Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Định hướng chiến lược kinh doanh công ty dược Tp. HCM (Sapharco) đến năm 2015

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:85

Thêm vào BST

Báo xấu

27
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh đặc thù cho hoạt động kinh doanh của Sapharco; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Sapharco trong thời gian qua,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Định hướng chiến lược kinh doanh công ty dược Tp. HCM (Sapharco) đến năm 2015

BQ GIAO Dl)C VA DAO T ~0 TRUONG D~I HQC KINH TE TP.HO CHI MINH ---oOo--- NGUYEN DUC THU~N I>INH • Hu'ONG CHIEN Lu'OC • KINH DOANH CONG TY Du'(1C TP.HCM ( SAPHARCO) DENNAM2015 ? Chuyen nganh : QUAN TRl KINH DOANH Ma s6 : 60.34.05 " ..., ,.., ~ LUL}N VAN THL} C SI KINH TE NGu'OI Hu'ONG DAN KHOA HQC : ~ ""' , GS.TS TRAN VAN CHANH r[;(') GIAO DVC VA EJ~O TAO TRUdNG DH KINH n! TP.HCM THUVItN '"-~--~~~ lJ/ A!JC,f~ ..... I ~ ~ " v TP.HO CHI MINH- NAM 2005
Ml)C Ll)C Trang ' ? ~ LOIMdDAU ? "" " ~ K CHlJONG 1 . CO Sd LY LUAN VE CHIEN LlJ
CHVdNG III: DJNH HUONG CHIEN LUC,1C KINH DOANH CUA 40 CONG TY DUC,1C TP.HCM ( SAPHARCO) DEN NAM 2015 3.1. Co sd xay dl;t'ng ffil)C tieu 40 3.2. M1.,1c tieu phat tri~n de'n nam 2015 41 3.3. Ma tr~n SWOT 41 3.4. Ll;t'a ch
DANH MUC cAc TU' VIET TAT ASEAN Hi~p h9i cac qu6c gia Dong N am A (Association of Southeast Asian Nations) AFTA Khu m~u dich tt! do Dong NamA ( ASEAN Free Trade Area ) WTO T6 chuc thu'ong m~i the' giOi ( World Trade Organization ) GDP T6ng san ph~m qu6c n9i ( Gross Domestic Product ) EFE Ma tr~n danh gia cac ye'u tO' ben ngoai ( External Factor Evaluation ) IFE Ma tr~n danh gia cac ye'u tO' ben trong ( Internal Factor Evaluation ) SWOT Ma tr~n phan tich di€m m~nh - di~m ye'u , co h9i - nguy co ( Strengths - Weaknesses , Opportunities - Threats ) GMP Tieu chu~n tht!c hanh san xua't thu6c t6t ( Good Manufacturing Practices ) GSP Tieu chu~n tht!c hanh bao quan thu6c t6t ( Good Storage Practices ) TP.HCM Thanh ph6 H6 Chi Minh UBND 0 y ban nhan dan TNHH Trach nhi~m hfi'u h~n
' ? ~ LOIMODAU 1. Ly do chqn d~ tai Nganh Du'
Thi tntong dttcjc phfi'm Thanh ph6 H6 Chi Minh c6 the' n6i la thi tru'ong IOn nh!t nu'oc ta hi~n nay . S61i~u th6ng ke cho th!y lu'cjng hang nh~p khfi'u qua cac cong ty kinh doanh du'cjc t'].i Thanh ph6 H6 Chi Minh so v6i ca nude chie'm g~n 40% , lu'cjng thu6c tieu thl} d cac trung Him ban si du'cjc phfi'm d Thanh ph6 H6 Chi Minh chie'm tren 50% . Cac cong ty san xu!t kinh doanh nh~p khfi'u du'cjc phfi'm cua cac tinh thanh tren ca nu'oc d€u c6 van phong dCJ.i di~n d~t t'].i Thanh ph6 H6 Chi Minh . Ngoai ra con cac cong ty du'cjc phfi'm nu'6c ngoai da d~u tu' vao Vi~t Nam h~u nhu' d€u c6 m~t t'].i Thanh ph6 H6 Chi Minh . Cong ty Du'cjc TP.HCM voi ten giao djch la SAPHARCO du'cjc thanh l~p tu nam 1976 la m()t don vi c6 chuc nang kinh doanh va xu!t nh~p khfi'u tn!c tie'p du'cjc phfi'm ; c6 nhi~m Vl} mua ban du'cjc phfi'm , dil' tril' h~u c~n v€ du'cjc phfi'm cho Thanh ph6 H6 Chi Minh , di€u hoa phan ph6i thu6c va tham gia quan ly thi tru'ong du'cJc phfi'm thanh ph6 . Trong hoan canh thj tntong dttcjc ph£m dang c6 slf Ce].nh tranh gay g~t giil'a cac cong ty du'cjc phfi'm de' gianh I!y ttu the' tren thi trttong . De t6n t'].i va phat trien trong di€u ki~n CCJ.nh tranh gay g~t trong thoi gian toi, SAPHARCO c~n phai xay dl.fng m()t chie'n lu'cjc kinh doanh dung httong de' c6 the' phat trie'n phu hcJp trong tu'dng lai . Nhil'ng v!n d€ neu tren la ly do chQn d€ tai : " DlNH HUONG CHIEN LVQC KINH DOANH CUA CONG TY DUQC TP.HCM ( SAPHARCO ) DEN NAM 2015 "lam d€ tai cua lu~n van t6t nghi~p. 2. Ml}.c tieu nghien cuu De tai nghien cll'u nhAm dCJ.t cac ml}c tieu cl} the nhtt sau : H~ th6ng hoa cac ly thuye't , quan die'm v€ chie'n lttcjc kinh doanh d~c thu cho hoCJ.t d()ng kinh doanh cua Sapharco .
