Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:127

Thêm vào BST

Báo xấu

51
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu nghiên cứu đề tài "Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình" đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ---------------------------- NGUYỄN VĂN THANH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƢƠNG NAM, NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ---------------------------- NGUYỄN VĂN THANH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƢƠNG NAM, NINH BÌNH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN THỊ HOÀNG HÀ HÀ NỘI, NĂM 2021
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi dƣới sự hƣớng dẫn tận tình của TS.Trần Thị Hoàng Hà. Mọi dữ liệu thu thập trong luận văn đều có nguồn gốc cụ thể rõ ràng, chính xác. Hà Nội ngày 30 tháng 12 năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Thanh
ii LỜI CẢM ƠN Việc hoàn thành luận văn với đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình” là sự nỗ lực cố gắng của bản thân và dƣới sự hƣớng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của TS. Trần Thị Hoàng Hà; Trƣớc hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Trần Thị Hoàng Hà, cảm ơn cô đã hƣớng dẫn và chỉ bảo tác giả tận tình trong suốt thời gian kể từ khi tác giả nhận đƣợc đề tài làm luận văn tốt nghiệp tới khi luận văn đƣợc hoàn thành. Tác giả xin chân thành cảm ơn cán bộ nhân lực phòng nhân sự công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam, cùng toàn thể nhân lực tham gia trả lời câu hỏi điều tra phỏng vấn đã cung cấp những dữ liệu quý báu phục vụ cho bài luận văn. Do chƣa có nhiều kinh nghiệm và năng lực bản thân còn hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót và hạn chế, tác giả rất mong nhận đƣợc sự góp ý chỉ bảo thêm của thầy cô và sự chia sẻ của các anh chị em học viên. Xin chân thành cảm ơn!
iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN....................................................................................................... I LỜI CẢM ƠN .................................................................................................... ii MỤC LỤC ........................................................................................................ iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ................................................ vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ.................................................................................... vii DANH MỤC SƠ ĐỒ ....................................................................................... viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................ ix LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................... 1 1. Tính cấp thiết của đề tài................................................................................. 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài ................................... 2 3.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu ................................................................... 4 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu .................................................................. 5 5. Phƣơng pháp nghiên cứu ............................................................................... 5 6. Kết cấu luận văn ............................................................................................ 7 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................................. 8 1.1. Một số khái niệm cơ bản ............................................................................. 8 1.1.1. Khái niệm nhân lực .................................................................................. 8 1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực ............................................................... 9 1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với doanh nghiệp ............................ 12 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp .............................. 14 1.4. Nội dung tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp .................................. 15 1.4.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .............................................................. 15 1.4.2. Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực ................................................. 20 1.4.3. Đánh giá tuyển dụng nhân lực ............................................................... 26
iv 1.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp ........... 28 1.5.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ........................................................ 28 1.5.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ........................................................ 30 CHƢƠNG 2 ..................................................................................................... 33 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ........... 33 SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƢƠNG NAM .................................. 33 2.1. Khái quát về công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam ..... 33 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ........................................ 33 2.1.2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty ....................................... 33 2.1.3. Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty ........................................ 34 2.1.4. Đặc điểm và cơ cấu lao động của Công ty .............................................. 37 2.1.5. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM TỪ 2017- 2019 ...........................................................................................................38 2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam (2017 – 2019) ....................................................... 41 2.2.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng ............................................ 41 2.2.2. Thực trạng tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực ............................... 51 2.2.3.Phân tích thực trạng đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực ...................67 2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam ............................................. 70 2.3.1. Các yếu tố bên trong Công ty ................................................................. 70 2.3.2. Các yếu tố bên ngoài Công ty ................................................................. 81 2.4. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam ............................................................................. 86 2.4.1. Những kết quả đạt đƣợc ......................................................................... 86 2.4.2. Những tồn tại, hạn chế ........................................................................... 88 2.4.3.Nguyên nhân của những tồn tại ....................................................................90 CHƢƠNG 3 ..................................................................................................... 91
v GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƢƠNG NAM ...................... 91 3.1. Định hƣớng phát triển và mục tiêu tuyển dụng của công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam đến năm 2025 ................................................ 91 3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng của công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam đến năm 2025 ...................................................... 93 3.2.1.Nhóm giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng ............ 93 3.2.2.Nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức tuyển dụng ................................. 97 3.2.3.Giải pháp về đánh giá tuyển dụng ......................................................... 104 3.2.4. Một số giải pháp khác .......................................................................... 105 KẾT LUẬN.................................................................................................... 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................. 108
vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thực trạng bố trí và sử dụng lao động của công ty (2017-2019) .............37 Bảng 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 3 năm 2017 – 2019 ................40 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng của công ty ..............................................................44 Bảng 2.6: Số lƣợng hồ sơ ứng tuyển vào công ty giai đoạn 2017 – 2019 ................55 Bảng 2.7: Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc của vị trí kỹ sƣ vật liệu xây dựng ...........................................................................................................................57 Bảng 2.8: Tỷ lệ đánh giá của nhân viên về tiêu chuẩn tuyển dụng...........................58 của công ty ................................................................................................................58 Bảng 2.9: Tỷ lệ đánh giá về phân công công việc trong công ty ..............................59 Bảng 2.10: Bảng kết quả tham gia vòng phỏng vấn năm 2019 của công ty .............61 Bảng 2.11: Các câu hỏi thƣờng gặp trong vòng phỏng vấn của công ty ..................62 Bảng 2.12: Số lƣợng và chất lƣợng nhân lực tuyển dụng .........................................67 Bảng 2.13: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng ...................................................68 Bảng 2.14: Chi phí tuyển dụng trên một đầu ngƣời ..................................................68 Bảng 2.15: Tỷ lệ nhân viên phải đào tạo lại..............................................................69 Bảng 2.16: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty trong 3 năm......................72 2017 – 2019 ...............................................................................................................72 Bảng 2.17: Tổng hợp ý kiến đánh giá về khả năng tài chính ....................................73 của doanh nghiệp .......................................................................................................73 Bảng 2.18. Mức lƣơng bình quân của ngƣời lao động (2017-2019) ........................75 Biểu 2.19: Các mức phụ cấp của công ty năm 2019 .................................................76 Bảng 2.20. Một số loại phúc lợi của công ty năm 2019............................................77 Bảng 2.21. Số quỹ đóng bảo hiểm qua các năm 2017-2019 .....................................77 Bảng 2.22: Tổng hợp ý kiến đánh giá về văn hóa doanh nghiệp ..............................79 Bảng 2.23: Một số chỉ tiêu trong chiến lƣợc phát triển nhân lực của Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 .......................................................................................................85
vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ ý kiến đánh giá về xác định nhu cầu tuyển dụng ........................46 Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ ý kiến đánh giá về phƣơng pháp tuyển dụng ..............................47 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ đánh giá về thời gian tuyển dụng ................................................48 Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ đánh giá về thời gian tuyển dụng ................................................49 Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ đánh giá về chi phí tuyển dụng ...................................................50 Biểu đồ 2.6: Tỷ lệ đánh giá về nguồn thông tin tuyển dụng .....................................53 Biểu đồ 2.7: Tỷ lệ đánh giá về mức độ hấp dẫn của thông tin tuyển dụng ...............53 Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ đánh giá về khả năng thu hút nhân lực........................................56 Biểu đồ 2.9: Tỷ lệ đánh giá về cách nộp hồ sơ .........................................................61 Biểu đồ 2.10: Tỷ lệ đánh giá về câu hỏi phỏng vấn ..................................................63 Biểu đồ 2.11: Tỷ lệ đánh giá về giải đáp thắc mắc của cán bộ tuyển dụng ..............63 Biểu đồ 2.12: Tỷ lệ đánh giá về tiêu chí tuyển dụng của công ty .............................64 Biểu đồ 2.13: Tỷ lệ đánh giá về thời gian thích nghi công việc ...............................65 Biểu đồ 2.14: Tỷ lệ đánh giá về hấp dẫn để nộp đơn ứng tuyển ...............................71 Biểu đồ 2.15: Tỷ lệ đánh giá về tác phong của ngƣời phỏng vấn .............................80
viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1.Quá trình tuyển dụng nhân lực .................................................................15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty ..............................................34 Sơ đồ 2.2: Quy trình xác định nhu cầu nhân lực của Công ty ..................................43 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Bảng đánh giá ứng viên ............................................................................57 Hình 2.2: Lo go của công ty ......................................................................................70
ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích từ ngữ DN Doanh nghiệp NL Nhân lực NNL Nguồn nhân lực NLĐ Ngƣời lao động QTNL Quản trị nhân lực TC - HC Tổ chức – Hành chính TD Tuyển dụng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hoàn VLXD Vật liệu xây dựng XDCB Xây dựng cơ bản
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức, cũng nhƣ những khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Quản trị nhân lực là một quy trình tối quan trọng giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh lâu dài. Quy trình đó bao gồm việc phát hiện, phát triển, lựa chọn, quản lý và giữ chân ngƣời lao động. Việc quản trị nhân lực không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, mà là trách nhiệm của toàn bộ hệ thống, đặc biệt là các nhà quản trị trực tiếp của từng bộ phận. Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn, bao gồm nhiều vấn đề nhƣ tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Đó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con ngƣời. Nhƣ vậy công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là rất cần thiết, là rất quan trọng vì nó là "nền tảng" cho các hoạt động khác. Trong công tác quản trị nhân lực thì tuyển dụng nhân lực có vai trò hết sức quan trọng. Công tác tuyển dụng tạo điều kiện để doanh nghiệp có một đội ngũ nhân lực phù hợp với công việc và vị trí tuyển dụng. Tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao đƣợc hiệu quả công việc, danh tiếng doanh nghiệp, đồng thời cũng tiết kiệm đƣợc chi phí đào tạo nhân lực nếu tuyển chọn đƣợc những ứng viên có chất lƣợng, tránh tình trạng phải liên tục tuyển nhân sự mới, tốn kém chi phí và thời gian của doanh nghiệp. Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam đƣợc thành lập năm 2009, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gốm, sứ, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, thiết kế thi công xây dựng, chuyển giao công nghệ nhà máy sản xuất gốm xây dựng bằng công nghệ Tuynel. Từ khi thành lập tới nay, công ty luôn chú trọng tới việc tuyển dụng nhân lực và từng bƣớc hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ, công nhân viên của
2 mình để công ty luôn có tính cạnh tranh trên thị trƣờng và đạt đƣợc mục tiêu cho công ty luôn phát triển bền vững. Tính đến hết năm 2019 tổng số lao động của công ty đạt quy mô là 212 ngƣời.Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan nên công tác tuyển dụng nhân lực của công ty còn một số hạn chế, hiện tƣợng tuyển sai, tuyển không đúng vẫn còn diễn ra, gây lãng phí chi phí của công ty. Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực sẽ giúp công ty biết đƣợc thực trạng việc tuyển dụng nhân lực của mình, từ đó có thể nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu nhằm làm căn cứ để hoạch định phƣơng án hành động phù hợp cho tƣơng lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực. Để làm đƣợc điều này cần phải có nghiên cứu một cách rõ ràng, cụ thể về công tác tuyển dụng của công ty. Xuất phát từ tình hình thực tiễn trên, tác giả thực hiện đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình” đƣợc đạt ra hết sức cần thiết và có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Tại Việt Nam có rất nhiều tài liệu nghiên cứu về nguồn nhân lực. Trong bối cảnh nền kinh tế của nƣớc ta đang hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới thì yếu tố con ngƣời lại càng quan trọng đối với sự phát triển của kinh tế nói chung và đối với DN nói riêng. Có thể kể đến một số tài liệu nhƣ: Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), Tuyền dụng nhân sự tại công ty TNHH Thành An – Hà Nội, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Nghiên cứu đã đƣa ra cơ sở lý luận, thực trạng công tác tuyển dụng nhận sự tại công ty TNHH Thành An và đề xuất một số giải pháp để nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng tại công ty.
