Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:79

Thêm vào BST

Báo xấu

38
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của bài viết nhằm phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty, trên đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ M T SỐ GI I PH P NH M HOÀN THIỆN CÔNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH. Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn Th T n Th T ng Sinh viên thực hiện Ng n T ng D ng MSSV : 1134011006 Lớp : 11VQT01 TP. Hồ Chí Minh, 2016
ii LỜI CAM ĐOAN T i tên Ng n T ng D ng, inh viên ớp VQT ch ên ng nh Q ản T inh D nh t ư ng i h c C ng Nghệ Th nh Ph Hồ Chí Minh. T i in c n - Nh ng nội d ng t ng i nn d t i thực hiện dưới ự hướng dẫn t ực ti p c giảng viên hướng dẫn Th T n Th T ng - C c iệ , h nh ảnh t ng i nv n h n t n t ng thực v chư ư c c ng c c nghiên c h c t ước h t ên t c c phư ng tiện t n th ng n - M i ch p h ng h p ệ, vi ph ch t h gi n d i t i in h n t n ch t ch nhiệ Sinh viên
iii LỜI CẢM N T ng t nh th c hiện ch ên t t nghiệp, t i ư c nh n ư c ự hướng dẫn v gi p nhiệt t nh t nhi phí . Với inh nghiệ v i n th c c n h n h p, t nhiên t ư ng Đ i h c C ng Nghệ Th nh Ph Hồ Chính Minh t i iện th n i t i thực t p t i C ng T C Ph n Đ Tư Th i B nh, gi p t i c c hội ti p c thực t , h c h i v tích inh nghiệ . T ước h t t i in g i i cả n tới t n th th c v n ớp VQT c t ư ng Đ i H c C ng Nghệ TPHCM, th c h Q ản T inh D nh v Gi viên hướng dẫn - Ths T n Th T ng t n t nh hướng dẫn tôi thực hiện t t h n t t nghiệp n . T i in cả n c v nh ng i h ên v t n t ch e nh ng inh nghiệ h ng ch t ng ngh c n cả t ng c ộc ng thực t gi p e c g ng h n thiện chính ản th n nh. C i c ng, T i in g i i ch c c h , th nh c ng tới th c h Q ản T inh D nh v Gi viên hướng dẫn – Th T n Th T ng, t n th gi nh n , nh ch t ng c ng t c h , th nh c ng h n t ng c ng việc với t ng ch n th nh v i t n c. T n t ng.
iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : N MSSV : 1134011006 Khóa : 11VQT01 1. Th i gi n thực t p ……………………………………………………………………………… 2. Bộ ph n thực t p ……………………………………………………………………………… 3. Tinh th n t ch nhiệ với c ng việc v th c ch p h nh ỷ t ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 4. t ả thực t p the t i ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 5. Nh n t ch ng ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đơn vị thực tập
v NHẬN XÉT C A GI O VI N HƯ NG DẪN ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... .............................................................................................................................. Tp Hồ Chí Minh, ng th ng n Gi viên hướng dẫn
vi M CL C LỜI MỞ ĐẦU....................................................................................................................... 1 1. T nh c p th t c t : ............................................................................... 1 2. M c ch n h n c u: .................................................................................... 1 3. Đố t n v phạm v n h n c u: ............................................................... 1 4. Ph ơn ph p n h n c u: ............................................................................. 2 5. K tc u t .................................................................................................. 2 CHƯ NG 1 .......................................................................................................................... 3 C SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG T C TU N D NG ....................................................... 3 1.1. KH I NIỆM, M C TI U VÀ VAI TRÕ C A CÔNG T C TU N D NG 3 1.1.1. Kh n ệm côn t c tuyển d n .................................................................... 3 1.1.2. M c t u côn t c tuyển d n ...................................................................... 