intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định

Chia sẻ: Hà Thị Hồng Hạnh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:99

89
lượt xem
3
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của đề tài là nghiên cứu các kết quả đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định; kết quả một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định từ 2012 đến 2015.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định

MỤC LỤC<br /> Lời cam đoan<br /> Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt<br /> Danh mục các bảng<br /> Danh mục các hình vẽ, đồ thị<br /> MỞ ĐẦU<br /> CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ<br /> QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP<br /> 1.1.<br /> Quản lý hoạt động của doanh nghiệp<br /> 1.2.<br /> Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL DN<br /> 1.3.<br /> Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý doanh nghiệp<br /> CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL Ở CÔNG TY<br /> CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNH<br /> 2.1.<br /> Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình<br /> hình hiệu quả hoạt động của Công ty CP May Sông Hồng<br /> Nam Định<br /> 2.2.<br /> Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty<br /> CP May Sông Hồng Nam Định<br /> 2.3<br /> Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL<br /> chưa cao của Công ty CP May Sông Hồng Nam Định<br /> CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG<br /> ĐỘI NGŨ CBQL CỦA CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNG<br /> NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2015<br /> 3.1<br /> Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của Công ty CP May Sông Hồng Nam Định đến<br /> 2015.<br /> <br /> Trang<br /> 2<br /> 3<br /> 4<br /> 6<br /> 7<br /> 9<br /> 9<br /> 14<br /> 24<br /> 30<br /> 35<br /> <br /> 50<br /> 65<br /> 78<br /> <br /> 78<br /> <br /> 3.1.1<br /> <br /> Những sức ép, thách thức đối với sự tồn tại và phát triển của<br /> Công ty CP May Sông Hồng Nam Định<br /> <br /> 78<br /> <br /> 3.1.2<br /> <br /> Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm<br /> 2015<br /> Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy<br /> hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích<br /> đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty CP May Sông<br /> Hồng Nam Định giai đoạn 2012-2015<br /> Đổi mới quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm<br /> Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp<br /> Đổi mới chính sách đãi ngộ cho CBQL Công ty CP May Sông<br /> Hồng<br /> Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo<br /> nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP May<br /> Sông Hồng Nam Định đến năm 2015<br /> Kết luận<br /> Tài liệu tham khảo<br /> Các phụ lục<br /> <br /> 82<br /> <br /> 3.2<br /> <br /> 3.2.1<br /> 3.2.2<br /> 3.2.3<br /> 3.3<br /> <br /> 1<br /> <br /> 85<br /> <br /> 85<br /> 87<br /> 88<br /> 92<br /> <br /> 97<br /> 98<br /> 99<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Luận văn thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh với đề “ Giải pháp<br /> nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty Cố phần May Sông<br /> Hồng Nam Định”, được tác giả thực hiện theo sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn<br /> Hữu Đạt và sự giúp đỡ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Luận văn<br /> này được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về chất lượng đội ngũ cán bộ quản<br /> lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định để từ đó đưa ra một số giải<br /> pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần may<br /> Sông Hồng Nam Định giai đoạn 2012 – 2015.<br /> Khi thực hiện luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa và phát huy một<br /> số lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp từ sách, báo, mạng<br /> Internet và các chính sách định hướng phát triển ngành của Chính phủ …. Theo<br /> danh mục tham khảo.<br /> Tác giả cam đoan công trình này là của bản thân, được viết từ các<br /> nuồn tài liệu và liên hệ với số liệu thực tế, không sao chép nguyên văn. Tác giả xin<br /> hoàn toàn chịu trách nhiệm về cam đoan của mình.