Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 20) N

Chia sẻ: Nguyen Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

125
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật khởi nghiệp (phần 20) n', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 20) N

Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 20) N guyễn Thạc Minh
Khi nào thì bảng ghi thành tích của bạn đủ dài để tới gặp nhà kinh doanh vốn? Hiện nay tôi 18 tuổi, đang học năm thứ nhất trường Đại học Penn State, đăng ký học khoa Kinh doanh. Tôi thực sự tin rằng ta nên học thông qua làm việc, và rằng ta có được thông tin hữu ích nhờ đến trường học, nhưng chủ yếu là qua làm việc. Tôi có nên thực hiện ý tưởng liên quan đến việc thành lập một doanh nghiệp của m ình ngay không? Trước tiên là hãy bình tĩnh. H ãy tận hưởng những tháng ngày đi học. Bạn có cả một cuộc đời ở phía trước để làm việc và thành lập doanh nghiệp. Còn với ý tưởng khởi sự doanh nghiệp, tôi cho rằng bạn nên học những gì bạn yêu thích. Sau khi học xong, hãy làm việc ở một công ty sản xuất một sản phẩm hay dịch vụ mà b ạn yêu thích. Sau đó vài năm hãy thành lập công ty. Cho tới giờ bạn vẫn chưa biết được bạn còn cần biết những gì. Tôi đang cần giúp đỡ để có được vốn thành lập doanh nghiệp. Tôi có một số tiền, nhưng tôi vẫn đang tự hỏi liệu những cuốn sách viết về nợ chính phủ và các khoản tiền tài trợ có đáng để mua về đọc hay không, hay đó chỉ là trò lừa đảo để lấy của tôi $39,95? Tôi không có ý kiến gì, nhưng nếu tôi là bạn, tôi sẽ chỉ tới thư viện đọc sách nếu không đủ tiền mua vào thời điểm này.
Nếu tôi tìm đ ược một nhà đầu tư tốt bụng ở đất nước tôi có đủ vốn để tài trợ cho dự án của tôi, thì ông ta có quan tâm đến việc trở thành một nhà kinh doanh vốn như ông hay không? Đó sẽ là hình thức sở hữu 50% cổ phiếu hay dạng ăn chia lợi nhuận gì? Làm cách nào tôi có thể thuyết phục ông ta tài trợ, làm ông ta hài lòng mà không bị mất quá nhiều? Nói chung, bạn nên nghĩ rằng nhà đầu tư tốt bụng đó sẽ là một nhà kinh doanh vốn. Có nghĩa là họ rất sành sỏi và mong đợi thu được lợi nhuận gấp mười lần trong vòng năm hay bảy nam tới. Bạn đừng cho rằng họ là những người dễ dãi và chẳng quan tâm đến việc có kiếm được tiền hay không vì dù sao thì họ cũng đã quá giàu rồi. Việc bạn muốn có được tiền đầu tư mà “không bị mất quá nhiều” cho thấy bạn đang tiếp cận vấn đề một cách sai lầm. Bạn không “mất” một phần công ty của bạn cho nhà đầu tư. Họ mua một phần công ty và chia sẻ giấc mơ cùng bạn. Nếu bạn cho rằng đó là một trò chơi thắng – thua thì bạn không nên tìm kiếm hay nhận tiền từ nhà đầu tư. Với bất cứ một doanh nghiệp mới thành lập nào cũng có ba thành tố chính: mô hình kinh doanh, công nghệ và nhóm quản lý. Vì đây là cuộc phiêu lưu đầu tiên của chúng tôi, nên tôi muốn chìa ra một “bảng thành tích” trước khi tới gặp bất cứ nhà kinh doanh vốn nào (như vậy chúng tôi có thể tự chuẩn bị và không bị coi là “trẻ và không có kinh nghiệm”). Tuy nhiên, thời điểm đúng lúc để tiếp cận các nhà kinh doanh vốn là khi
nào? Nếu tôi có thể xây dựng cơ sở hiện nay thành một doanh nghiệp có doanh thu một triệu đô la thì bản thành tích đã đủ chưa? Bạn là chính bạn. Bôi son cho một con lợn sẽ cho ta một con lợn bôi son. Vì thế điều cần phải làm là hãy phân biệt vấn đề “một nhóm đã được thử thách” với “một doanh nghiệp có khả năng.” Hai vấn đề này không giống nhau. Trong mắt của hầu hết các nhà kinh doanh vốn, bạn bị coi là chưa được thử thách chừng nào bạn xây dựng đ ược một công ty trị giá nhiều tỉ đô la hoặc điều hành thành công một công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán. Vì thế trong ngắn hạn, chẳng có gì có thể giúp bạn chứng minh rằng bạn là một nhà quản lý giỏi. Việc tạo ra doanh thu $1 triệu là rất tốt, và có thể là đủ để “tỏ ra” (khác với “chứng minh”) rằng bạn đang có một doanh nghiệp có tiềm năng. Bạn càng đưa ra được bằng chứng chứng minh mình có một doanh nghiệp có khả năng phát triển thì càng dễ tiếp cận với tiền của nhà kinh doanh vốn. Nhưng thật trớ trêu, nếu doanh thu của bạn chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn quá thành công, thì điều đó có thể đồng nghĩa với việc các nhà đầu tư sẽ đòi giám sát để tăng trưởng mạnh hơn. Có nghĩa là vai trò của bạn sẽ phải thay đổi.
Vì vậy hãy cẩn thận với những gì bạn yếu cầu. Mục tiêu của bạn là gì: tạo ra một công ty vĩ đại. Nhưng điều đó có thể sẽ khiến bạn mất vị trí. Bạn sẽ tạo ra một công ty vĩ đại mà không phải do bạn điều hành. Tôi đã thành lập một doanh nghiệp nhỏ cách đây vài năm và đã từng thấy một số công ty bắt chước chúng tôi xuất hiện, điều này chứng tỏ thành công của công ty chúng tôi cũng như nhu cầu thị trường. Tôi cảm thấy tôi đã đạt tới một mức bão hoà và tới trạng thái bình ổn, nhưng tôi thực sự yêu công việc của mình. Liệu có một thời điểm mà ta buộc phải phát triển thành một công ty lớn nếu muốn tiếp tục tăng trưởng hay không, hoặc liệu còn có chỗ cho sự đổi mới hay không? Tôi không hiểu câu hỏi của bạn. Luôn luôn có một thời điểm mà bạn phải quyết định để phát triển công ty, và luôn luôn có chỗ cho sự đổi mới. Hai điều này không hề loại trừ lẫn nhau. Guy Kawasaki hiện là G iám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốn khởi sự kinh doanh. Trên đây là cuộc phỏng vấn ông do tạp chí Forbes thực hiện.
(Theo The Forbes)