Luận văn: Thực trạng công tác tạo động lực được áp dụng tại Công ty Công nghiệp Tàu thủy và Xây dựng Sông Hồng

Luận văn<br /> Thực trạng công tác tạo động<br /> lực đang áp dụng tại công ty<br /> công nghiệp tàu thủy và xây<br /> dựng sông Hồng<br /> <br /> Mở đầu<br /> Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển thì các<br /> doanh nghiệp cần phải có sự quản lý khoa học và hiệu quả nhằm nâng cao<br /> năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhằm tạo lợi thế khi cạnh tranh trên<br /> thương trường. Một trong những nhân tố quan trọng nhất có vai trò quyết định<br /> tới sự thành công ấy là nhân tố con người. Tuy nhiên trong thực tế hiện nay,<br /> các báo cáo, thống kê cho thấy, nguồn nhân lực làm việc trong các doanh<br /> nghiệp khối nhà nước có trình độ chuyên môn, bằng cấp cao hơn hẳn khu vực<br /> tư nhân hoặc khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nhưng năng suất<br /> lao động của các doanh nghiệp quốc doanh lại thấp hơn nhiều so với các<br /> doanh nghiệp tư nhân hay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Thực<br /> trạng này cho thấy việc sử dụng nguồn lực con người chưa hiệu quả của khối<br /> doanh nghiệp nhà nước.<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về động lực và hệ thống công cụ<br /> nâng cao động lực cho người lao động trong doanh nghiệp<br /> <br /> 1. Động lực lao động<br /> 1.1.Khái niệm và vai trò của động lực lao động.<br /> Muốn hiểu thế nào là động lực lao động trước hết ta phải hiểu động cơ của<br /> người lao động là gì?<br /> Động cơ lao động biểu thị thái độ chủ quan của người lao động đối với<br /> hoạt động lao động. Nó phản ánh mục tiêu mà người lao động đặt ra một cách<br /> có ý thức và nó quyết định hành động để đạt được mục tiêu đó.<br /> Vậy mục tiêu của người lao động là yếu tố quyết định động cơ của người<br /> lao động. Nó thể hiện ở:<br /> (1) Mục tiêu thu nhập: đây là mục tiêu hàng đầu của người lao động khi<br /> họ tham gia vào quá trình lao động. Vì thu nhập là nguồn vật chất chủ yếu bảo<br /> đảm sự tồn tại và phát triển của con người.<br /> <br /> (2) Mục tiêu phát triển cá nhân: là mục tiêu hoàn thiện nhân cách con<br /> người thông qua hoạt động xã hội. Khi thu nhập đã đảm bảo cuộc sống về mặt<br /> vật chất ở một mức độ nào đó thì người lao động có xu hướng học tập để nâng<br /> cao sự hiểu biết cũng như trình độ chuyên môn của mình.<br /> (3) Mục tiêu thoả mãn hoạt động xã hội: con người muốn được thể hiện<br /> mình thông qua tập thể. Khi các mục tiêu thu nhập và mục tiêu phát triển cá<br /> nhân đã được đáp ứng thì người lao động luôn có xu hướng tìm cách khẳng<br /> định vị trí của mình trong xã hội thông qua các hoạt động xã hội.<br /> Có hai loại động cơ lao động đó là:<br /> Động cơ lao động bên trong: là ý nguyện của người lao động được thể<br /> hiện thông qua mục tiêu mà người lao động đã xác định và nó trở thành động<br /> lực nội tại thúc đẩy con người hoạt động. Động cơ bên trong phụ thuộc vào<br /> giá trị cá nhân, nền văn hoá cộng đồng và nhận thức của người lao động về<br /> các vấn đề xã hội.<br /> Động cơ lao động bên ngoài: là điều kiện kích thích bên ngoài tạo nên<br /> cơ sở thúc đẩy động cơ bên trong phát triển. Động cơ bên ngoài của người lao<br /> động phụ thuộc chủ yếu vào tổ chức mà họ tham gia. Như vậy, có thể cho<br /> rằng sự hoạt động của tổ chức có thể củng cố và làm tăng cường động cơ làm<br /> việc của người lao động nhưng cũng có thể làm suy thoái động cơ làm việc đó<br /> của người lao động. Hoạt động của tổ chức tác động tới động cơ của người<br /> lao động trên các góc độ: Sự nhận thức và xác định của các nhà quản trị về<br /> động cơ của người lao động, sự nhận thức của người lao động về các chính<br /> sách của tổ chức, sự thực hiện các chức năng lãnh đạo và văn hoá tổ chức.<br /> Đến đây ta có thể hiểu động lực của người lao động như sau:<br /> <br /> “Động lực lao động là các nhân tố bên trong kích thích con người nỗ<br /> lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu<br /> hiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục<br /> tiêu của tổ chức và của bản thân người lao động.”*<br /> Động lực gắn liền với mỗi con người, mỗi tổ chức, mỗi công việc và<br /> mục tiêu làm việc cụ thể. Tuy rằng động lực không phải là nhân tố duy nhất<br /> quyết định tới năng suất lao động và hiệu quả công việc nhưng khi có động<br /> lực, người lao động sẽ làm việc hăng say hơn, sáng tạo hơn. Họ sẽ bộc lộ hết<br /> tài năng của mình, phát huy mọi khả năng sẵn có của mình để hoàn thành tốt<br /> nhất công việc mà tổ chức giao cho. Khi có động lực, năng suất và hiệu quả<br /> công việc bao giờ cũng cao hơn so với lúc không có động lực làm việc.<br /> Ví dụ, đối với một sinh viên nếu không đam mê yêu thích ngành học của<br /> mình thì không thể học tốt được, khi đó họ học chỉ đối phó cho qua, hay xa<br /> hơn nữa là lấy được cái bằng đại học. Nhưng khi họ nhận biết được và yêu<br /> thích ngành học của mình họ sẽ say mê học để tiếp thu được nhiều kiến thức,<br /> để đạt được bằng khá giỏi chứ không chỉ lấy bằng. Người lao động cũng vậy,<br /> khi không có động lực họ vẫn có thể hoàn thành công việc và nhiệm vụ của<br /> mình nhưng họ làm việc với tâm lý ngại việc, không ổn định, họ coi công việc<br /> như là một nhiệm vụ chứ không phải sự yêu thích và say mê. Vì vậy họ có thể<br /> có xu hướng rời xa tổ chức và sẽ gây ra một thiệt hại không nhỏ cho tổ chức.<br /> Tạo động lực lao động: được hiểu là hệ thống các biện pháp, chính<br /> sách, thủ thuật quản lý mà nhà quản lý sử dụng để tác động đến người lao<br /> động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc.<br /> Vai trò của tạo động lực lao động.<br /> *<br /> <br /> Đại học kinh tế quốc dân - Giáo trình Hành vi tổ chức - TS Bùi Anh Tuấn - Nxb Thống kê - 2004.<br /> <br />