YOMEDIA
Hướng đi hòan thiện hoạt động xuất khẩu hàng mỹ nghệ tại Cty ARTEX - 4
Chia sẻ: Tt Cap
| Ngày:
| Loại File: PDF
| Số trang:7
51
lượt xem
3
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Về đầu tư: công tác đầu tư được công ty đặt thành trọng tâm trong giai đoạn từ nay đến năm 2007, dựa trên những chính sách ưu đãi, khuyến khích của nhà nước. Thực tế, thị trường đầu tư tại Hà Nội và đặc biệt là cơ sở vật chất nhà xưởng hiện có của công ty. Nhiệm vụ của công tác đầu tư của công ty là: Quản lý khai thác tốt đất đai, nhà xưởng hiện có của công ty. Lập dự án đầu tư xây dựng lớn từng khu vực, trước mắt là sớm đưa dự...
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Hướng đi hòan thiện hoạt động xuất khẩu hàng mỹ nghệ tại Cty ARTEX - 4
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Về đầu tư : công tác đ ầu tư được công ty đ ặt th ành trọng tâm trong giai đoạn từ nay
đến n ăm 2007, dựa trên những chính sách ưu đãi, khuyến khích của nh à nước.
Thực tế, thị trường đầu tư tại Hà Nội và đ ặc biệt là cơ sở vật chất nh à xưởng hiện có
của công ty. Nhiệm vụ của công tác đ ầu tư của công ty là:
Qu ản lý khai thác tốt đất đai, nhà xưởng hiện có của công ty.
Lập dự án đầu tư xây d ựng lớn từng khu vực, trước mắt là sớm đưa dự án khu liên hiệp
siêu th ị văn phòng và nhà ở tại 172 Ngọc Khánh và thực hiện theo quyết định ph ê
duyệt của th ành phố đã ký đầu năm 2002. Sau dự án Ngọc Khánh sẽ lập tiếp các dự án
cho công ty trên đường Hoàng Quốc Việt và Cầu Giấy. Lập bộ phận kinh doanh bất
động sản đ ể từng bước tham gia vào th ị trường bất động sản chung của thành phố. Với
định hướng là xây d ựng và kinh doanh các công trình phục vụ mục đích sản xuất, kinh
doanh và dịch vụ.
Về công tác tổ chức và dịch vụ: Sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức cơ cấu nhân sự
phù hợp với sự đa dạng các loại hình kinh doanh hiện có. Thực hiện tốt các quy định
của nhà n ước về quy chế dân chủ, chế độ BHXH, phúc lợi tập thể đối với người lao
động. Đặc biệt là nâng cao thu nhập CBNV n ăm sau cao h ơn năm trước ( 15 –20% )
Thu hút, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động trẻ. Lực lượng này sẽ được đ ào tạo đầy
đủ và có đạo đức tốt để trở thành những người quản lý chính của công ty trong tương
lai gần.
Về tài chính: đổi mới công tác quản lý tài chính theo quy định của nhà nư ớc và quy
mô phát triển của công ty. Song chú trọng tăng cường, tự bổ sung vốn với nộp ngân
sách cho địa ph ương và TW.
II. Một số giải pháp trong việc thực hiện HĐXK hàng TCMN tại công ty Artex Hà
Nội.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
1. Hoàn thiện côn g tác chuẩn bị hàng xuất khẩu.
Tuy trong thời gian qua công ty đ ã thiết lập được mối quan hệ tốt với các cơ sở chân
hàng như ng công tác chuẩn bị hàng xuất khẩu bộc lộ một số hạn chế. Phương thức thu
gom hàng chủ yếu là tự mua h àng xuất khẩu và đặt hàng tại các chân hàng. Vì vậy, để
hoàn thiện công tác chuẩn bị hàng XK thì công việc đầu tiên công ty cần phải làm tốt
khâu gom hàng hóa như:
- Đa dạng hóa nguồn cung cấp: Ngoài 2 ph ương thức chính của công ty có thể linh
hoạt kết hợp với mô hình liên doanh, liên kết trong XK. Mô hình liên doanh, liên kết
sẽ mang lại hiệu quả cho tất cả các b ên tham gia. Có th ể thực hiện liên kết XK theo
từng hợp đồng, hoặc cho cả một thời kỳ.
