Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng: Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh

Chia sẻ: Caphesuadathemhanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:171

Thêm vào BST

Báo xấu

44
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của đề tài là nghiên cứu thực trạng, phân tích các dữ liệu về các nội dung quản lý dự án nhằm chỉ ra các yếu tố tác động đến chất lượng quản lý dự án theo các nội dung qui định trong Nghị định 59/2015/NĐ-CP.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng: Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM  NGUYỄN THANH HẢI PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỈNH TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KTXD Công trình Dân dụng và Công nghiệp Mã ngành: 60 58 02 08 TP. Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2017
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM  NGUYỄN THANH HẢI PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỈNH TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KTXD Công trình Dân dụng và Công nghiệp Mã ngành: 60 58 02 08 CÁN BỘ HDKH: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG TP. Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2017
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP.HCM ngày 03 tháng 5 năm 2017. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: Chức danh TT Họ và tên Hội đồng 1 PGS. TS. Phạm Hồng Luân Chủ tịch 2 TS. Trần Quang Phú Phản biện 1 3 TS. Nguyễn Quốc Định Phản biện 2 4 TS. Đinh Công Tịnh Ủy viên 5 TS. Nguyễn Việt Tuấn Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn PGS. TS. Phạm Hồng Luân
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TP. HỒ CHÍ MINH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc PHÒNG QLKH – ĐTSĐH NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN THANH HẢI Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 19/08/1977 Nơi sinh: Tây Ninh Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng MSHV: 1541870004 công trình dân dụng và công nghiệp I. Tên đề tài Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh. II. Nhiệm vụ và nội dung 1. Nhiệm vụ "Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh" là đề tài nghiên cứu ứng dụng, mục đích của đề tài là nghiên cứu thực trạng, phân tích các dữ liệu về các nội dung quản lý dự án nhằm chỉ ra các yếu tố tác động đến chất lượng quản lý dự án theo các nội dung qui định trong Nghị định 59/2015/NĐ-CP. Từ đó xác định các nguyên nhân chính tác động đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng bằng phương pháp Phân tích thành phần chính (Principal Components Analysis – PCA) và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng tại tỉnh Tây Ninh thuộc Ban Quản lý quản lý. Tại Điều 31 Nghị định 59/2015/NĐ-CP, nội dung quản lý thi công xây dựng công trình Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm:(1) Quản lý chất lượng xây dựng công trình; (2) Quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình; (3) Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình; (4) Quản lý chi phí đầu tư xây
dựng trong quá trình thi công xây dựng; (5) Quản lý hợp đồng xây dựng; (6) Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng. Như vậy, nội dung quản lý dự án rất rộng và thời gian thực hiện đề tài không dài nên tác giả đề xuất nghiên cứu những yếu tố chính gây tác động thường xuyên, trực tiếp đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng là: (1) Chất lượng xây dựng; (2) Tiến độ thực hiện và (3) Chi phí đầu tư xây dựng. Phạm vi địa lý là địa bàn tỉnh Tây Ninh. Hiệu quả hoạt động của quản lý dự án xây dựng là kết quả quản lý đạt được của Ban Quản lý Dự án xây dựng trong sự tương quan với mức độ chi phí các nguồn lực, trong mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế với hiệu quả xã hội. Do đó, với 03 nội dung quản lý dự án được đề xuất theo trên (quy định tại Nghị định 59/2015/NĐ-CP) thì hiệu quả hoạt động của quản lý dự án xây dựng thể hiện ở các mặt sau: (1) Đạt mục tiêu tối đa về chất lượng công trình với mức độ chi phí các nguồn lực nhất định (Quản lý chất lượng công trình); (2) Hoàn thành mục tiêu xây dựng trong khoảng thời gian ngắn nhất với mức độ chi phí các nguồn lực tối thiểu (Quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình); (3) Đạt được mục tiêu hoàn thành dự án xây dựng công trình với mức chi phí thấp nhất (Quản lý chi phí đầu tư xây dựng trong quá trình thi công xây dựng); 2. Nội dung Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả thực hiện các khảo sát các nhân tố tác động đến hiệu quả quản lý dự án. Các dữ liệu thu được từ khảo sát bằng phương pháp thu thập tài liệu, bảng câu hỏi, phỏng vấn chuyên gia... sẽ được tổng hợp phân tích. Từ kết quả đó, tác giả sẽ nhận định và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại khu vực khảo sát là tỉnh Tây Ninh. Các công việc cụ thể của đề tài gồm: - Xác định vấn đề: xác định mục đích, nội dung, đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu của đề tài.
