intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 

Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty VIMEDIMEX

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:84

Thêm vào BST
Báo xấu
95
lượt xem 18
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Với sự khuyến khích và đầu tư thích đáng của nhà nước hàng loạt các doanh nghiệp xuát nhập khẩu đã ra đời và phát triển, nhưng cũng không ít các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thua lỗ dẫn đến phá sản. Điều này thể hiện sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường. Do vậy mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đói hỏi hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phải có hiệu quả...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty VIMEDIMEX

  1. Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty VIMEDIMEX
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu ë ViÖt Nam, tõ sau ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø s¸u vµo th¸ng 12- 1996, ®· cã sù thay ®æi c¨n b¶n trong ®­êng lèi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc. §ã lµ chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp chung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc. Qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn sù ®æi míi nµy ®· t¹o nªn nh÷ng chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ, t¹o nªn mét nÒn t¶ng c¬ b¶n quan träng lµm tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn æn ®Þnh l©u dµi cña ®Êt n­íc. Sù ®æi míi nµy §¶ng ®· chñ tr­¬ng x©y dùng mét nÒn kinh tÕ më, ®a ph­¬ng ho¸ ®a d¹ng ho¸ nÒn kinh tÕ ®èi ngo¹i h­íng m¹nh vÒ xuÊt khÈu nh»m trang thñ vèn c«ng nghÖ vµ thÞ tr­êng quèc tÕ ®Ó tiÕn hµnh c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, nh»m n¾m b¾t thêi c¬ v­¬n lªn ph¸t triÓn nhanh t¹o thÕ vµ lùc míi v­ît qua thö th¸ch kh¾c phôc nguy c¬ trong tiÕn tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc. Víi sù khuyÕn khÝch vµ ®Çu t­ thÝch ®¸ng cña nhµ n­íc hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ®· ra ®êi vµ ph¸t triÓn, nh­ng còng cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh thua lç dÉn ®Õn ph¸ s¶n. §iÒu nµy thÓ hiÖn sj c¹nh tranh gay g¾t cña kinh tÕ thÞ tr­êng. Do vËy mçi doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ®ßi hái c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i cã hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ kinh doanh cµng cao th× doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn më réng vµ ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ ph­¬ng tiÖn ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh vµ ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thu©th c«ng nghÖ cao vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh... chÝnh v× vËy hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng chØ lµ th­íc ®o trßnh ®é tæ chøc qu¶n lý kinh doanh mµ cßn lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn lµm thÕ nµo ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ®ã l¹i lµ c©u hái ®­îc ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp ®ang tham, gia ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trªn thÞ tr­êng. §Ó tr¶ lêi c©u hái nµy ®ßi hái mçi c«ng ty ph¶i cã hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ mét c¸ch kh¸ch quan khoa häc tõ ®ã gióp cho c«ng ty cã c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. NhËn thøc ®­îc sù phøc t¹p vµ tÇm quan träng cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu còng nh­ tr­íc nh÷ng ®ßi hái thùc tÕ cña viÖc hoµn thiÖn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu: víi ph¹m vi kiÕn thøc ®­îc trang bÞ trong nhµ tr­êng vµ nh÷ng t×m hiÓu thùc tÕ trong ®ît thùc tËp cu«Ý kho¸ t¹i c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Y tÕ I - Hµ Néi (VIMEDIMEX) t«i lùa chän ®Ò tµi: “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ë c«ng ty VIMEDIMEX” lµm b¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp vµ lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp. Trong chuyªn ®Ò nµy t«i ®­a ra mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu vµ vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh kÕt hîp víi mét sè ph­¬ng ph¸p thèng kª, ph­¬ng ph¸p to¸n kinh tÕ ®Ó ph©n tÝch mét sè chØ tiªu hiÖu qu¶ cña c«ng ty VIMEDIMEX, tõ nh÷ng ph©n tÝch ®ã t«i ®­a ra mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty. KÕt cÊu cña luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ hiÖu qu¶ vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸. Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ë c«ng ty xuÊt nhËp khÈu y tÕ I-Hµ Néi (VIMEDIMEX). Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i c«ng ty VIMEDIMEX-Hµ néi. 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch­¬ng I Tæng quan vÒ hiÖu qu¶ vµ sù cÇn thiÕt n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸. I. Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh doanh. 1. Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ n­íc hiÖn nay ®Ó thùc hiÖn tèt chÕ ®é ho¹ch to¸n kinh tÕ, b¶o ®¶m lÊy thu bï chi vµ cã l·i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ vµ dÞch vô, lµ c¬ së ®Ó thÞ tr­êngån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi thµnh phÇn kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù c¹nh tranh gay g¾t. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c thµnh phÇn kinh tÕ c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i cã hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, nã xuÊt hiÖn vµ tån t¹i tõ x· héi chiÕm h÷u n« lÖ ®Õn x· héi chñ nghÜa. HiÖu qu¶ ®­îc coi lµ kh¸i niÖm dïng ®Ó chØ mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c môc tiªu ho¹t ®éng cña chñ thÓ vµ chi phÝ chñ thÓ bá ra ®Ó cã kÕt qu¶ ®ã trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh. HiÖu qu¶ kinh doanh thÓ hiÖn tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè cÇn thiÕt tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo mét môc ®Ých nhÊt ®Þnh. Víi nh÷ng h×nh th¸i x· héi kh¸c nhau, víi nh÷ng quan hÖ s¶n xuÊt kh¸c nhau th× b¶n chÊt cña ph¹m trï hiÖu qu¶ vµ c¸c yÕu tè hîp thµnh ph¹m trï nµy còng vËn ®éng theo khuynh h­íng kh¸c nhau. Trong x· héi t­ b¶n, giai cÊp t­ b¶n n¾m quyÒn së h÷u t­ liÖu s¶n xuÊt, do vËy mäi hiÖu qu¶, quyÒn lîi thu ®­îc tõ s¶n xuÊt kinh doanh, vµ c¸c quyÒn lîi kh¸c ®Çu thuéc vÒ c¸c nhµ t­ b¶n. §iÒu nµy cho thÊy viÖc phÊn ®Êu ®Ó cã hiÖu qu¶ trong kinh doanh cña nhµ t­ b¶n lµ ®Ó ®em vÒ nhiÒu lîi nhuËn, quyÒn lîi cho nhµ t­ b¶n chø kh«ng ®em l¹i lîi Ých vÒ cho ng­êi lao ®éng vµ toµn x· héi. ViÖc t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm hµng ho¸ cña nhµ t­ b¶n kh«ng ph¶i lµ yÕu tè phôc vô cho nhu cÇu cña toµn bé x· héi mµ lµ môc ®Ých thu hót nhiÒu kh¸ch hµng, ®Ó tõ ®ã cã nhiÒu c¬ héi thu hót lîi nhuËn cho m×nh h¬n th«ng qua viÖc b¸n ®­îc nhiÒu hµng ho¸. 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Trong x· héi chñ nghÜa ph¹m trï hiÖu qu¶ vÉn tån t¹i nh­ng nã ®­îc ph¸t triÓn lªn thµnh hiÖu qu¶ cña toµn x· héi. Do c¸c tµi s¶n ®Òu thuéc quyÒn së h÷u cña nhµ n­íc, toµn d©n vµ tËp thÓ, h¬n n÷a môc ®Ých cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa còng kh¸c môc ®Ých s¶n xuÊt cña nÒn s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa. Môc ®Ých cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ ®¸p øng ®ñ nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña mäi thµnh viªn trong x· héi nªn b¶n chÊt cña ph¹m trï hiÖu qu¶ còng kh¸c víi chñ nghÜa t­ b¶n. HiÖu qu¶ kinh tÕ cã rÊt nhiÒu c¸ch hiÓu, cã rÊt nhiÒu ®Þnh nghÜa kh¸c nhau tuú thuéc vµo môc ®Ých kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp theo nghÜa réng hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh lîi Ých ®¹t ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Cô thÓ lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh víi chi phÝ nhá nhÊt. Quan ®iÓm thø nhÊt lµ cña nhµ kinh tÕ häc ng­êi Anh Adamsimith cho r»ng “hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ kÕt qu¶ trong ho¹t ®éng kinh tÕ, lµ doanh thu tiªu thô hµng ho¸”. Nhµ kinh tÕ häc ng­êi Ph¸p Ogiephri còng cã quan ®iÓm nh­ vËy. Ë ®©y hiÖu qu¶ ®­îc ®ång nhÊt víi chØ tiªu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Râ rµng quan ®iÓm nµy khã gi¶i thÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ dïng cho chi phÝ më réng sö dông c¸c nguån s¶n xuÊt, nÕu cïng mét møc kÕt qu¶ víi hai møc chi phÝ kh¸c nhau th× theo quan ®iÓm nµy chóng ®Òu cã hiÖu qu¶. Quan ®iÓm thø hai cho r»ng “hiÖu qu¶ kinh doanh lµ tû lÖ so s¸nh gi÷a phÇn t¨ng thªm cña chi phÝ”. Quan ®iÓm nµy biÓu hiÖn quan hÖ so s¸nh t­¬ng ®èi gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã. Quan ®iÓm nµy cã ­u ®iÓm lµ b¸m s¸t ®­îc môc tiªu cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cho ng­êi d©n. Nh­ng khã kh¨n ë ®©y lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó ®o l­êng thÓ hiÖn t­ t­ëng ®Þnh h­íng ®ã. Quan ®iÓm thø ba: HiÖu qu¶ kinh tÕ ®­îc ®o b»ng kÕt qu¶ hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó cã ®­îc kÕt qu¶ ®ã. ­u ®iÓm cña quan ®iÓm nµy lµ nã ph¶n ¶nh ®­îc mèi quan hÖ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh tÕ. Nã ®· g¾n ®­îc 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. hiÖu qu¶ víi toµn bé chi phÝ, coi viÖc kinh doanh lµ sù ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö sù c¸c chi phÝ. Tuy nhiªn, nã vÉn ch­a biÓu hiÖn ®­îc t­¬ng quan vÒ chÊt vµ l­îng gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ, ch­a ph¶n ¸nh hÕt møc ®é chÆt chÏ cña mèi quan hÖ nµy. §Ó ph¶n ¶nh ®­îc t×nh h×nh sö dông c¸c nguån nh©n lùc th× cÇn ph¶i cè ®Þnh mét trong 2 yÕu tè hoÆc lµ kÕt qu¶ ho¹ec lµ chi phÝ bá