samsung  Các chính sách của công ty Chúng tôi cho rằng sống bằng các giá tr ị vững chắc chính là chìa khóa kinh doanh thành công. Tạ i Samsung, một quy tắc ứng xử nghiêm chỉnh và những giá trị cốt lõi này là trọng tâm cho mọi quyết định của chúng tôi: - Con người: Rất đơn giản, công ty chính là những con người. Tại Samsung, chúng tôi tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tố i đa năng lực của mình. - Tính ưu tú: Mọi thứ chúng tôi làm tại Samsung được chi phối bởi một niềm say mê xây dựng thành công vượt trội-và s ự cống hiến không ngừng trong việc phát triể n các sản phẩm và dịch vụ tố t nhấ t trên thị trường. - Sự thay đổi: Trong nền kinh tế toàn cầu phát triển nhanh ngày nay, sự thay đổi liên tục và những bước đột phá đóng vai trò quan trọng đố i với sự tồn tại của một công ty. Như chúng tôi đã thực hiện trong 70 năm qua, để có thể thúc đẩy công ty thành Phân tích hệ thống lương SEV Page 16
Bài thảo luận nhóm 9 công lâu dài, chúng tôi đặt ra những hướng nhìn của tương lai, dự đoán những nhu cầu và đòi hỏi của thị trường mình phục vụ. - Tính liêm chính: Hoạt động có đạo đức chính là nền tảng kinh doanh của công ty. Mọ i hoạt động kinh doanh của công ty được chi phố i bởi một kim chỉ nam đạo đức nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và sự tôn trọng đối với tất cả n hững cổ đông của công ty. - Cùng thịnh vượng: Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể mang lại sự thịnh vượng và cơ hội cho người khác. Dù kinh doanh ở bất cứ một cộng đồng nào trên toàn cầu, Samsung luôn phấn đấu là một công ty có trách nhiệm về mặt xã hội và môi trường. Sam sung luôn mang tới cho các nhân viên của mình một nơi làm việc thỏai mái tạo cho người lao động có cơ hôi tốt nhất để phát triển ở SamSung. Công ty Sam sung đã đư ra lịch làm việc để khích lệ nhân viên của mình: Tất cả các tháng trong năm đều tổ chức các hoạt động: 1. Chuyển tiếp lờ i khen 2. Ngày cở i mở SEV 3. Happy Birthday 4. Ngày SEV Cinema 5. Hoạt động đồng hội Nhưng riêng một số tháng còn tổ chức một vài hoạt động khác như tháng 7 co them ngày kem mát. Tháng 10 và tháng 3 có ngày hộ i gia đình để kỷ niệ m ngày phụ n ữ Việt Nam (20/10) và ngày quốc tế phụ nữ (8/3) hàng năm. Tháng 12 tổ chức ngày hội thể thao nhằ m nân cao tinh thần thể dục thể thao của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Phân tích hệ thống lương SEV Page 17
Bài thảo luận nhóm 9 Không chỉ tạo cho nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất mà Samsung còn có các hoạt động để giúp ích cho cộng đồng định kỳ vào các tháng.  Nhiệm vụ thích thú Nhiệm vụ chính là vận dụng tinh thần “đổi mới và sáng tạo” vào các hoạt động xây dựng thương hiệu và tiếp thị sản phẩm để SEV ngày càng được yêu mến. SEV đã và đang mở ra những cơ hội công bằng để mọi nhân viên có thể phát triển toàn diện và phấn đấu vì nh ững mục tiêu chung. Còn áp lực thì cũng có, nhưng là áp lực được tạo ra từ chính mục tiêu mà họ đang quyết tâm đạt được, đó là đưa SEV trở thành thương hiệu điện tử được một nửa số người tiêu dùng Việt Nam yêu thích trong 3 năm nữa. Hiện nay, SEV đã là một thương hiệu mạnh chiế m thị phần cao trong các lĩnh vực TV màn hình phẳng, màn hình máy tính, ổ đĩa c ứng, điện thoạ i màn hình cảm ứng và cũng là thương hiệu nằm trong top đầu về máy điều hòa nhiệt độ, máy giặt, tủ lạnh….. Những thế mạnh về thương hiệu và công