- Tổng thuật tài liệu: Phân tích, đánh giá các công trình nghiên cứu đã có của các tác giả trong và ngoài nước liên quan đến đề tài; nêu những vấn đề còn tồn tại; chỉ ra những vấn đề mà đề tài cần tập trung nghiên cứu, giải quyết. - Các định nghĩa, khái niệm và Cơ sở lý thuyết: Trình bày các định nghĩa, khái niệm, phương pháp nghiên cứu, phân tích số liệu nghiên cứu... - Thu thập và Phân tích số liệu khảo sát: Các dự liệu thu thập được xử lý và phân tích để xếp hạng và định ra các yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng. - Kết luận: Trình bày những kết quả của Luận văn. III. Ngày giao nhiệm vụ: 09/2016 IV. Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 04/2017 V. Cán bộ hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Thống CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH PGS. TS. Nguyễn Thống
i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Đồng thời, các thông tin trích dẫn trong Luận văn được tôn trọng và đã được chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả NGUYỄN THANH HẢI
ii LỜI CẢM ƠN Đề tài này đã được thực hiện trong thời gian qua với sự giúp đỡ rất nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn. Trong quá trình thu thập và phân tích dữ liệu, nếu không có sự giúp đỡ trực tiếp hoặc gián tiếp của các thầy, các bạn và các anh/chị/em trong các Ban Quản lý Dự án thuộc các huyện/thị và tỉnh Tây Ninh cũng như những anh/chị/em trong các công ty xây dựng đã thực hiện những dự án tại Tây Ninh thì không thể có được kết quả này. Luận văn này không thể thực hiện được nếu thiếu sự hướng dẫn trực tiếp của PGS.TS. Nguyễn Thống. Em đặc biệt cảm ơn thầy với lòng nhiệt tình, đã truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm bổ ích để em hoàn thành bài luận này. Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến các thầy dạy các môn của lớp 15SXD11, nhờ các thầy đã trang bị cho kiến thức nền đã giúp em thuận lợi hơn cho việc thực hiện đề tài Thạc sĩ. Cảm ơn các bạn cùng lớp đã chia sẻ, trao đổi, phản biện trong quá trình làm bài, nhờ đó giúp cho nội dung phân tích được tốt hơn. Cảm ơn các anh/chị/em trong các Ban Quản lý Dự án thuộc các huyện/thị và tỉnh Tây Ninh cũng như những anh/chị/em trong các công ty xây dựng, đã nhiệt tình cung cấp các thông tin, ý kiến trong bảng câu hỏi, nhờ đó có được bộ số liệu giúp hoàn thành được nội dung này. Tác giả cũng rất mong sự góp ý chân thành của các thành viên Hội đồng Khoa học để Luận văn này có thể được hiệu chỉnh hoàn thiện hơn. NGUYỄN THANH HẢI
iii TÓM TẮT * Tên đề tài: Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh. * Từ khoá: Nâng cao hiệu quả quản lý, quản lý dự án, chất lượng, tiến độ, chi phí. * Tóm tắt: Đề tài "Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh" có ba nội dung chính của quản lý dự án là quản lý chất lượng, quản lý tiến độ và quản lý chi phí. Trong phạm vi nghiên cứu xác định trên, tác giả đã thiết kế 3 bảng hỏi tương ứng với 3 lĩnh vực nghiên cứu: - Bàng hỏi 1: gồm 28 câu hỏi, trong đó có 22 câu hỏi định lượng khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng dự án xây dựng và 6 câu hỏi định tính về thông tin các khách thể được hỏi. - Bàng hỏi 2: gồm 20 câu hỏi định lượng về các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiến độ thực hiện dự án xây dựng; - Bàng hỏi 3: gồm 14 câu hỏi định lượng về các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí thực hiện dự án xây dựng; Nội dung các câu hỏi được thiết lập dựa trên các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng của nhiều người viết. Đồng thời tác giả cũng tham khảo các ý kiến của chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án về quản lý chất lượng công trình. Qua quá trình nghiên cứu, bằng phương pháp Phân tích thành phần chính PCA, tác giả đã nhận dạng được các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh. Bằng phương pháp phân tích thành phần chính PCA, xác định được 9 nhóm nhân tố với 31 yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến hiệu quả quản lý chất lượng, tiến độ và chi phí dự án xây dựng, như
iv trình bày ở chương 4, bao gồm: (1) Công tác khảo sát, thiết kế và thẩm tra; (2) Giám sát và hệ thống quản lý chất lượng; (3) Công tác chọn thầu và liên quan đến thi công; (4) Sự chậm trễ và công việc phát sinh; (5) Sai sót thiết kế và năng lực nhà thầu thi công; (6) Chậm trao đổi thông tin và vấn đề hợp đồng; (7) Công tác thiết kế và những phát sinh; (8) Những điều kiện không lường trước; và (9) Vấn đề hợp đồng. Tuy nhiên, do có những đặc điểm chung và trùng lặp trong các nhóm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ và chi phí nên tác giả đã rút kết 9 nhóm nhân tố trên thành 5 nhóm, đó là: • Nhóm giải pháp 1: Nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, lập dự toán và thẩm tra • Nhóm giải pháp 2: Thận trọng trong chọn thầu để lựa nhà thầu thi công có đủ năng lực • Nhóm giải pháp 3: Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng và tăng cường chất lượng giám sát thi công • Nhóm giải pháp 4: Soạn thảo và theo dõi hợp đồng chặt chẽ • Nhóm giải pháp 5: Tăng cường phản hồi thông tin và dự báo các trường hợp xấu có thể xảy ra
