Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 57-L/CTN của Quốc hội

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14

Thêm vào BST

Báo xấu

296
lượt xem 50
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 57-L/CTN của Quốc hội

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 57-L/CTN của Quốc hội

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Lu Ët Thu Õ thu n h Ë p d o a n h g hi Ö p n § Ó ãp Çn óc ®Èy g ph th s¶n Êtkinhdoanh iÓnvµ ng ét xu ph¸ttr ®é viªnm phÇn thu Ëp µo ©n nh v ng s¸ch µ íc;b¶o ¶m ù ng ãp Nh n ® s ®ã g c«ng b»ng, hîp lýgi÷a c¸ctæ chøc,c¸nh©n s¶n Êt,kinhdoanh,dÞch ô ã Ëp; xu v c thu nh C¨n vµo Õn cø Hi ph¸p ícCéng µ éichñ Üa ÖtNam n ho x∙h ngh Vi n¨m 1992; LuËt nµy quy nh Õ Ëp ®Þ thu thu nh doanh nghiÖp. C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u §èit ng nép Õ Ëp 1. î thu thu nh doanh nghiÖp Tæ chøc,c¸ nh©n s¶n Êt,kinh doanh µng ãa,dÞch ô íi y äi xu h h v (d ®© g chung µc¬ ë l s kinh doanh) cã Ëp u thu nh ®Ò ph¶inép Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp,trõ®èi t ng quy nh ¹ §iÒu cña Ët nµy. î ®Þ t i 2 Lu §i Ò u §èit ng kh«ng éc diÖn ép Õ Ëp 2. î thu n thu thu nh doanh nghiÖp Hé nh, c¸nh©n, tæ îp t¸c, îp t¸cx∙s¶n Êtn«ng gia®× h h xu nghiÖp ã c thu nhËp õs¶n È m ång trät ch¨n nu«i, t ph tr , nu«itrång thñy s¶n kh«ng éc diÖn thu nép Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp,trõhé nh µ ©n gia ®× v c¸ nh n«ng ©n d s¶n xuÊthµng ãa íncã Ëp h l thu nh cao theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph §i Ò u Ých õng÷ 3. Gi¶ith t Trong Ët nµy,c¸ctõng÷ íi y îchiÓu Lu d ®© ® nh sau: 1 "Tæ chøc s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô" bao å m: xu h ho¸,d v g doanh nghiÖp µ íc, Nh n c«ng tr¸ch nhiÖ m ÷u ¹n; c«ng Çn; ty h h ty cæ ph doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi vµ c v ®Ç t n Bªn íc ngoµi tham îp ng îp n gia h ®å h t¸c kinh doanh theo Ët ®Ç u ícngoµit¹ Öt Nam; Lu tn i Vi c¸c c«ng ícngoµivµ tyn tæ chøc ícngoµiho¹t®éng n kinh doanh ¹ ViÖt Nam ti kh«ng theo Ët ®Ç u Lu t níc ngoµit¹ Öt Nam; i Vi doanh nghiÖp ©n; îp hîp chøc t nh h t¸cx∙;tæ t¸c;tæ kinh tÕ ña chøc Ýnh Þ,tæ c tæ ch tr chøc Ýnh Þ x∙héi,tæ ch tr chøc éi,tæ x∙h chøc éinghÒ x∙h nghiÖp,®¬n Þ ò v v trang nh©n ©n; c¬ d quan µnh Ýnh, h ch sù nghiÖp ã c s¶n Êt,kinhdoanh µng Þch ô; xu h ho¸,d v 2 ©n "C¸ nh s¶n Êt,kinh doanh µng xu h ho¸,dÞch ô" bao å m: é v g h c¸ thÓ µ ã m v nh kinh doanh; hé nh, ©n gia ®× c¸ nh s¶n Êt n«ng xu nghiÖp; c¸ nh©n kinh doanh;c¸ nh©n µnh Ò c Ëp;c¸ nh©n ã µis¶n h ngh ®é l c t cho thuª; c¸nh©n ícngoµikinhdoanh ã Ëp n c thu nh ph¸tsinht¹ ViÖtNam; i 3 ¬ ë êng ó cña "C s th tr c«ng íc ngoµi ë Öt Nam" µ c¬ ë ty n Vi l s kinh doanh µ m th«ng qua ¬ ë µy c s n c«ng íc ngoµi tiÕn µnh ét Çn ty n h m ph hay
2 toµn é ¹t®éng b ho kinh doanh ña × nh ¹ ViÖt Nam cm ti mang ¹ thu nhËp, bao l i gå m: a) Chi nh¸nh, v¨n phßng iÒu µnh, nhµ ® h m¸y, c«ng ëng, ph¬ng Ön x ti vËn , Ç m á, á Çu t¶i h mmd hoÆc Ý t kh ®è hoÆc Êt ®Þa iÓ m b cø ® khaith¸c tµinguyªn thiªnnhiªnnµo ÖtNam; ë Vi b) §Þa iÓ m ©y ùng,c«ng ×nh x©y ùng,l¾p Æt, ¾p ® xd tr d ® l r¸p; c) C¬ ë s cung Êp Þch ô cd v bao å m dÞch ô Ên g c¶ v t v th«ng qua êi ng lµm c«ng cho ×nh m hay ét i t ng kh¸c; m ®è î d) §¹ilýcho c«ng ícngoµi; tyn ®) ¹idiÖn ÖtNam § ë Vi trongc¸ctr ng îp sau: ê h Cã Èm Òn ý Õt c¸chîp®ång øng th quy k k ® tªnc«ng ícngoµi; tyn Kh«ng ã Èm Òn ý Õt îp ®ång øng c th quy k k c¸ch ® tªnc«ng ícngoµi tyn nhng êng th xuyªn thùc hiÖn Öc vi giao µng h ho¸ hoÆc cung øng Þch ô ¹ d v ti ViÖtNam. Trong êng îp HiÖp nh tr h ®Þ tr¸nh®¸nh Õ Çn µ éng µ éi thu hail m C ho x∙h chñ Üa Öt ngh Vi Nam ý Õt ã k k c quy nh ®Þ kh¸c vÒ ¬ ë th ng óth× ùc c s ê tr th hiÖn theo quy nh ña Öp nh . ®Þ c Hi ®Þ ®ã §i Ò u 4. NghÜa ô, tr chnhiÖm ùc Ön Ët Õ nhËp v ¸ th hi Lu thu thu doanh nghiÖp 1 C¬ ë s kinh doanh ã Üa ô ép Õ y , ng ¹n theo c ngh v n thu ®Ç ®ñ ®ó h quy ®Þnh ña Ët nµy. c Lu 2 C¬ quan Õ thu trong ph¹m Ö m ô,quyÒn ¹n ña ×nh ã vinhi v hcm c tr¸ch nhiÖ m ùc hiÖn ng th ®ó c¸cquy nh ña Ët nµy. ®Þ c Lu 3 C¸c ¬ c quan µ íc,tæ nh n chøc Ýnh Þ,tæ ch tr chøc Ýnh Þ x∙héi, ch tr tæ chøc éi,tæ x∙ h chøc éi nghÒ x∙ h nghiÖp, ®¬n Þ ò v v trang ©n ©n nh d trong ph¹m vichøc n¨ng,nhiÖm ô,quyÒn ¹n cña × nh v h m gi¸m èihîp víi s¸t,ph c¬ quan Õ thu trongviÖc µnh Ët thuÕ Ëp thih Lu thu nh doanh nghiÖp. 