3 “Phạm Thị Út Hạnh (2017) với đề tài “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Lao động Xã hội, nghiên cứu đã đánh giá đƣợc các thành công và hạn chế với công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Các hạn chế của công ty nhƣ phƣơng pháp tuyển mộ với nguồn lao động bên ngoài chƣa đƣợc công ty khai thác hết, hơn nữa việc tuyển dụng về cơ bản chƣa tác động tích cực tới chất lƣợng nhân lực quản lý; công tác sàng lọc hồ sơ chỉ dừng lại ở việc xem xét hồ sơ mà chƣa thực hiện việc xác định độ chính xác của hồ sơ. Trên có sở đó nghiên cứu cũng chỉ ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Phả Lại nhƣ: hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng; cần hoàn thiện các bƣớc trong quy trình tuyển mộ; quy trình tuyển chọn và công tác phân tích, đánh giá công việc.” Phạm Vƣơng Minh (2017) với đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thăng Long, nghiên cứu đã chỉ ra các ƣu điểm của công tác tuyển dụng tại công ty nhƣ: xác định rõ ràng nhu cầu tuyển dụng, sử dụng tốt các kênh thông tin có sẵn của công ty, quy trình tuyển dụng rõ ràng. Đồng thời nghiên cứu cũng chỉ ra một số hạn chế về công tác tuyển dụng của công ty nhƣ: nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty chƣa đa dạng, phong phú; chƣa lập đƣợc bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đối với các vị trí công việc trong phòng ban…Trên cơ sở đó nghiên cứu đã đề xuất các nhóm giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhƣ: giải pháp cho quy trình tuyển mộ; giải pháp cho quy trình tuyển chọn; giải pháp cho công tác định hƣớng nhân viên mới. Phạm Thị Tính (2017), Tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Bình Minh, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội, nghiên cứu đã chỉ ra các khó khăn trong công tác tuyển dụng tại công
4 ty nhƣ: sự nể nang đối với ngƣời thân quen, đánh giá thiếu khách quan vô tình làm mất những ứng viên có năng lực thực sự, gây ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng nguồn nhân lực trong công ty; tỷ lệ sàng lọc cho các đợt tuyển dụng của công ty chƣa đƣợc chú trọng; quảng bá về công ty trên phƣơng tiện truyển thông còn hạn chế, chƣa đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ; công tác kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng viên chƣa đƣợc quan tâm. Nguyên nhân cho các hạn chế trên đó là chi phí đầu tƣ vào tuyển dụng còn hạn chế và công ty chƣa đánh giá đúng và đầy đủ tầm quan trọng của nguồn lực con ngƣời trong sản xuất kinh doanh và phát triển của công ty. “Các nghiên cứu trên đã chỉ ra vai trò quang trọng của hoạt động tuyển dụng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, các nghiên cứu này cũng chỉ nêu lên một phần và một số vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực và chƣa có nghiên cứu nào đi nghiên cứu sâu về quy trình từ tuyển chọn và bố trí, sử dụng nhân lực mới tuyển hợp lý và hiệu quả. Tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam chƣa có công trình nào nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực do đó tác giả lựa chọn đề tài “Tuyến dụng nhân lực tại Công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam” để nghiên cứu.” 3.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam trong 3 năm 2017-2019.
5 - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là hoạt động tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp nói chung và của công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam nói riêng. 4.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài - Phạm vi về nội dung: Chất lƣợng hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty - Phạm vi về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu tại Công ty TNHH sản xuất VLXD Phƣơng Nam; Địa chỉ: Số 15, đƣờng Cù Chính Lan, phố Tân Quý, phƣờng Tân Thành, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình. - Phạm vi về thời gian: Số liệu thứ cấp: Trong quá trình thực hiện, các tài liệu, số liệu đƣợc thu thập trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019. Số liệu sơ cấp tiến hành khảo sát từ tháng 7/2020 - 9/2020 và đề xuất các giảp pháp đến năm 2025. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1.Phương pháp luận Luận văn sử dụng phƣơng pháp duy vật biện chứng và phƣơng pháp duy vật lịch sử. 5.2.Phương pháp nghiên cứu 5.2.1.Phương pháp thu thập số liệu *Số liệu thứ cấp + Phương pháp kế thừa đƣợc sử dụng để thu thập các thông tin, tài liệu, số liệu thứ cấp đã đƣợc công bố ở các cơ quan lƣu trữ, trên sách báo, tạp trí, các tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu: Các văn bản pháp luật, Nghị
6 định và Quyết định của Chính phủ và Bộ ngành liên quan, các nghiên cứu có liên quan đến đề tài, các báo cáo, bài báo, luận văn, … Kế thừa các số liệu, tài liệu, cơ sở dữ liệu về tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty thông qua các báo cáo của các phòng, ban của công ty nhƣ phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng kinh doanh. Kế thừa các tài liệu về quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực của công ty trong 3 năm 2017- 2019. *Số liệu sơ cấp Luận văn đã xây dựng mẫu phiếu khảo sát gồm 2 phần: Phần 1: Thông tin chung bao gồm các câu hỏi về giới tính, độ tuổi, kinh nghiệm làm việc Phần 2: Nội dung khảo sát: bao gồm các câu hỏi liên quan đến nội dung chinh của đề tài với mỗi nhóm đối tƣợng khác nhau. Luận văn thực hiện khảo sát với 2 nhóm đối tƣợng đó là: cán bộ quản lý và ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Cán bộ quản lý: khảo sát cán bộ phòng tổ chức cán bộ, lãnh đạo công ty về thực trạng tuyển dụng nhân lực. Số phiếu phát ra: 15 phiếu Số phiếu thu về: 15 phiếu Số phiếu hợp lệ - Ngƣời lao động: khảo sát ngƣời lao động đã tuyển dụng vào công ty trong giai đoạn 2015 – 2019. Số phiếu phát ra: 70 phiếu Số phiếu thu về: 70 phiếu Số phiếu hợp lệ: 62 phiếu Luận văn sử dụng phần mềm excel để tổng hợp số liệu và xử lý.