v ABSTRACT * Subject: Analyze and propose solutions to improve the efficiency of management of construction projects in the Project Management Unit of Tay Ninh province. * Keywords: Improving the efficiency management, project management, quality, schedule, cost. * Abstract: The thesis "Analyzing and proposing solutions to improve the efficiency of construction project management in Tay Ninh Project Management Unit" has three main topics of the project management, those are the quality management, progress and cost management. Within the scope of the research identified above, the author has designed three questionnaires corresponding to three fields of research: - Questionnaire 1: 28 questions, including 22 quantitative questionnaires surveyed on factors affecting quality management of construction projects and 6 qualitative questions on information of respondents. - Questionnaire 2: composed of 20 quantitative questions about the factors affecting the management of progress of construction projects; - Questionnaire 3: there are 14 quantitative questions about factors affecting the cost management of construction projects; The content of the Questionnaires is based on studies of the factors that affect the effectiveness of the management of construction projects by many writers. At the same time, the author also consulted the opinions of experts in the field of project management on quality management of works. Through the research process, by means of Principal Components Analysis (PCA), the author identifies the groups of factors that influence the effectiveness of the project management in the project management unit of Tay Ninh province. By
vi using the PCA method, nine groups of factors were identified, with the 31 most influential factors affecting the quality, progress and cost of construction projects, as described in Chapter 4. These include: (1) survey, design and verification; (2) Monitoring and quality management system; (3) Bidding and construction-related work; (4) Delays and work arises; (5) Design errors and contractor capacity; (6) Slow communication of information and contract issues; (7) Design work and the arising; (8) Unforeseen conditions; And (9) the contract issue. However, due to the general characteristics and similarities in the groups affecting quality, progress and cost, the authors have summarized the nine groups of factors into five groups: • Group 1: Improve the quality of survey, design, estimation and verification • Group 2: Careful selection of contractors to select qualified contractors • Group 3: Set up a quality management system for construction works and improve the quality of construction supervision • Group 4: Drafting and monitoring contracts closely • Group 5: Enhancing feedback and forecasting of possible bad events
vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii TÓM TẮT ................................................................................................................. iii ABSTRACT ................................................................................................................v MỤC LỤC ................................................................................................................ vii DANH MỤC CÁC BẢNG........................................................................................ xi DANH MỤC CÁC HÌNH ....................................................................................... xiii 1.1. Giới thiệu..........................................................................................................1 1.2. Hiện trạng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, vốn thực hiện của Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh ............................................................................................4 1.3. Sự cần thiết thực hiện đề tài ...........................................................................10 1.4. Mục tiêu, nội dung nghiên cứu ......................................................................11 1.4.1. Mục tiêu của đề tài ..................................................................................11 1.4.1.1. Mục tiêu tổng quát ...............................................................................12 1.4.1.2. Mục tiêu cụ thể .....................................................................................12 1.4.2. Nội dung nghiên cứu ...............................................................................13 1.5. Phương pháp nghiên cứu và kỹ thuật áp dụng ...............................................14 1.5.1. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................14 1.5.2. Phần mềm và kỹ thuật áp dụng ...............................................................14 1.6. Phạm vi nghiên cứu ........................................................................................15 1.7. Đóng góp của đề tài........................................................................................15 Chương 2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu ..................................................................16 Chương 3 Một số thuật ngữ, khái niệm và Cơ sở lý thuyết ......................................23 3.1. Một số thuật ngữ, khái niệm ..........................................................................23 3.1.1. Công trình xây dựng................................................................................23 3.1.2. Dự án đầu tư xây dựng ............................................................................23 3.1.3. Hoạt động đầu tư xây dựng .....................................................................24 3.1.4. Nhà thầu trong hoạt động đầu tư xây dựng .............................................24 3.1.5. Tổng thầu xây dựng ................................................................................24
viii 3.1.6. Thi công xây dựng công trình .................................................................24 3.1.7. Trình tự thực hiện đầu tư xây dựng.........................................................24 3.1.8. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng ........................................................25 3.1.9. Nội dung quản lý thi công xây dựng công trình .....................................26 3.1.10. Quản lý chất lượng công trình...............................................................27 3.1.11. Quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình.......................28 3.1.12. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình ................................29 3.1.13. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng trong quá trình thi công xây dựng ....29 3.1.15. Quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng ...........................30 3.1.16. Quản lý môi trường xây dựng ...............................................................32 3.1.17. Quản lý hợp đồng trong hoạt động xây dựng .......................................33 3.1.18. Hiệu quả ................................................................................................34 3.1.19. Hiệu quả quản lý dự án xây dựng .........................................................35 3.2. Cơ sở lý thuyết ...............................................................................................35 3.2.1. Thu thập dữ liệu ......................................................................................36 3.2.1.1. Xác định kích thước mẫu .....................................................................36 3.2.1.2. Lựa chọn kỹ thuật lấy mẫu ...................................................................37 3.2.1.3. Cách thức thu thập dữ liệu ...................................................................38 3.2.2. Các phương pháp và công cụ nghiên cứu ...............................................39 3.2.2.1. Đánh giá thang đo ................................................................................39 3.2.2.2. Kiểm định khác biệt trung bình tổng thể..............................................40 3.2.3. Lý thuyết về Phân tích thành phần chính (Principal Components Analysis – PCA) ................................................................................................42 3.2.3.1. Giới thiệu..............................................................................................42 3.2.3.2. Các trường hợp mà phân tích nhân tố được sử dụng ...........................43 3.2.3.3. Kiểm tra sự phù hợp của dữ liệu trước khi phân tích thành phần chính ...........................................................................................................................44 3.2.3.4. Phân tích ma trận tương quan ..............................................................44 3.2.3.5. Mô hình nhân tố ...................................................................................45 3.2.3.6. Cách rút trích nhân tố ...........................................................................45