4 C«ng ©n Öt Nam ã d Vi c tr¸chnhiÖ m óp c¬ gi quan Õ, c¸n bé Õ thu thu trongviÖc µnh Ët nµy. thih Lu C h ¬ n g II C¨n c ø t Ý n h thu Õ v µ thu Õ s u Ê t §i Ò u cø Ýnh Õ 5. C¨n t thu C¨n tÝnh Õ µthu nhËp Þu Õ µ Õ Êt. cø thu l ch thu v thu su §i Ò u 6. Thu Ëp Þu Õ nh ch thu Thu Ëp Þu Õ nh ch thu bao å m g thu Ëp õ ¹t®éng nh t ho s¶n Êt,kinh xu doanh, dÞch ô µ Ëp v v thu nh kh¸c,kÓ thu nhËp îc tõ ho¹t®éng c¶ thu ® s¶n xuÊt,kinhdoanh,dÞch ô ícngoµi. v ën
3 §i Ò u ®Þnh Ëp Þu Õ 7. X¸c thu nh ch thu 1 Thu Ëp Þu Õ õ ho¹t®éng nh ch thu t s¶n Êt,kinh xu doanh, dÞch ô v b»ng doanh õc¸c kho¶n Ý îp lýcã ªnquan n Ëp Þu thu tr chiph h li ®Õ thu nh ch thuÕ. 2 Thu Ëp Þu Õ nh ch thu kh¸c bao å m nhËp õ chªnh Öch g thu t l mua, b¸n chøng kho¸n,quyÒn ë ÷u,quyÒn ö ông µis¶n,l∙vÒ sh sd t chuyÓn îng,cho i nh thuª,thanh ýtµis¶n, tiÒn öi,cho l g vay èn, b¸n ¹itÖ; kÕt èin¨m v ngo d cu c¸c kho¶n ù d phßng;thu c¸ckho¶n î khã ßi ∙ ö ýxo¸ sæ n ® ® x l nay ßi îc;thu c¸c ®® kho¶n î ph¶itr¶kh«ng nh îc chñ; c¸c kho¶n nhËp õ kinh doanh n x¸c ®Þ ® thu t cña ÷ng n¨m ícbÞ á ãtmíiph¸thiÖn µ nh tr b s rav c¸ckho¶n Ëp thunh kh¸c. Trong êng îp HiÖp nh tr h ®Þ tr¸nh®¸nh Õ hailÇn µ éng µ éi thu m C ho x∙h chñ Üa Öt Nam ý Õt ã ngh Vi k k c quy nh ®Þ kh¸c vÒ ¬ng ph ph¸p nh x¸c ®Þ thu nhËp Þu Õ i víi ¬ ë êng óth× thùc hiÖn ch thu ®è s th c tr theo quy nh ña Öp ®Þ c Hi ®Þnh . ®ã §i Ò u 8. Doanh thu Doanh Ýnh Ëp Þu Õ µtoµn é Òn b¸n µng,tiÒn thu ®Ó t thu nh ch thu l b ti h giac«ng,tiÒn cung øng Þch ô,kÓ trî d v c¶ gi¸. Trong êng îp ã tr h c doanh b»ng ¹itÖ × thu ngo th ph¶iquy æi ¹itÖ ® ngo ra ng Öt Nam ®å Vi theo û gi¸chÝnh t thøc Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam do h Nh n c«ng è ¹ thêi®iÓ m ¹itÖ. b t i thu ngo §i Ò u Ý 9. Chi ph 1 C¸c kho¶n Ý îp ý® îc trõ ®Ó Ýnh chiph h l t thu Ëp Þu Õ nh ch thu bao gå m: a) Êu Kh hao µis¶n è nh ö ông t c ®Þ sd cho ¹t ®éng ho s¶n Êt,kinh xu doanh,dÞch ô v theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; b) Ý Chi ph nguyªn Öu,vËt liÖu,nhiªnliÖu,n¨ng îng,hµng ãa ùc li l h th tÕ ö ông µo sd v s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô xu v liªnquan n ®Õ doanh µ thu v thu nhËp Þu Õ ch thu trong kú,® îctÝnh theo møc tiªuhao îp lývµ ùc h gi¸th tÕ Êt kho; xu c) TiÒn ¬ng,tiÒn c«ng,tiÒn ¨n gi÷a ca,c¸ckho¶n l mang Ýnh Êt tiÒn t ch l ng, tiÒn ¬ c«ng theo Õ ch ®é quy nh, õ tiÒn ¬ng, tiÒn ®Þ tr l c«ng ña ñ c ch doanh nghiÖp ©n, ñ é Ó t nh ch h c¸ th s¶n Êt,kinh doanh, dÞch ô µ xu v v thu nhËp ña c s¸ng Ëp l viªn c¸c c«ng µ ä ty m h kh«ng ùc tiÕp tr tham gia iÒu ® hµnh s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô; xu v d) Ý Chi ph nghiªncøu khoa äc, c«ng Ö; h ngh s¸ng Õn,c¶itiÕn;tµitrî ki cho ôc;y Õ;®µo ¹olao®éng gi¸od t t theo chÕ ®é quy nh; ®Þ ®) Ý Þch ô Chi ph d v mua µi:®iÖn, níc,®iÖn ¹i söa ÷a µis¶n ngo tho ; ch t cè nh; tiÒn thuªtµis¶n è nh; kiÓm ®Þ c ®Þ to¸n;b¶o Ó m µis¶n;chitr¶tiÒn hi t sö ông µiliÖu kü Ët,b»ng d c¸c t thu s¸ng Õ, Êy Ðp ch gi ph c«ng nghÖ kh«ng thuéc tµis¶n è nh; c¸cdÞch ô ü Ët; c ®Þ v k thu
4 e) C¸c kho¶n chicho ng ÷ lao ®é n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët; lu b¶o chi hé ng; chib¶o Ö ¬ ë lao ®é v c s kinh doanh; trÝch ép ü n qu b¶o Ó m éi, hi x∙ h b¶o Ó m tÕ éc hi y thu tr¸chnhiÖ m ña ¬ ë c c s kinh doanh ö ông ng; sd lao ®é kinh phÝ c«ng oµn; kho¶n Ých nép ×nh µnh ån Ý ® tr h th ngu chiph qu¶n ýcho l cÊp trªntheo chÕ ®é quy nh; ®Þ g) Chi tr¶l∙tiÒn vay èn i v s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô ña ©n µng, xu v c ng h cña chøc Ýn ông c¸c tæ td theo Êt thùc tÕ;chitr¶l∙tiÒn vay ña i l∙su i i c c¸c ®è t ng î kh¸c theo Êt thùc Õ, nhng èi®a l∙ su i t t kh«ng qu¸ û lÖ Êt trÇn t l∙ su i do Ng ©n µng µ ícViÖtNam h Nh n quy nh ®Þ cho chøc Ýn ông; c¸ctæ td h) TrÝch c¸ckho¶n ù d phßng theo chÕ ®é quy nh; ®Þ i) îcÊp Öc Tr th«ivi cho êilao®éng; ng k)Chi phÝ Ò ô hµng ãa,dÞch ô; v tiªuth h v l)Chi Ý ph qu¶ng Õp Þ,khuyÕn ¹i l ªnquan ùctiÕp n ¹t c¸o,ti th m i tr ®Õ ho ®éng