zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Kinh tế - Thương mại

Hoàn thiện quy trình xuất nhập khẩu máy móc tại Cty Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất - 1

Chia sẻ: Tt Cap | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Báo xấu

51
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lời mở đầu Đất nước ta đang bước vào thời kì đổi mới, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Để bắt kịp với nền kinh tế thế giới, tại đại hội Đảng VIII, Đảng đã chủ trương : “ Tiếp tục thực hiện đường lối đối ngoại tự chủ, mở rộng đa phương hoá, đa dạng hoá các quan hệ đối ngoại với tinh thần Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước trên thế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển. Hợp tác nhiều mặt, song phương và...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hoàn thiện quy trình xuất nhập khẩu máy móc tại Cty Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất - 1

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Lời mở đầu Đất nước ta đang bước vào thời kì đổi mới, hội nhập với nền kinh tế khu vực và th ế giới. Để bắt kịp với nền kinh tế thế giới, tại đại hội Đảng VIII, Đảng đ ã chủ trương : “ Tiếp tục thực hiện đường lối đối ngoại tự chủ, mở rộng đa phương hoá, đa dạng hoá các quan h ệ đối ngoại với tinh thần Việt Nam muốn làm b ạn với tất cả các nước trên th ế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển. Hợp tác nhiều mặt, song phương và đa phương với các nước, các khu vực trên nguyên tắc tôn trọng độc lập chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ của nhau, b ình đẳng cùng có lợi giải quyết các vấn đề còn tồn tại và các tranh chấp bằng thương lượng. Trên cơ sở đó hoạt động thương m ại quốc tế (TMQT) ở nư ớc ta ngày càng phát triển, vì TMQT là tất yếu khách quan tạo ra hiệu quả cao nhất trong nền sản xuất của mỗi quốc gia cũng nh ư trên toàn thế giới. Ơ nước ta, việc nhập khẩu đẩy nhanh quá trình xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật, chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng đ ẩy mạnh công nghiệp hoá - h iện đại hoá đất nư ớc. Hoạt động xuất khẩu ở nước ta còn hạn chế mà chủ yếu là nhập khẩu, có thể là nhập thiết bị máy móc để phục vụ sản xuất,nhập nguyên vật liệu để gia công xuất khẩu, nhập tư liệu về sản xuất phục vụ tiêu dùng trong nước hoặc nhập khẩu các thiết bị hoặc sản phẩm phục vụ đời sống dân sinh. Việt Nam ta đ ã qua thời phải lo cho việc ăn sao cho đủ no mặc sao cho đủ ấm, mà bây giờ vươn lên nhu cầu tự thoả mãn bản thân, mua sắm phục vụ đời sống, nhu cầu đi lại sao cho thuận tiện. Hiện nay xe máy và xe đạp vẫn là những phương tiện đi lại chủ yếu của ngưòi dân Việt Nam, thị 1
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trường xe máy hiện nay rất sôi động và kinh doanh m ặt hàng xe máy đang là nguồn lợi của nhiêù công ty. Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (QHQT-ĐTSX) cũng tham gia vào thị trường đó và hoạt động liên tục có lãi trong nhiều năm qua. Qua thời gian thực tập và nghiên cứu tại công ty, em đã chọn cho m ình đề tài : “Hoàn thiện qui trình nhập khẩu máy tại công ty QHQT-ĐTSX “. Trong bài gồm các phần sau : Chương I : Những lí luận cơ bản về qui trình nh ập khẩu hàng hoá của doanh n ghiệp kinh doanh hoạt động xuất nhập khẩu . Chương II : Thực trạng qui trình nhập khẩu máy tại công ty QHQT-ĐTSX trong th ời gian qua. Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiên qui trình nhập khẩu máy tại công ty QHQT-ĐTSX. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích chi tiết các nội dung và các khâu của quá trình nhập khẩu, chỉ ra những mặt đư ợc và những mặt còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện qui trình nhập khẩu xe máy tại công ty, dưới điều kiện tự do hoá, nền kinh tế thị trưòng mở và cạnh tranh gay gắt trên thị trường . Giới hạn nghiên cứu: Bài viết nghiên cứu d ưới góc độ của môn Kĩ thuật thương m ại quốc tế, các nghiệp vụ nhập khẩu của công ty . Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp sử dụng trong bài là phưong pháp tiếp cận h ệ thống duy vật biện chứng, logic và lịch sử . chữ viết tắt Công ty quan hệ quốc tế - đầu tư sản xuất: Công ty QHQT-ĐTSX 1. 2
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phương án kinh doanh : PAKD 2. Thương mại quốc tế : TMQT 3. Giám đốc : GĐ 4. Nhập khẩu : NK. 5. Xuất kh ẩu : XK 6. Chương I những lí luận cơ b ản về quy trình nhập khẩu h àng hoá trong doanh n ghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế quốc dân : I. Theo ngh ị định số 57/1998/NĐ-CP, hoạt động nhập khẩu hàng hoá của thương nhân Việt Nam với thương nhân nước ngoài theo các hợp đồng mua bán h àng hoá bao gồm cả hoạt động tạm nhập tái xuất và chuyển khẩu hàng hoá. Vai trò của hoạt động nhập khẩu h àng hoá đối với sự phát triển của nền kinh 1. tế quốc dân: Nhập khẩu để mở rộng kh ả năng sản xuất, tiêu dùng trong nước, nhằm nâng - cao đời sống nhân dân . Nhập khẩu để chuyển giao công nghệ, đưa công ngh ệ tiên tiến của thế giới - áp dụng vào sản xuất tiêu dùng trong nước, tạo sự nhảy vọt của sản xuất trong nước, nhằm rút ngắn khoảng cách về trình độ, công nghệ trong n ước với các nước trên thé giới . Nhập khẩu để xoá bỏ tình trạng độc quyền, phá vỡ nền kinh tế đóng tự cung - tự cấp, từ đó thúc đẩy phát triển đa dạng và đồng bộ các loại thị trưòng như thị trưòng tư liệu sản xuất, thị trường vốn, thị trưòng lao động... Mặt khác nó còn liên 3
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kết thống nhất giữa các thị trư ờng trong và ngoài nước trên thế giới, tạo điều kiện tốt cho quá trình hội nhập và phát triển kinh tế trên th ế giới . Nhập khẩu tạo ra cơ hội cho dân chúng mở mang dân trí , có thể theo kịp và - hoà nhập với nếp sống văn minh của thế giới . Nhập khẩu là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng trong nước với thị trưòng - th ế giới, đem lại những thành tựu khoa học, kỹ thuật tiên tiến của thế giới góp phần thúc đẩy quá trình CNH-HĐH đ ất nước . Thực hiện tốt công tác nhập khẩu sẽ đáp ứng tốt nhu cầu phát triển của sản xuất trong nước, góp phần đẩy mạnh xuất khẩu . Ngược lại nếu thực hiện không tốt sẽ gây n ên sự mất cân đối kinh tế, rối loạn thị trường trong n ước, đồng thời lãng phí nguồn lực, tiền của m à không đem lại hiệu quả . Nhập khẩu để bổ sung, thoả m ãn nhu cầu để từng bước thay đổi và hoàn - thiện cơ cấu tiêu dùng vủa nhân dân . Nhập khẩu còn cho ta biết điểm mạnh và điểm yếu của nền kinh tế, qua đó - giúp cho Đảng và Nhà nước ta có những biện pháp ở tầm vĩ mô nhằm đem lại lợi ích cho đất nước . 2 . Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với các doanh nghiệp: Nhập khẩu trước hết là giúp cho cân bằng cung cầu trong nước, nhập khẩu còn giúp cho các doanh nghiệp có thể tiếp thu được khoa học công nghệ tiên tiến để áp dụng vào sản xuất trong doanh nghiệp, áp dụng những tiêu chu ẩn mang tính chất quốc tế vào thực tế sản xuất. Hơn thế nữa, nhập khẩu có vai trò tích cực thúc đẩy xuất khẩu, góp phần nâng cao chất lượng hàng hoá tạo môi trường thuận lợi cho 4
