Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viên

HỌP ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN SAU BUỔI PHỎNG VẤN <br /> ỨNG VIÊN<br /> <br /> Bằng cách nào bạn có thể cải thiện quyết định tuyển dụng của đội ngũ mình khi được  <br /> hỏi về kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên. Có một cách là hãy tiến hành buổi họp mặt với <br /> tất cả  những người liên quan có thẩm quyền trong quá trình phỏng vấn ngay sau buổi  <br /> phỏng vấn ứng viên.<br /> Sau đây là một số bước tiến hành:<br /> 1. Chia sẻ về ấn tượng.<br /> <br /> Hãy để từng thành viên hội đồng tuyển dụng chia sẻ về  ấn tượng của họ với mỗi  ứng  <br /> viên dựa trên những ghi chép trong buổi phỏng vấn. Điều gì làm họ  ấn tượng? Câu hỏi  <br /> nào  ứng viên đã nêu ra? Câu trả  lời nào  ứng viên không trả  lời tốt hoặc chưa hoàn tất? <br /> Bằng cách chia sẻ những suy nghĩ, ấn tượng này, những thành viên khác trong hội đồng  <br /> tuyển dụng có thể kiểm tra lại phản ứng của ứng viên. Chắc chắn, sẽ có một thành viên  <br /> sẽ đưa ra điểm gì đó mà mọi người có thể bỏ lỡ.<br /> 2. Khuyến khích những đóng góp  đóng cởi mở và chân thành.<br /> <br /> Nếu bạn có nhiều người với nhiều trình độ  khác trong quá trình phỏng vấn, hãy vấn  <br /> khuyến khích tất cả  đưa ra ý kiến. Cùng lúc đó,hãy nhấn mạnh với tất cả  rằng việc  <br /> tuyển dụng là một việc quan trọng mà bất kì ai trong hội đồng tuyển dụng cũng buộc  <br /> phải đưa ra ý kiến chân thực của mình và không được trì hoãn.<br /> 3. Sử dụng bảng thang điểm trong phỏng vấn<br /> <br /> Yêu cầu tất cả  thành viên đánh giá nhân viên thông qua bảng thang điểm và đưa ra ý <br /> kiến dựa trên thông tin thu thập được cho tới lúc đó đối với những người mà họ  sẽ <br /> tuyển dụng. Quá trình này sẽ  buộc các thành viên phải so sánh, đối chiếu các ứng viên  <br /> một cách rõ ràng.<br /> 4. Cẩn thận những yếu tố đầu tiên và gần nhất<br /> <br /> Con người thường có xu hướng nhớ những gì đến trước và những gì sau cùng, mà quên  <br /> đi những gì xảy ra ở giữa. Lưu ý các thành viên cẩn thận với những yếu tố đầu tiên và <br /> gần nhất và đảm bảo rằng họ không mắc phải lỗi này. Sau cùng, nếu ứng viên thứ 4 là  <br /> ứng viên sáng giá nhất bạn phỏng vấn, bạn sẽ không muốn tên của anh/cô ta sẽ lẫn vào <br /> đống hồ sơ khác.<br /> 5. Lập bảng danh sách ứng viên lọt vào vòng 2<br /> <br /> Ngoại bỏ  những người rõ ràng không hoàn thành tốt buổi phỏng vấn hoặc không có lý  <br /> lịch, kinh nghiệm theo yêu cầu. Nhưng vẫn nên cân nhắc các ứng viên và cá nhân có kinh <br /> nghiệm làm việc tốt nhưng lại không trả lời tốt như những ứng viên khác.Ứng viên sau <br /> lại thường trở  thành sự  lựa chọn đầu tiên. Khi bạn mời thành viên nào trong hội đồng <br /> tuyển dụng tham gia buổi phỏng vấn thứ hai, hãy chắc rằng họ  phải dành tâm trí cho  <br /> công việc này, dù họ có tham gia vào vòng phỏng vấn thứ 2 hay không.<br />