s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô µ xu v v c¸ckho¶n Ý chiph kh¸c® îckhèng Õ ch tèi®a kh«ng qu¸ 7% tæng è Ý. §èivíi ¹t®éng ¬ng s chiph ho th nghiÖp,tæng è s chiphÝ nh ®Ó x¸c ®Þ møc èng Õ kh ch kh«ng bao åm g gi¸mua µo ña µng vch hãa b¸n ra; m) C¸c kho¶n Õ, phÝ, Ö Ý, Òn thu l ph ti thuª ®Êt ph¶i nép ã ªnquan c li ®Õ n ¹t®éng ho s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô îctÝnh µo Ý; xu v® v chiph n) Chi phÝ qu¶n ýkinh doanh c«ng ícngoµiph©n l do tyn bæ cho ¬ ë cs th ng óë ÖtNam ê tr Vi theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph 2 Kh«ng îctÝnh µo Ý îp lýc¸ckho¶n ® v chiph h sau y: ®© a) C¸c kho¶n Ých tr cvµo Ý µ ùc tÕ tr í chiph m th kh«ng chi; b) C¸c kho¶n chikh«ng ã c chøng õhoÆc t chøng õkh«ng îp ph¸p; t h c) C¸c kho¶n Òn ¹t,c¸c kho¶n ti ph chi kh«ng ªnquan n li ®Õ doanh thu tÝnh Õ µ Ëp Þu Õ; thu v thu nh ch thu d) C¸c kho¶n c¸cnguån èn chido v kh¸c®µi thä. 3 C¸c kho¶n Ý îp lýquy nh ¹ kho¶n §iÒu µy îcghitrong chiph h ®Þ t i 1 n ® sæ Õ k to¸nb»ng ng Öt Nam. êng îp cã ®å Vi Tr h kho¶n Ý chiph b»ng ¹itÖ ngo th× ph¶iquy æi ¹itÖ ng Öt Nam ® ngo ra ®å Vi theo û gi¸chÝnh t thøc do ©n Ng hµng µ ícViÖtNam Nh n c«ng è ¹ thêi®iÓ m ¹itÖ. b t i chingo §i Ò u Õ Êt 10. Thu su 1 Thu Õ Êt thuÕ nhËp su thu doanh nghiÖp dông i íic¬ ë ¸p ®è v s kinh doanh trong nícvµ chøc,c¸nh©n ícngoµikinh doanh ÖtNam tæ n ë Vi kh«ng theo LuËt ®Ç u ícngoµit¹ ViÖtNam µ32%. tn i l C¬ ë s s¶n Êt,x©y ùng,vËn ang ép Õ îtøc víi Õ Êtlµ xu d t¶i® n thu l i thu su 25%, nay ép Õ n thu thu Ëp nh doanh nghiÖp íithuÕ Êt 32% µ ã ã v su m c kh kh¨n ® îc¸p dông Õ Êt 25% thu su trong thêih¹n n¨m, kÓ õ khiLuËt nµy ã 03 t c hiÖu ùcthihµnh;h Õt êih¹n n¨m, thùc hiÖn Õ Êt 32%. Ýnh ñ l th 03 thu su Ch ph quy nh ¬ ë ®Þ c¸cc s s¶n Êt,x©y ùng,vËn îc¸p dông Õ Êt25%. xu d t¶i ® thu su C¬ ë s kinhdoanh ã Ëp c thu nh cao lîthÕ do i kh¸chquan mang ¹th× ngoµi l i viÖc ép Õ Ëp n thu thu nh theo Õ Êt 32%, thu su cßn ph¶inép Õ Ëp thu thu nh bæ
5 sung 25% Çn nhËp trªnph thu cao lî thÕ do i kh¸ch quan mang ¹ Ýnh ñ l iCh . ph quy nh ¬ng ®Þ ph ph¸p x¸c®Þnh Çn Ëp ph thu nh cao lîthÕ do i kh¸ch quan mang l¹ . i §èi víidù ®Ç u míi thuéc ¸n t c¸c Ünh ùc, ngµnh l v nghÒ, a µn ®Þ b khuyÕn Ých u îc ¸p dông Õ Êt 25%, kh ®Ç t® thu su 20%, 15% ChÝnh ñ do ph quy nh. ®Þ 2 Thu Õ Êt thuÕ su thu Ëp nh doanh nghiÖp dông i íic¸c doanh ¸p ®è v nghiÖp ã èn u íc ngoµi vµ c v ®Ç t n Bªn íc ngoµi tham îp ng îp n gia h ®å h t¸c kinh doanh theo møc Õ Êt thu su quy nh ¹ Òu cña Ët u níc ®Þ t i§i 38 Lu ®Ç t ngoµit¹ ViÖtNam. i Khi chuyÓn thu Ëp níc ngoµi,nhµ u íc ngoµi ph¶i nép ét nh ra ®Ç t n m kho¶n Õ è thu trªns thu Ëp nh chuyÓn níc ngoµi theo ra møc Õ Êt quy thu su ®Þnh ¹ §iÒu cña Ët ®Ç u ícngoµit¹ ViÖtNam. t i 43 Lu tn i C¸c ô m õ "lîtøc","l Ën" ¹ §iÒu vµ Òu cña Ët ®Ç u c t i înhu i ghit i 38 §i 43 Lu tnícngoµit¹ ViÖtNam theo LuËt nµy îchiÓu µ" thu nhËp" ®Ó µm i ® l l c¨n cø tÝnh Õ. thu 3 Thu Õ Êt Õ su thu thu Ëp nh doanh nghiÖp i íitæ ®è v chøc, c¸ nh©n trong íc vµ íc ngoµi tiÕn µnh ×m Õm, n n h t ki th¨m dß, khai th¸c dÇu Ý µ kh l 50%; khaith¸ctµinguyªn Ý Õ m qu hi kh¸c th× ã Ó dông c th ¸p møc Õ Êt thu su tõ32% n ®Õ 50% ïhîp víi õng dù õng c¬ ë ph t ¸n,t s kinh doanh. Ch Ýnh ñ ph quy nh Õt§iÒu µy. ®Þ chiti n C h ¬ n g III Kª k h ai, é p thu Õ , q u y Õ t to¸n thu Õ n §i Ò u 11. Tr¸chnhiÖm ña ¬ ë c c s kinhdoanh C¬ ë s kinhdoanh ã c tr¸chnhiÖ m: 1 Êp µnh Ch h nghiªm chØnh Õ Õ ch ®é k to¸n,ho¸ ®¬n, chøng õ theo t quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; 2 khai®Çy Kª ®ñ doanh Ý, thu nhËp thu,chiph theo ng Õ ®ó ch ®é do Bé µichÝnh t quy nh; ®Þ 3 ép y , ng ¹n tiÒn thuÕ,c¸ckho¶n Òn ph¹tvµo ©n N ®Ç ®ñ ®ó h ti ng s¸ch Nhµ íctheo th«ng ña ¬ n b¸o c c quan Õ; thu 4 Cung Êp µiliÖu,sæ Õ c c¸c t k to¸n,b¸o Õ c¸o k to¸n,hãa n, ®¬ chøng tõ ã ªnquan n Öc Ýnh Õ c li ®Õ vi t thu thu Ëp nh theo yªu Çu ña ¬ c c c quan thuÕ. §i Ò u khaithuÕ 12. Kª 1 Hµng n¨m, ¬ ë c s kinh doanh c¨n vµo Õt cø k qu¶ s¶n Êt,kinh xu doanh,dÞch ô ña v c n¨m ícvµ tr kh¶ n¨ng ña c n¨m Õp theo ù kª khaidoanh ti t thu,chiphÝ, thu nhËp Þu Õ ch thu theo É u ña ¬ m c c quan Õ µ ép thu v n cho ¬ c quan Õ ùctiÕp qu¶n ýchË m Êt lµngµy th¸ng01.Sau Ën thu tr l nh 25 khinh ® îctê khai, ¬ quan Õ Óm nh è Õ ¹m ép n¨m, cã c thu ki tra,x¸c ®Þ s thu t n c¶ chia