Phan tich , danh gia thlfc tre;1ng hoe;1t d
CHUONG 1 ~ CO SO LY LU~N VE CHIEN Lu'{jC KINH DOANH ? , " "" 1.1 QUAN NI:¢M v:E CHIEN Lu'(1c 1.1.1 Khai ni~m chie'n lliQ'c kinh doanh Chie'n h.tt danh tu kh6 djnh ngia . M(>t s6 khai ni~m lien quan du'ng va phan b6 cac ngu6n tai nguyen c~n thie't d~ thl,l'C hi~n CaC ml,lC tieu do " . Theo Fred R.David djnh nghia : " Chie'n ltt
1.1.2 Phan lo~i chie'n hiQ'c : C6 nhi~u each phan lo
Quan tri chie'n lu'
1.2. QUA TRINH QUAN TRJ CHIEN Lu'(1c : Qua trinh quan tri chie'n lttqc la m(>t qua trlnh thttong xuyen va lien tt;tc doi hoi c6 S\f tham gia CUa mQi thanh vien trong t6 chuc . Qua trlnh CO th€ khai quat thong qua so d6 1 nhtt sau : Voi ph~m vi nghien CUu cua d~ tai' lu~n an chu ye'u se t~p trung vao vi~c ho~ch dinh chie'n lttqc . Theo so d6 1 , giai do~n phan tich chie'n lttqc bao g6m cac bttoc nhlf sau : XclC djnh t~m nhln Va SU m~ng CUa t6 chuc , xay dlfng chie'n lu'QC va XclC dinh cac bi~n phap d€ tri€n khai chie'n lttqc . ~ , , , .... ? ,.., SO DO 1 : KHAI QUAT QUA TRINH QUAN TRJ CHIEN LU{jC ChU'c nang nhi~m Vt;i & ..... _ Mt;!C tieu cua cong ty Phan tich moi / ~ Phan tich moi trttong ben trong ~,.~ tntong ben ngoai Chon chie'n h.tcJc thich nghi - Chie'n h.t
1.2.1 Phan tich moi trtiO'ng : Moi tntong c6 th~ du
Moi tnl'ong vi mo bao g6m cac ye'u t6 : kinh t€ ; chinh phu va chinh tri ; xa h
- Ye'u to xii hqi - van hod : bao g6m nhung chu§'n mlfc , gia tri cha'p nh~n du'
di€u ra't quan tr
c . Ma trijn danh gia cac ytu tl{ ben ngoai ( EFE : EXTERNAL FACTOR EVALUATION) : Ma tr~n nay cho phep doanh nghi~p t6rn Hit va danh gia cac thong tin kinh te'; xa h9i , van hoa , nhan kh£u, dja ly ; chinh tri, chinh phu , lu~t phap ; cong ngh~ va qnh tranh. B!t k~ s6 co h
anh C(;lnh tranh Ia Slf rnd r
1.2.1.2 Phan tich moi trtiong ben trong ( Moi trtiong n()i b() ) : Moi tntong ben trong bao g6m cac ye'u tO' n()i t~i rna doanh nghi~p c6 th~ ki~m soat dU'QC Vi~c phan tich moi trU'ong ben trong doi hoi phili thu th~p va xU' ly nhii'ng thong tin V~ : tai chinh , nhan Slf , nghien CUu Va phat tri~n , tie'p thi Va tlnh h!nh ho~t d()ng slm xua't kinh doanh va h~ th6ng thong tin cua cong ty nhhm tlm ra nhii'ng di~m m~nh , di~m ye'u , qua d6 xac dinh nang ll,l'c phan bi~t va nhii'ng l
1.2.2. Xay dtfng chie'n hiQ'c -Cong CQ rna tr~n SWOT : Day la giai do(;ln ke't h
Bang 1.5 : Ma tr{ln SWOT Oic co h()i ( Opportunities ) Cac nguy co ( Ihreats ) 1. 1. 2. Li~t ke cac co h()i 2. Li~t ke cac de do(_l 3... 3.... Nhung di~m m(.lnh ( ~trengths ) Cac chie'n lu'qc SO Cac chie'n lu'qc ST 1. 1. 1. VU(!t qua nhflng bat 2. Li¢t ke nhflng dilm mr;mh 2.Sa dfrtng cac diim m(lnh dl 2. trdc bdng ttJ_n dTrtng 3 .... 3. ttJ_n dfrtng cac C(J hqi ... 3. nhflng dilm m(lnh ...... Nhung di~m ye'u (Weaknesses) Cac chie'n h.tqc WO Cac chie'n lu'qc WT 1. 1. 1. To'i thilu hoa nhflng 2. Li¢t ke nhflng dilm ye'u 2.H(ln che' cac mi;it ye'u dl 2. diim ye'u va tranh 3 .... 3. ttJ_n dfrtng CclC C(J hqi ... 3. khoi cac moz de do(l St! ke"t h