nghệ cho phép họ “đi tắt đón đầu”, tạo ra những trào lưu công nghệ mới. Việc nhanh nhạy biến ý tưởng thành sản phẩm và tung ra thị trường cũng là một yếu tố nữa giúp họ luôn mới trong mắt người tiêu dùng và đứng vững trong ngành công nghiệp đang thay đổi rất nhanh chóng này. 4.Các khoản phúc lợi : Trong 10 năm hoạt độ ng và phát triển tại Việt nam, SEV luôn hoàn thành tốt các nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước và đóng góp cho quỹ từ thiện. Trung bình mỗi năm, công ty đã nộp ngân sách 200 tỷ đồng, chi từ thiện xã hộ i khoả ng 4-6 tỷ đồng. Ngoài ra, việc đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại cho nhà máy, các hệ Phân tích hệ thống lương SEV Page 18
Bài thảo luận nhóm 9 thống xử lý chất thả i... là một cam kết của SEV nhằ m bảo đảm môi trường xanh và sạch. SEV còn là một trong những công ty thực hiện các chính sách phúc lợi xã hội cho nhân viên tốt nhất Việt Nam.  Bảo hiểm xã hội (social insurance): là chế độ bảo hiểm của nhà nước, của đoàn thể xã hội hoặc của các công ty nhằm trợ cấp cho các viên chức nhà nước, người làm công… trong trường hợp ốm đau, bệnh tật, bị chết hoặc tai nạn trong khi làm việc, về hưu. Theo điều 2 Điều lệ BHXH Việt Nam, BHXH nước ta hiện nay bao gồm 5 chế độ: - Trợ cấp ốm đau - Trợ cấp thai sản - Trợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp - Trợ cấp h ưu trí - Trợ cấp tử tuất Tại công ty Samsung tất cả các nhân viên đều đươc tham gia BHXH. Việc chi trả BHXH của công ty được tính theo lương cơ bản của công ty. Mỗi suất bảo hiểm được tính tổng số là 3% (nhân viên 1% + công ty 2%). Ngoài ra công ty còn hỗi trợ chi phí điện thoại, hỗi trợ thường xuyên kiểm tra y tế cho người lao động với chi phí là 250.000 đồng / người. Với nội dung là tổng kiểm tra, siêu âm bụng, phân tích nước tiểu, xét nghiệm máu, tim phổi, kiểm tra phụ khoa,…  Phúc lợi: Nh ững nỗ lực về trách nhiệm công dân của SEV bao quát nhiều lĩnh vực khác nhau liên quan đến cuộc sống con người, gồm cả phúc lợi xã hội, văn hóa và Phân tích hệ thống lương SEV Page 19
Bài thảo luận nhóm 9 nghệ thuật, các dịch vụ tình nguyện, học thuật và giáo dục, bảo vệ môi trường, và giao lưu quốc tế. SEV hỗ trợ mọi người và cộng đồng của họ bằng nhiều cách khác nhau. Phạm vi trọng tâm hiện tại của chúng tôi là đầu tư vào tương lai của thanh thiếu niên, thông qua s ự hỗ trợ giáo dục khoa học và tư duy sáng tạo khuyến khích kỹ năng lãnh đạo; hỗ trợ trẻ em ở những gia đình có thu nhập thấp bằng cách hỗ trợ cơ sở hạ tầng giáo dục, phát hiện và hỗ trợ các học sinh giỏi; và hỗ trợ các chương trình tăng cường sức khỏe gia đình. Chúng tôi thực hiện những chương trình trong các lĩnh vực này tại các trung tâm tình nguyện của mình  Chương trình hy vọng cho trẻ em của SEV  Các chương trình như Từ trái tim tới trái tim, Đi bộ đồng hành vì trẻ e m nghèo hiếu học, Samsung Digitall Hope… đã để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp trên quy mô lớn.  Học bổng SEV 2012 dành cho các cử nhân tài năng tương lai tạ i những trường Đạ i Học hàng đầu của miền Bắc Việt Nam; Công ty cũng rất quan tâm tới đời sống nhân viên.ví dụ như: Nội dung Loạ i Chi Phí (VND) Hoa (VND) Nhân viên 3.000.000 150.000 Đám cưới Con 1.000.000 - Nhân viên 10.000.000 150.000 Chồng (vợ) 3.000.000 150.000 Tang lễ Con 3.000.000 150.000 Bố (Mẹ) 1.500.000 150.000 Phân tích hệ thống lương SEV Page 20