6 ra õng ý t qu ®Ó th«ng b¸o cho ¬ ë c s kinh doanh ép Õ; n Õu ×nh ×nh n thu t h s¶n Êt,kinh doanh, dÞch ô xu v trong n¨m ã ù c s thay æi ínth× ¬ ë ® l c s kinh doanh ph¶ib¸o ¬ c¸o c quan Õ ùctiÕp thu tr qu¶n ý®Ó iÒu l ® chØnh è Õ s thu t¹m ép µng ý. nh qu 2 èi víic¬ ë § s kinh doanh a ùc Ön Õ Õ ch th hi ch ®é k to¸n,hãa n, ®¬ chøng õ,sè Õ t thu ph¶i nép µng h th¸ng ® îc tÝnh theo Õ ch ®é kho¸n doanh thu µ û lÖ v t thu Ëp Þu Õ ï hîp íitõng µnh, nghÒ c¬ nh ch thu ph v ng do quan thuÕ ã Èm Òn n nh. c th quy Ê ®Þ §i Ò u ép Õ 13. N thu 1 ¬ ë C s kinh doanh ¹m ép è Õ µng ý y , ng ¹n µo t n s thu h qu ®Ç ®ñ ®ó hv ng©n s¸ch Nhµ íctheo n th«ng nép Õ ña ¬ b¸o thu c c quan Õ. Thêih¹n ép thu n thuÕ µng ý îcghitrong th«ng Ë m Êt kh«ng µy èiquý. h qu ® b¸o ch nh qu¸ ng cu 2 ¬ ë C s kinh doanh quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu ph¶inép Õ µo 2 12 thu v ng©n s¸ch µ íc hµng Nh n th¸ng theo th«ng b¸o ña ¬ c c quan Õ. Thêi h¹n thu nép Õ ña thu c th¸ng ® îc ghi trong th«ng b¸o Ë m Êt ch nh kh«ng qu¸ µy ng 25 cña th¸ngtiÕp theo. 3 ¬ ë C s kinh doanh bu«n chuyÕn ph¶ikª khaivµ ép Õ n thu theo õng t chuyÕn µng íi ¬ h v quan Õ ¬imua µng íckhivËn c thu n h tr chuyÓn µng i. h ® 4 Tæ chøc,c¸ nh©n ícngoµikinh doanh n kh«ng ã ¬ ë êng ót¹ c c s th tr i ViÖt Nam ng ã nhËp nh c thu ph¸tsinh ë Öt Nam × chøc, c¸ nh©n Vi th tæ chi tr¶thu Ëp ã nh c tr¸chnhiÖ m Êu õ tiÒn Õ kh tr thu theo û lÖ Bé µichÝnh t do t quy nh Ýnh ®Þ t trªntæng è Òn µ ép µo ©n s ti chitr¶v n v ng s¸ch Nhµ íccïng n thêi®iÓ m chuyÓn Òn cho chøc,c¸nh©n ícngoµi. tr¶ti tæ n §i Ò u Õt Õ 14. Quy to¸nthu 1 ¬ ë C s kinh doanh ph¶i thùc Ön Õt hi quy to¸n thuÕ µng h n¨m íic¬ v quan Õ.Quy Õt Õ thu to¸nthu ph¶ithÓ Ön ng, ®Çy hi ®ó ®ñ c¸ckho¶n: a) Doanh thu; b) Chi phÝ îp lý; h c)Thu Ëp Þu Õ; nh ch thu d) Sè Õ Ëp thu thu nh ph¶inép; ®) è Õ Ëp ∙ ¹m ép S thu thu nh ® t n trongn¨m; e) è Õ nhËp ∙ ép íc ngoµicho S thu thu ® n ën c¸c kho¶n nhËp Ën thu nh ® îctõnícngoµi; g) Sè Õ Ëp ép Õu hoÆc ép õa. thu thu nh n thi n th 2 N¨m Õt Õ îctÝnh quy to¸nthu ® theo n¨m ¬ng Þch.Trêng îp c¬ ë d l h s kinh doanh îc phÐp dông ® ¸p n¨m µichÝnh t kh¸c víin¨m ¬ng Þch × îc d l th ® quyÕt to¸ntheo n¨m µichÝnh . t ®ã Trong êih¹n ¬ingµy,kÓ õ khikÕt th s¸u m t thóc n¨m ¬ng Þch d l hoÆc n¨m µichÝnh, c¬ ë t s kinh doanh ph¶inép c¸o b¸o quyÕt to¸n thuÕ cho ¬ c quan Õ µ thu v ph¶inép y è Õ ®Ç ®ñ s thu cßn Õu thi vµo ©n ng s¸ch Nhµ íctrong thêih¹n ngµy,kÓ õ ngµy ép c¸o quyÕt n 10 t n b¸o to¸n; Õu ép õa th× ® îctrõvµo è Õ n n th s thu ph¶inép ña ú Õp theo. c k ti
7 Trong êng îp nhËp, hîp Êt,chia,t¸ch,gi¶ithÓ, ph¸ s¶n, c¬ ë tr h s¸p nh s kinh doanh ph¶i thùc Ön Õt hi quy to¸n thuÕ íic¬ v quan Õ µ öi b¸o thu v g c¸o quyÕt Õ to¸nthu trong thêih¹n ngµy,kÓ õ ngµy ã Õt nh Ëp, 45 t c quy ®Þ s¸p nh hîp nhÊt,chia,t¸ch, Ó,ph¸ s¶n. th gi¶i Bé µichÝnh íng Én t h d quyÕt to¸n thuÕ thu Ëp nh doanh nghiÖp quy ®Þnh ¹ §iÒu µy. t i n §i Ò u Ö m ô,quyÒn ¹n µ 15. Nhi v h v tr¸chnhiÖ m ña ¬ c c quan Õ thu C¬ quan Õ ã ÷ng Öm ô,quyÒn ¹n vµ thu c nh nhi v h tr¸chnhiÖm ®©y: sau 1 íng Én ¬ ë H d c s kinh doanh ùc hiÖn th kª khai,nép Õ thu theo ng ®ó quy nh ña Ët nµy; ®Þ c Lu 2 Th«ng b¸o cho ¬ ë c s kinh doanh Ò è Õ v s thu ph¶i nép µ êih¹n v th nép Õ thu theo ng ®ó quy nh; n Õu êih¹n ép Õ ®Þ qu¸ th n thu ghitrªnth«ng b¸o m µ ¬ ë c s kinh doanh a ép × tiÕp tôcra th«ng Ò è Õ µ è Òn ch n th b¸o v s thu v s ti ph¹tchË m ép n theo quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu cña Ët nµy; n Õu ¬ ë 2 24 Lu cs kinh doanh Én v kh«ng ép è Õ, sè Òn ¹ttheo n ®ñ s thu ti ph th«ng b¸o × ã th c quyÒn dông Ön ¸p c¸c bi ph¸p ö ýquy nh ¹ x l ®Þ tikho¶n §iÒu cña Ët 4 24 Lu nµy ®Ó b¶o ¶m ® thu è Õ, sè Òn ¹t;n Õu ∙ ùc hiÖn Ön ®ñ s thu ti ph ® th c¸c bi ph¸p ö ýtrªnm µ ¬ ë x l c s kinh doanh Én v kh«ng ép è Õ, sè Òn ph¹t n ®ñ s thu ti th× chuyÓn å ¬ h s sang ¬ c quan µ íc cã Èm Òn ö ýtheo Nh n th quy ®Ó x l quy ®Þnh ña c ph¸p luËt; 3 Ó m Ki tra,thanh Öc travi kª khai,nép Õ, quyÕt Õ ña ¬ thu to¸nthu c c së kinh doanh, b¶o ¶m ùc hiÖn