3 1.1.3. V trò c côn t c tuyển d n ................................................................... 4 1.2. CHÍNH S CH VÀ X C Đ NH NHU CẦU CÔNG T C TU N D NG 4 1.3.1. Ch nh s ch tron côn t c tuyển d n ......................................................... 4 1.3.2. X c ịnh nhu cầu tuyển d n ....................................................................... 5 1.3. C C ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG T C TU N D NG ........... 6 1.4.1. u tố nn o do nh n h ệp .................................................................... 6 1.4.2. u tố n tron do nh n h ệp .................................................................... 7 1.4. QU TRÌNH TRONG TU N D NG ....................................................... 8 1.4.1. Chuẩn ị cho tuyển d n .............................................................................. 8 1.4.2. Thôn o tuyển d n ................................................................................... 9 1.4.3. T p nhận hồ sơ v n h n c u ..................................................................... 9 1.4.4. Phỏn v n ..................................................................................................... 10 1.4.5. Trắc n h ệm kỹ năn ................................................................................... 10 1.4.6. Phỏn v n lần h ......................................................................................... 11 1.4.7. R quy t ịnh tuyển d n ........................................................................... 11 1.4.8. Phân ổ côn v ệc ......................................................................................... 12 Tóm tắt ch ơn 1 ............................................................................................................... 13 CHƯ NG 2 ........................................................................................................................ 14 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH ................................................................................................................. 14 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG T CP ĐT TH I BÌNH ................................. 14 2.1.1. Qu trình hình th nh v ph t tr ển c côn ty ....................................... 14 2.1.2. Đặc ểm hoạt ộn sản xu t k nh do nh.................................................. 15 2.1.3. Cơ c u tổ ch c v nh ệm v c c phòn n .............................................. 16 2.1.4. K quả hoạt ộn k nh do nh qu c c năm 2013-2015 ............................ 18
vii 2.1.5. Cơ c u n uồn lực c côn ty ..................................................................... 20 2.1.5.1. Cơ c u nhân sự ..................................................................................... 20 2.1.5.2. Cơ c u theo n nh n h ....................................................................... 20 2.1.5.3. Cơ c u theo ớ t nh ............................................................................ 21 2.1.5.4. Cơ c u theo trình ộ ............................................................................. 22 2.1.6. Phân t ch sự n ộn v nhân sự ............................................................. 22 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH ....................................................................................... 23 2.2.1. Ch nh s ch tuyển d n ................................................................................ 23 2.2.2. Quy trình tuyển d n .................................................................................. 24 2.2.1.1. Quy trình tuyển d n ........................................................................... 24 2.2.1.2. Tr ch nh ệm, quy n hạn c c ộ phận tron tuyển d n .................. 