zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động tại Cty hữu nghị - 3

Chia sẻ: La Vie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Báo xấu

320
lượt xem 82
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đồng thời, theo dõi tình hình thanh toán nhằm rút ngắn số ngày sản xuất vận chuyển và thanh toán thu tiền hàng kịp thời, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ở khâu lưu thông này. PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY A.ĐẶT ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 1.Quá trình hình thành và phát triển: Tiền thân của Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là xí nghiệp tẩy nhuộm...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động tại Cty hữu nghị - 3

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ở kho, thực hiện được kế hoạch trung tâm. Đồng thời, theo dõi tình hình thanh toán nhằm rút ngắn số ngày sản xuất vận chuyển và thanh toán thu tiền hàng kịp thời, tăng nhanh tốc đ ộ luân chuyển vốn lưu động ở khâu lưu thông này. PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯ U ĐỘNG TẠI CÔNG TY A.ĐẶT ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 1 .Quá trình hình thành và phát triển: Tiền thân của Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là xí nghiệp tẩy nhuộm in hoađược thành lập vào ngày 02 - 03- 1977,đ ến n ăm 1982 sáp nh ập với xí nghiệp dệt Hòa Khánh và xí nghiệp gia công Dệt QN-ĐN hợp thành xí nghiệp liên hợp Dệt Quãng Nam Đà Nẵng.Vào tháng 10 năm 1986,do sắp xếp lại sản xuất ,xí nghiệp liên h ợp Dệt QN- ĐN tách ra thành hai đơn vị xí nghiệp Dệt Hòa Khánh và nhà máy Dệt nhuộm Quãng Nam Đà Nẵng. Đến 1992,trước bối cảnh ngành d ệt may và giày cu ả tỉnh QNĐN đang đứng trước những khó khăn nghiêm trọng do thay đổi về thị trường(thị trường ngành d ệt m ay lúc bây giờ chủ yếu là các n ước Liên Xô cũ) và thay đổi về cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường,nhà máy Dệt nhuộm QNĐN cùng với hai xí nghiệp Dệt kim và xí nghiệp Giày da của tỉnh đ ang co nguy cơ tan rã.Trước tình hình này,UBND Tỉnh QNĐN đ ã có chủ trương sắp xếp lại ngành Dệt m ay và giày đ ể duy trì sản xuất .Từ đó công ty Hữu Nghị ra đời theo quyết định số
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2994/QĐ-UB ngày 24/10/1992 trên cơ sở hợp nhất hai xí nghiệp Dệt và xí nghiệp May. Ngay từ khi mới th ành lập,công ty phải giải quyết hàng loạt những khó khăn về công ăn việc làm cho hơn 700 lao động,về chiến lược sản phẩm chư a định h ình,thị trường chưa có... bên cạnh đó thiết bị nhà xưởng quá lạc hậu và cũ nát.Qua nhiều lần khảo sát,nghiên cứu thị trường lãnh đạo công ty đã xác định đưọc mặt hàng trước mắt là vỏ chăn xu ất khẩu sang thị trường Nhật để tận dụng các cơ sở may v à d ệt hiện có,đồng thời xác định chiến lư ợc sản phẩm với mặt hàng cơ bản và lâu d ải là giày vải và giày thể thao xuất khẩu sang thị trư ờng Châu Âu thông qua các công ty của Hàn Quốc.Từ đó công ty tập trung vào việc đầu tư dây chuyền sản xuất giày vải(năm 1993,1994) và dây chuyền giày th ể thao(n ăm 1995) trên tinh thần tự tổ chức nghiên cứu,học hỏi để tiến h ành đào tạo đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật với sự h ướng dẫn của các chuyên gia Hàn Quốc. Sau khi đầu tư dây chuyền sản xuất,trong khoảng thời gian hơn 3 năm,tập thể cán bộ CNV tronh toàn công ty với sự hỗ trợ của tỉnh,các ngân h àng trong tỉnh,công ty đã từng b ước khắc phục những hậu quả tồn tại của 3 xí nghiệp trước đây và đi vào tổ chức sản xuất,giải quyết đưọc việc làm cho hơn 2500 lao động.Đến nay,công ty có được một số thị trường và khách hàng ổn định với doanh thu và kim ngạch xuất khẩu qua các năm như sau: - Năm 1999 : 119,30 (tỷ đ ồng) (8,71 triệu USD) - Năm 2000 : 171,31 (tỷ đ ồng) (12,06 triệu USD) - Năm 2001 : 210,22 (tỷ đ ồng) (14,52 triệu USD)