ng ® th ®ó quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Trong lu tr êng îp h ph¸thiÖn gi¸mua, gi¸b¸n, chi phÝ kinh doanh µ Õu è kh¸c v c¸c y t kh«ng îp lý, ¬ h quan Õ ã Òn nh ¹®Ó c thu c quy x¸c®Þ l b¶o ¶m ng, thu i ® thu ®ó ®ñ Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp; 4 ö ýviph¹m µnh Ýnh Ò Õ µ Õt khiÕu ¹i Ò Õ; X l h ch v thu v gi¶iquy n thu v 5 Yªu Çu ¬ ë c c s kinh doanh cung Êp Õ c sæ k to¸n,hãa n, ®¬ chøng õt vµ å ¬ µiliÖu kh¸c cã ªnquan í viÖc Ýnh Õ, nép Õ; yªu Çu h s t li t i t thu thu c c¸c tæ chøc Ýn ông, ng©n µng µ chøc, c¸ nh©n ã ªnquan td h v tæ c li kh¸c cung cÊp µiliÖu cã ªnquan n Öc Ýnh Õ µ ép Õ; t li ®Õ vi t thu v n thu 6 u ÷ vµ ö ông è Öu,tµiliÖu m µ ¬ ë L gi s d s li c s kinh doanh µ i t ng v ®è î kh¸ccung Êp c theo chÕ ®é quy nh. ®Þ §i Ò u Òn n nh Ëp Þu Õ 16. Quy Ê ®Þ thu nh ch thu 1 C¬ quan Õ n nh Ëp Þu Õ Ýnh Õ i víi ¬ thu Ê ®Þ thu nh ch thu ®Ó t thu ®è c së kinhdoanh trongc¸ctr ng îp sau: ê h a) Kh«ng ùc hiÖn th hoÆc ùc hiÖn th kh«ng ng Õ Õ ®ó ch ®é k to¸n,hãa ®¬n, chøng õ; t b) Kh«ng khai hoÆc khai kh«ng ng kª kª ®ó c¸c c¨n ®Ó Ýnh Õ cø t thu hoÆc kh«ng chøng minh ® îcc¸cc¨n cø ∙ ® ghitrongtêkhaitheo yªu cÇu ña c c¬ quan Õ; thu c)Tõ èiviÖc Êttr×nh sæ Õ ch xu k to¸n,hãa n, chøng õvµ µiliÖu ®¬ t c¸ct cÇn Õtli thi ªnquan íviÖc Ýnh Õ Ëp t i t thu thu nh doanh nghiÖp;
8 d) Kinh doanh kh«ng ã ¨ng ý c® k kinh doanh µ Þ Ön. m b ph¸thi 2 ¬ C quan Õ cø µo µiliÖu ®iÒu Ò ×nh ×nh ¹t®éng thu c¨n v t trav t h ho kinh doanh ña ¬ ë c c s kinh doanh hoÆc vµo Ëp Þu Õ ña c¨n cø thu nh ch thu c c¬ ë s kinh doanh ïng ngµnh Ò, ã c ngh c quy m« kinh doanh ¬ng ¬ng n t ® ®Ó Ê ®Þnh Ëp Þu Õ. thu nh ch thu Trong êng îp ¬ ë tr h c s kinh doanh kh«ng ng íimøc n nh ®å ýv Ê ®Þ thu nhËp Þu Õ × ã Òn Õu ¹ilªnc¬ ch thu th c quy khi n quan Õ Êp ùc tiÕp; thu c trªntr trongkhichê Õt,c¬ ë gi¶iquy s kinhdoanh Én ép Õ v ph¶in thu theo møc Õ ∙ thu ® Ên nh. ®Þ C h ¬ n g IV m i Ô n thu Õ , gi¶ m thu Õ thu n h Ë p d o a n h n g hi Ö p §i Ò u Ôn Õ,gi¶m Õ c¬ ë 17. Mi thu thu cho s kinhdoanh íithµnh Ëp m l 1 èivíi ¬ ë § s kinh doanh c trong níc: a) C¬ ë s s¶n Êtmíithµnh Ëp ® îcmiÔn Õ xu l thu hain¨m u, Ó õkhicã ®Ç k t thunhËp Þu Õ µ îcgi¶m ch thu v ® 50% è Õ Ëp ép s thu thunh ph¶in trongthêi gian hai n¨m Õp ti theo;riªngc¸c c¬ ë s s¶n Êt thµnh Ëp Òn ói,h¶i®¶o µ xu l ë mi n v vïngcã ã kh kh¨nkh¸cth× thêi giangi¶m Õ îckÐo µithªm thu ® d hain¨m ÷a; n b) C¬ ë íithµnh Ëp thuéc c¸c dù ®∙i®Ç u îcmiÔn Õ, gi¶m sm l ¸n u t® thu thuÕ: èivíic¬ ë § s s¶n Êt míithµnh Ëp îcmiÔn Õ xu l® thu hain¨m u, Ó õ ®Ç k t khicã Ëp Þu Õ µ îcgi¶m thu nh ch thu v ® 50% è Õ Ëp s thu thu nh ph¶inép èi®a t bèn n¨m Õp theo;riªng®Çu vµo Òn ói, ¶o µ ïng cã ã ti t mi n ® v v kh kh¨n kh¸c h¶i thêigian ® îcmiÔn Õ Ëp thu thu nh thªm õm ét n t ®Õ hain¨m, gi¶m 50% è Õ s thu thunhËp ép ph¶in thªm õm ét n t ®Õ n¨m n¨m Õptheo; ti èi víic¬ ë § s kinh doanh µng ãa, dÞch ô íi thµnh Ëp îc gi¶m h h vm l® 50% è Õ Ëp s thu thu nh ph¶inép trong thêigian tõ m ét n ®Õ hain¨m u, Ó ®Ç k tõ khicã Ëp Þu Õ; riªng®Ç u µo Òn ói,h¶i®¶o µ ïng cã thu nh ch thu tv mi n vv khã kh¨n kh¸c ® îc miÔn Õ thu thu Ëp nh trong thêigian õ m ét n t ®Õ hai n¨m ®Ç u, Ó õ khicã k t thu Ëp Þu Õ µ îc gi¶m nh ch thu v ® 50% è Õ s thu ph¶i nép trongthêigian tèi a µn¨m l ® n¨m Õp theo. ti 2 èivíidoanh § nghiÖp ã èn ®Ç u ícngoµivµ cv tn Bªn ícngoµitham n giahîp ®ång îp t¸ckinh doanh: h a) C¨n vµo Ünh ùc u ,®Þa µn u cø l v ®Ç t b ®Ç tquy nh ¹ Ët ®Ç u ®Þ ti Lu t níc ngoµi t¹ Öt iVi Nam, doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi vµ c v ®Ç t Bªn íc n ngoµitham îp ®ång îp t¸ckinh doanh ã Ó îcmiÔn Õ Ëp gia h h c th ® thu thu nh trong êigian èi®a µ hai n¨m, Ó õ khi cã th t l k t thu Ëp Þu Õ µ îc nh ch thu v ® gi¶m 50% è Õ nhËp s thu thu ph¶inép trong thêigian èi®a µ hai n¨m Õp t l ti theo; b) Trong êng îp doanh tr h nghiÖp ã èn u ícngoµivµ c v ®Ç tn Bªn ícngoµi n tham gia îp ng îp h ®å h t¸c kinh doanh ùc Ön ù cã Òu ªuchuÈn th hi d ¸n nhi ti