ra. Nh­ng theo quan ®iÓm cña chñ nghÜa Mac-Lªnin th× c¸c yÕu tè nµy lu«n biÕn ®éng, v× vËy khi xem xÐt hiÖu qu¶ cña mét qu¸ tr×nh kinh tÕ nµo ®ã, ph¶i xem xÐt trong tr¹ng th¸i ®éng. Quan ®iÓm thø t­ lµ cña c¸c nhµ kinh tÕ häc cña chñ nghÜa Mac-Lªnin cho r»ng: HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ møc ®é tho¶ m·n yªu cÇu cña quy luËt kinh tÕ c¬ b¶n x· héi chñ nghÜa. Quü tiªu dïng víi t­ c¸ch lµ chi tiªu ®¹i diÖn cho møc sèng cña mäi ng­êi trong doanh nghiÖp, lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh doanh. Quan ®iÓm nµy cã ­u ®iÓm lµ ®· b¸m s¸t môc tiªu cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nh©n d©n. Song khã kh¨n lµ ph­¬ng tiÖn ®o l­êng thÓ hiÖn t­ t­ëng ®Þnh h­íng ®ã. KhÝa niÖm quü tiªu dïng ®­îc ®Ò cËp ë ®©y lµ mét bé phËn cña thu nhËp quèc d©n, bé phËn cßn l¹i lµ tÝch luü. Tõ c¸c quan ®iÓm trªn cho thÊy hiÖu qu¶ kinh doanh theo nghÜa réng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¶nh nh÷ng lîi Ých ®¹t ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Nh­ vËy cÇn ph¶i ®Þnh sù kh¸c nhau vµ mèi liªn hÖ gi÷a kÕt qu¶ víi hiÖu qu¶. BÊt kú mét ho¹t ®éng cña con ng­êi nµo ®ã nãi chung vµ trong kinh doanh nãi riªng ®Òu mong muèn ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh. Tuy nhiªn kÕt qu¶ ®ã ®­îc t¹o ra ë møc ®é nµo, víi gi¸ nµo lµ vÊn ®Ò cÇn xem xÐt, v× nã ph¶n ¸nh chÊt l­îng cña ho¹t ®éng t¹o ra kÕt qu¶. MÆt kh¸c nhu cÇu tiªu dïng cña con ng­êi bao giê còng lín h¬n kh¶ n¨ng t¹o ra s¶n phÈm cña m×nh. ChÝnh v× vËy, ng­êi ta lu«n quan t©m lµm sao víi kh¶ n¨ng hiÖn t¹i cã thÓ t¹o ra ®­îc nhiÒu s¶n phÈm nhÊt. VËy nªn khi ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh tøc lµ ®¸nh gi¸ chÊt l­îng cña ho¹t ®éng kinh doanh t¹o ra kÕt qu¶ mµ nã ®¹t ®­îc. Nh­ vËy b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh tÕ chÝnh lµ hiÖu qu¶ cña lao ®éng x· héi, ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch so s¸nh gi÷a chÊt l­îng kÕt qu¶ h÷u Ých cuèi cïng thu ®­îc víi l­îng hao phÝ lao ®éng x· héi. Do vËy th­íc ®o hiÖu qu¶ lµ sù tiÕt 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. kiÖm hao phÝ lao ®éng x· héi. Vµ tiªu chuÈn cña hiÖu qu¶ lµ tèi ®a ho¸ kÕt qu¶ vµ tèi thiÓu ho¸ chi phÝ dùa trªn nh÷ng ®iÒu kiÖn hiÖn cã. 2. Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. HiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ®­îc biÓu hiÖn d­íi nhiÒu d¹ng kh¸c nhau th«ng qua nh÷ng ®Æc tr­ng ý nghÜa cô thÓ kh¸c nhau. ViÖc ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau cã t¸c dông thiÕt thùc cho c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, nã lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu, møc hiÖu qu¶ vµ x¸c ®Þnh nh÷ng biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. 2.1. HiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. HiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu, biÓu hiÖn chung cña hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸ biÖt lµ doanh lîi cña mçi doanh nghiÖp ®¹t ®­îc. HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi mµ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu mang l¹i cho nÒn kinh tÕ quèc d©n lµ sù ®ãng gãp cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµo viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt, ®æi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi, tÝch luü ngo¹i tÖ, t¨ng thu ng©n s¸ch, gi¶i quyÕt vÊn ®Ò viÖc lµm c¶i thiÖn ®êi sèng cho nh©n d©n. Trong qu¶n lý kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cña doanh nghiÖp m×nh vµ ph¶i ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. Bëi gi÷a hai lo¹i hiÖu qu¶ nµy cã mèi quan hÖ mËt thiÕt, nh©n qu¶ vµ t¸c ®éng trùc tiÕp lÉn nhau. HiÖu qu¶ kinh tÕ quèc d©n chØ cã thÓ ®¹t ®­îc trªn c¬ së ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña c¸c doanh nghiÖp vµ ng­îc l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµ ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò ®Ó cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. 2.2. HiÖu qu¶ cña chi phÝ bé phËn vµ chi phÝ tæng hîp. Môc ®Ých ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c chñ nghÜa lµ thu ®­îc lîi nhuËn tèi ®a. V× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i c¨n cø vµo thÞ tr­êng ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ®Ò ®ã lµ: Kinh doanh lµ g×? Kinh doanh nh­ thÕ nµo? Vµ kinh doanh víi ai? Chi phÝ cña ho¹t ®éng kinh doanh lµ bao nhiªu? C¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh trong nh÷ng ®iÒu kiÖn cô thÓ vÒ nguån vèn, tµi nguyªn, tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt, tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp, qu¶n lý kinh doanh. Hä ®­a ra thÞ tr­êng s¶n phÈm cña m×nh víi mét chi phÝ c¸ biÖt nhÊt ®Þnh, víi môc ®Ých lµ b¸n ®­îc hµng ho¸ víi gi¸ cao nhÊt. Mäi chi phÝ bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë mçi doanh nghiÖp suy cho cïng lµ chi phÝ lao ®éng x· héi. Nh­ng ë mçi doanh nghiÖp khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ th× chi phÝ lao ®éng x· héi ®ã l¹i ®­îc thÓ hiÖn d­íi d¹ng c¸c chi phÝ cô thÓ: chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ lao ®éng sèng, ch phÝ hao mßn m¸y mãc thiÕt bÞ, chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt... B¶n th©n mçi lo¹i chi phÝ l¹i cã thÓ ®­îc ph©n chia chi tiÕt tû mØ h¬n. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña doanh nghiÖp kh«ng thÓ kh«ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tæng hîp cña c¸c lo¹i chi phÝ nãi trªn vµ ph¶i kÕt hîp ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña tõng lo¹i chi phÝ. §ã lµ viÖc lµm gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp t×m ra c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ c¸ biÖt cña ho¹t ®éng kinh doanh nh»m môc ®Ých tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. 2.3. HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ hiÖu qu¶ so s¸nh. HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ hiÖu qu¶ ®­îc tÝnh to¸n cho tõng ph­¬ng ¸n cô thÓ b»ng c¸ch x¸c ®Þnh lîi nhuËn thu ®­îc víi chi phÝ bá ra. HiÖu qu¶ kinh tÕ tuyÖt ®èi cã thÓ ®­îc tÝnh b»ng c«ng thøc: E=K-C Trong ®ã: E: hiªu qu¶ kinh tÕ. K: kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh tÕ. C: chi phÝ cÇn thiÕt. HiÖu qu¶ so s¸nh ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch so s¸nh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña c¸c ph­¬ng ¸n víi nhau. Nãi c¸ch kh¸c hiÖu qu¶ so s¸nh chØ møc 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. chªnh lÖch vÒ hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña c¸c ph­¬ng ¸n ®Ó tõ ®ã cho phÐp lùa chän mét ph­¬ng ¸n cã hiÖu qu¶ nhÊt. Ng­êi ta x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi khi ph¶i bá ra chi phÝ ®Ó thùc hiÖn mét th­¬ng vô nµo ®ã, ®Ó biÕt ®­îc víi chi phÝ bá ra ®ã sÏ thu ®­îc lîi Ých cô thÓ g×, vµ môc tiªu cô thÓ g× tõ ®ã quyÕt ®Þnh cã nªn thùc hiÖn th­¬ng vô ®ã hay kh«ng. Trong thùc tÕ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nÕu ph¶i bá ra chi phÝ th× ®Òu ph¶i tÝnh to¸n ®Õn hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi. Trªn thùc tÕ ®Ó thùc hiÖn mét hîp ®ång kinh tÕ nµo ®ã kh«ng chØ cã mét ph­¬ng ¸n mµ cã thÓ ®­a ra nhiÒu chi phÝ kh¸c nhau. Mçi ph­¬ng ¸n ®Çu t­ cã chi phÝ kh¸c nhau, thêi gian thùc hiÖn vµ thêi gian thu håi vèn kh¸c nhau. Do vËy muèn thu ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao cÇn ph¶i ®­a ra ®­îc nhiÒu ph­¬ng ¸n kh¸c nhau råi tiÐn hµnh so s¸nh hiÖu qu¶ cña tõng ph­¬ng ¸n ®Ó chän ra ph­¬ng ¸n cã hiÖu qu¶ nhÊt. Tãm l¹i: HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ hiÖu qu¶ so s¸nh trong kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau song chóng l¹i cã tÝnh ®éc lËp t­¬ng ®èi, x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ so s¸nh. Tuy nhiªn cã nh÷ng chØ tiªu hiÖu qu¶ so s¸nh kh«ng phô thuéc vµo hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi. II. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cho phÐp ®Ò ra ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng doanh thu, gi¶m chi phÝ, t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. 1. Møc l­u chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu. Møc l­u chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Møc l­u chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu t¨ng th× doanh thu cña c«ng ty t¨ng theo tèc ®é t­¬ng øng ®ång thêi møc chi phÝ tuyÖt ®èi còng t¨ng do chi phÝ l­u th«ng kh¶ biÕn t¨ng, nh­ng tû xuÊt chi phÝ gi¶m 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. xuèng do chi phÝ bÊt biÕn kh«ng ®æi. Cho nªn tèc ®é cña chi phÝ tuyÖt ®èi l­«n thÊp h¬n cña møc l­u chuyÓn hµng ho¸ lµm cho doanh thu cña doanh nghiÖp t¨ng nhanh h¬n chi phÝ, hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ t¨ng lªn. Ngoµi ra khi tèc ®é l­u chuyÓn hµng ho¸ t¨ng lªn tao ®iÒu kiÖn sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn vËt chÊt kü thuËt hîp lý h¬n, n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng cao gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. 