31 2.2.3. B o c o v côn t c tuyển d n c Côn ty Cổ Phần Đầu T Th Bình từ 2013 – 2015 ............................................................................................................. 32 2.2.3.1. Số l n tuyển d n ............................................................................. 32 2.2.3.2. N uồn tuyển d n ................................................................................. 33 2.2.3.3. Ch t l n tuyển d n ........................................................................ 34 2.3. NHẬN XÉT, Đ NH GI CÔNG T C TU N D NG .......................... 35 2.3.1. Nhận xét chun ............................................................................................. 35 2.3.2. Ưu ểm......................................................................................................... 35 2.3.3. Hạn ch ......................................................................................................... 36 Tóm tắt ch ơn 2 ............................................................................................................... 38 CHƯ NG 3: ....................................................................................................................... 39 M T SỐ GIẢI PH P VÀ KIẾN NGH NHẰM N NG CAO HIỆU QUẢ CÔNG T C TU N D NG TẠI CÔNG T CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TH I BÌNH ................... 39 3.1. Đ NH HƯ NG PH T TRI N C A CÔNG TY...................................... 39 3.1.1. Định h ớn ph t tr ển sản xu t.................................................................. 39 3.1.2. Định h ớn côn t c quản trị nhân sự ...................................................... 40 3.1.3. K hoạch tuyển d n côn ty ...................................................................... 40 3.2. GIẢI PH P HOÀN THIỆN VÀ N NG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG T C TU N D NG ........................................................................................ 41 3.2.1 Ho n th ện côn t c k hoạch hó n uồn nhân lực v xây dựn k hoạch tuyển d n cho từn năm. ......................................................................................... 41 3.2.1.1. Cơ sở ả ph p ..................................................................................... 41 3.2.1.2. Đ u k ện thực h ện ả ph p .............................................................. 41 3.2.1.3. K t quả ạt c từ ả ph p ............................................................. 42 3.2.2. Tăn c ờn số l n v ch t l n ộ n ũ l m côn t c tuyển d n ... 42 3.2.2.1. Cơ sở ả ph p ..................................................................................... 42 3.2.2.2. Đ u k ện thực h ện ả ph p .............................................................. 43
viii 3.2.2.3. K t quả ạt c từ ả ph p ............................................................. 43 3.2.3. Ho n th ện nộ dun thôn o tuyển d n . ............................................. 43 3.2.3.1. Cơ sở ả ph p ..................................................................................... 44 3.2.3.2. Đ u k ện thực h ện ả ph p .............................................................. 44 3.2.3.3. K t quả ạt c từ ả ph p ............................................................. 45 3.2.4. Ho n th ện côn t c th tuyển v phỏn v n ............................................. 45 3.2.4.1. Cơ sở ả ph p: .................................................................................... 45 3.2.4.2. Đ u k ện thực h ện ả ph p .............................................................. 45 3.2.5. T n h nh nh h ệu quả côn t c tuyển d n ................................... 47 3.2.5.1. Cơ sở ả ph p ..................................................................................... 47 3.2.5.2. Đ u k ện thực h ện ả ph p .............................................................. 