9 khuyÕn Ých u × ® îcmiÔn Õ Ëp kh ®Ç tth thu thu nh trong m ét êigian tèi®a µ th l bèn n¨m, kÓ õ khicã Ëp Þu Õ µ îcgi¶m t thu nh ch thu v ® 50% è Õ Ëp s thu thu nh ph¶inép trongthêi èi a µbèn giant l ® n¨m Õptheo; ti c) èi víinh÷ng êng îp Æc Öt khuyÕn Ých u , thêigian § tr h® bi kh ®Ç t miÔn Õ Ëp èi a µt¸m thu thu nh t l n¨m. ® ChÝnh ñ ®Þnh ô Ó Öc Ôn Õ,gi¶m Õ ®Þnh ¹§iÒu ph quy c th vi mi thu thu quy t i nµy. §i Ò u 18. MiÔn Õ, gi¶m Õ i íic¬ ë thu thu ®è v s kinh doanh trong níc trong tr ng îp ®Ç u ©y ùng ©y ê h tx d d chuyÒn s¶n Êt míi,m ë éng xu r quy m«, ® æi íic«ng Ö, Ön m«i êng m ngh c¶ithi tr sinhth¸in©ng , cao n¨ng ùcs¶n Êt l xu C¬ ë s s¶n Êt ®Ç u ©y ùng ©y xu tx d d chuyÒn s¶n Êt míi,m ë éng xu r quy m«, æi íic«ng Ö, Ön ® m ngh c¶ithi m«i êng tr sinh th¸ ©ng in , cao n¨ng ùcs¶n l xuÊt ® îc miÔn Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp cho Çn ph thu Ëp nh t¨ng thªm cña n¨m u µ ®Ç v gi¶m 50% è Õ s thu ph¶inép hain¨m Õp theo ®Ç u íi ti do tm nµy mang ¹ . li §i Ò u µn Õ sè Ëp i u i víidoanh 19. Ho thu cho thu nh t¸ ®Ç t®è nghiÖp cã èn u ícngoµivµ v ®Ç tn Bªn ícngoµitham îp ®ång îp t¸ckinh doanh n giah h Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi vµ c v ®Ç t Bªn íc ngoµi tham hîp n gia ®ång îp h t¸ckinh doanh ïng nhËp îc chia ®Ó i u µo ù d thu ® t¸ ®Ç t v c¸c d ¸n khuyÕn Ých u , sÏ ® îc hoµn ¹ m ét Çn kh ®Ç t li ph hoÆc µn é è Õ to b s thu thu nhËp ∙ ép ® n cho è s thu Ëp i®Ç u . Ch Ýnh ñ nh t¸ t ph quy nh û lÖ µn ®Þ t ho thuÕ ïythuéc vµo Ünh ùc,®Þa µn,h×nh t l v b thøc vµ êih¹n t¸ ®Ç u . th i t §i Ò u Ôn Õ c¬ ë 20. Mi thu cho s kinhdoanh dichuyÓn n Òn ói, ®Õ mi n h¶i®¶o µ ïng cã ã v v kh kh¨n kh¸c C¬ ë s kinh doanh di chuyÓn n Òn ói,h¶i ®¶o µ ïng ã ã ®Õ mi n vv c kh kh¨n kh¸c ® îc miÔn Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp n¨m u, Ó õ khicã ba ®Ç k t thu nhËp Þu Õ. ch thu §i Ò u Ôn Õ,gi¶m Õ c¸ctr ng îp kh¸c 21. Mi thu thu cho ê h 1 Ôn Õ Ëp Mi thu thu nh doanh nghiÖp cho Çn nhËp ña c¸c ph thu c c¸c c¬ ë s kinhdoanh trongnícnh sau: a) PhÇn Ëp õviÖc thùchiÖn îp®ång thunh t c¸ch nghiªncøu khoa äc; h b) Ph Çn Ëp õ viÖc ùc hiÖn îp ®ång Þch ô ü Ëttrùc thu nh t th c¸c h d v k thu tiÕp phôc ô v n«ng nghiÖp; c)Ph Çn Ëp õho¹t®éng thu nh t s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô ña ¬ ë xu vc cs kinhdoanh µnh d riªngcho ng µngêitµn tËt; lao®é l d) Çn Ph thu Ëp õ ho¹t®éng ¹y nh t d nghÒ µnh d riªng cho êi tµn Ët, ng t ngêi d©n éc thiÓu è, trÎ ã µn t s c ho c¶nh Æc Öt khã em ® bi kh¨n,®èi îng Ö tt n¹n x∙héi; ®) é Ó H c¸ th s¶n Êt,kinh doanh,dÞch ô ã Ëp Êp xu v c thu nh th theo quy ®Þnh ña Ýnh ñ. c Ch ph
10 2 Ôn Õ, gi¶m Õ Ëp Mi thu thu thu nh doanh nghiÖp cho µ u c¸cnh ®Ç tn ícngoµinh sau: a) Ng êiViÖt Nam nh ícngoµi®Ç u Ò íctheo Ët ®Ç u íc ®Þ cë n tv n Lu tn ngoµit¹ Öt Nam îcgi¶m i Vi ® 20% è Õ Ëp víic¸c dù ïng lo¹ s thu thu nh so ¸n c i , trõtr ng îp ® îchëng ê h møc Õ Êt thuÕ Ëp µ 10%; îchëng thu su thu nh l ® møc thuÕ Êt thuÕ su chuyÓn Ëp ícngoµilµ5% è Ëp thu nh ra n s thu nh chuyÓn ra nícngoµi; b) B»ng s¸ng Õ, Ý Õt ü Ët,quy ×nh c«ng Ö, Þch ô ü ch b quy k thu tr ngh d vk thuËtdïng ®Ó ãp èn g v ph¸p ®Þnh îcmiÔn Õ Ëp; ® thu thu nh c) Ôn Õ Mi thu hoÆc gi¶m Õ thu thu Ëp nh cho thu Ëp õ ¹t®éng nh t ho chuyÓn îng Þ Çn èn ña nh gi¸ tr ph v c c¸c µ u níc ngoµi cho nh ®Ç t doanh nghiÖp ÖtNam Vi theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph 3 Gi¶m Õ thu thu Ëp nh cho ¬ ë c¸c c s kinh doanh trong íc vµ n doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi ho¹t®éng c v ®Ç t s¶n Êt,x©y ùng, vËn ö xu d t¶is dông Òu ng ÷ nhi lao®é n theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph §i Ò u 22. ChuyÓn ç l C ¬ ë s kinh doanh trong íc vµ n doanh nghiÖp liªndoanh sau ∙ khi ® quy Õt to¸n thuÕ íic¬ v quan Õ µ Þ ç th× îc chuyÓn ç sang thu m b l ® l n¨m sau, sè ç nµy îc trõ vµo l ® thu Ëp Þu Õ. Thêi gian îc chuyÓn ç nh ch thu ® l kh«ng qu¸ n¨m n¨m. §i Ò u Ðt Ôn Õ,gi¶m Õ 23. X mi thu thu 1 Öc Ôn Õ, gi¶m Õ Vi mi thu thu theo quy nh ¹ iÒu ®Þ ti ® c¸c 17, 18, 19, 20 µ cña Ët nµy v 21 Lu chØ ông i víi ¬ ë ¸p d ®è c s kinh doanh ∙ ùc hiÖn c¸c ® th ®óng Õ Õ µ ép Õ ch ®é k to¸nv n thu theo kª khai. 2 Ýnh ñ Ch ph quy nh Èm Òn, ñ ôc miÔn Õ, gi¶m Õ ®Þ th quy th t thu thu quy nh ¹ c¸c®iÒu vµ cña Ët nµy. ®Þ t i 17,18,19,20 21 Lu C h ¬ n g V X ö l ý vi p h ¹ m, k h e n thë n g §i Ò u ö