- Tiến hành nghiên cứu khả năng sản xuất, khả năng tài chính và k ỹ thuật, khả năng
phát triển và đổi mới mặt hàng của các cơ sở chân hàng… Những nguồn hàng không
tập trung nhưng có chất lượng cao đáp ứng điều kiện hàng XK, công ty có thể thiết lập
mối quan hệ và thông qua các đ ại lý thu mua bằng hợp đồng đại lý. Các đại lý sẽ thay
công ty thay m ặt công ty thu mua các mặt hàng XK có chất lượng trên địa bàn rộng
khắp cả nư ớc mà công ty không đủ đ iều kiện tiến hành.
- Việc làm hàng XK theo mẫu do b ên đối tác đưa ra công ty nên có sự tham khảo, trao
đổi ý kiến với các chân hàng trước, từ đó giúp cho hàng XK phù h ợp hơn với thiết kế
mà nhà NK yêu cầu. Trong trường hợp, cơ sở chân hàng không thực hiện được hay từ
chối sản xuất, công ty sẽ chủ đ ộng tìm nơi cung cấp khác hoặc thỏa thuận lại với bên
mua về mẫu sản phẩm. Điều n ày giúp cho công ty đàm phán ký kết hợp đ ồng và tránh
những tổn thất đáng tiếc.
Liên kiết với các làng ngh ề đào tạo thợ thủ công truyền thống:
-
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Nghệ nhân, thợ cả có vai trò rất lớn đối với nghề và làng ngh ề thủ công truyền thống.
Có th ể nói không có nghệ nhân thì không có làng nghề hoặc ít nhất cũng không thể có
làng nghề phát triển, làng nghề lừng danh. Từ đó có thể thấy rằng nghệ nhân, thợ giỏi
có vai trò rất tích cực bảo tồn và phát triển ngành ngh ề cũng như làng nghề. Vì vậy, để
tăng thêm mối tình cảm truyền thống với các chân hàng và tạo một nguồn đ ầu tư vào
ổn định, doanh nghiệp có thể thực hiện những giải pháp sau:
Tích qu ỹ đ ầu tư và phát triển của mình tài trợ bằng hình thức cấp học bổng cho các thợ
thủ công có năng khiếu hoặc các thợ thủ công gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn.
Ngoài ra, công ty có thể góp vốn với một số hộ gia đình ở làng nghề mở lớp đào tạo
thường xuyên để truyền bá nghề thủ công cởi bỏ tâm lý chỉ truyền nghề cho con cháu
trong dòng họ.
Cùng các làng nghề thuê chuyên gia về công nghệ để truyền bá th êm nh ững kiến thức
liên quan đ ến công nghệ sản xuất tiên tiến trên th ế giới hiện nay. Giúp cho việc sản
xuất tại các làng nghề vừa mang nét truyền thống kết hợp với hiện đại, góp phần đư a
sản phẩm Thủ công – Mỹ nghệ của ta vươn xa đến mọi nơi trên th ế giới.
Hàng hóa sau khi được thu gom, trong thời gian chờ đ ến hạn giao h àng cần phải lưu
kho để bảo quản nhằm tránh tổn thất và các yếu tố bất ngờ ảnh hưởng tới chất lượng
của sản phẩm. Do vậy, phương án xây dựng kho chứa h àng cần thiết phải tiến hành
ngay.Hiện nay, phương án này có th ể thực hiện được bởi khu trung cư Ngọc Khánh
đang được xây dựng và việc một nửa hầm làm kho đã được công ty tính toán cân nhắc.