2. KÕt cÊu hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu. Mçi lo¹i hµng ho¸ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã mét møc lîi nhuËn riªng víi møc ®é chi phÝ riªng phô thuéc vµo c¸c yÕu tè kh¸c nhau. Khi c¬ cÊu hµng ho¸ kinh doanh thay ®æi sÏ lµm møc lîi nhuËn chung cña c«ng ty thay ®æi vµ chi phÝ kinh doanh thay ®æi do ®ã tû suÊt lîi nhuËn theo c¸c c¸ch tÝnh kh¸c nhau còng thay ®æi. NÕu cïng mét tèc ®é l­u chuyÓn hµng ho¸, mÆt hµng kinh doanh cã l·i suÊt lín chiÕm tû träng cao trong toµn bé c¬ cÊu hµng xuÊt nhËp khÈu th× møc lîi nhuËn t¨ng cao h¬n do ®ã t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vµ ng­îc l¹i. 3. Nh©n tè gi¸ c¶. Nh©n tè gi¸ c¶ t¸c ®éng lín ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh. Tæng doanh thu phô thuéc vµo khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra vµ gi¸ b¸n hµng xuÊt nhËp khÈu. Sù thay ®æi gi¸ kh«ng lµm t¨ng chi phÝ nh­ng lµm t¨ng doanh sè tiªu thô kÕt qu¶ lµ tû suÊt chi phÝ l­u th«ng gi¶m ®i vµ lîi nhuËn t¨ng lªn. HiÖu qu¶ kinh doanh do ®ã còng t¨ng lªn. Gi¸ mua hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu ¶nh h­ëng lín ®Ðn chi phÝ, rong tæng chi phÝ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu th× nã chiÕm tû träng chñ yÕu do vËy nã t¸c ®éng ®Õn tæng chi phÝ trong kinh doanh. ViÖc mua hµng ho¸ víi gi¸ cao sÏ lµm cho chi phÝ t¨ng vµ lîi nhuËn gi¶m vµ ng­îc l¹i khi mua hµng ho¸ víi gi¸ thÊp lµm h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh tõ ®ã lµm t¨ng lîi nhuËn. Do vËy cã thÓ nãi hiÖu qu¶ kinh doanh chÞu ¶nh h­ëng cña gi¸ mua hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu. 4. Chi phÝ l­u th«ng. Chi phÝ l­u th«ng lµ mét bé phËn chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh. Chi phÝ nµy phô thuéc gi¸ c¶ cña chi phÝ l­u th«ng. Gi¸ chi phÝ l­u th«ng gåm gi¸ c­íc vËn chuyÓn, phÝ thuª bèc dì hµng ho¸, gi¸ thuª 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. c«ng nh©n... §©y lµ mét nh©n tè kh¸ch quan nh­ng nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. NÕu chi phÝ nµy t¨ng lªn th× tæng chi phÝ t¨ng lªn trong khi tæng doanh thu kh«ng ®æi th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ bÞ gi¶m xuèng. ChÝnh v× vËy mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ l­u th«ng b»ng c¸ch lùa chän c¸c ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn nh»m tèi ­u ho¸ qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, sö dông cã hiÖu qu¶ kho tµng vµ thuª m­íi nh©n c«ng... th× sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn vµ hiÖu qu¶ kinh doanh. 5. Tû gi¸ hèi ®o¸i. Tû gi¸ hèi ®o¸i gi÷a ngo¹i tÖ vµ VND còng lµm ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi lîi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. V× trong kinh doanh xuÊt nhËp khÈu doanh thu vµ chi phÝ mua b¸n hµng ho¸ ®­îc tÝnh b»ng ngo¹i tÖ m¹nh vµ c¶ ®ång néi tÖ. Khi tû gi¸ gi÷a ngo¹i tÖ m¹nh vµ ®ång néi tÖ t¨ng cao sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc xuÊt khÈu v× mét ®¬n vÞ ngo¹i tÖ sÏ ®æi ®­îc nhiÒu ®ång néi tÖ h¬n vµ ®iÒu nµy lµm cho viÖc nhËp khÈu gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n khi chi phÝ kinh doanh t¨ng lªn. Ng­îc l¹i khi tû gi¸ hèi ®o¸i gi¶m xuèng sÏ lµm cho viÖc nhËp khÈu ®­îc ®Èy m¹nh cßn xuÊt khÈu gÆp khã kh¨n khi lîi nhuËn cña viÖc xuÊt khÈu bÞ gi¶m sót. V× vËy c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i theo dâi s¸t t×nh h×nh ®Ó kÞp thêi ®iÒu chØnh ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña m×nh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh.  ThuÕ: ThuÕ lµ kho¶n nghÜa vô mµ doanh nghiÖp ph¶i nép cho nhµ n­íc, møc thuÕ cã ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp th«ng qua viÖc lµm st¨ng hoÆc lµm gi¶m tæng chi phÝ, trõ thuÕ lîi tøc, thuÕ thu nhËp th× c¸c kho¶n thuÕ ( VAT, thuÕ xuÊt nhËp khÈu, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt... ) lµm t¨ng chi phÝ kinh doanh do ®ã lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ bÞ gi¶m xuèng. V× vËy nhµ n­íc cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch trî gi¸ cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, chÝnh s¸ch nµy nh»m b¶o hé s¶n xuÊt trong n­íc, khuyÕn khÝch ho¹t ®éng xuÊt khÈu dùa vµo lîi thÕ cña ViÖt Nam. MÆt kh¸c nh»m trî gi¸ cho nh÷ng mÆt hµng nhËp khÈu trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc hay s¶n xuÊt kh«ng ®ñ ®Ó phôc vô nÒn kinh tÕ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.  C¸c nh©n tè thuéc c¬ chÕ qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu cña Nhµ n­íc: ViÖc thay ®æi c¬ chÕ xuÊt nhËp khÈu sÏ lµm ¶nh h­ëng tíi doanh thu hay chi phÝ cña 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, do vËy nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn n¾m b¾t c¸c th«ng tin vÒ chÝnh s¸ch qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu cña Nhµ n­íc ®Ó cã biÖn ph¸p øng phã kÞp thêi trong ho¹t ®éng kinh doanh nh»m n©ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.  C¸c nh©n tè kh¸c: Ngoµi c¸c nh©n tè chñ yÕu kÓ trªn, cßn mét sè nh©n tè kh¸c còng ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nh­ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cña c¸n bé kinh doanh xuÊt nhËp khÈu thÓ hiÖn ë viÖc ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu, tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång, lùa chän h×nh thøc thanh to¸n... ®Ó tõ ®ã lµm gi¶m c¸c lo¹i chi phÝ, t¨ng lîi nhuËn; hoÆc c¬ së h¹ tÇng cña nÒn kinh tÕ nh­ hÖ thènh th«ng tin liªn l¹c, kho tµng bÕn b·i, hÖ thèng giao th«ng vËn t¶i... nã ¶nh h­ëng ®Õn ®iÒu kiÖn giao hµng, chi phÝ giao dÞch, chi phÝ l­u th«ng vµ lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Tãm l¹i, cã rÊt nhiÒu nh©n tè ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Trong ®ã cã c¸c nh©n tè chñ quan vµ kh¸ch quan, chóng ¶nh h­ëng trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp ®Õn doanh thu hoÆc chi phÝ tõ ®ã ¶nh h­ëng tíi lîi nhu©nj cña ho¹t ®éng kinh doanh. