Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 1

Chia sẻ: Cao Thi Nhu Kieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

222
lượt xem 49
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

8 - Kĩ năng quản lí chung Bản đồ bài giảng 1. Tổng quan 2. Kĩ năng trao đổi 3. Tư duy chiến lược về dự án 4. Lập kế hoạch dự án 5. Theo dõi và Kiểm soát dự án 6. Khoán ngoài 7. Quản lí thay đổi và kết thúc dự án 9.Quản lí dự án Việt Nam 8. Kĩ năng quản lí chung

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 1

Quản lí dự án Qu Công nghệ thông tin 8 - Kĩ năng quản lí chung
Bản đồ bài giảng 2. Kĩ năng 1. Tổng quan 3. Tư duy chiến duy trao đổi lược về dự án 4. Lập kế 5. Theo dõi và hoạch dự án Kiểm soát dự án 6. Khoán ngoài 7. Quản lí thay đổi và kết thúc dự án 8. Kĩ năng 9.Quản lí dự quản lí chung án Việt Nam 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 2 12/26/2004
9. Kĩ năng quản lí chung 9.1 Kĩ năng cần có của người QLDA 9.2 Kĩ năng lãnh đạo 9.3 Kĩ năng trao đổi và kĩ năng tổ 9.4 Kĩ năng quản lí xung khắc 9.5 Kĩ năng động viên 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 3 12/26/2004
9.1 Kĩ năng cần cho người QLDA Kĩ năng Kĩ năng miền quản lí ứng dụng dự án Kĩ năng quản lí chung • Ba miền kĩ năng quản lí dự án • Kĩ năng về ba miền này là bắt buộc có • Thiếu những kĩ năng này, dự án không thể thành công được 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 4 12/26/2004
Kĩ năng miền ứng dụng • Công nghệ thông tin • Tri thức kĩ thuật cơ sở về hệ thông tin • Phát triển hệ thống thông tin • Tri thức về ngành công nghiệp – Tri thức về ngành công nghiệp mà hệ thống được áp dụng • Tri thức ứng dụng – Tri thức về ứng dụng 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 5 12/26/2004
Kĩ năng quản lí dự án • Qui trình quản lí • Xây dựng kế hoạch dự án dự án – Kế hoạch phạm vi – Các hoạt động qui – Lập nguyên tắc phát triển dự án trình quản lí dự án – Định nghĩa phạm vi – Các nhiệm vụ – Kế hoạch lịch biểu trong hoạt động – Kế hoạch nguồn lực quản lí dự án – Kế hoạch tổ chức và nhân viên – Tri thức thực hành – Kế hoạch mua sắm và cấu trúc tri thức – Kế hoạch chi phí lõi của người lãnh đ ạ o d ự án – Kế hoạch đảm bảo chất lượng – Kế hoạch quản lí rủi ro – Tạo ra tài liệu kế hoạch dự án 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 6 12/26/2004
Kĩ năng quản lí dự án (tiếp) Theo dõi và kiểm soát thực hiện • Quản lí thay đổi d ự án – Quản lí thay đổi • Kiểm soát thực hiện dự án – Thủ tục quản lí thay đổi – Chấp thuận thay đổi • Điều phối và theo dõi dự án • Kết thúc dự án • Quản lí dự án – Xác nhận trạng thái kết thúc • Đánh giá hoàn thành pha dự án • Báo cáo trạng thái dự án – Chuẩn bị báo cáo hoàn • Kiểm soát tiến độ thành dự án – Giám định kết quả của • Quản lí nguồn lực người dùng • Quản lí tổ chức và nhân viên – Báo cáo hoàn thành dự án • Quản lí mua sắm • Đánh giá dự án • Quản lí chi phí – Đánh giá sau khi hoàn thành • Quản lí chất lượng – Hoàn thành, phân loại và phân tích thông tin thực • Quản lí rủi ro hiện và tạo csdl 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 7 12/26/2004
Kĩ năng quản lí dự án (tiếp) • Kĩ năng quản lí chung – Kĩ năng lãnh đạo (84%) – Kĩ năng trao đổi và tổ (75%) – Kĩ năng quản lí xung khắc (72%) – Kĩ năng động viên (64%) B.E. Posner “What it takes to be a Good Project Manager” 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 8 12/26/2004
9.2 Kĩ năng lãnh đạo • Quyền lãnh đạo là gì? – Quyền lãnh đạo là hành vi xuất hiện bất kì khi nào một người định ảnh hưởng tới hành vi của một cá nhân hay một nhóm, bất kể tới lí do. Hersey, Blanchard và Johnson, “Management of organizational Behavior” – Quyền lãnh đạo là khả năng làm cho mọi người sẵn lòng phấn đấu để đạt tới. Team’s shared goal and objectives Có đủ tri thức, Có đủ kinh nghiệm, Có tri thức quản lí Không có nghĩa là có quyền lãnh đạo 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 9 12/26/2004
9.2 Kĩ năng lãnh đạo (tiếp) • Tầm nhìn – Người lãnh đạo dự án phải có tầm nhìn và làm cho những người tham gia vào dự án phấn đấu vì sự thành công của dự án. • Tính quyết định – Người lãnh đạo dự án cần rõ ràng chỉ ra ý kiến riêng của mình, diễn đạt ý chí của mình và hành động tin tưởng. • Huấn luyện thành viên: – Người lãnh đạo dự án chịu trách nhiệm nâng cao kĩ năng của các thành viên, tăng năng suất của tổ và huấn luyện các thành viên 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 10 12/26/2004
(1) Tầm nhìn • Tầm nhìn là gì? – Hoài bão (mơ ước hạnh phúc) – Lí tưởng – Mục đích – Mục tiêu • Chia sẻ tầm nhìn – với các thành viên – Với người bảo trợ • Người lãnh đạo dự án phải – Có tầm nhìn – Chia sẻ tầm nhìn với các thành viên và những người bảo trợ khác – Có niềm tin vào thành công – Phấn đấu thực hiện tầm nhìn của mình 12/26/2004 8 - Kĩ năng quản lí chung 11 12/26/2004