47 3.2.5.3. K t quả ạt c từ ả ph p ............................................................. 47 3.2.6. C c xu t kh c .......................................................................................... 48 3.3. M T SỐ KIẾN NGH VỀ CHÍNH S CH Đ I NG Đ GI CH N NHÂN VIÊN ................................................................................................................... 49 3.3.1. V ch nh s ch l ơn ổn : ......................................................................... 49 3.3.2. V ch ộ phúc l :....................................................................................... 50 3.3.3. Mô tr ờn l m v ệc .................................................................................... 50 Tóm tắt ch ơn 3 ............................................................................................................... 52 KẾT LUẬN ......................................................................................................................... 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 55
DANH M C T VIẾT TẮT STT CH VIẾT TẮT DI N GIẢI 1 CBQLCC C n Bộ Q ản L C p C 2 CBQLCT C n Bộ Q ản L C p T ng 3 NVNV Nh n Viên Nghiệp V 4 CPĐT C Ph n Đ Tư 5 WTO World Trade Organization 6 TPP Trans-Pacific Partnership Agreement 7 ASEAN Hiệp Hội C c Q c Gi Đ ng N Á 8 UBND Ủ B n Nh n D n 9 TBS Thai Binh Shoes 10 CT Ch T ch 11 TGĐ T ng Gi Đ c 12 P.TGĐ Ph T ng Gi Đ c 13 TD T n D ng 14 TP.TD T ư ng Ph ng T n D ng 15 HĐQT Hội Đồng Q ản T 16 HĐLĐ H p Đồng L Động 17 HT-QLCB Hệ Th ng Q ản L C n Bộ
DANH M C C C BI U ĐỒ, S ĐỒ, HÌNH ẢNH S ĐỒ STT SỐ HIỆU TÊN TRANG 1 2.5 S ồc c nh n ự 20 BI U ĐỒ STT SỐ HIỆU TÊN TRANG 1 2.4 D nh th v i nh n c c ng t t - 2015 19 2 2.7 C c ộng the ng nh ngh – 2015 20 3 2.9 S nh c c ộng the giới tính 21 4 2.11 S nh c c ộng the t nh ộ – 2015 22 5 2.14 S ư ng t n d ng t – 2015 33 BẢNG STT SỐ HIỆU TÊN TRANG 1 2.3 D nh th c c ng t c cn - 2015 18 2 2.6 C c ộng the ng nh ngh 20 3 2.8 C c ộng the giới tính 21 4 2.10 C c ộng the t nh ộ 22 5 2.12 V t í c c ước hi t n d ng 32 6 2.13 S ư ng ng viên t n d ng 32 7 2.15 Ng ồn t n d ng ng viên 33 8 2.16 S ư ng nh n viên ngh việc 34
HÌNH STT SỐ HIỆU TÊN TRANG 2 2.2 M h nh t ch c c ng t Th i B nh 16
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. T nh c p th t c t : N n inh t Việt N ng d n hội nh p v n n inh t th giới hi hiệp nh thư ng i tự d WTO v ng , t ột i t ư ng inh d nh ộng ớn h n ch c c d nh nghiệp Việt N nhưng the c nh t nh h c iệt h n t c c t p n ớn t ên th giới. S hi Hiệp Đ nh Đ i t c X ên Th i B nh Dư ng TPP t ư c th ả th n v việc th nh p Cộng ồng inh t ASEAN ti p t c ng i ni v i ch c c d nh nghiệp Việt N . Nhưng i với n nh ng th ch th c v c nh t nh h c iệt h n t i chính th t ư ng t ng nước c ng như th t ư ng th giới. V th , việc tiên c c d nh nghiệp c n th i c ng nghệ, cải thiện t ch c c th ng v ng ư c t ng th t ư ng, c iệt c ng t c t n d ng ộng, v nh n t chính g p ph n v ự ph t t i n c c ng t v tư ng i n . T n d ng th nh c ng ng i ch c ng t ột ội ng th gi n ng n . Chính ch t n d ng h p h h ng ảnh hư ng n ự tồn t i v ph p t i n c c ng t . 2. M c ch n h n c u: Q t nh thực t p, t hi v ph n tích thực t ng t n d ng t i C ng t c ph n Th i B nh. M c ích c i vi t nh ph n tích v nh gi thực t ng c ng t c t n d ng t i c ng ty, t ên ư ột giải ph p v i n ngh nh n ng c hiệ ả c ng t c t n d ng c c ng t . 3. Đố t n v phạm v n h n c u: Đ i tư ng nghiên c Đ i tư ng nghiên c phư ng th c c ng như t nh t n d ng t i c ng t . Ph vi nghiên c Công t C Ph n Th i B nh c ng t c ộng ớn nên ih i t nh t n d ng ch t ch v ph c t p. Đ gi p ch c ng t c t n d ng ư c hiệ ả h n, t i ch n t i Thực T ng C ng T c T n D ng V Một S Giải Ph p N ng C Hiệ Q ả T ng C ng T c T n D ng T i C ng T C Ph n Đ Tư Th i B nh. h n t t nghiệp.