ix 3.2.3.7. Xoay các nhân tố ..................................................................................46 3.2.3.8. Tiêu chí để xác định số lượng nhân tố rút được trích ..........................46 3.2.3.9. Tiêu chí để đánh giá ý nghĩa của factor loadings .................................47 3.2.3.10. Trọng số nhân tố ................................................................................47 Chương 4 Thu thập và Phân tích số liệu khảo sát .....................................................49 4.1. Bảng hỏi và thu thập dữ liệu ..........................................................................49 4.1.1. Quy trình thiết kế bảng câu hỏi ...............................................................50 4.1.2. Nội dung bảng câu hỏi ............................................................................51 4.1.3. Thu thập dữ liệu ......................................................................................51 4.2. Kết quả khảo sát .............................................................................................51 4.2.2. Thống kê mô tả các chỉ tiêu định tính .....................................................52 4.3. Kết quả phân tích ...........................................................................................58 4.3.1. Kết quả phân tích về quản lý chất lượng.................................................58 4.3.1.1. Kiểm tra hệ số trung bình .....................................................................59 4.3.1.2. Kiểm định thang đo ..............................................................................62 4.3.1.3. Kết quả phân tích PCA.........................................................................67 4.3.1.4. Kết luận về kết quả phân tích hiệu quả quản lý dự án ở nội dung quản lý chất lượng ......................................................................................................73 4.3.2. Kết quả phân tích về quản lý tiến độ .......................................................74 4.3.2.1. Kiểm tra hệ số trung bình .....................................................................74 4.3.2.2. Kiểm định thang đo ..............................................................................76 4.3.2.3. Kết quả phân tích PCA.........................................................................78 4.3.2.4. Kết luận về kết quả phân tích hiệu quả quản lý dự án ở nội dung quản lý tiến độ ............................................................................................................81 4.3.3. Kết quả phân tích về quản lý chi phí .......................................................81 4.3.3.1. Kiểm tra hệ số trung bình .....................................................................81 4.3.3.2. Kiểm định thang đo ..............................................................................83 4.3.3.3. Kết quả phân tích PCA.........................................................................84 4.3.2.4. Kết luận về kết quả phân tích hiệu quả quản lý dự án ở nội dung quản lý chi phí ............................................................................................................87
x 4.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng ...................87 Chương 5 Kết luận ....................................................................................................91 5.1. Kết luận ..........................................................................................................91 5.2. Kiến nghị các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng ở Ban Quản lý dự án tỉnh Tây Ninh .........................................................................92 5.3. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo ........................................95 TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................................................................96
xi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1- Bảng tổng hợp kết quả người trả lời.........................................................51 Bảng 4.2 - Kinh nghiệm của làm việc của khách thể được hỏi ................................52 Bảng 4.3 - Vốn chủ sở hữu .......................................................................................53 Bảng 4.4 - Vị trí chức danh của khách thể được hỏi .................................................54 Bảng 4.5 - Lĩnh vực hoạt động..................................................................................55 Bảng 4.6 - Kinh nghiệm tổ chức ...............................................................................56 Bảng 4.7 - Nguồn vốn ...............................................................................................57 Bảng 4.8 - Bảng giá trị trung bình (hệ số mean) .......................................................59 Bảng 4.9 - Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha ..........................................................63 Bảng 4.10 - Bảng tính hệ số tương quan biến tổng ...................................................64 Bảng 4.11 - Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha (lần 2) ............................................66 Bảng 4.12 - Bảng tính hệ số tương quan biến tổng (lần 