Hỗ trợ cho Nhóm

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

87
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. Hỗ trợ từ phía Doanh nghiệp - Loại bỏ những rào cản về cấu trúc quản lí: + Khuyến khích truyền thông tin theo hàng ngang và hướng lên + Tăng cường quyền tự quyết và thi hành cho nhóm (vd: IBM) - Biến cấu trúc quản lí Doanh nghiệp theo chiều ngang hơn là chiều thẳng đứng: những chức năng của Doanh nghiệp kết nối với nhau xung quanh mục tiêu kinh doanh chung (xóa bỏ việc phân chia chức năng theo phòng ban) ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hỗ trợ cho Nhóm

Hỗ trợ cho Nhóm 1. Hỗ trợ từ phía Doanh nghiệp - Loại bỏ những rào cản về cấu trúc quản lí: + Khuyến khích truyền thông tin theo hàng ngang và hướng lên + Tăng cường quyền tự quyết và thi hành cho nhóm (vd: IBM) - Biến cấu trúc quản lí Doanh nghiệp theo chiều ngang hơn là chiều thẳng đứng: những chức năng của Doanh nghiệp kết nối với nhau xung quanh mục tiêu kinh doanh chung (xóa bỏ việc phân chia chức năng theo phòng ban) - Công việc được biến thành ma trận (kết dính) theo mục tiêu
- Tuyển nhân sự có đủ khả năng, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho nhóm - Huấn luyện, đào tạo nhân sự giúp thành viên trong nhóm có đủ kỹ năng hoàn thành công việc nhóm - Đề ra kế hoạch kinh doanh và kế hoạch hoạt động cụ thể: + Sứ mệnh và tầm nhìn + Mục tiêu phát triển doanh thu và con người
+ Mục tiêu hoạt động cụ thể + Kế hoạch chiến lược để trở thành Doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh của mình 2. Hỗ trợ từ cấp quản lí: - Xóa bỏ khoảng cách giữa “cấp trên” (superior) và “cấp dưới” (subordinate) - Cấp quản lí gây ảnh hưởng lên thành viên nhóm thông qua giao tiếp (quyền lực cá nhân) chứ không thông qua vị trí quản lí hiện tại (quyền lực địa vị) - Không nên hạn chế năng suất làm việc nhóm từ việc áp dụng quá nhiều thủ tục quản lí hành chính cho nhóm 3. Hỗ trợ từ chính nhân viên: - Chấp nhận những cơ hội học hỏi kinh nghiệm để hoàn thành mục tiêu của Doanh nghiệm và của nhóm - Thống nhất nhu cầu trong nhóm, giao tiếp cởi mở và phản hồi nhu
cầu của nhóm, tình hình tiến triển rõ ràng với cấp quản lí - Phối hợp với cấp quản lí kế hoạch hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu - Khuyến khích động viên nhóm làm việc trong môi trường tích cực Theo myopera.com