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com xuất khẩu hàng hoá Việt nam ra thị trư ờng nước ngoài, đặc biệt là những nước nhập khẩu. Tạo mối quan hệ tốt để các doanh nghiệp xuất khẩu những sản phẩm của m ình có lợi thế sang các thị trường khác. II. quy trình nhập khẩu hàng hoá của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu: Nghiên cứu thị trường và lập phương án kinh doanh : 1. : Nghiên cứu thị trường : 1 .1 Trư ớc khi chuẩn bị giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng th ì nghiên cứu thị trường để có thông tin đầy đủ, chính xác kịp thời sẽ giúp cho các doanh nghiệp đ ưa ra các quyết định đúng đắn , phù h ợp với tình hình thị trường. Hoạt động nghiên cứu này bao gồm : Nghiên cứu thị trường trong n ước: thị trường trong nước đối với hoạt động nhập khẩu là thị trường đầu ra. Mục tiêu nhập khẩu là đáp ứng nhu cầu thị trư ờng này, do vậy phải nắm bắt được biến động của nó. Để phát hiện và hạn chế những biến động, n ắm bắt thời cơ, biến nó thành những cơ hội hấp dẫn, doanh nghiệp phải luôn theo sát, am hiểu thị truờng thông qua công tác nghiên cứu thị trường. Phải luôn luôn trả lời được câu hỏi xem nhu cầu thị trường và tình hình tiêu thụ h àng hoá của công ty sẽ như thế nào? Nghiên cứu thị trường nư ớc ngoài: Việc nghiên cứu này khó khăn hơn so với n ghiên cứu thị trường trong nước, và có thể áp dụng nhiều phương pháp như tham quan triển lãm, hội chợ, tìm hiểu thông qua sách báo, hoặc cơ quan tư vấn. Doanh n ghiệp cần phải nắm rõ về tình hình kinh tế xã h ội và những yếu tố môi trường khác. Nghiên cứu rõ sản phẩm sẽ nhập khẩu về yếu tố chất lượng, giá cả với 5
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phương thức tham quan, thông qua hội chợ - triển lãm ... Trong đó, doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý tới yếu tố giá cả, vì nó là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá. Giá cả là yếu tố quyết định tới phương án lựa chọn nguồn cung cấp vì nó ảnh hưởng tới thu nhập của doanh nghiệp. Do vậy cần phải nghiên cứu thị trường nước ngo ài và nghiên cứu giá ở từng thời điểm, từng lô hàng, các loại giá cả các nhân tố tạo nên sự biến động của giá cả. Lựa chọn nguồn cung cấp trong nhập khẩu hàng hoá: Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu hàng hoá lựa chọn đ ược phương thức buôn bán, điều kiện giao dịch thích ứng. Lựa chọn được nguồn cung cấp là một công việc hết sức quan trọng. Một nhà nhập khẩu có thể ho àn tất công việc xác định dúng sản phẩm đấp ứng đúng nhu cầu của mình thì việc đạt tới mục tiêu này hoàn toàn phụ thuộc vào vấn đề lựa chọn nguồn cung cấp. người nhập khẩu phải chắc chắn rằng nh à cung cấp giao h àng đúng theo thời gian cam kết. Do vậy, việc lựa chọn một người cung cấp tin cậy có uy tín, năng lực sẽ quyết định đến hiệu quả của quá trình nhập khẩu và được các nhà nhập khẩu rất chú trọng. 1 .2: Lập phương án kinh doanh : PAKD là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện được những mục đích, mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp . Quá trình xây dựng một PAKD gồm các bước : Phân tích đ ể lựa chọn thị trường và mặt h àng kinh doanh : Phải phân tích - đ ánh giá một cách tổng quát về thị trường hiện tại và những thay đổi trong tương lai 6