2) .......................................66 Bảng 4.13 - Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 1 ............................................68 Bảng 4.14 - Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 1 .......................................................69 Bảng 4.15 - Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 2 ............................................70 Bảng 4.16 - Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 2 .......................................................70 Bảng 4.17 - Kết quả tổng phương sai giải thích .......................................................71 Bảng 4.18 - Kết quả đặt tên 3 nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng ...............72 Bảng 4.19 - Bảng giá trị trung bình (hệ số mean) .....................................................74 Bảng 4.20 - Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha ........................................................76 Bảng 4.21 - Bảng tính hệ số tương quan biến tổng ...................................................77 Bảng 4.25 - Kết quả kiểm định KMO và Bartlett .....................................................78 Bảng 4.26 - Kết quả ma trận xoay nhân tố ................................................................78 Bảng 4.27 - Kết quả tổng phương sai giải thích .......................................................79 Bảng 4.28 - Kết quả đặt tên 3 nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án ........................80 Bảng 4.29 - Bảng giá trị trung bình (hệ số mean) .....................................................81 Bảng 4.30 - Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha ........................................................83 Bảng 4.31 - Bảng tính hệ số tương quan biến tổng ...................................................83 Bảng 4.32 - Kết quả kiểm định KMO và Bartlett .....................................................84
xii Bảng 4.33 - Kết quả ma trận xoay nhân tố ................................................................85 Bảng 4.34 - Kết quả tổng phương sai giải thích .......................................................85 Bảng 4.35 - Kết quả đặt tên 3 nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí dự án ...........86 Bảng 4.36 - Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án xây dựng...........90
xiii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 - Cơ cấu trị giá xây dựng 6T/2016 ...............................................................3 Hình 1.2 - Dự báo giá trị xây dựng Việt Nam giai đoạn 2016 - 2024 (tỷ đồng) ........4 Hình 4.1 - Thống kê kết quả trả lời bảng hỏi ............................................................52 Hình 4.2 - Biểu đồ kinh nghiệm làm việc .................................................................53 Hình 4.3 - Biểu đồ Vốn chủ sở hữu ..........................................................................54 Hình 4.4 - Biểu đồ vị trí chức danh ...........................................................................55 Hình 4.5 - Lĩnh vực hoạt động ..................................................................................56 Hình 4.6 - Biểu đồ Kinh nghiệm tổ chức ..................................................................57 Hình 4.7 - Biểu đồ Nguồn vốn ..................................................................................58
1 Chương 1 Giới thiệu chung 1.1. Giới thiệu Trong khoảng hơn một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hoá, toàn cầu hoá trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các dự án, công trình ở nước ta trong thời gian tới. Từ yêu cầu đó, cũng trong thời gian này, các tỉnh thành đã thành lập các Ban Quản lý dự án nhằm chuyên nghiệp hóa công tác quản lý các dự án xây dựng. Các Ban này không chỉ được thành lập ở cấp tỉnh/thành mà còn có các ban ở các cấp huyện/thị có quy mô nhỏ hơn để quản lý các dự án nhỏ hơn. Quản lý dự án (Project Management – PM) là một quá trình phức tạp, bao gồm công tác hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của một dự án xây dựng và kích thích mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với các chi phí, chất lượng và khả năng thực hiện chuyên biệt. Nói một cách khác, Quản lý dự án (QLDA) xây dựng là công việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý xây dựng trong suốt quá trình thực hiện Dự án nhằm đạt được những mục tiêu đặt ra. Hiện nay, công tác QLDA đang ngày càng được chú trọng và mang tính chuyên nghiệp hơn, nó tỷ lệ thuận với quy mô, chất lượng công trình và năng lực cũng như tham vọng của chính Chủ đầu tư. Kinh nghiệm cho thấy công trình có yêu cầu cao về chất lượng, hoặc công trình được thiết kế xây dựng theo tiêu chuẩn quốc gia, quốc tế hoặc có yêu cầu đặc thù… đòi hỏi một ban quản lý dự án có năng lực thực sự, làm việc với cường độ cao, chuyên nghiệp và hiệu quả.