7 5.2.2.Phương pháp phân tích + Phương pháp thống kê mô tả: sử dụng các chỉ tiêu nhƣ số tƣơng đối, số tuyệt đối, số bình quân và dãy số biến động theo thời gian. Sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để nêu lên mức độ của hiện tƣợng, phân tích biến động của các hiện tƣợng và mối quan hệ giữa các hiện tƣợng với nhau. Phƣơng pháp này đƣợc sử dụng để mô tả tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình lao động, đặc điểm bộ máy quản lý, đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty. + Phương pháp thống kê so sánh: Dùng phƣơng pháp này để so sánh kết quả sản xuất kinh doanh, tài sản, nguồn vốn, lao động…qua các năm. + Kỹ thuật so sánh: •So sánh số tuyệt đối: Để biết sự tăng giảm về giá trị •So sánh số tƣơng đối: Để biết phần trăm tăng, giảm •So sánh số bình quân: Tăng, giảm giữa các năm + Các chỉ tiêu tính toán: •Tỷ trọng cơ cấu vốn, lao động các loại và các nguồn lực khác (%) •Tính tốc độ phát triển liên hoàn (%) của các chỉ tiêu nghiên cứu, •Tính tốc độ phát triển bình quân (%) của các chỉ tiêu nghiên cứu. 6. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, Kết luận, Danh mục bảng biểu, Danh mục viết tắt, Phụ lục, Danh mục tài liệu tham khảo kết quả nghiên cứu của đề tài đƣợc thể hiện trong 03 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam. Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam.
8 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1. Khái niệm nhân lực Trong quá trình sản xuất kinh doanh bên cạnh các yếu tố đầu vào cơ bản là vốn và cơ sở vật chất kỹ thuật thì nhân lực là nguồn lực có vai trò hết sức quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức/doanh nghiệp. Hiện nay có nhiều cách tiếp cận khác nhau về nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp. Theo Nguyễn Ngọc Quân (2012): “Trong phạm vi của tổ chức, nhân lực trong tổ chức chính là một bộ phận của nguồn nhân lực xã hội”. Nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, nhân viên trong tổ chức đó đặt trong mối quan hệ phối kết hợp các nguồn lực riêng của mỗi ngƣời, sự bổ trợ những khác biệt trong nguồn lực của mỗi cá nhân thành nguồn lực của tổ chức. Theo Lê Thanh Hà (2012): “Theo khía cạnh cá nhân con ngƣời, nhân lực đƣợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngƣời mà nguồn lực này gồm thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng con ngƣời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực của con ngƣời còn tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,…Trí lực chỉ sức suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng nhƣ quan điểm, lòng tin, nhân cách…của từng con ngƣời” Theo Trần Kim Dung (2005): “Nhân lực là nguồn lực của mỗi con ngƣời mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực”. Theo Nguyễn Vân Điềm (2012): “Trí lực chỉ sức suy nghĩ, sự hiểu
9 biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng nhƣ quan điểm, lòng tin, nhân cách...của từng con ngƣời” Theo Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016): “Nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ những người làm việc trong tổ chức/doanh nghiệp được trả công, khai thác và sử dụng có hiệu quả nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức/doanh nghiệp” Trong DN, nhân lực là toàn bộ nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. Do đó, có thể nói nhân lực của một DN bao gồm tất cả ngƣời lao động làm việc trong tổ chức đó. Nhƣ vậy có rất nhiều quan điểm của các tác giả khác nhau về nhân lực, trong luận văn này tác giả sử dụng khái niệm của Mai Thanh Lan và Nguyễn Thị Minh Nhàn bởi các lý do sau: -Thứ nhất, nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp bao gồm toàn bộ những con ngƣời làm việc cho tổ chức/doanh nghiệp đó, đƣợc tổ chức/doanh nghiệp quản lý, sử dụng và trả công. -Thứ hai, nhân lực là một nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức/DN cần đƣợc đầu tƣ, khai thác và sử dụng có hiệu quả. 1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2012): “Tuyển dụng nhân lực chính là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của tổ chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức” Theo Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dƣơng: “Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lƣợng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức/ DN”.