2 4. Ph ơn ph p n h n c u: Phư ng ph p nghiên c t h p gi c cc n t h p với phư ng ph p nghiên c t ực ti p thực t , th th p iệ t n d ng t c c ph ng n h c nh t ng h p, ph n tích thực t ng t ư nh ng phư ng ph p c ng như i n ngh nh t iư h h t ộng Đ t t n d ng t t nh t ch c ng t . 5. K t c u t Đ t i gồ tc c t i ư c chi th nh chư ng - Chư ng C n v c ng t c t n d ng - Chư ng Thực t ng v c ng t c t n d ng t i c ng t c ph n tư Th i B nh - Chư ng Một giải ph p v i n ngh nh n ng c hiệ ả c ng t c t n d ng t i c ng t Th i B nh
3 CHƯ NG 1 C SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUY N D NG 1.1. KH I NIỆM, M C TI U VÀ VAI TRÕ C A CÔNG T C TU N D NG 1.1.1. Kh n ệm côn t c tuyển d n T n d ng t nh nghiên c ,t i , th h t v t n ch n t nhi ng ồn h c nh nh ng nh n viên hả n ng ả nhiệ c c v tí d nh nghiệp c nh c . T n d ng gồ t nh - T n ộ t ngư i c t nh ộ ph h p v ộng viên h dự t n ch v t í t ng . - T n ch n ự ch n t t ngư i ph h p với ê c c ng việc t ng nh ng ngư i th gi dự t n. T n ộ c , ng ồn c ng việc t n ch n ư c t , n c ảnh hư ng t ớn n n c ng t c t n ch n c ng như ch t ư ng c ng ồn nh n ực t ng d nh nghiệp. C ng t c t n ch n h ng ch ch n ư c ng ngư i n c n nh gi hiệ ảc c ng t c t n ộ, ch ng c i n hệ h ng hít v kh ng th t ch i t ng c ng t c t n d ng nh n ự t ng t ch c, d nh nghiệp. T n d ng nh n ự h ng ch nhiệ v c ph ng t ch c nh n ự, v c ng h ng ch c ng việc n giản ng ngư i ộng ch d nh nghiệp, thực ự t nh t i v ự ch n cẩn th n. N i h i phải c ự th p gi c c ộ ph n t ng d nh nghiệp với nh , phải c ự nh hướng õ ng, ph h pc nh d nh nghiệp. Q t nh t n d ng nh n ự c ảnh hư ng t ớn tới ch t ư ng ng ồn nh n ực t ng d nh nghiệp n . hi d nh nghiệp th h t ư c nhi ngư i ng t nv t n ch n ư c nh ng ngư i ph h p với d nh nghiệp, th ch t ư ng nh n ự ư c n ng ên. t ả h t ộng ản t inh d nh c d nh nghiệp c c h h ng ph th ộc t nhi v việc t n ch n ội ng nh n viên ph h p. 1.1.2. M c t u côn t c tuyển d n H t ộng t n d ng t t c th t n ư c ngư i c c, c tính, t nh ộ ch ên n, n ng ph h p với nh c c d nh nghiệp, ả ả ch d nh
4 nghiệp c ư c ng ngư i ng việc, ng th i i , inh h t v i ph với nh ng th i t ên th t ư ng. 1.1.3. V trò c côn t c tuyển d n T n d ng gi p d nh nghiệp c ng ồn nh n ực v cả ư ng v ch t ư ng nh thực hiện h ch h t ộng c d nh nghiệp. T n d ng gi p ch d nh nghiệp c ột ội ng nh n ực ch t ư ng, t ng hả n ng c nh t nh với c c d nh nghiệp h c c ng ĩnh vực. T n d ng t t c ng g p ph n h n ch nh ng i t ng c ng việc inh d nh. Nh n ực ch t ư ng c e i hiệ ả inh d nh ch c c d nh nghiệp. T , ch d nh nghiệp c th h t ộng ản t t t v ng c ng ph t t i n. Đ c iệt, t ng th i i ng n th nh n ực ch t ư ng c n t hi .D v c ng t ct n d ng c n t t th h t nh n t i ph c v ch d nh nghiệp. 1.2. CHÍNH S CH VÀ X C Đ NH NHU CẦU CÔNG T C TU N D NG 1.3.1. Ch nh s ch tron côn t c tuyển d n Chính ch t n d ng nh ng g c ng t e i ch nh n viên gồ : c c i ngộ v t i chính, t ch nhiệ c ng việc, v i t c nh n viên t ng d nh nghiệp, c hội th ng ti n... Việc dựng chính ch t n d ng ng v i t c iệt n t ng t ng t nh ản t ng ồn nh n ực. Một chính ch t n d ng nh t n, ên tv hiệ ả gi p d nh nghiệp th h t nh n t i v c ng c ội ng . M t h c, chính ch t n d ng c ng thước ch c ộ ch ên nghiệp v th hiện v n h c d nh nghiệp. T v , i cảnh v c tiê c c d nh nghiệp t ch nh nh ng nh c th . Th ng thư ng, ột chính ch t n d ng th ả ng phải ả ả ực n ng gi n ic nh t n d ng v ng viên: - T c hội th ng ti n nh ẳng ch c c c nh n c n ng ực v ự ph t t i n n v ng c d nh nghiệp. - Đả ả c ch ư ng thư ng c nh t nh v i ngộ tư ng ng với ng g pc t ng c nh n nh h n hích ự nỗ ực v nhiệt h tn ih . - Đả ả nh ng n i thi t th n c ngư i ộng ả hi t , ả hi hội, ph c p v t c p.