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Năm 2002 : 181,54 (tỷ đ ồng) (12,19 triệu USD) Với những cố gắng vượt bậc,công ty đ ã đứng vững được trong nền kinh tế thị trường, từng bước trưởng thành và lớn mạnh, uy tín sản phẩm của công ty vư ợt ra khỏi quốc gia và được nhiều n ước trên thế giới đánh giá cao như Nh ật, Hàn Quốc, Đài Loan, các nước Châu Âu... công ty ngày càng có nhiều khách h àng nư ớc ngo ài đ ến ký kết hợp đồng và quan hệ mua bán. 2 . Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty: a/ Nhiệm vụ: Là doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng hoàn tất từ khâu đ ầu đến khâu cuối - cùng của sản phẩm dệt,sản xuất sản phẩm này nhằm đ áp ứng nhu cầu thị trường. Ngày càng hoàn thiện công nghệ sản xuất ,đảm bảo sản xuất ngày càng cao - trên cơ sở sản xuất các mặt h àng tẩy trắng,nhuộm in hoa các loại vải,sản xuất sản phẩm và giày xuât khẩu. Mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả,tự bù đắp chi phí,bảo toàn và phát - triển vốn,có nghĩa vụ nộp ngân sách đầy đủ và tập trung năng lực sản xuất đ ịa phương,ứng dụng khoa học công nghệ. b / Quyền hạn: - Là đơn vị kinh tế cơ sở, là đ ơn vị sản xuất kinh doanh h àng hóa có kế hoạch nhằm đáp ứnh nhu cầu thị trường ngày càng tăng, có tư cách pháp nhân và h ạch toán kinh tế độc lập, tự chủ kinh doanh, được quyền xuất nhập khẩu trực tiếp.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Được quyền mở rộng,chủ động mọi hình thức kinh doanh, liên kết với các cơ quan n ghiên cứu, các tập thể cá nhân hay tổ chức khoa học để có thể áp dụng các công n ghệ mới. - Chủ động xác định các nguồn vốn để thực hiện các chương trình sản xuất kinh doanh,dược liên hoàn liên kết với các sản xuất kinh doanh khác,đưọc quyền vay, mua bán ngo ại tệ tại Ngân hàng ngoại thương,được huy động cổ phần,vay ở các Ngân hàn g nước ngoài và cán bộ công nhân viên trong công ty, - Có quyền tự cân đối năng lực sản xuất,hoàn thiện cơ cấu sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. - Có quyền tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu qủa nhất,tự chủ động xây dựng phương án sản xuất kinh doanh. II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT ,QUẢN LÝ VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY: 1 / Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: a/ Lĩnh vực kinh doanh: Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là một doanh nghiệp sản xuất,sản phẩm chính của công ty gồm có:giày vải xuất khẩu và giày thể thao xuất khẩu.Tại công ty,hoạt động tổ chức sản xuất được thực hiện tại các xí nghiệp trực thuộc,cụ thể gồm hai xí nghiệp như sau: + Xí nghiệp I: Sản xuất giày vải các loại,ngoài ra còn tổ chức khấu tẩy nhuộm các lo ại vải theo yêu cầu của thị trường. + Xí nghiệp II: Sản xuất giày thể thao các loại.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ngoài ra,công ty còn có một số xí nghiệp được bố trí rãi ráctại địa b àn thành phố Đà Nẵng và tỉnh Qu ãng Nam. b / Quy mô kinh doanh:(cơ sở vật chất kỹ thuật) Đối với công ty,máy móc thiết b ị là điều kiện cần thiết để hoạt động sản xuất.Trong n ăm qua,tình hình máy móc thiết bị của công ty như sau: Tên máy móc thiết bị Số lượng Số ca Công suất (sp/máy/ca) Công suất máy sử dụng Hiệu suất (%) I.Xí nghiệp may 300 1 .May may một kim 2 .May may hai kim 3 .Máy vắt sổ 4 .Máy cắt 5 .Máy cắt khuy 6 .Máy chính 7 .Máy zích zắc 210 II.Xí nghiệp giày 1 .Máy may 2 .Dây chuyền 3 .Máy cán luyện 4 .Lò h ơi 5 .Lò lưu hóa 400