Vấn đ ề đ ặt ra sau khi có kho hàng mà công ty cần lưu ý là ph ải kiểm soát được độ ẩm
không khí trong kho. Để đảm tốt hàng hóa TCMN ngoài việc xây dựng kho, công ty
cũng nên đầu tư thêm thiết bị sấy.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Hàng TCMN là hàng hóa khó tiêu chu ẩn hóa, công tác kiểm tra hàng XK là khâu quan
trọng. Thực tế, nghiệp vụ kiểm tra chủ yếu dựa vào phương pháp cảm quan và so sánh
sản phẩm mẫu n ên thường mang đ ậm tính chủ quan. Để tăng hiệu quả trong khâu kiểm
tra công ty cần thực hiện: Chỉ n ên cử những nhân viên có kinh nghiệm và giỏi nghiệp
vụ, am hiểu về sản phẩm được kiểm tra nhằm loại bỏ những sản phẩm lỗi ảnh hưởng
đến thực hiện hợp đồng.
Ngoài ra, công ty cần phải đầu tư mua sắm các thiết bị kiểm tra hiện đại để trợ giúp
cho cán bộ nghiệp vụ trong nghiệp vụ này.
Công ty nên đ ặt hàng tại các cơ sở có uy tín và có mối quan hệ lâu dài với công ty.
Mặt khác, cần quy định chặt chẽ nội dung của hợp đồng nội nhằm nâng cao trách
nhiệm của cơ sở sản xuất.
2. Hoàn thiện nghiệp vụ làm thủ tục hải quan
Làm thủ tục hải quan là một mắt xích trọng quá trình tổ chức thực hiện HĐXK. Để
khắc phục tình trạng chậm chễ và khó khăn trong việc mời cán bộ Hải quan đến kiểm
tra hàng hóa XK thì công ty chỉ nên cử những cán bộ có nghiệp vụ có chuyên môn
vững vàng và n ăng đ ộng đi làm thủ tục hải quan.
3. Nâng cao n ăng lực đ àm phán, ký kết hợp đ ồng
Ho ạt động tổ chức thực hiện hợp đồng dựa trên các điều khoản cơ bản trong hợp đồng.
Để đảm bảo tính khả thi của hợp đồng, nội dung của hợp đồng phải phù h ợp với khả
năng thực hiện của hợp đồng. Vì vậy, nâng cao n ăng lực đ àm phán, ký kết hợp đồng là
giải ph áp quan trọng đầu tiên mà công ty cần quan tâm. Sự th ành công hay thất bại của
cuộc đàm phán ph ụ thuộc lớn vào công việc chuẩn bị trước khi đàm phán. Người đàm
phán phải tổ chức thu thập hệ thống tin về đối tác về thị trường và văn hóa kinh doanh
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
của bên đối tác. Thông tin có thể tiến hành qua mạng, Đại sứ quán tại nước ngoài,
Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam…
4. Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ
Con người là nhân tố có tính quyết định đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và là động
lực phát triển. Do vậy, công ty cần:
Tổ chức đ ào tạo đội ngũ cán bộ bằng các lớp ngắn hạn để tiếp thu công nghệ mới được
ứng dụng tại các cơ quan quản lý như: thuế, hải quan, bảo hiểm.
Tổ chức các buổi thảo luận có sự tham gia của cán bộ các cơ quan chức năng như
phòng thương mại và công nghiệp, hải quan, thuế, bộ thương mại, cục xúc tiến thương
mại để các cơ quan này cung cấp thông tin và giải đáp các th ắc mắc về chính sách và
cơ ch ế đ iều hành XNK. Cử các đoàn đi tham dự hội chợ- triển lãm quốc tế đ ể nghiên
cứu và tìm hiểu thị trường tạo điều kiện cho cán bộ học hỏi và có thêm kiến thức trong
hoạt động kinh doanh hàng TCMN và các m ặt hàng khác của công ty.
Đầu tư cho con người bao giờ cũng cần thiết và phục vụ cho lợi ích lâu dài. Trình độ
cán bộ nhân viên xuất nhập khẩu được nâng cao là một yếu tố tiền đề đem lại hiệu qu ả
không những cho việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu m à còn cho hoạt động xuất khẩu
ngày càng cao hơn. Đây cũng là yếu tố quan trọng để công ty giải phóng mình thoát
khỏi các đơn vị trung gian.