5 1.3.2. X c ịnh nhu cầu tuyển d n T ước hi ư ê c t n d ng chính th c, ngư i ản phải c nh chính c nh c t n d ng c d nh nghiệp. C c nh c n c th t ph t t nhi d , chẳng h n như nh th th nh n viên th ên ch n, c n thê nh n viên t ng th i c i c ản t... S hi c nh ư c nh c , ước ti p the h nh th nh nh c t n d ng th ng tả v t í c n t n, c i c ng viên, v c c h ch hi t n ư c ngư i thích h p. T c c c nh c t n d ng ư c p p the th tự c ộ n t ng v c p thi t giả d n như - T n d ng th th th th nh n viên in th i việc, thải, nh n viên t th i i v ng, ệnh, nh n viên ư c th ng ch c, th ên ch n h c ngh hư ... ả ả tính iên t c c c ng việc. D thư ng c ực p t c p t ên c nh n viên ng , ộ ph n t n d ng d c ng c t n d ng h ng ả ả ch t ư ng. H t ộng n c n phải thực hiện g p t ả ả tính iên t c c c ng việc. - T n d ng ng ph ả ả ti n ộ ản t, d nh nghiệp c n t n d ng ộng hi d nh nghiệp nh n ư c h i ư ng c ng việc ớn t ng h ảng th i gi n nh t nh h c ột v t í nh n viên t th i. H nh th c n ch ựng nhi i v nh n viên thi ộng ực việc c ng như t nh ộ ch ên n. - T n d ng ngẫ nhiên nh c t n d ng t ng h p với ê c in việc c ột ng viên c ti n ng ớn, c ột nh n viên ng ch i th c nh t nh, d h ch h ng h d nh c ng c p. - T n d ng dự n g n với ột dự n h ột chư ng t nh c d nh nghiệp t nh c ộng. - T n d ng thư ng niên ph th ộc v ng n ch v h ch ản dự t ng ồn nh n ực. h ch n thư ng ư c thi t p t ên c c c h t ộng t ng n ti p the , ước tính ư ng nh n viên th i việc, v ng t... Việc t n d ng c th di n the phư ng th c h ng chính th ng. C c d nh nghiệp c th t n d ng c c nh n viên h g p t ng t nh việc v t nh ộ nh n viên ư c d nh nghiệp n õ h n. C c d nh nghiệp ti n h nh c nh v t í c n t nv i iện ng viên.