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com III.Xí nghiệp nhuộm 1 .Máy tẩy nhuộm zig 2 .Máy đốt lông 3 .Dây chuyền lăng 4 .Máy nhuộm liên tục 5 .Máy sấy 8 Ngoài ra,công ty còn một số cơ sở hạ tầng và trang bị một số lượng lớn thiết bị văn phòng ở bộ phận quản lý: hệ thống máy vi tính,máy lạnh,máy photocopy,điện thoại... 2 / Đặt đ iểm tổ chức bộ máy quản lý tại công ty : a.Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty : Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đ ược biểu diễn dưới dạng sơ đồ như sau: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY: b . Đặt đ iểm tổ chức quản lý : Công ty tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức n ăng, đứng đ ầu công ty là ban giám đốc công ty lãnh đ ạo trực tiếp đến từng xí nghiệp. Giúp việc cho ban giám đô c có phòng ban ch ức năng. *Ban giám đốc công ty gồm có một giám đốc và hai phó giám đốc: Giám đốc công ty là ngư ời phụ trách chung ,chịu trách nhiệm chỉ huy toàn - bộ hoạt động của công ty, phụ trách công tác đầu tư quy ho ạch phát triển công ty và công tác tổ chức.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phó giám đốc 1: được giám đốc ủy quyền ký kết các văn bản hợp đồng kinh - tế và trực tiếp chỉ huy sản xuất kinh doanh bộ phận giày thể thao. Phó giám đốc 2: được giám đốc ủy quyền ký kết các văn bản hợp đồng kinh - tế và trực tiếp chỉ huy bộ phận giày vaỉ. *Các phòng ban chức n ăng: đây là khối nghiệp vụ của công ty gồm có 4 phòng n ghiệp vụ đ ảm nhận công tác điều hành và quản lý theo sự phân công chuyên môn.Ch ịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc. Nhiệm vụ cụ thể của các phòng b an như sau: -Phòng tổ chức- hành chính- b ảo vệ: + Tham m ưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực công tác tổ chức, nhấn sự, chế độ đối với người lao động, xếp lương và theo dõi diễn biến lương- tính lương, tính thưởng cho cán bộ công nhân viên. +Tham gia nghiên cứu sắp xếp,cải tiến bội máy quản lý phù hợp với điều kiện hoạt độnh sản xuất kinh doanh của công ty,tham gia xây dựng kế hoạch lao động,tiền lương trong hệ thống kế hoạt sản xuất - k ỹ thuật- tài chính. +Phụ trách công tác đào tạo tuyển dụng lao động, công tác phòng cháy ch ữa cháy,bão lụt,quân sự,tự vệ,an toàn lao động, phụ trách công tác quản trị đời sống tiếp khách. - Phòng sản xuất kinh doanh: + Điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, tiếp cận thị trường, xây dựng kế hoạch sản phẩm sản xuất dài hạn,lập kế hoạch giá th ành, d ự toán chi phí sản xuất.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Tham gia đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, tổ chức thanh lý hợp đồng và quản lý hợp đồng + Cung ứng nguyên, nhiên, vật liệu cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. + Tổng hợp thống kê,báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo đ ịnh kỳ hoặc bất thường cho giám đốc. - Phòng xuất nhập khẩu: + Theo dõi hàng nhập khẩu, xuất khẩu, lập các chứng từ, tiếp nhận hàng, xin giấy phép xu ất nhập khẩu. + Báo cáo kết quả xuất nhập khẩu cho giám đốc và cơ quan chức n ăng khác. -Phòng kế toán- tài chính: +Tham m ưu cho giám đốc trong lĩnh vực hoạt động tài chính,hạch toán kế toán, phân tích, xây dựng kế hoạch khấu hao TSCĐ, đ ịnh mức vốn lưu động vào cân đối thu chi tài chính. +Tham gia bảo vệ kế hoạch sản xuất,tài chính hàng năm trước cấp trên công ty. +Thiết lập các sổ sách kế to àn và chứng từ kế toán theo pháp định. +Lập các báo cáo tài chính theo định kỳ. 3 .