ýviph¹m Ò Õ i víi i t ng nép Õ 24. X l v thu ®è î ®è thu §èit ng nép Õ ¹m Ët thuÕ Ëp î thu viph Lu thu nh doanh nghiÖp × Þ ö th b x lýnh sau: 1 Kh«ng ùc Ön ng ÷ng th hi ®ó nh quy nh Ò Õ Õ ®Þ v ch ®é k to¸n,ho¸ ®¬n, chøng õ,kª khai, ép Õ,quyÕt to¸nthuÕ t n thu theo quy nh ¹ c¸c®iÒu ®Þ t i 11,12,13 µ cña Ët nµy × tïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ v 14 Lu th t ch ®é viph m b xö ¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ; ph h ch v thu 2 Nép Ë m Òn Õ, tiÒn ph¹tso íingµy ch ti thu v quy nh ®Þ ph¶inép hoÆc quyÕt nh ö ývÒ Õ × µi viÖc ép è Õ, sè Òn ¹t çi ®Þ x l thu th ngo n ®ñ s thu ti ph ,m ngµy ép Ë m n ch cßn ép ¹t0,1% étphÇn ×n)sè Ònnép Ë m; ph¶in ph (m ngh ti ch
11 3 Khai man Õ, èn thuÕ × thu tr th ngoµi viÖc ph¶i nép è Õ ®ñ s thu theo quy nh ña Ët µy, tïytheo Ýnh Êt,møc ¹m ®Þ c Lu n t ch ®é viph cßn Þ b ph¹ttiÒn õ ét n tm ®Õ n¨m Çn è Õ l s thu gian Ën; trèn thuÕ íisè îng ín l v l l hoÆc ∙ Þ ö ¹tvi ph¹m µnh Ýnh Ò Õ µ ® b x ph h ch v thu m cßn ¹m vi ph hoÆc cã µnh ¹m h viviph nghiªm äng kh¸c th× Þ tr b truycøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët; lu 4 Kh«ng ép Õ,nép ¹ttheo n thu ph th«ng hoÆc Õt nh ö ývÒ b¸o quy ®Þ x l thuÕ × bÞ ö ýnh th x l sau: a) TrÝch Òn göicña ¬ ë ti c s kinh doanh ¹ ng©n µng,kho ¹c,tæ ti h b chøc tÝn ông ép Õ,nép ¹t. d ®Ó n thu ph ©n µng,kho ¹c,tæ Ng h b chøc Ýn ông ã td c tr¸chnhiÖ m Ých tiÒn tõ tµi tr kho¶n Òn öicña ¬ ë ti g c s kinh doanh ép Õ, nép ¹tvµo ©n ®Ó n thu ph ng s¸ch Nhµ íc theo n quyÕt nh ö ý vÒ Õ ña ¬ ®Þ x l thu c c quan Õ thu hoÆc ña ¬ cc quan ã Èm Òn íckhithu nî; c th quy tr b) ÷ µng Gi h ho¸,tang vËt®Ó b¶o ¶m è Õ,sè Òn ph¹t; ® thu ®ñ s thu ti c) Kª µis¶n biªnt theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët®Ó lu b¶o ¶m è ® thu ®ñ s thuÕ,sè Òn ph¹tcßn Õu. ti thi §i Ò u 25. ThÈm Òn ña ¬ quy c c quan Õ thu trong viÖc ö ýviph¹m Ò x l v thuÕ 1 ñ ëng ¬ Th tr c quan Õ ùctiÕp thu tr qu¶n ýthu thuÕ îcquyÒn ö ý l ® x l ®èi íic¸c vi ph¹m ña i îng ép Õ v c ®è t n thu quy nh ¹ ®Þ ti c¸c kho¶n vµ 1, 2 3 §iÒu cña Ët nµy. 24 Lu 2 ôc ëng,Chicôc ëng ¬ C tr tr c quan Õ ùctiÕpqu¶n ýthuthuÕ îc¸p thu tr l ® dông Ön c¸c bi ph¸p ö ýtheo x l quy nh ¹ kho¶n §iÒu cña Ët nµy µ ®Þ ti 4 24 Lu v chuyÓn å ¬ h s sang ¬ c quan ã Èm Òn ö ýtheo quy nh ña c th quy ®Ó x l ®Þ c ph¸p luËt®èivíi êng îpviph¹m ®Þnh ¹kho¶n §iÒu cña Ëtnµy. tr h quy t i 3 24 Lu §i Ò u ö ýviph¹m i víi é Õ µ ©n 26. X l ®è b thu v c¸nh c¸n kh¸c 1 C¸n é Õ, c¸ nh©n b thu kh¸c lî dông i chøc ô, quyÒn ¹n Õm v h ®Ó chi dông Ðp, chiÕm o¹ttiÒn thuÕ, tiÒn ph¹tth× ph¶ibåihoµn tr¸ph i ® cho µ Nh n íctoµn é è Òn Õ, sè Òn ¹t®∙ ö ông Ðp, chiÕm o¹tvµ ïy b s ti thu ti ph s d tr¸ ph i ® t theo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ý kû Ët hoÆc t ch ®é vi ph m b x l lu truy cøu tr¸ch nhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2 C¸n é Õ,c¸nh©n b thu kh¸cthiÕu tinhthÇn tr¸chnhiÖm hoÆc ö ýsai x l g©y Öth¹icho êi nép Õ × thi ng thu th ph¶i båi th ng Öth¹itheo ê thi quy nh ®Þ cña ph¸p Ët vµ ïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ý kû Ët lu t t ch ®é vi ph m b x l lu hoÆc truycøu tr¸chnhiÖm ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3 C¸n é Õ, c¸ nh©n b thu kh¸c lî dông i chøc ô, quyÒn ¹n v h ®Ó th«ng ®ång, bao che cho êiviph¹m Ët thuÕ Ëp ng Lu thu nh doanh nghiÖp hoÆc ã c hµnh vikh¸c viph¹m quy nh ña Ët nµy × ïytheo Ýnh Êt,møc ®Þ c Lu th t t ch ®é vi ph¹m µ Þ ö ý kû Ët hoÆc m b x l lu truy cøu tr¸ch nhiÖ m ×nh ù h s theo quy ®Þnh ña c ph¸p luËt. 4 êic¶n ëhoÆc óigiôcngêikh¸cc¶n ëviÖc µnh Ët thuÕ Ng tr x tr thih Lu thu nhËp doanh nghiÖp × ïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ý th t t ch ®é viph m b x l