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i kiÓm so¸t ®­îc c¸c nh©n tè chñ quan ®Ó cã chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp víi ®iÒu kiÖn doanh nghiÖp, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng, lµm t¨ng doanh thu vµ gi¶m chi phÝ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Ph¶i n¾m b¾t ®­îc c¸c nh©n tè kh¸ch quan ®Ó ®iÒu chØnh ho¹t ®éng kinh doanh thÝch øng víi nh÷ng thay ®æi ®ã nh»m ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. III. HÖ thèng chØ tiªu ®o l­êng vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ ho¹t ®éng kinh doanh. 1. HÖ thèng chØ tiªu ®o l­êng hiÖu qu¶ kinh tÕ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. 1.1. Tû suÊt lîi nhuËn cña vèn s¶n xuÊt. Lîi nhuËn P Vèn s¶ n xuÊt kinh doanh C«ng thøc nµy cho thÊy mét ®ång vèn ®Çu t­ vµo s¶n xuÊt kinh doanh sÏ t¹o ra bao nhiªn ®ång lîi nhuËn. NÕu tû suÊt lîi nhuËn cña vèn s¶n xuÊt cµng cao 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. th× hiÖu qu¶ kinh tÕ c¶u c«ng ty cµng cao vµ ng­îc l¹i. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy ®iÒu nµy doanh nghiÖp ph¶i lµm sao ®Ó t¨ng ®­îc lîi nhuËn vµ gi¶m ®­îc vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Nh­ng kh«ng cã nghÜa lµ gi¶m vèn s¶n xuÊt kinh doanh th× cã hiÖu qu¶ mµ ph¶i chän mét møc vèn phï hîp ®Ó cã lîi nhuËn cao nhÊt. 1.2. Tû träng lîi nhuËn trong tæng gi¸ trÞ kinh doanh. Lîi nhuËn P Doanh thu trong ®ã tæng gi¸ trÞ kinh doanh chÝnh lµ tæng doanh thu cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú. Tuú tõng mÆt hµng kinh doanh mµ tû träng lîi nhuËn kh¸c nhau. Trong c«ng thøc nµy nÕu tû träng lîi nhuËn cµng cao th× doanh nghiÖp kinh doanh cµng cã hiÖu qu¶. Nh­ng ë ®©y chØ so s¸nh trªn møc ®é tû träng t­¬ng ®èi, nÕu ®Ó so s¸nh víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c, mÆt hµng kinh doanh kh¸c th× ch­a h¼n ®· nãi lªn ®­îc kÕt qu¶ gi÷a hai c«ng ty, hai mÆt hµng kinh doanh kh¸c nhau. Bëi v× ®èi víi m«t sè ngµnh, mét sè mÆt hµng kinh doanh cã tû träng lîi nhuËn trong tæng gi¸ trÞ kinh doanh lµ rÊt nhá nh­ng gi¸ trÞ tuyÖt ®èi cña nã l¹i rÊt lín v× mÆt hµng cña c«ng ty cã gi¸ trÞ cao vµ doanh thu t­¬ng ®èi lín. Muèn so s¸nh ta ph¶i so s¸nh gi¸ trÞ tuyÖt ®èi gi÷a hai c«ng ty, gi÷a hai mÆt hµng ®Ó cã thÓ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ mét c¸ch chÝnh x¸c. 1.3. Tû suÊt lîi nhuËn trªn tæng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn P Tæng chi phÝ C«ng thøc nµy cho thÊy doanh nghiÖp bá ra mét ®ång chi phÝ th× cã thÓ thu vÒ ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh th× c«ng ty ph¶i h¹n chÕ tèi ®a chi phÝ ®Ó thu vÒ hiÖu qu¶ cao nhÊt. 1.4. Tû suÊt gi¸ trÞ gia t¨ng trªn vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Gi¸ trÞ gia t¨ng H Tæng vèn kinh doanh 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Gi¸ trÞ gia t¨ng cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú (tÝnh theo n¨m) lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ kÕt qña ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ë tÇm hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi. Nã ph¶n ¶nh tæng hîp kh«ng chØ ë kh¶ n¨ng hoµn vèn vµ sinh lîi cho chñ së h÷u doanh nghiÖp, mµ cßn gãp phÇn cho ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi d¹ng thuÕ, tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng cho ng­êi lao ®éng vµ c¶ khÊu hao dïng ®Ó kh«i phôc, ®æi míi vµ hoµn thiÖn tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó tiÕp tôc ph¸t triÓn kinh doanh. Gi¸ trÞ gia t¨ng ®­îc tÝnh nh­ sau: GTGT= tiÒn c«ng, tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng cña ng­êi lao ®éng. - Thu nhËp hçn hîp. - ThuÕ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i. - KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh. - Lîi nhuËn sau thuÕ. ë c«ng thøc tÝnh (H) ®Ó kh«ng ngõng t¨ng hiÖu qu¶ tøc lµ ph¶i t¨ng gi¸ trÞ gia t¨ng, t¨ng qu m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. ChØ tiªu nµy cho phÐp ta biÕt hiÖu qu¶ mét c¸ch tæng hîp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.5. Tû suÊt gi¸ trÞ gia t¨ng trªn tæng doanh thu. Gi¸ trÞ gia t¨ng H Tæng doanh thu C«ng thøc nµy cho ta thÊy cã mét ®ång gi¸ trÞ kinh doanh cña doanh nghiÖp sÏ ®ãng gãp cho x· héi bao nhiªu ®ång gi¸ trÞ gia t¨ng. Gi¸ trÞ gia t¨ng nµy lµ c¬ së ®Ó tæng hîp l¹i thµnh tæng s¶n phÈm quèc néi (GDP) cña quèc gia. Qua c«ng thøc trªn ta thÊy khi gi¸ trÞ gia t¨ng cµng cao th× hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña c«ng ty trong ho¹t ®éng kinh doanh cµng lín. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nµy ®­îc xem trªn gãc ®é tæng thÓ cña doanh nghiÖp c¶ vÒ chiÒu réng lÉm chiÒu s©u. 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.6. Tû suÊt gi¸ trÞ gia t¨ng trªn tæng chi phÝ s¶n xuÊt. Gi¸ trÞ gia t¨ng H Chi phÝ C«ng thøc nµy cho biÕt doanh nghiÖp bá ra mét ®ång chi phÝ trong ho¹t ®éng kinh doanh th× sÏ thu vÒ (hay ®ãng gãp cho x· héi) bao nhiªu ®ßng gi¸ trÞ gia t¨ng. HÖ sè nµy cµng cao th× cho phÐp ta ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ngµy cµng cã hiÖu qu¶. 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s ö dông c¸c yÐu tè kinh doanh cña doanh nghiÖp. 2.1. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. Sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng lµ yÕu tè c¬ b¶n cña s¶n xuÊt, gãp phÇn quan träng cho nan­g lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng hoÆc hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng, n¨ng suÊt lao ®éng ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch chia kÕt qu¶ kinh doanh trong kú cho sè l­îng lao ®éng b×nh qu©n trong kú. KÕt qu¶ kinh doanh ®­îc ph¶n ¸nh b»ng ba môc tiªu: tæng gi¸ trÞ kinh doanh; gi¸ trÞ gia t¨ng; lîi nhuËn do ®ã cã ba c¸ch biÓu hiÖn cña n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©ncho mét ng­êi lao ®éng b×nh qu©n trong mét kú (th­êng tÝnh theo n¨m). Ta cã: KÕt qu¶ kinh doanh N¨ng suÊt L§  L§ Cô thÓ: Doanh thu TÝnh theo doanh thu: N¨ng suÊt L§  L§ Gi¸ trÞ gia t¨ng TÝnh theo gi¸ trÞ gia t¨ng: N¨ng suÊt L§  L§ Lîi nhuËn TÝnh theo lîi nhuËn: N¨ng suÊt L§  L§ Trong ®ã L§ lµ sè lao ®éng. N¨ng suÊt lao ®éng tÝnh theo n¨m chÞu ¶nh h­ëng rÊt lín cña viÖc sö dông thêi gian. Cô thÓ vµo sè ngµy b×nh qu©n lµm viÖc trong n¨m (n), sè giê b×nh qu©n 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. lµm viÖc mçi ngµy cña lao ®éng trong doanh nghiÖp (g) vµ n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mçi giê (NSg). §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn trong c«ng thøc: N¨ng suÊt lao ®éng=n*g*NSg. KÕt qu¶ s¶ n xuÊt kinh doanh N¨ng suÊt L§  n * g * L§ Trong ®ã kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tÝnh theo 3 tiªu thøc: doanh thu; gi¸ trÞ gia t¨ng; hoÆc lîi nhuËn. ChØ tiªu hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng ®­îc tÝnh theo c¸ch so s¸nh kÕt qu¶ kinh doanh víi tæng tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n tiÒn th­ëng cã tÝnh chÊt trong kú (ký hiÖu lµ tiÒn l­¬ng). KÕt qu¶ kinh doanh Ta cã: HiÖu suÊt tiÒn l­ong  . TiÒn l­ ong §iÒu nµy cã nghÜa lµ hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng trong kú cho biÕt mét ®ång tiÒn l­¬ng t­¬ng øng víi bao nhiªu ®ång kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. HiÖu suÊt tiÒn l­¬ng t¨ng lªn khi n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng víi nhÞp ®é cao h¬n nhÞp ®é t¨ng tiÒn l­¬ng. Ch¼ng h¹n, trong kú nghiªn cøu n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 10%, tiÒn l­¬ng t¨ng 6%. 2.2. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh lµ bé phËn lín nhÊt, chñ yÕu nhÊt trong t­ liÖu lao ®éng vµ quyÕt ®Þnh n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanhcña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n, tÝnh theo nguyªn gi¸ hoÆc theo gi¸ trÞ kh«i phôc trong kú ®­îc xÐt th­êng gäi lµ hiÖu xuÊt tµi s¶n cè ®Þnh. ChØ tiªu hiÖu suÊt tµi s¶n cè ®Þnh: KÕt qu¶ HTSC§= . TSC§ Trong ®ã TSC§ lµ tµi s¶n cè ®Þnh. 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ChØ tiªu hiÖu suÊt tµi s¶n cè ®Þnh biÓu hiÖn mét ®ång tµi s¶n cè ®Þnh trong kú s¶n xuÊt ra b×nh qu©n bao nhiªu ®ång cña chØ tiªu kÕt qu¶ kinh doanh t­¬ng øng (lîi nhuËn, gi¸ trÞ gia t¨ng hoÆc tæng gi¸ trÞ kinh doanh). HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cã thÓ hiÓu theo c¸ch ng­îc l¹i, tøc lµ lÊy nghÞch ®¶o c¶u c«ng thøc trªn, gäi lµ tµi s¶n cè ®Þnh. TSC§ . S TSC§  KÕt qu¶ Nã cho biÕt mét ®ång kÕt qu¶ kinh doanh cÇn ph¶i cã bao nhiªu ®ång tµi s¶n cè ®Þnh. 2.3. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. Vèn l­u ®éng lµ vèn ®Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng c¶u xÝ nghiÖp. Nã lµ sè tiÒn øng tr­íc nh»m b¶o ®¶m qu¸ tr×nh s¶n xuÊtkinh doanh cña doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm cña lo¹i vèn nµy lµ lu«n lu©n chuyÓn kh«ng ngõng, lu«n thay ®æi h×nh th¸i biÓu hiÖn, lu©n chuyÓn gi¸ trÞ toµn bé ngay mét lÇn vµ hoµn thµnh trong mét vßng tuÇn hoµn trong mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh. Vèn l­u ®éng th­êng bao gåm vèn dù tr÷ s¶n xuÊt (nguyªn vËt liÖu chÝnh, b¸n thµnh phÈm mua ngoµi, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, phô tïng thay thÕ, c«ng cô lao ®éng thuéc tµi s¶n l­u ®éng) vµ vèn trong qu¸ tr×nh l­u ®éng (vèn thµnh phÈm, vèn thanh to¸n). HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng (HVL§) còng ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy kÕt qu¶ kinh daonh (KQ) chia cho vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m (VL§). KQ H VL§  VL§ NÕu kÕt qu¶ kinh doanh tÝnh b»ng lîi nhuËn, th× ta cã: LN H VL§  VL§ ChØ tiªu nµy cho biÕt mét ®ång vèn l­u ®éng cßn ®­îc ph¶n ¸nh gi¸n tiÕp th«ng qua chØ tiªu vßng lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng trong n¨m. Sè ngµy b×nh qu©n mét vßng lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng trong n¨m: 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. TGT V1  VL§ C V 1 : sè vßng lu©n chuyÓn. C TGT: tæng gi¸ trÞ kinh doanh trong n¨m. 365 365 * VL§ N1   V1 TGT C C N 1 : sè ngµy lu«n chuyÓn. C §iÒu nµy cã thÓ thÊy r»ng, chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng (HVL§) tÝnh theo lîi nhuËn sÏ b»ng tÝch cña tû suÊt lîi nhuËn cña tæng gi¸ trÞ kinh doanh nh©n víi sè vßng lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng. HVL§ = PLN*V1/C. TGT LN Trong ®ã: PLN  vµ V 1  VL§ TGT C LN TGT  H VL§   TGT VL§ Nh­ vËy nÕu cè ®Þnh chØ tiªu tû träng lîi nhuËn trong tæng gi¸ trÞ kinh doanh th× hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng tØ lÖ thuËn víi sè vßng quay vèn l­u ®éng. Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m ®­îc tÝnh b»ng c¸ch céng møc vèn l­u ®éng c¶u 365 ngµy trong n¨m råi chia cho 365. §Ó ®¬n gi¶n trong thùc tÕ th­êng ®­îc tÝnh nh­ sau: VL§ §Çu th¸ng  VL§ Cuèi th¸ng Vèn l­u ®éng b×nh qu©n th¸ng: VL§BQTh¸ng = 2 VL§ BQ Th¸ng 1  VL§ BQ Th¸ng 2 ... Vèn l­u ®éng b×nh qu©n n¨m = 12 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3. Sù cÇn thiÕt cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, kh«ng chØ lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña bÊt kú x· héi nµo mµ cßn lµ mèi quan t©m cña tÊt c¶ mäi ng­êi, khi lµm mét c«ng viÖc nµo ®ã. Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ toµn cÇu nãi chung vµ bèi c¶nh nÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay nãi riªng, kh«ng chØ tån t¹i mét doanh nghiÖp lµm ¨n kh«ng cã hiÖu qu¶. §©y lµ vÊn ®Ò thÓ hiÖn vÒ mét chÊt l­îng cña toµn bé c«ng t¸c qu¶n lý vµ b¶o ®¶m t¹o ra kÕt qu¶ cao nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh. TÊt c¶ nh÷ng c«ng cuéc ®æi míi, c¶i tiÕn vÒ néi dông, ph­¬ng ph¸p øng dông trong ho¹t ®éng qu¶n lý, kinh doanh chØ thùc sù mang l¹i ý nghÜa khi vµ chØ khi lµm t¨ng kÕt qu¶ kinh doanh mµ qua ®ã lµm t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh. §èi víi doanh nghiÖp kinh doanh nhËp khÈu nãi chung, hiÖu qu¶ kh«ng nh÷ng lµ th­íc ®o chÊt l­îng, ph¶n ¶nh tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý kinh doanh mµ cßn lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña doanh nghiÖp. Hµng ho¸ nhËp khÈu th­ëng cã gi¸ trÞ lín, ®èi t­îng qu¶n lý v­ît ra ngoµi biªn gi¬Ý quèc gia, do vËy chØ cÇn mét sai sãt nhá trong ho¹t ®éng nhËp khÈu sÏ dÉn ®Õn yÕu tè ¶nh h­ëng tíi sù sèng cßn cña doanh nghiÖp, lîi Ých cña ®Êt n­íc. HiÖu qu¶ cßn cã vai trß quan träng trong viÖc më mang, ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ, t¸i ®Çu t­ mua m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn kinh doanh, ¸p dông c¸c tiÕn bé kü thuËt, quy tr×nh c«ng nghÖ míi... §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh nhËp khÈu chÝnh lµ tiÕt kiÖm c¸c nguån lùc, nguån tµi nguyªn nhiªn vËt liÖu cho x· héi. T¹o ®iÒu kiÖn cho nÒn kinh tÕ trong n­íc n¾m b¾t ®­îc nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn trªn thÕ giíi, tõ ®ã n©ng cao ®êi sèng cho nh©n d©n vµ sù phån vinh cho ®Êt n­íc. §èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp, hiÖu qu¶ kinh tÕ xem xÐt vÒ mÆt tuyÖt ®èi chÝnh lµ lîi nhuËn thu ®­îc, nã lµ c¬ së cña t¸i s¶n xuÊt më réng, lµm t¨ng tÝch luü cho nhµ n­íc, t¨ng uy tÝn vµ thÕ lùc cho doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng quèc tÕ. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §èi víi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng th× hiÖu qu¶ lao ®éng (l­¬ng vµ phóc lîi x· héi) lµ ®éng c¬ thóc ®Èy, kÝch thÝch ng­êi lao ®éng, lµm cho ng­êi lao ®éng h¨ng h¸i, yªn t©m lµm viÖc vµ quan t©m ngµy cµng nhiÒu h¬n ®Õn hiÖu qu¶, tr¸ch nhiÖm cña m×nh ®èi víi doanh nghiÖp vµ cã thÓ ngµy cµng ®ãng gãp nh÷ng c«ng søc ®¸ng kÓ cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty cã vai trß v« cïng quan träng ®èi víi c«ng ty vµ ®èi víi ®Êt n­íc. §Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao, c«ng ty ph¶i hoµn thµnh môc tiªu ®Ò ra trong tõng thêi kú phï hîp víi nh÷ng ®iÒu kiÖn cña c«ng ty vµ phï hîp víi bèi c¶nh cña ®Êt n­íc. 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2062 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2