Đặt đ iểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Hữu Nghị là quy trình sản xuất kiểu liên tục,đặt điểm quy trình công nghệ được tóm tắt dưới sơ đồ sau: SƠ ĐỒ TÓM TẮT QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ: 4 . Đặt đ iểm tiêu thụ và thi trư ờng tiêu thụ:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng tổ chức sản xuất theo hợp đồng mua bán, gia công với khách hàng trong và ngoài nước,chủ yếu là khách hàng n ước ngoài,nên việc tiêu thụ phụ thuộc vào thị trường nước ngoài- ph ụ thuộc vào việc nghiên cứu thị trường nước ngo ài để tham gia ký kết các hợp đồng sản xuất. Nhìn chung phương thức tiêu thụ chủ yếu của công ty là phương thức bán buôn qua kho(dưới hai hình thức là trực tiếp tại kho và chuyển hàng thanh toán sau). Những mặt hàng sản xuất của công ty ch ủ yếu là tiêu thụ ở các nước sau đây: Th ị trường Châu Âu - Th ị trường Nhật Bản - Th ị trường Nam Triều Tiên - Các sản phẩm không đạt tiêu chu ẩn xuất khẩu,công ty tổ chức tiêu thụ trên thị trường trong TP Đà Nẵng và trong cả nước bao gồm miền Trung và các tỉnh phía Bắc. III. ĐẶT ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TẠI CÔNG TY: 1 .Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ công việc 2 / Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán: Căn cứ vào đ ặt đ iểm , quy mô sản xuất kinh doanh của công ty,số lượng các nghiệp vụ kinh tế phát sinh,cơ câú tổ chức bộ máy kế toán công ty được biên chế như sau: + Kế toán trưởng: là người kiêm chức trưởng phòng kế toán, chịu trách nhiệm trước pháp luật và giám đốc việc chỉ đạo thực hiện, tổ chức công tác kế toán. Nhiệm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vụ của kế toán trưởng là tổ chức bộ máy kế toán nhằm thực hiện một cách đ ầy đủ chắc n ăng của kế toán. Đồng thời,tổ chức hoạt động tài chính từ khâu huy đ ộng đến khâu sử dụng vốn một cách có hiệu quả. Kế toán trưởng có quyền chỉ đạo thực hiện và kiểm tra công tác chuyên môn, ký duyệt hay từ chối ký duyệt các tài liệu kế toán và có quyền yêu cầu các bộ phận khác cùng phối hợp thực hiện những công tác có liên quan. + Kế toán tổng hợp: Giữ chức vụ phó phòng kế toán,tổng hợp liệu của to àn công ty về tình hình xu ất nhập vật tư hàng hóa,về các loại vốn,các quỹ.Xác định kết quả lãi lỗ,các khoản phải nộp cho ngân sách nhà nước,các khoản thanh toán cho ngân h àng.Thực hiện việc chép sổ cái lập báo cáo tài chính vào cuối quý và kiểm tra tính chính xác của các báo cáo. + Kế toán vật tư : Có nhiệm vụ tổ chức ghi chép, phản ánh tổng hợp tình hình tăng giảm số lượng,chất lượng,tình hình nhập xuất,dự trữ nguyên vật liệu,công cụ dụng cụ lao động. + Kế toán Ngân hàng-tiền mặt:Tổ chức, ghi chép, phản ánh chính xác đầy đủ tình h ình tiền gửi ngân hàng,giám đốc việc chấp h ành chế độ thanh toán bằng tiền gửi n gân hàng.Phản ánh tình hình thu chi tiền mặt một cách kịp thời thường xuyên, giám sát chặt chẽ việc thu chi và qu ản lý tiền mặt. + Kế toán công nợ mua hàng: Có nhiệm vụ tổ chức, ghi chép, phản ánh tổng hợp số liệu về tình hình thanh toán các khoản công nợ mua h àng của công ty.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1653 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.