12 hµnh Ýnh ch hoÆc truy cøu tr¸ch nhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 27. Khen ëng th C¬ quan Õ, thu c¸n é Õ µn µnh ètnhiÖ m ô îc giao; tæ b thu ho th t v® chøc,c¸nh©n ã µnh Ých c th t trong viÖc ùc hiÖn Ët thuÕ Ëp th Lu thu nh doanh nghiÖp;c¬ ë s kinh doanh ùc hiÖn ètnghÜa ô ép Õ × îckhen th t v n thu th ® th ëng. Ch Ýnh ñ ph quy nh ô Ó Öc ®Þ c th vi khen ëng. th C h ¬ n g VI K hi Õ u n ¹i µ th êi v hi Ö u §i Ò u 28. Quy Òn µ v tr¸chnhiÖ m ña i îng ép Õ c ®è t n thu trong Öc vi khiÕu ¹ivÒ Õ n thu 1 §èi t ng ép Õ ã î n thu c quyÒn Õu ¹iviÖc khi n c¸n é Õ, c¬ b thu quan thuÕ µnh thih kh«ng ng Ët thuÕ Ëp ®ó Lu thu nh doanh nghiÖp. §¬n Õu ¹iph¶i® îcgöi®Õ n ¬ khi n c quan Õ ùctiÕp qu¶n ýthu thuÕ thu tr l trong êih¹n m ¬i ngµy, kÓ õ µy Ën îc th«ng th ba t ng nh ® b¸o hoÆc quyÕt ®Þnh ö ýcña é Õ,c¬ x l c¸n b thu quan Õ.thu Trong ê Õt, ®èi îng ép Õ Én khi ch gi¶iquy t n thu v ph¶i thùc Ön hi theo th«ng b¸o hoÆc Õt ®Þnh ö ýcña ¬ quy x l c quan Õ. thu 2 Trong êng îp ngêikhiÕu ¹ikh«ng ng víiquyÕt nh ña ¬ tr h n ®å ý ®Þ cc quan Õt khiÕu ¹ihoÆc êih¹n quy nh ¹ §iÒu cña Ët nµy gi¶iquy n qu¸ th ®Þ t i 29 Lu m µ a îc gi¶iquyÕt × ã Òn Õu ¹ilªnc¬ ch ® th c quy khi n quan Õ Êp ùc thu c trªntr tiÕphoÆc ëikiÖn n kh ®Õ Tßa ¸ntheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 29. Tr¸ch Öm µ Òn ¹n ña ¬ nhi v quy h c c quan Õ thu trong Öc vi gi¶i Õt khiÕu ¹ivÒ Õ quy n thu 1 C¬ quan Õ Ën îc khiÕu ¹ivÒ Õ thu khi nh ® n thu ph¶i xem Ðt x gi¶i quyÕt trong êih¹n êi l¨m µy, kÓ õ ngµy Ën îc khiÕu ¹i i íi th m ng t nh ® n ;®è v nh÷ng ô Öc v vi phøc ¹pth× êih¹n ã Ó Ðo µi nhng t th ®ã c th k d kh«ng îc qu¸ ® ba ¬ingµy.N Õ u ô Öc m v vi kh«ng éc thÈm Òn Õt cña × nh × thu quy gi¶i quy m th ph¶i chuyÓn å ¬ h s hoÆc b¸o c¸o ¬ c quan ã Èm c th quyÒn gi¶iquyÕt µ v th«ng b¸o cho êi khiÕu ¹ibiÕt trong thêih¹n êi ngµy, kÓ õ ngµy Ën ng n m t nh ® îckhiÕu ¹i. n 2 ¬ C quan Õ Ën Õu ¹icã Òn Çu êikhiÕu ¹icung thu nh khi n quy yªu c ng n cÊp å ¬, tµiliÖu ªnquan n Öc Õu ¹i; Õu êi khiÕu ¹itõ c¸c h s li ®Õ vi khi n n ng n chèicung Êp å ¬,tµiliÖu th× cã Òn õ chèixem Ðt gi¶iquyÕt Õu c h s quy t x khi n¹i. 3 C¬ quan Õ thu ph¶i hoµn è Òn Õ, sè Òn ¹tthu tr¶ s ti thu ti ph kh«ng ®óng cho ¬ ë c s kinh doanh trong thêih¹n êil¨m µy,kÓ õ ngµy Ën îc m ng t nh ®
13 quyÕt nh ö ýcña ¬ ®Þ x l c quan Õ Êp thu c trªnhoÆc ¬ c quan ã Èm Òn c th quy theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4 Õ u Ön µ Õt Ën ã ù N ph¸thi v k lu c s khaiman, ènthuÕ tr hoÆc Ç m Én nh l vÒ Õ,c¬ thu quan Õ ã thu c tr¸chnhiÖm Òn thuÕ,tiÒn ph¹thoÆc µn truythu ti ho tr¶tiÒn thuÕ trong thêih¹n n¨m n¨m ëvÒ íc,kÓ õ ngµy Óm Ön tr tr t ki traph¸thi cã ù s khaiman, ènthuÕ tr hoÆc Ç m Én vÒ Õ.Trong êng îp c¬ ë nh l thu tr h s kinh doanh kh«ng ¨ng ý, kª ® k khai,nép Õ × êih¹n tiÒn Õ, tiÒn thu th th truy thu thu ph¹t Ó õkhic¬ ë , t s kinhdoanh ¾t u ¹t®éng. k b ®Ç ho 5 ñ ëng ¬ Th tr c quan Õ Êp ã thu c trªnc tr¸chnhiÖ m Õt c¸ckhiÕu gi¶iquy n¹ivÒ Õ ña ®èi t ng nép Õ i víi ¬ thu c î thu ®è quan Õ Êp íi c thu c d . Quy Õt nh ña é ëng é µichÝnh Õt khiÕu ¹ivÒ Õ µ ®Þ c B tr B t gi¶iquy n thu l quyÕt ®Þnh èicïng cu C h ¬ n g VII T æ c h ø c th ù c hi Ö n §i Ò u 30. Ch Ýnh ñ ph chØ o Öc chøc ùc hiÖn Ët thuÕ Ëp ®¹ vi tæ th Lu thu nh doanh nghiÖp trong c¶ íc. n §i Ò u 31. Bé ëng é µichÝnh ã tr B t c tr¸chnhiÖ m chøc ùc Ön µ Óm tæ th hi v ki tra viÖc ùc hiÖn Ët thuÕ Ëp th Lu thu nh doanh nghiÖp trong c¶ íc. n §i Ò u 32. ñy ban ©n ©n Êp nh d c¸cc trong ph¹m Ö m ô,quyÒn ¹n ña ×nh vinhi v hcm chØ o Öc ùc Ön µ Óm Öc Êp µnh Ët Õ ®¹ vi th hi v ki tra vi ch h Lu thu thu Ëp nh doanh nghiÖp a ¬ng ×nh. ë ®Þ ph m C h ¬ n g VIII ® i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h §i Ò u 33. LuËt thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp ã Öu ùcthi µnh õngµy th¸ng c hi l h t 01 01 n¨m 1999. B∙ibá Ët thuÕ î tøc,LuËt söa æi, bæ Lu l i ® sung ét è iÒu ña Ët m s® c Lu thuÕ îtøc vµ l c¸c quy nh Ò Õ îtøc trong c¸c v¨n b¶n i ®Þ v thu l i quy ¹m ph ph¸p luËtkh¸c,kÓ õngµy Ët thuÕ Ëp t Lu thu nh doanh nghiÖp ã Öu ùcthi µnh. c hi l h ViÖc gi¶iquyÕt ÷ng ån ¹ Ò Õ, nh t t iv thu quyÕt to¸n thuÕ, Ôn mi gi¶m thuÕ µ ö ýc¸c viph¹m Ò Õ îtøc tr cngµy th¸ng 01 v x l v thu l í i 01 n¨m 1999 îc ® thùc Ön hi theo ÷ng nh quy nh ¬ng ®Þ t øng ña Ët Õ î tøc,LuËt öa c Lu thu l i s ® æi,bæ sung ét è iÒu ña Ët thuÕ îtøc vµ m s® c Lu l c¸cquy nh Ò Õ î i ®Þ v thu l i tøc trong c¸cv¨n b¶n quy ¹m ph ph¸p luËtkh¸c.
14 §i Ò u 34. Ch Ýnh ñ ph quy nh Õtthi µnh Ët nµy. ®Þ chiti h Lu LuËt µy ∙ îc Quèc éi níc Céng n ®® h hßa éi chñ x∙ h nghÜa Öt Nam Vi khãa ú äp 11 IX,k h thø th«ng qua µy th¸ng5 ng 10 n¨m 1997.