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ ể biết đư ợc những cơ hội và thách th ức để doanh nghiệp lựa chọn thị trường và m ặt hàng kinh doanh . Xác định mục tiêu : thì có thể là mục tiêu doanh số hay mục tiêu lợi nhuận. - Nội dung cơ bản của một PAKD gồm : Mô tả chi tiết tình hình kinh doanh trên th ị trường mục tiêu: m ặt h àng kinh - doanh, đối tác, số lượng, giá cả. Cách thức tiến h ành kinh doanh. - Các biện pháp và tiến trình thực hiện - Các phương pháp kiểm tra, giám sát thức hiện và đánh giá kết quả. - 2 .Giao dịch, đ àm phán và kí kết hợp đồng: 2 .1: Quá trình giao dịch : Quá trình giao dịch là quá trình trao đổi thông tin về các điều kiện thương m ại giữa các bên tham gia. Ta có thể khái quát quá trình đ àm phán như sau : - Hỏi giá : là bước khởi đầu vào giao dịch. Hỏi giá là việc người mua đề nghị người b án cho biết giá cả và các điều kiện th ương mại cần thiết khác để mua hàng. Người hỏi giá có thể hỏi giá tới các nh à cung cấp tiềm năng để nhận được những báo giá và đánh giá các báo giá đ ể lựa chọn những báo giá thích hợp nhất, từ đó chính th ức lựa chọn người cung cấp . Nội dung cơ bản của một hỏi giá là yêu cầu người cung cấp cho biết các thông tin chi tiết về hàng hoá, qui cách phẩm chất, số lượng, bao bì , điều kiện giao h àng, giá cả, điều kiện thanh toán và các điều kiện thương m ại khác. 7
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Chào hàng : là lời đề nghị kí kết hợp đồng mua bán hàng hoá đư ợc gửi đi cho một n gười n ào đấy. Chào hàng có thể do người bán hoặc do người mua phát ra. Chào h àng có hai loại: + Chào hàng cố định: Là loại ch ào hàng mà trong thời gian hiệu lực của chào h àng, người nhận chào hàng chấp nhận vô điều kiện các nội dung của hợp đồng chào hàng thì hợp đồng coi nh ư được kí kết . + Chào hàng tự do: là loại ch ào hàng mà trong thời gian hiệu lực của chào hàng, n ếu ngư ời nhận chấp nhận vô điều kiện của hợp đồng thì chưa chắc được kí kết m à n gười nhận ch ào hàng không thể trách cứ ngư ời ch ào hàng, nó ch ỉ trở thành h ợp đồng khi bên chào hàng xác nh ận trở lại. Nội dung của chào hàng: phải đầy đủ các nội dung cơ bản của một hợp đồng gồm tên hàng, số lượng, ch ất lượng, giá cả, điều kiện giao h àng và điều khoản thanh toán. -Đặt h àng : là lời đề nghị kí kết hợp đồng thương m ại của người mua. Về nguyên tắc, nội dung của đặt hàng phải đầy dủ các nội dung cần thiết cho việc kí kết hợp đồng. - Chấp nhận : là việc ngư òi nh ận chào hàng chấp nhận vô điều kiện các nội dung của ch ào hàng. Một chấp nhận có hiệu lực về mặt pháp lí phải đảm bảo các điều kiện sau: + Được gửi đi trong thời hạn có hiệu lực của chào hàng. + Do người nhận ch ào hàng gửi đi. + Ph ải gửi đến người chào hàng. 8
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Ph ải chấp nhận vô điều kiện các nội dung của ch ào hàng. - Hoàn giá : là việc ngưòi nhận chào hàng không chấp nhận vô điều kiện các nội dung của chào hàng mà đưa ra những nội dung thương mại mới. Khi một ch ào hàng cố định có hoàn giá thì ngay lập tức ch ào hàng không có giá trị. Xác nhận : Sau khi thống nhất các điều kiện giao dịch hai b ên ghi lại kết quả - đ • đ ạt được rồi trao cho nhau, đó là xác nhận. Xác nhận thường được lập thành hai b ản, được hai bên kí và mỗi bên giữ một bản. 2 .2 : Đàm phán kí kết hợp đồng nhập khẩu: Đàm phán : là một quá trình trong đó các bên tiến hành thương lượng thảo luận về các mối quan tâm chung và những quan điểm còn bất đồng để đi tới một thoả thuận m à các bên cùng có