không có bữa ăn nào miễn phí

Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> iến sĩ Alan Phan là người bạn lớn, bạn tốt, bạn chân thành của<br /> tôi. Cũng theo quy luật của trời đất “đồng thanh tương ứng,<br /> đồng khí tương cầu”, chúng tôi gặp nhau và trở thành bạn. Tôi<br /> biết ơn vũ trụ cho chúng tôi gặp nhau để rồi đồng hành trong<br /> hàng chục chương trình dành cho doanh nhân, sinh viên và trên các<br /> phương tiện thông tin đại chúng.<br /> Tiến sĩ Alan Phan không chỉ là một học giả với hai bằng tiến sĩ và<br /> các chương trình giảng dạy tại đại học. Anh là một doanh nhân đáng<br /> nể. Anh lăn lộn khắp năm châu, bốn bể để tìm kiếm cơ hội và lập<br /> nghiệp, để kinh doanh và đầu tư. Anh đã hoạt động trong nhiều lĩnh<br /> vực khác nhau và ở đâu anh cũng để lại những dấu ấn đáng kể.<br /> Tiến sĩ Alan Phan và tôi có khá nhiều điểm tương đồng, nhất là<br /> tâm huyết cho thế hệ trẻ. Bất cứ chương trình nào dành cho giới trẻ,<br /> nhất là sinh viên là chúng tôi luôn bên nhau, nếu có thể. Chúng tôi<br /> đều mê đọc sách và cho rằng đọc sách là điều kiện tiên quyết để thành<br /> công. Chúng tôi nghiên cứu, thực hành và chia sẻ nhiều về tri thức.<br /> Chúng tôi luôn hướng về tương lai, về thế hệ nối tiếp chúng tôi.<br /> Tiến sĩ Alan Phan nói chuyện rất hài hước. Cách nói chuyện dí<br /> dỏm và tự nhiên của anh làm say mê lòng người, nhất là giới trẻ. Có<br /> lẽ nhờ điều này nên tôi luôn thấy anh trẻ, và đặc biệt trẻ trong tâm<br /> hồn của mình.<br /> Tiến sĩ Alan Phan rất tâm huyết với dự án “10 triệu máy tính bảng<br /> cho sinh viên”. Tôi nghe đến dự án này và cảm nhận được tâm huyết<br /> của anh. Tôi, với thâm niên 12 năm làm việc tại FPT, doanh nghiệp về<br /> công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, nên luôn mong muốn góp sức<br /> cùng anh.<br /> Và hôm nay, khi nhận được bản thảo cuốn sách của Tiến sĩ Alan<br /> <br /> Phan, tôi rất vui và đọc liền một mạch. Cuốn sách gồm những bài viết<br /> rất sâu sắc và lắng đọng, ý nghĩa và thực tế, về những câu chuyện cũ<br /> nhưng rất mới, về quá khứ mà như nói cho tương lai, về những câu<br /> chuyện mộc mạc mà như những bài giảng quý. Tôi đưa bản thảo của<br /> anh cho vài người bạn doanh nhân đọc và ai cũng khuyên nên xuất<br /> bản ngay, càng sớm càng tốt.<br /> Thế là sau 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc, Niêm yết sàn<br /> Mỹ, Một tư duy khác về kinh tế và xã hội Việt Nam, Không có bữa ăn<br /> nào miễn phí là một cuốn sách nữa của Tiến sĩ Alan Phan được Nhà<br /> xuất bản Văn hóa dân tộc và Thái Hà Books xuất bản. Tôi tin tưởng<br /> rằng những ai muốn tìm hiểu về kinh tế và quản trị, về làm giàu và<br /> đầu tư, về tri thức và ứng dụng, nhất là những ai đang hâm mộ Tiến sĩ<br /> Alan Phan sẽ có thêm một cuốn sách hay cho bộ sưu tập của mình.<br /> Đây là một cuốn sách có giá trị, bổ sung vào kho sách tri thức của<br /> Thái Hà Books – những cuốn sách không lý thuyết mà chuyên về ứng<br /> dụng, rõ ràng và hoàn chỉnh, ngắn gọn mà đầy đủ. Đây là cuốn sách<br /> lôi cuốn bạn khi đọc, là cuốn sách mà khi đọc bạn phải nghĩ. Nếu nói<br /> một vài từ, tôi xin thưa rằng “lôi cuốn và hấp dẫn”.<br /> Xin trân trọng cảm ơn các bạn của tôi tại Thái Hà Books và Nhà<br /> xuất bản đã làm việc miệt mài để cuốn sách sớm ra đời; xin chân<br /> thành chúc mừng bạn đọc đã có duyên lành được cầm trên tay cuốn<br /> sách này của bạn tôi - Tiến sĩ Alan Phan.