Năng động về Tổ chức

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

135
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

“Năng động về tổ chức” là gì? ü Nhạy bén đối với cách thức tổ chức công việc và con người trong tổ chức. ü Biết cách tổ chức để công việc được thực hiện một cách hiệu quả trong cả mạng lưới làm việc chính thức và không chính thức. ü ü cao hơn. Xây dựng một mạng lưới các mối quan hệ hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Năng động về Tổ chức

Năng động về Tổ chức “Năng động về tổ chức” là gì? Nhạy bén đối với cách thức tổ chức công việc và con người ü trong tổ chức. Biết cách tổ chức để công việc được thực hiện một cách ü hiệu quả trong cả mạng lưới làm việc chính thức và không chính thức. Xây dựng một mạng lưới các mối quan hệ hiệu quả. ü Thoải mái và hiệu quả khi làm việc ở những cấp quản trị ü cao hơn.
Bảng phân cấp Năng lực “Năng động về tổ chức” Cấp 1 Kiến thức/ kỹ năng cơ bản/ nền tảng - Xây dựng một mạng lưới làm việc tốt giữa các thành viên trong nhóm. - Thông báo với những người cần thiết về quyết định hay hành động của mình một cách đúng lúc. - Nhận biết được nhu cầu cần được hỗ trợ từ những người ra quyết định. - Làm việc một cách có hiệu quả với cấp trên. Cấp 2 Kiến thức/ Kỹ năng làm việc - Chủ động xây dựng và duy trì một cách hiệu quả mạng lưới các mối quan hệ với các thành viên trong và ngoài nhóm làm việc. - Cung cấp thông tin và trợ giúp những người khác một cách đúng
lúc. - Nắm được các quá trình tổ chức công việc của công ty. - Nhận thức được và có những hành động hợp lý trước các vấn đề, tình huống liên quan đến yếu tố chính trị. Cấp 3 Kiến thức/ kỹ năng làm việc tốt - Xác định và làm việc hiệu quả với những người nắm quyền chủ chốt trong các nhóm làm việc; xác định và giải quyết hiệu quả những vấn đề nảy sinh. - Giải quyết ổn thỏa những tình huống phức tạp liên quan đến yếu tố chính trị. Cấp 4 Một chuyên viên giỏi - Đạt hiệu quả cao trong việc xây dựng các mối quan hệ với các tổ chức/ đối tượng hữu quan bên ngoài công ty mà đem lại lợi ích cho cả hai bên.
- Giải quyết ổn thỏa những tình huống phức tạp liên quan đến yếu tố chính trị. - Hiểu rõ về cách tổ chức công việc và văn hóa công ty; có khả năng đưa ra những chiến lược hiệu quả để thực hiện những dự án/ chương trình phức tạp nhất và có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau trong các đơn vị kinh doanh của công ty. - Bộc lộ những khả năng đặc biệt trong khi làm việc với những nhà quản trị cấp cao. Tuy nhiên, nếu bạn quá lạm dụng kỹ năng này thị bạn có thể bị xem là không thật; nói cho người khác những điều họ muốn nghe chứ không phải là những điều họ cần thiết; có thể bị xem là con người giỏi xoay sở và nhiều mưu kế.