lợi. Một số nguyên tắc cơ b ản trong đ àm phán : - Tập trung vào quyền lợi chứ không phải tập trung vào lập trường quan điểm. - Luôn đưa ra quan điểm có lợi cho cả hai b ên. - Luôn bảo vệ những quan điểm về sự công bằng hay những chuẩn mực. Các hình thức đ àm phán: -Đàm phán qua thư : thường đ òi hỏi nhiều thời gian chờ đợi, có thể cơ hội mua bán sẽ qua đi, nhưng hình thức này tiết kiệm đư ợc chi phí. - Đàm phán qua điện thoại : giúp người giao dịch tiến hành nhanh chóng đúng thời cơ cần thiết, nhưng chi phí cao và thường h ạn chế về mặt thời gian. - Đàm phán bằng cách gặp gỡ trực tiếp :là hình thức đàm phán mà cả hai bên gặp gỡ trực tiếp nhau để thống nhất các vấn đề. Việc mua bán trực tiếp gặp gỡ nhau tạo 9
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ iều kiện cho hiểu biết nhau hơn và duy trì quan hệ lâu d ài. Trong đàm phán giao d ịch nguời ta thường dùng hình th ức này. Tiến trình đ àm phán gồm các b ước sau: - Chu ẩn bị đàm phán: là quá trình chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tiến hành đàm phán. Các nhà đàm phán phải chuẩn bị kĩ nội dung sau: + Chuẩn bị nội dung và xác định mục tiêu: trong nội dung cần xác định các phương án đàm phán, các mục tiêu cần đạt được, những mục tiêu cần ưu tiên tối đa các nỗ lực để đạt được. + Chu ẩn bị số liệu thông tin về : Thông tin hàng hoá: tìm hiểu đặc điểm hàng hoá, công dụng, tính chất... các yêu cầu th ị trường về mặt hàng đó như chủng loại kiểu mốt... Thông tin thị trường : bao gồm các thông tin kinh tế, chính trị, pháp luật ... Thông tin về đối tác: tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển, h ình thức tổ chức, các mặt h àng kinh doanh... + Chu ẩn bị nhân sự: là một vấn đề đòi hỏi phải có sự chuẩn bị chu đáo. Thành phần nhân sự trong đ àm phán gồm chuyên gia ở cả ba lĩnh vực: pháp lí, kĩ thuật, thương mại. Người đàm phán là người có năng lực, trình độ và kinh nghiệm tham gia các hoạt động giao dịch TMQT, có tinh thần sáng tạo, đầu óc phân tích, phán đoán, quyết đoán và ph ản ứng linh hoạt trước các tình huống, am hiểu h àng hoá, thị trường và đối tác đ àm phán, có kĩ thuật và kĩ năng đàm phán TMQT. 10
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Chuẩn bị thời gian, địa điểm: địa điểm đàm phán có thể lựa chọn ở nư ớc n gười bán, nước người mua hoặc nước thứ ba. Phải chọn thời điểm tối ưu, và đ ịa đ iểm đàm phán đ ảm bảo tâm lí thoải mái và phù hợp cho cả hai bên. + Chu ẩn bị chương trình làm việc: cần có chương trình làm việc cụ thể, chi tiết và trao trước cho đối tác. - Tiến hành đàm phán : gồm bốn giai đoạn sau + Tiếp cận : Là giai đoạn mở đầu cho đàm phán, giành cho thảo luận những vấn đề nằm ngo ài thương lượng để giới thiệu các bên. + Trao đổi thông tin : trong giai đoạn này, những người thương lượng cung cấp và thu nhận thông tin về nội dung các cuộc đàm phán để chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. Đây là giai đoạn quan trọng, các thông tin làm cho các bên hiểu được quan đ iểm, mục tiêu, quyền lợi của nhau, làm cơ sở phân tích, đưa ra các quyết định thuyết phục hay như ợng bộ để đàm phán đ ạt kết quả cao. + Thuyết phục : trên cơ sở các thông tin đ ã cung cấp và nh ận được, người đàm phán phải tiến hành phân tích, so sánh m ục tiêu, quyền lợi, điểm mạnh, điểm yếu của đối phương với m ình để đ ưa ra chiến lược thuyết phục đối phương nhượng bộ theo quan điểm của mình, bảo vệ quyền lợi của mình làm đối phương ch ấp nhận các quan điểm lập trường của m ình, thực hiện các mục tiêu đề ra. + Nhượng bộ và thoả thuận: kết quả của quá trình đ àm phán là kết quả của sự thoả hiệp và nhượng bộ lẫn nhau. Sau giai đoạn thuyết phục sẽ xác định được những mâu thuẫn còn tồn tại, giữa các b ên cần phải có sự nh ượng bộ, thoả thu ận thì m ới đạt đ ược thành công. Người đàm phán phải biết kết hợp chặt chẽ giữa nhượng 11