<br /> TS. Nguyễn Mạnh Hùng <br /> Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books<br /> <br /> Phần 1<br /> Căn bản đạo đức<br /> Tài sản mềm của Việt Nam<br /> Trước 1990, không mấy ai trên thế giới suy nghĩ nhiều về tài<br /> sản “mềm”, mà đo lường sự thịnh vượng thành công của một<br /> công ty hay một con người qua các đồ chơi sờ mó được như<br /> bất động sản, khoáng sản, thực phẩm, xe cộ, điện máy…<br /> hi tôi còn làm cho hãng Eisenberg và Hartcourt vào những<br /> năm đầu mở cửa của Trung Quốc (1975-1990), chúng tôi<br /> được tiếp đón nồng hậu và được mời đầu tư vào những công<br /> ty mà chính phủ Trung Quốc cho rằng là “hòn ngọc” giá trị<br /> nhất của họ. Đó là những đại công ty có nhà máy lớn như sân vận<br /> động, hàng chục ngàn nhân công, cơ sở văn phòng bề thế… tọa lạc<br /> phần lớn tại các vùng khỉ ho cò gáy (kế hoạch tránh các phi vụ ném<br /> bom trong chiến tranh). Những doanh nghiệp nhà nước này mang rất<br /> nhiều tính chất xã hội và quản lý theo kiểu “cha chung”… nên thua lỗ<br /> thường trực.<br /> <br /> Giá trị của tài sản mềm<br /> Do đó, khi Hartcourt đem tiền đầu tư chuyên vào các công ty IT<br /> hay truyền thông, nhiều tư vấn Trung Quốc cho rằng chúng tôi ngu,<br /> đem tiền đi đổ sông Ngô. Ngay đến hôm nay, phần lớn doanh nhân<br /> Việt vẫn không nhận ra giá trị mềm của công ty họ. Khi họ chào bán<br /> hay mời mọc, họ vẫn khoe nhiều về nhà máy hoành tráng, diện tích<br /> đất bao quanh lớn, văn phòng tráng lệ ngay tại trung tâm thành phố<br /> và chiếc xe Rolls Royce họ đang lái…<br /> <br /> Tôi có đến thăm tập đoàn Foxconn ở Thâm Quyến hai năm về<br /> trước. Nhà máy hiện đại với hơn 30 ngàn nhân công, hệ thống dây<br /> chuyền sản xuất và các phòng “sạch” (clean room) rộng lớn, rất ấn<br /> tượng. Sản phẩm chính họ gia công là Iphone, Ipad, Ipod cho Apple.<br /> Trong khi Apple làm chủ bản quyền trí tuệ và thương hiệu nên kiếm<br /> lời khoảng 140 đô la mỗi đơn vị Iphone, lợi nhuận của Foxconn<br /> khoảng 7 đô la một sản phẩm.<br /> Hãng Nike có thương vụ lớn nhất toàn cầu về giày dép và trang<br /> phục thể thao. Họ không sở hữu bất kỳ nhà máy nào trên thế giới. Tài<br /> sản quý giá nhất là thương hiệu đã xây dựng suốt 50 năm qua cùng<br /> với những trung tâm thiết kế và các phòng thí nghiệm hiện đại nhất<br /> về công nghệ và sản phẩm. Những công ty có thị giá cao nhất trên thế<br /> giới đều là những công ty mà giá trị mềm vượt trội: Google,<br /> Microsoft, Facebook, Pfizer, Oracle, IBM… Không một công ty bất<br /> động sản nào nằm trong Top 100 (100 công ty hàng đầu).<br /> Tài sản mềm mang giá trị quan trọng nhất trong lợi thế cạnh<br /> tranh của nền kinh tế tương lai.<br /> Nhìn lại Việt Nam, liệu chúng ta có thể đánh giá được những tài<br /> sản mềm? Vai trò của chúng sẽ ảnh hưởng như thế nào trong chiến<br /> lược kinh tế khu vực và toàn cầu? Hãy kiểm điểm.<br /> <br /> Tài sản con người<br /> Hai yếu tố tạo mũi nhọn cho đội ngũ nhân lực là sáng tạo và năng<br /> động. Đây là phạm trù của tuổi trẻ và Việt Nam thường hãnh diện với<br /> 65% người dân dưới 30 tuổi, trên 50 triệu người. Thêm vào đó, học<br /> sinh, sinh viên Việt Nam thường tỏa sáng tại các trường trung, đại<br /> học trên toàn thế giới. Mặt khác, Việt Nam có 3,8 triệu kiều bào có<br /> kinh nghiệm nghề nghiệp cao, trong đó 32% tốt nghiệp đại học. Nói<br /> chung, so với 9 quốc gia còn lại trong khối ASEAN, Việt Nam dẫn đầu<br /> về tiềm lực nhân tài, trên cả Indonesia với gần 250 triệu dân.<br /> Tuy nhiên, sự yếu kém của nền giáo dục lý thuyết từ chương đã<br /> làm hạn chế tiềm năng này. Công ty Intel đã không tìm ra đủ 180<br /> nhân viên trung cấp cho nhà máy 1 tỷ đô la của họ ở Thủ Đức và phải<br /> nhập khẩu một số lớn chuyên viên từ Malaysia và Philippines. Các<br /> <br />