<br /> <br /> Hà nội, ngày 9 tháng 3 năm 2012<br /> <br /> 2<br /> <br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT<br /> TTg<br /> NĐ<br /> CP<br /> QĐ<br /> DNNN<br /> DN<br /> TGĐ<br /> PTGĐ<br /> TP<br /> TSCĐ<br /> TSLĐ<br /> DT<br /> LNTT<br /> LNST<br /> SXKD<br /> CBCNV<br /> CBQL<br /> DNSXCN<br /> QTKD<br /> KS2<br /> ROA<br /> ROE<br /> NCKH<br /> <br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> :<br /> <br /> Thủ tướng Chính phủ<br /> Nghị định<br /> Cổ phần<br /> Quyết định<br /> Doanh nghiệp Nhà nước<br /> Doanh nghiệp<br /> Tổng giám đốc<br /> Phó tổng giám đốc<br /> Trưởng phòng<br /> Tài sản cố định<br /> Tài sản lưu động<br /> Doanh thu<br /> Lợi nhuận trước thuế<br /> Lợi nhuận sau thuế<br /> Sản xuất kinh doanh<br /> Cán bộ công nhân viên<br /> Cán bộ quản lý<br /> Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp<br /> Quản trị kinh doanh<br /> Kỹ sư bằng 2<br /> Lợi nhuận / Tổng tài sản<br /> Lãi ròng / Vốn chủ sở hữu<br /> Nghiên cứu khoa học<br /> <br /> 3<br /> <br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> <br /> Bảng 1..1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hưởng đến<br /> môi trường trong việc xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp Việt<br /> Nam.<br /> Bảng 1.2 Tỷ trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp CBQL doanh nghiệp<br /> sản xuất công nghiệp (%).<br /> Bảng 1.3. Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp<br /> Việt Nam năm 2010<br /> Bảng 1.4. Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng đối với CBQL DNSX công<br /> nghiệp Việt Nam (%).<br /> Bảng 1.5. Mẫu bảng so sánh đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh<br /> nghiệp theo chuyên gia tư vấn<br /> Bảng 1.6. Thay đổi cần thiết về cơ cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN về mặt<br /> đào tạo chuyên môn ngành nghề.<br /> Bảng 1.7. Tỷ lệ (%) yếu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ cán<br /> bộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.<br /> Bảng 1.8. Kết quả tổng hợp các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp so với đối<br /> thủ cạnh tranh<br /> Bảng 1.9. Kết quả tổng hợp các chỉ số của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao<br /> trình độ cho các cán bộ quản lý của doanh nghiệp<br /> Bảng 1.10. Kết quả tổng hợp các đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo<br /> nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý giỏi của doanh nghiệp<br /> Bảng 2.1: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, định<br /> hướng đến năm 2020<br /> Bảng 2.2: Mục tiêu cụ thể<br /> Bảng 2.3: Tổng hợp máy móc thiết bị<br /> <br /> 10<br /> <br /> 15<br /> 16<br /> 16<br /> 20<br /> 20<br /> 23<br /> 27<br /> 28<br /> 29<br /> 39<br /> 40<br /> 47<br /> <br /> Bảng 2.4: Tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty May Sông Hồng giai<br /> đoạn 2006-2010<br /> Bảng 2.5: So sánh khả năng cạnh tranh của Công ty may Sông Hồng với một<br /> đối thủ<br /> Bảng 2.6: Bảng kết đánh giá cho điểm<br /> <br /> 48<br /> <br /> 49<br /> 50<br /> <br /> Bảng 2.7: Bảng kết quả xin ý kiến chuyên gia về tỷ lệ % hợp lý của CBQL theo<br /> cơ cấu ngành nghề được đào tạo của Công ty may Sông Hồng giai đoạn 20102015<br /> Bảng 2.8: Bảng tổng hợp tình hình được đào tạo của đội ngũ CBQL Công ty<br /> CP May Sông Hồng<br /> Bảng 2.9: Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn của giám đốc Công ty CP may Sông<br /> Hồng.<br /> 4<br /> <br /> 53<br /> 55<br /> 60<br /> <br /> Bảng 2.10: Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn của các quản đốc phân xưởng tại Công<br /> ty CP May Sông Hồng<br /> Bảng 2.11: Tỷ lệ (%) yếu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ cán<br /> bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty CP May Sông Hồng<br /> Bảng 2.12: Kết quả điều tra chất lượng công tác so sánh với tiêu chuẩn của<br /> chuyên gia<br /> Bảng 2.13: Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút cán bộ quản lý<br /> Bảng 2.14: Tình hình thu nhập của CBCNV Công ty CP may Sông Hồng<br /> Bảng 2.15: So sánh chính sách đãi ngộ CBQL giữa Công ty May Sông Hồng<br /> với đối thủ cạnh tranh thành đạt ( Thái Tuấn )<br /> Bảng 3.1: Một số đề xuất đổi mới cơ chế chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý của<br /> công ty CP May Sông Hồng<br /> Bảng 3.2: Xây dựng chính sách hỗ trợ đào tạo cho đội ngũ CBQL Công ty CP<br /> May Sông Hồng<br /> <br /> 5<br /> <br /> 60<br /> 63<br /> 63<br /> 68<br /> 73<br /> 74<br /> 89<br /> 95<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2