6 - V tíc nt n ư c c nh dự t ên hồ c nh n viên ả nh n t ước n c .N v tí ới, c n p d ng c c phư ng ph p nh nghĩ . - Đi iện ng viên ph th ộc v c c t như nh nghĩ v t í c n t n, t ộng, chính ch nh n ực, v n h d nh nghiệp,... 1.3. C C ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG T C TU N D NG 1.4.1. u tố nn o do nh n h ệp - Nh ng chính ch c chính n như nh v hộ hẩ thư ng t , v c ư ng,v.v… c ộng t ng c c t ch c, d nh nghiệp t ên n c th h n ch hả n ng th h t ư c nh ng ộng gi i ch d nh nghiệp. - Th t ư ng ộng Đ i n hệ c ng c ộng, n c ng ộng vư t c th hả n ng t ư c ngư i ộng p ng ch c ng việc t d d ng. Ngư c in c ộng i ớn h n c ng th ch t ư ng c c ng t c t n d ng th p. - T nh t ng c n n inh t T nh t ng inh t c ảnh hư ng t ớn n c ng t ct n d ng. hi n n inh t th i h t ộng c c c t ch c th h p d v hiện tư ng th t nghiệp ph i n. Nh ng ngư i ộng ch p nh n nh ng c ng việc th p h n t nh ộ c h c th nh p d v t ch c n t n d ng th ch t ư ng ng viên t th p. - Sự c nh t nh c c c t ch c C ng t c t n d ng ch ảnh hư ng c ự c nh t nh gi c c t ch c t ên th t ư ng. N ự c nh t nh g g t th t h t ư c nh ng ng viên c ch t ư ng c iệt nh ng t ch c c nh , tín th p. - Sự ph t t i n c h h c ĩ th t Ng n d ự ph t t i n c h h c ĩ th t d v c c t ch c c nhi h nh th c t n d ng như i , ph t th nh, t n h nh, ng inte net…d v ch t ư ng c c ng t c t n d ng ư c n ng c . - Q n niệ c hội v ngh nghiệp, v t í c ng việc Mỗi ột gi i n, th i h c nh th hội c n niệ v ngh nghiệp h c nh . T ước ngư i t n ng ư c v c cc n nh nước việc nhưng ng n n niệ n th i việc ên t ng h ên ng i h ng c n n t ng n i n h th ph h p với hả n ng c t ng ngư i.
7 1.4.2. u tố n tron do nh n h ệp - U tín c t ch c Đ i với c c c ng t c tín th thư ng ư c nhi ngư i ộng nt d v hi ti n h nh t n ộ th ư ng ngư i nộp n th gi ng t n thư ng h c v ch t ư ng c ng viên c ng t t t. T c ngư i ộng n n ư cv việc t ng nh ng t ch c c tín v h hẳng nh ư c v hội. D v tín c t ch c ột t ng nh ng t t c ộng n c ng t c t n d ng. - D nh nghiệp h ng h p dẫn M c d ng viên thích c ng việc nhưng i h ng thích i h nh, tên g i, th nh ph n inh t , t ch c, tín, t i n v ng, v.v… c d nh nghiệp. Nh ng t ch c, d nh nghiệp ng viên nh n th c, nh gi th p thư ng c ít ng viên v h c hả n ng th h t ư c nh ng ng viên gi i. - hả n ng t i chính c t ch c, d nh nghiệp Đ t h n t ng ảnh hư ng h ng nh n hiệ ảt n d ng. Một t ch c c ti ực nh v t i chính c th c ng ột c ti n h nh nhi h nh th c t n ộd v hả n ng t ư c ngư i ộng c t nh ộ t c . M t h c c c t ch c n c th t ả ch ngư i ộng nh ng c ư ng t h p dẫn c h n nh ng t ch c h c d v th h t ư c nhi ộng gi i v ích thích nh n viên việc h ng , nhiệt t nh, tích cực, ng t , d , ng i i ích ch d nh nghiệp c h n. Ng n ự c nh t nh gi c c t ch c v th h t ngư i ộng di n ng c ng g g t, như v nh ng c ng t c ti ực t i chính c ư th t ng việc th h t nh n t i. T nhiên, t ng thực t vẫn c n nhi t ch c, d nh nghiệp c h h n v t i chính h c h ng c hả n ng chi t ả ư ng c . Nh ng nv n thư ng h c th th h t ư c ộng gi i t ên th t ư ng. - Th i gi n d nh nghiệp ng th ng tin t n d ng c ng ảnh hư ng tới c ng t c t n d ng. L ộng ph th ng thư ng d ộng the , c c c ng việc thê t ng ên v th ng 6, th ng v ư ng h c inh, inh viên ngh h c i t việc nhi . S T t h t n ngư i h n gi n i với c c d nh nghiệp ản t. - C c t h c như v n h c ng t , i t ư ng việc, phong cách lãnh c ngư i ng c ng t ,... c ng ảnh hư ng n h t ộng t n d ng c công ty.