5. Nâng cao chất lượng sản phẩm TCMN
Hiện nay, sản phẩm TCMN xu ất khẩu của Việt Nam nói chung và của công ty nói
riêng ph ần lớn chưa đồng đều. Mặc dù, các cơ sở sản xuất đ ã có sự đầu tư vào quy
trình sản xuất, cải tiến công nghệ…và đầu ra đã được cải thiện. Để nâng cao sức cạnh
tranh của sản phẩm và ch ất lượng sản ph ẩm công ty phải chú trọng:
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Xây d ựng các cam kết đ áng tin cậy về phối hợp giữa 2 b ên nhằm giúp cho các đơn vị
sản xuất cung cấp cho công ty chất lượng phù hợp với yêu cầu, đòi hỏi của khách
hàng.
Chú trọng vào khâu thiết kế sản phẩm TCMN…
6. Cải thiện cơ sở hạ tầng
Việc nâng cấp cơ sở hạ tầng gồm: trụ sở văn phòng, trang thiết bị nhằm tạo uy tín và
sự tin tưởng của bạn hàng về khả năng kinh doanh của công ty. Đặc biệt, công ty cần
nâng cấp hệ thống thông tin như máy tính, máy fax…Đối với hoạt động XK việc cập
nhập tin tức rất quan trọng, mạng Internet là công cụ hữu hiệu trong tìm kiếm thị
trường và b ạn hàng mới.
NQ- CP ngày 24/05/2001 và điểm 4 mục 1 báo cáo số 2029/TM-XNK ngày
15/08/2001 của bộ thương mại gửi chính phủ.
Để đẩy nhanh quá trình làm thủ tục h ải quan, ngày 12/02/2002 Tổng cục hải quan đ ã
có quyết định số 252 về việc áp dụng thí điểm tiếp nhận khai báo điện tử trong thủ tục
hải quan đối với loại hình gia công XK đối với các cơ quan hải quan ở Hải Phòng, TP
HCM, Bình Dương, Đồng Nai. Vì vậy, đề nghị Tổng cục hải quan áp dụng rộng rãi tới
nhiều cơ quan hải quan trong cả nước trong thời gian ngắn nhất.
Kết luận
Bước vào thời kỳ đổi mới, Việt Nam đ ã xây dựng cho m ình đường lối mục tiêu phát
triển nền kinh tế quốc dân cũng như của từng nghành. Đó là kh ắc phục những trở ngại
khó kh ăn trong việc xây dựng một nền kinh tế thị trường theo đúng nghĩa của nó, hội
nhập kinh tế khu vực và thế giới, h ướng mạnh việc xuất khẩu đồng thời thay thế nhập
khẩu bằng sản phẩm trong nước sản xuất có hiệu quả. Th ương mại quốc tế là ho ạt
động không thể tách rời được trong công việc thực hiện mục tiêu chung đó .
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Trong tình hình chung kinh tế hiện nay, cùng với chiến lược kinh tế mà nhà nước và
Đảng đã đ ề ra, Công ty xuất nhập hàng tiêu dùng và Thủ công mỹ nghệ Hà Nội đ ã,
đang và sẽ cố gắng nỗ lực trong kinh doanh, tích lũy nguồn ngoại tệ, hướng về xuất
khẩu các sản phẩm đ áp ứng được yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước.
Qua 3 chương, đề tài đã đề cập đ ến tình hình xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam nói
chung cũng như của Công ty xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng và thủ công mỹ nghệ Hà
Nội nói riêng, những thuận lợi khó khăn, những th ành tựu đạt được và những yếu kém
còn tồn tại của công ty. Đề tài cũng đi sâu, tập trung phân tích về quy trình tổ chức
thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng Thủ công – Mỹ nghệ, nêu ra những ưu nhược điểm
và những vướng mắc cần khắc phục. Từ đó đề ra giải pháp nhằm ho àn thiện quy trình
tổ chức thực hiện hợp đồng với công ty để hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng Thủ
công – Mỹ nghệ của cả nư ớc nói chung và của công ty nói riêng ngày càng tốt hơn.
Do thời gian và điều kiện kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những
thiếu sót, rất mong nhận được sự thông cảm của thầy cô và b ạn đọc.
Một lần nữa, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đ ến thầy giáo h ướng dẫn, đ ến ban lãnh
đạo và toàn thể CBCNV trong côg ty.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...
Thêm vào BST
Báo xấu