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com bộ của m ình và đối phương để đàm phán được th ành công mà các bên đều có lợi, đ ặc biệt là đạt được mục tiêu đề ra. Kết thúc đàm phán : có thể xảy ra các trường hợp sau Trong đàm phán đối phương không kí kết thoả thuận hoặc kết thúc bằng - những thoả thuận bất hợp lý m à ta không thể chấp nhận được ... thì tốt nhất nên rút khỏi đ àm phán, không nên b ực tức nóng giận đổ lỗi cho đối ph ương mà tìm lý lẽ giải thích một cách hợp lí về việc ta không thể tiếp tục đàm phán mà vẫn giữ được mối quan hệ tốt đẹp . Các bên tiến hành kí kết hợp đồng, hoặc các bên đã đ ạt được những thoả - thuận nhất định và cần có những đ àm phán tiếp theo mới có thể dẫn đến kí kết hợp đồng thì các bên ph ải xác nhận những thoả thuận đã đạt đư ợc. Sau mỗi cuộc đàm phán ph ải đánh giá kết quả cuộc đàm phán so với mục tiêu đ ã đ ề ra để rút ra những b ài học kinh nghiệm cho những cuộc đ àm phán tiếp theo. 3 .Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu của các doanh nghiệp : Sau khi kí kết hợp đồng, quyền lợi và nghĩa vụ của các b ên đã được xác định, thì việc thực hiện các bước của quá trình nhập khẩu là việc tự nguyện. Các b ước của quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu gồm: Xin giấy phép nh ập khẩu: 3 .1. Hàng hoá nhập khẩu phải đư ợc cấp giấy phép nhập khẩu để nhà nước quản lý. Đối với hàng hoá thông thường th ì doanh nghiệp không phải xin giấy phép nhập khẩu mà chỉ làm một tờ khai hải quan gửi Bộ thương m ại để lưu giữ và theo dõi. 12
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hồ sơ cấp giấy phép nhập khẩu gồm có: hợp đồng nhập khẩu, phiếu hạn n gạch, L/C và các giấy tờ liên quan. Thủ tục cấp giấy phép được quy định trong thông tư số 21/KTĐV/VT ngày 23/10/1989. Mỗi giấy phép chỉ cấp cho một chủ hàng kinh doanh để nhập khẩu hoặc một số mặt hàng với một n ước nhất định, chuyên chở bằng một ph ương thức vận tải và giao nhận tại một cửa khẩu nhất định. 3 .2. Thuê phương tiện vận tải: Trong quá trình thực hiện hợp đồng TMQT, bên bán và bên mua tu ỳ từng trường h ợp mà tiến hành thuê phương tiện vận tải và dựa vào các căn cứ: + Điều kiện cơ sở giao h àng của hợp đồng TMQT + Khối lượng hàng hoá và đặc điểm của hàng hoá + Điều kiện vận tải + Ngoài ra còn phải căn cứ vào các điều khoản khác của hợp đồng Người bán ph ải thuê phương tiện khi kí kết hợp đồng TMQT theo nhóm C, D về đ iều kiện giao hàng trong Incoterm 2000. Còn người mua phải thu ê phương tiện vận tải theo điều kiện E, F. Phương tiện vận tải bao gồm: đường sắt, đ ường bộ, đường thuỷ, đ ường hàng không, đường ống. Việc thuê phương tiện vận tải phục vụ cho chuyên ch ở hàng hoá xuất nhập khẩu có ý ngh ĩa quan trọng đối với các tác nghiệp của qui trình thực hiện hợp đồng. Nó trực tiếp ảnh hư ởng đến tiến độ giao hàng, sự an toàn của hàng hoá và có liên quan nhiều đ ến nội dung của hợp đồng. Chính vì vậy, khi thuê phương tiện vận tải cần phải am 13

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí

65 tài liệu

2418 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.