8 1.4. QU TRÌNH TRONG TU N D NG Việc dựng ột t nh t n d ng t nh tự v ch t ch gi p c c d nh nghiệp ch ộng, inh h t v ch ên nghiệp h n t ng c ng t c t n d ng nh n ự. T the i t ư ng v nh c c th c c d nh nghiệp c th tự i ch nh h nh t nh t n d ng c nh. Th ng thư ng, ột t nh t n d ng gồ c c gi i n C C BƯ C TRONG QU TRÌNH TU N D NG 1 Chuẩn ị tuyển d n 1.4.1 2 Thôn o tuyển d n 1.4.2 3 T p nhận hồ sơ v n h n c u 1.4.3 4 Phỏn v n 1.4.4 5 Trắc n h ệm kỹ năn 1.4.5 6 Phỏn v n lần 2 1.4.6 7 R quy t ịnh tuyển d n 1.4.7 8 Phân ổ côn v ệc 1.4.8 1.4.1. Chuẩn ị cho tuyển d n T ng ước ch ẩn , c n phải - Th nh p hội ồng t n d ng Q nh th nh ph n, ư ng, n h n. - Nghiên c c c v n ản, nh c Nh nước L t ộng, c c ph p ệnh, tiê ch ẩn nghiệp v c c ng ch viên ch c, c c nh v n i c ngư i ộng...
9  X dựng h ch t n ch n.  S ư ng ngư i c n t n ch nh ng c ng việc c th .  X dựng tiê ch ẩn t n ch n. - Tiê ch ẩn ch ng i với t ch c thư ng iên n n c c phẩ ch t gi t c nh n viên t ch c, d nh nghiệp ch c hả n ng h n th nh t t c ng việc như tính inh h t, th ng inh,... - Tiê ch ẩn i với ph ng n h c ộ ph n c c c ph ng n c thê c c tiê ch ẩn iêng i với nh n viên. Ví d , nhi ph ng n n c c nh n viên phải c i , nhiệt t nh, th n thiện, i t nt , gi p ngư i h c,... Nh ng tiê ch ẩn n thư ng ư c hi ng , h ng vi t th nh v n ản c th v thư ng ch th hiện õ th ng nội d ng, c ch th c nh gi ng viên t ng ph ng v n t n d ng. - Tiê ch ẩn i với c nh n thực hiện c ng việc: v hả n ng, n ng ực h n th nh c ng việc v ự th nh th t ng c ng việc. 1.4.2. Thôn o tuyển d n C c h nh th c th ng - Th ng t ên c c phư ng tiện th ng tin. - Th ng c c t ng t d ch v . - Y t th t ước c ng d nh nghiệp. Yê c th ng nên nê ng n g n, õ ng, th ng tin c ản v ê c i với ng viên như ê c v t nh ộ, i n th c, n ng, phẩ ch t v c i c nh n. Riêng i với c c ảng c t n d ng, c n ư nên c nh ng nội dung sau: - Q ảng c nên n i õ v c ng việc, v d nh nghiệp. - Ch c n ng, nhiệ v t ng thực hiện c ng việc ngư i in việc c th h nh d ng ư c c ng việc h dự nh in t n. - Q n i ư c hư ng ư ng ng, c hội ư c t , th ng ti n, i t ư ng việc,... - C c th t c h nh chính, hồ , c ch th c iên hệ với d nh nghiệp. 1.4.3. T p nhận hồ sơ v n h n c u